企業(yè)強則出口強

企業(yè)強則出口強

矢志不渝做大做強才是企業(yè)成功應對一切經(jīng)濟貿(mào)易領域的棒殺和捧殺的關鍵一招

國際市場風云變幻，外貿(mào)出口壓力日增。在挑戰(zhàn)和困難面前，更要透過現(xiàn)象看本質。國際經(jīng)貿(mào)的基本法則明白無誤地告訴我們，國際市場競爭的本質就是產(chǎn)品與服務的競爭。企業(yè)強則出口強。在當下國際市場競爭新格局中，矢志不渝做大做強企業(yè)才是“任爾東南西北風、我自巋然不動”，成功應對一切經(jīng)濟貿(mào)易領域的棒殺和捧殺的戰(zhàn)略之舉與關鍵一招。

堅持扎根本業(yè)基業(yè)的信念與定力是企業(yè)做大做強的根本。事實上，任何一個企業(yè)選擇某一產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的某個具體領域作為自己的本業(yè)，就是基于自己各方面基礎、條件和優(yōu)勢而做出的慎重抉擇，并逐步形成為支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心能力。如果受不了外界市場一時的快利暴利誘惑，而放棄自己已經(jīng)具有一定核心競爭力的基業(yè)，那將無異于自毀長城。一項針對實施多元化戰(zhàn)略的美國企業(yè)統(tǒng)計調查顯示，許多從事非相關業(yè)務經(jīng)營的企業(yè)不僅沒有取得良好的績效，而且經(jīng)營失敗，只有極少數(shù)獲得了成功。正是由于這些多元化經(jīng)營企業(yè)最終敗多勝少，被形象稱為“腳踏多只船的企業(yè)績效最差”，才有了20世紀80年代的歸核化戰(zhàn)略即后來更常說的核心競爭力戰(zhàn)略的大興。因此，以寵辱不驚的定力扎根本業(yè)、持續(xù)深耕，是企業(yè)做大做強進而挺軍國際市場的基點。

保持打贏持久戰(zhàn)役的恒心與毅力是企業(yè)做大做強的支撐。企業(yè)具有生命周期性確實是一般規(guī)律，比如在美國，平均有62%的公司存活不到5年，壽命超過20年的公司只占公司總數(shù)的10%，只有2%的公司能存活50年以上。但企業(yè)一定走向倒閉消失卻不是必然規(guī)律。誠然，曾經(jīng)的一些世界500強企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)不復存在，但也有一些百年企業(yè)不僅屹立不倒，而且煥發(fā)新春。其成功之道就是永不停滯、持續(xù)創(chuàng)業(yè)，把經(jīng)營管理企業(yè)當作永無止境的一項事業(yè)。因為，既不可能一勞永逸，也不可能畢其功于一役。這就是做企業(yè)必須要有打持久戰(zhàn)的恒心和毅力的原因所在。企業(yè)唯有堅持創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新，才能不斷煥發(fā)生機活力。這些創(chuàng)新則可以是全方位、立體式的，既可以是經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，也可以是產(chǎn)品科技含量的提升；既可以是商業(yè)營銷手段的創(chuàng)新，也可以是國際國內(nèi)市場的拓展；既可以是節(jié)能減排方式的創(chuàng)新，也可以是品牌知名美譽度的打造。凡此種種，不一而足，只要企業(yè)時刻繃緊創(chuàng)新之弦就會不斷迎來國際市場競爭中的新生。

養(yǎng)就扶持合作伙伴的氣度與胸懷是企業(yè)做大做強的動力。企業(yè)間的市場競爭關系是客觀事實，但是企業(yè)利潤最大化絕非只有競爭一條路可以實現(xiàn)，合作共贏越來越成為市場王道。如果一個企業(yè)奉行的是“你死我活、你虧損我盈利”的經(jīng)營哲學，絕對是鼠目寸光、難成氣候的企業(yè)。一個志在長遠和沖頂?shù)钠髽I(yè)，一定是善待上下游關聯(lián)企業(yè)的。只有當一個企業(yè)自覺自發(fā)并積極主動地有意識培育和扶持上下游企業(yè)，致力于打造牢固產(chǎn)業(yè)鏈與管理高效供應鏈時，這樣的企業(yè)才算開始具有了領袖范。在其他優(yōu)勢比如成本低廉逐步減弱情況下，中國制造包括浙江制造依然雄踞全球的一個關鍵就在于擁有完善的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈。獨善其身是遠遠不夠的，必須具有互利共贏、帶動一大批關聯(lián)企業(yè)成長，從而打造強大的產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的戰(zhàn)略意識，如此才能更加游刃有余地決勝于國際市場。

奮起創(chuàng)造全球品牌的勇氣與智慧是企業(yè)做大做強的關鍵。貼牌生產(chǎn)是我們企業(yè)的必經(jīng)階段，但是滿足于或者屈服于這一現(xiàn)狀，就是一種怯懦和短視。同時，必須糾正諸多國內(nèi)企業(yè)在品牌認識上的誤區(qū)：或認為已經(jīng)有國際大品牌了，自己的品牌就不可能打響；或認為要打倒某一現(xiàn)存國際品牌，才能誕生自己的品牌；或認為品牌是大企業(yè)的事，自己還不到時候。事實上，品牌往往是共存共生并一較高低的，其核心是把握乃至創(chuàng)造市場需求。而自主品牌建設倘無法取得實質性進展，一個企業(yè)很難說是已經(jīng)在相應國際市場扎下了根的。因此，努力適應當?shù)叵M者及其消費理念的需求與偏好，在此基礎上有針對性地打造國際性品牌就變得尤為重要。

中共浙江省委政策研究室研究員