中國公司缺乏鮮明而獨(dú)立的領(lǐng)軍人物。通常，中國人在習(xí)慣和觀點(diǎn)上秉承中庸之道，“木秀于林”或與老同志觀點(diǎn)不同會不受歡迎。

在中國從小學(xué)開始，老師都擁有無可置疑的權(quán)威，這種傳統(tǒng)導(dǎo)致高級管理人員缺乏。中國公司和團(tuán)隊上下級分明，每個人都明白自己的角色，大家都試圖逃避責(zé)任，工作人員不習(xí)慣向領(lǐng)導(dǎo)闡述不同的意見。

邱震海：這個觀點(diǎn)指出了中國經(jīng)濟(jì)和中國企業(yè)未來發(fā)展的最大軟肋。由于傳統(tǒng)教育體制的問題，我們的經(jīng)濟(jì)和企業(yè)都以模仿居多，自我創(chuàng)新極少。如果說過去經(jīng)濟(jì)處于“舊常態(tài)”時代，這還可以容忍，因為一切都以生產(chǎn)要素為依靠。但在“新常態(tài)”階段，當(dāng)創(chuàng)新成為主導(dǎo)因素時，中國企業(yè)的這一軟肋就成了致命傷。但是，談創(chuàng)新在中國何其沉重！對中國企業(yè)來說，如何培養(yǎng)而不是排擠有創(chuàng)新意識的人才，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急，不然中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)未來幾十年不會有光明的前途。