王新業(yè)

如果你看過(guò)狄更斯或者奧斯汀的小說(shuō)，那么你一定了解繼承的制度。和唐頓莊園的故事類似，中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)也面臨代際傳承的問(wèn)題。尤其是受惠于改革大潮的創(chuàng)業(yè)者們漸漸老去，繼承問(wèn)題自然就成了一個(gè)解不開的疙瘩。正如杰克·韋爾奇所言：“在一個(gè)企業(yè)中，如果兒子比父親做得好，那么公司會(huì)變得很好。如果不行，還不如給他1億元去海灘游泳。”

“國(guó)民老公”王思聰

“人要懂得利用自己的優(yōu)勢(shì)，我的優(yōu)勢(shì)就是有錢?！边@是中國(guó)“第一富二代”、萬(wàn)達(dá)老板王健林獨(dú)子王思聰?shù)摹懊浴薄?/p>

在外界眼中，王思聰頗具爭(zhēng)議。愛罵人、愛玩兒、有錢且氣盛、放蕩不羈……事實(shí)也是如此。但是一個(gè)人一個(gè)活法，在物質(zhì)需求已得到保障的前提下，他確實(shí)有資格這么說(shuō)，而且也沒(méi)說(shuō)錯(cuò)什么，只是不適合在公眾面前這么說(shuō)罷了。王思聰自小被送到國(guó)外，新加坡讀小學(xué)，英國(guó)讀中學(xué)和大學(xué)，因此他的想法往往與我們熟知的文化教育有沖突。

知子莫若父，王健林這樣評(píng)價(jià)王思聰：“思聰有一個(gè)毛病，愿意評(píng)價(jià)別人，得罪人。我跟他說(shuō)幾次，我說(shuō)這個(gè)不太好，因?yàn)槲业臍v來(lái)一個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)自己好可以，不要說(shuō)別人壞，這是我一個(gè)人生的哲學(xué)，他年輕，對(duì)中國(guó)這個(gè)社會(huì)哲學(xué)還需要領(lǐng)悟?！?/p>

這當(dāng)然不是庇護(hù)也不是放縱，這或許是所有中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家面對(duì)接班人的問(wèn)題癥結(jié)：如何用Pizza的技藝做好肉夾饃？

繼承者騎虎難下

一個(gè)合格的家族企業(yè)繼任者是這個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)鍵，與一般企業(yè)相比，其獨(dú)有的復(fù)雜性，影響也更為廣泛。家家有本難念的經(jīng)，騎虎難下是中國(guó)企業(yè)繼承者的現(xiàn)狀。

世襲or禪讓。上海交大安泰經(jīng)管學(xué)院曾對(duì)182家中國(guó)最好的民營(yíng)企業(yè)做過(guò)調(diào)查，僅18%的企業(yè)家子女愿意接手家族企業(yè)，更多的富二代情愿投身藝術(shù)、金融，而非干實(shí)業(yè)。富二代不愿意接班，除了對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)沒(méi)有興趣以外，還有一個(gè)顧慮是在家族企業(yè)的“權(quán)杖傳遞”中，繼承者擁有了對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，自然也就擁有了對(duì)創(chuàng)業(yè)元老應(yīng)得權(quán)利的分配權(quán)，這種應(yīng)得權(quán)利的分配會(huì)直接影響到創(chuàng)業(yè)元老對(duì)繼任者的滿意程度。因此，這種格局如同把石頭投入水中在水面上所產(chǎn)生的一圈圈推出去的波紋，每個(gè)人都是他社會(huì)影響所推出的圈子的中心。

契約or血緣。在西方，家族企業(yè)主流的傳承模式是通過(guò)家族持股，職業(yè)經(jīng)理人打理。這種模式下，出現(xiàn)了受托人機(jī)制。身為大股東的家族成員會(huì)請(qǐng)來(lái)受托人，讓他們成為董事會(huì)成員，和家族成員一起監(jiān)督職業(yè)經(jīng)理人。為防止受托人侵占家族的利益，在受托人、職業(yè)經(jīng)理人之外，還會(huì)再引入專業(yè)理財(cái)顧問(wèn)和律師，以構(gòu)成制約勢(shì)力。在東亞，家族企業(yè)以血緣關(guān)系為紐帶，人治是其主要的管理方式。出于對(duì)權(quán)力延續(xù)的考慮，民營(yíng)企業(yè)的繼承人通常在家庭或是家族內(nèi)部選擇，但如果選出的繼承者不符合要求，企業(yè)的凝聚力會(huì)大減，甚至正常的經(jīng)營(yíng)秩序也會(huì)被打亂。

