◎琿春華瑞參業(yè)生物工程有限公司董事長 金立華

以人為本 合作共贏
——談構(gòu)建公司內(nèi)部各個(gè)部門及員工間的和諧之道

◎琿春華瑞參業(yè)生物工程有限公司董事長 金立華

企業(yè)是一個(gè)整體，最高管理境界是整體最優(yōu)，合作共贏。而不是局部最優(yōu)，不能只看到自己所在部門的重要性，而是要協(xié)調(diào)好各部門形成合力，以獲得團(tuán)隊(duì)的力量。只有每個(gè)人、每個(gè)部門都充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)配合的精神，制約不和諧行為，才能保證企業(yè)正常運(yùn)行。國家主席習(xí)近平9月22日接受了美國《華爾街日報(bào)》書面采訪回答其提問時(shí)說：“當(dāng)今世界，中國不可能獨(dú)善其身，只有世界好，中國才能好……其核心內(nèi)容就是不沖突、不對抗、相互尊重、合作共贏?！?/p>

那么落實(shí)到一個(gè)企業(yè)，也可以說：一個(gè)部門、一個(gè)人，無論你有多大的能量，都不可能獨(dú)當(dāng)一面，只有公司好了，每個(gè)部門、每個(gè)人才會(huì)好起來。俗話說：大河無水小河干，大河有水小河滿。說的就是這個(gè)道理。

企業(yè)就像一個(gè)小社會(huì)，隨著時(shí)代的發(fā)展即有了越來越明確精細(xì)的分工，社會(huì)分工是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有社會(huì)分工，就沒有商品交換，市場經(jīng)濟(jì)也就無從談起。企業(yè)內(nèi)各部門細(xì)化分工是為了讓各項(xiàng)工作做精，做細(xì)，做實(shí)，做快，來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，所以各部門的工作范圍不一樣，但工作目的是相同的，即都是為了整體共同的發(fā)展。

各部門之間的整體配合是企業(yè)長足發(fā)展的很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，就像一個(gè)人一樣，表面看是骨骼支撐著人體，而實(shí)際上骨與骨之間都是由韌帶連接，韌帶斷了，人就散架了。

協(xié)調(diào)在企業(yè)中的作用就像韌帶在人體中的功能，各部門之間如果缺少協(xié)調(diào)來潤滑，會(huì)陷入一個(gè)僵硬的狀態(tài)，使得企業(yè)缺少活力而步入危機(jī)。所以在企業(yè)中，沒有一個(gè)部門是不重要的，如果只重視自己部門工作而忽略了與別的部門合作，永遠(yuǎn)得不到一個(gè)整體合力，完不成整體任務(wù)。只有各部門全力協(xié)作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能形成企業(yè)的強(qiáng)大合力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

在談到部門之間的協(xié)調(diào)，不能不說到員工之間的協(xié)調(diào)。員工協(xié)調(diào)是大團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)，員工之間的協(xié)調(diào)配合，首先，企業(yè)管理者起著重要作用，協(xié)調(diào)是管理工作的一項(xiàng)基本職能，只要實(shí)施管理，必然產(chǎn)生協(xié)調(diào)的需求。要將以人為本作為企業(yè)的指導(dǎo)思想，把員工看作是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，管理人員要以身作則，公平處事，把每一位員工都視作自己的家人，要看到每位員工的長處，并加以發(fā)揮，讓自己成為員工信任的人。如何取信于員工？只有用關(guān)懷，用真情與員工溝通，去了解員工，才能打開他們的心鎖，讓他們放下包袱，輕松地投入工作。同時(shí)，員工本身也要主動(dòng)做好協(xié)調(diào)工作。工作無貴賤，分工是為了讓擅長的人做擅長的事，分工的最終目的是為了很好的合作。沒有合作，分工就沒有意義，產(chǎn)生不了價(jià)值。就像在流水線上，一件產(chǎn)品的完美完成需要幾十道工序甚至更多，少了哪一道都成不了合格品，不能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，也不能給自己帶來利益。只有各司其職，才能提高效率，產(chǎn)生最大的利益，因?yàn)閷T工來說，企業(yè)的利益是大家共同的利益。

在工作中要通過互相理解、互相協(xié)調(diào)來減少不必要的沖突，避免內(nèi)耗。內(nèi)耗產(chǎn)生于人與人之間的沖突，而沖突往往產(chǎn)生于一時(shí)的誤會(huì)，或者拉不下面子而固執(zhí)己見，抑或情緒過于激動(dòng)，其實(shí)因?yàn)楣ぷ鳟a(chǎn)生矛盾和沖突不可避免，若大家都為對方著想，學(xué)會(huì)不傷大雅的小退一步，那么大家都可以和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛，一起為公司創(chuàng)造更大的效益，何樂而不為呢？

一個(gè)人的成功，要通過發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，創(chuàng)造最高的價(jià)值來體現(xiàn)，而華瑞參業(yè)的成功是由每個(gè)員工的成功組合而成，由每個(gè)員工的團(tuán)結(jié)凝聚而成。在公司形成“員工因?yàn)槿A瑞而驕傲，華瑞因?yàn)閮?yōu)秀員工而自豪”這么一種氛圍。員工之間和部門之間都協(xié)調(diào)好了，大家都能精誠合作，團(tuán)結(jié)拼搏，那么我們就擁有了發(fā)展的巨大力量和騰飛的強(qiáng)勁翅膀。

合作是一個(gè)永恒的話題，也是我最推崇的一個(gè)為人處世的方式。我喜歡合作，包括政府各部門及任何企業(yè)和個(gè)人，只有合作，才能共贏。以上我愿和我的華瑞家人及朋友們共勉。