魔咒or固執(zhí)。財(cái)富管理中有一種說(shuō)法：第一代創(chuàng)造財(cái)富，第二代花費(fèi)財(cái)富，第三代揮霍財(cái)富。有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，大約有1/3的企業(yè)會(huì)傳至第二代，只有約10%的家族企業(yè)會(huì)傳到第三代，傳到三代之后的企業(yè)就更少了。許多風(fēng)光無(wú)限的家族企業(yè)，在換代之后黯然失色甚至分崩離析，無(wú)不令人扼腕嘆息，這大概就是“富不過(guò)三”的魔咒。接班人恰恰是衡量華人企業(yè)最重要的一個(gè)坎兒，中國(guó)的許多企業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新老交替的階段，如何將手中的接力棒交給下一代，好像總是被這個(gè)魔咒所困擾。

創(chuàng)業(yè)者用心良苦

或許是因?yàn)檫@些顧慮和憂傷，中國(guó)家族企業(yè)目前的傳承還停留在表面，一些實(shí)現(xiàn)交接班的企業(yè)中父輩尚在“垂簾聽政”?？赡芩麄円采钪敖话唷鼻昂蟪蔀槟哿纳⒌奈ｋU(xiǎn)時(shí)期，甚至成為企業(yè)由盛而衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。中國(guó)家族企業(yè)面臨的接班人瓶頸問(wèn)題，如果能構(gòu)建起科學(xué)培養(yǎng)選拔家族企業(yè)繼承的模式，就能有效地解決繼承的問(wèn)題。而如何順利子承父業(yè)，完成權(quán)力交接有四種路徑。

路徑一：海外歷練。喝“洋墨水”，是絕大多數(shù)“富爸爸”為富二代接班設(shè)定的路徑。在“富爸爸”看來(lái)，做企業(yè)要國(guó)際化，學(xué)管理也要國(guó)際化，他們希望學(xué)成歸來(lái)的下一代能用學(xué)識(shí)讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)：娃哈哈現(xiàn)在的“女少主”宗馥莉初中畢業(yè)后赴美留學(xué)，2004年大學(xué)畢業(yè)后回國(guó)；俏江南汪小菲赴法留學(xué)，22歲以法國(guó)高等經(jīng)濟(jì)商業(yè)學(xué)院設(shè)計(jì)專業(yè)和加拿大圭爾夫大學(xué)酒店管理MBA的身份回國(guó)；新希望未來(lái)舵主劉暢16歲時(shí)就被送到美國(guó)讀書，2002年回到中國(guó)……每個(gè)富二代都年紀(jì)輕輕便孤身在外，經(jīng)受歷練，這不僅鍛煉了他們獨(dú)立思考的能力、培養(yǎng)了坦然面對(duì)勝敗的心態(tài)，更有助于他們以更全面的眼光理解人性和社會(huì)。“歷”的是稚氣與浮躁，“練”的是夢(mèng)想與勇氣。

路徑二：基層鍛造。一個(gè)企業(yè)代際傳承的基本道理就是，作為一個(gè)企業(yè)舵手，首先要了解企業(yè)是干什么的，這才是一切培養(yǎng)活動(dòng)的根基；只有走過(guò)基層工作者走過(guò)的路，才能夠真正明白他們想什么，才能夠真正留住人才，讓根基穩(wěn)定。福耀總裁曹暉就是如此。當(dāng)年培養(yǎng)兒子時(shí)，曹德旺首先選擇把曹暉送到了車間。曹暉高中畢業(yè)后就開始在福耀集團(tuán)一線車間工作，至今福耀集團(tuán)還流傳著不少關(guān)于曹暉的故事，當(dāng)時(shí)的曹暉為了多掙工錢，經(jīng)常替同車間的工友三班倒，一天的上班時(shí)間常常達(dá)到10個(gè)多小時(shí)，并落下了“曹氏葛朗臺(tái)”的雅號(hào)。

路徑三：并行不悖。如何獲得父輩的支持，再獲得與父輩一同打江山的元老們認(rèn)可，可能是每個(gè)接班人最大的精神壓力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，需要新領(lǐng)袖。這個(gè)過(guò)程就像一個(gè)110米欄的比賽道。如何提升跨欄技術(shù)和反應(yīng)速度，要有教練來(lái)指導(dǎo)。通常給子女找到好的教練，這件事情需要由父輩來(lái)做，“老臣”則更像一個(gè)后勤保障的角色，適時(shí)提供給養(yǎng)，分工合作，全力把接班人扶上馬，送一程，當(dāng)然這個(gè)過(guò)程也不能總不放韁繩。只是放開韁繩又不出問(wèn)題，就需要教練和后勤保障的工作有機(jī)協(xié)調(diào)了。

有能力者海納百川

德國(guó)有不少百年企業(yè)，對(duì)家族企業(yè)也有很深入的研究。有的大學(xué)設(shè)有“家族企業(yè)研究所”，專門研究家族企業(yè)發(fā)展、傳承等課題。他們發(fā)現(xiàn)“百年家族企業(yè)基本上都是由職業(yè)經(jīng)理人打理的，繼承人可能只做其中一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)全局的決策要服從集體”。在日本，他們對(duì)接班人從年幼期就開始培養(yǎng)，而且對(duì)接班人選更注重“家族延續(xù)”而非“直系繼承”。有時(shí)還會(huì)采取直接收養(yǎng)養(yǎng)子，或納為女婿后再讓其改姓收為養(yǎng)子的方式處理，松下和豐田汽車即如此。

不難看出，建立和完善合理的交接機(jī)制才是家族企業(yè)妥善處理繼承問(wèn)題的一種有效手段。企業(yè)尤其是已經(jīng)成為上市公司的家族企業(yè)，沒(méi)人愿意讓它過(guò)早夭折，半途而廢。如果依照國(guó)外市場(chǎng)的實(shí)踐，解決這個(gè)問(wèn)題已有現(xiàn)成的途徑，那就是挑選合適的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)打理企業(yè)，而家族只要憑借對(duì)企業(yè)的股權(quán)就可以繼續(xù)對(duì)企業(yè)施加影響，同時(shí)獲取股利收入。

上市家族企業(yè)選擇職業(yè)經(jīng)理人接班，這倒是在情理之中，因?yàn)榇蟛糠止擅駥?duì)現(xiàn)代企業(yè)制度比較推崇，而最直觀的印象就是企業(yè)主“不應(yīng)該找自己的第二代來(lái)接班”。而這也僅僅只是“直觀印象”，因?yàn)閷?duì)于股東和股民而言，企業(yè)不管最終由誰(shuí)接班，最重要的是接班人能不能夠?yàn)楣蓶|和股民帶來(lái)切實(shí)利益。其實(shí)在西方國(guó)家，富二代退出企業(yè)的直接經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)成為大趨勢(shì)，但這并沒(méi)有影響到企業(yè)的發(fā)展，這正是得力于它們有成熟的職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。

當(dāng)然，由于傳統(tǒng)的東方文化過(guò)于注重家庭利益，中國(guó)的家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人之間的互信關(guān)系還沒(méi)有建立起來(lái)，這不僅使家族企業(yè)面臨后繼乏人的困境，而且由于缺乏外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人給企業(yè)帶來(lái)“鯰魚效應(yīng)”，也不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。因此，對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，“肥水不流外人田”固然是一個(gè)可以努力的方向，但作為更高更大更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向來(lái)說(shuō)，中國(guó)的家族企業(yè)需加緊培植職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)的土壤，培育出職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，這無(wú)疑是一種更有利于企業(yè)成長(zhǎng)的制度安排。

對(duì)家族企業(yè)繼承職業(yè)經(jīng)理人制度的研究，三星經(jīng)濟(jì)研究院曾有一份報(bào)告這樣指出，低制度化信任、低文本化信息造成家族成員在人際交往中習(xí)慣性地按照“由親至疏”排位，在這樣的大環(huán)境下，家族下一代的繼承預(yù)期穩(wěn)定，而職業(yè)經(jīng)理人相對(duì)較難進(jìn)入企業(yè)的核心圈子。家族核心網(wǎng)絡(luò)與外部人際網(wǎng)絡(luò)壁壘分明，組織內(nèi)存在難以逾越的文化和權(quán)力障礙，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)圍繞家族血緣關(guān)系固化。如何在這樣的社會(huì)環(huán)境下培養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，能否建立以家族為主導(dǎo)的職工持股計(jì)劃都是值得進(jìn)一步研究的問(wèn)題。

事實(shí)上，目前中國(guó)很多家族企業(yè)也在實(shí)踐這一過(guò)程。比如新希望的劉永好、劉暢父女掌握著足以控股的股份，可以對(duì)公司的一切說(shuō)了算，但新希望畢竟還是一個(gè)上市公司，因此劉永好又必須對(duì)全體股東的利益負(fù)責(zé)。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，他通過(guò)設(shè)置聯(lián)席董事長(zhǎng)這樣一個(gè)崗位來(lái)為女兒“保駕護(hù)航”，無(wú)疑是一種對(duì)股東利益負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

毋庸置疑，當(dāng)下繼承者們正進(jìn)入接班的高峰期。繼幾年前楊惠妍接替其父楊國(guó)強(qiáng)之后，柳傳志女兒柳青、王健林兒子王思聰、任正非女兒孟晚舟、朱新禮女兒朱圣琴、尹明善女兒尹索微、沈文榮女兒沈彬、左宗申女兒左穎等都開始以準(zhǔn)企業(yè)家的身份出現(xiàn)在了公眾面前。

凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚，后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞。故善戰(zhàn)者，致人而不致于人。繼承者們掌握主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)是自然而然的。如果繼承者們能憑借自身所接受的教育和超前的思維模式，做出成績(jī)貢獻(xiàn)力量，并造福社會(huì)，哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)，“富二代”也是一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)姆Q謂，他們也隨時(shí)能夠成為正能量的代名詞。