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      乳城鎮(zhèn):全力打造“學(xué)在乳城”教育品牌

      2015-10-28 03:42龍建剛
      廣東教育·綜合 2015年10期
      關(guān)鍵詞:城鎮(zhèn)學(xué)校教育

      近年來,乳源瑤族自治縣乳城鎮(zhèn)以創(chuàng)建廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)為抓手,全面實(shí)施“科教興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略,不斷加大教育投入,努力改善辦學(xué)條件,教育綜合實(shí)力不斷增強(qiáng),全鎮(zhèn)教育事業(yè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的大好局面。

      “帶著感情辦教育”

      教育關(guān)系到千家萬戶,教育關(guān)系到子孫后代。教育是黨的重要事業(yè),教育是政府的重要責(zé)任。在乳城鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)看來,經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市發(fā)展暫時(shí)落后于人家,還可奮起直追,但如果學(xué)校破破爛爛,教學(xué)成績(jī)落后人家一大截,耽誤的就是轄區(qū)內(nèi)孩子們的未來,那就是在對(duì)當(dāng)?shù)厝嗣竦母l聿回?fù)責(zé)任。因此,作為一級(jí)政府,怎樣辦人民滿意的教育,乳城鎮(zhèn)可謂盡心盡力,從不打打半點(diǎn)馬虎。

      雖然只是鎮(zhèn)一級(jí)政府,但麻雀雖小,五臟俱全,方方面面的工作,千頭萬緒,到了黨委政府領(lǐng)導(dǎo)那里,歸根結(jié)蒂一句話:要錢。乳城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展這幾年有較大的改善,但作為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的瑤族地區(qū),資金的使用還是捉襟見肘。所以,鎮(zhèn)里在資金的使用和分配上面,非常慎重。但只要是教育要花錢,學(xué)校要搞項(xiàng)目,乳城鎮(zhèn)從來不猶豫。一開始,有的部門就有意見,說怪話。乳城鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)聽了,反問那些人:“怎么,你們家孩子不讀書呀?把錢投到學(xué)校,把學(xué)校建漂亮些,讓孩子們舒舒服服上學(xué),讓老師們體體面面教書,這還能有錯(cuò)呀?”慢慢,各個(gè)部門就習(xí)慣了,不但不和教育爭(zhēng)資金,反而會(huì)在自己的職能和權(quán)限之內(nèi),主動(dòng)去幫助學(xué)校解決問題。于是,“黨政一把手負(fù)總責(zé)”的教育管理體制在乳城鎮(zhèn)生根發(fā)芽,教育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位在乳城鎮(zhèn)不可動(dòng)搖,財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)占生產(chǎn)總值的比例逐年提高,財(cái)政預(yù)算內(nèi)教育經(jīng)費(fèi)支出占財(cái)政總支出的比例逐年提高;教育財(cái)政撥款的增長(zhǎng)比例高于財(cái)政經(jīng)常性收的增長(zhǎng)比例;在校學(xué)生預(yù)算內(nèi)人均教育經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng);教師工資相當(dāng)或超過公務(wù)工資水平,實(shí)現(xiàn)逐年增長(zhǎng);在校學(xué)生人均公用經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng)。別小看這“兩個(gè)提高”“三個(gè)增長(zhǎng)”,它們體現(xiàn)的是乳城鎮(zhèn)黨委政府辦教育的決心與魄力。

      正是因?yàn)槭冀K堅(jiān)持“帶著感情辦教育”,2013年初,乳城鎮(zhèn)成功創(chuàng)建成省教育強(qiáng)鎮(zhèn)。

      “當(dāng)好學(xué)校的后勤部長(zhǎng)”

      上世紀(jì)70年代末,中國(guó)教育百?gòu)U待舉,鄧小平同志敏銳地看到教育與興國(guó)的重大關(guān)系,自告奮勇親自抓教育,提出黨政領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好教育和科技工作的“后勤部長(zhǎng)”。這一倡導(dǎo),迅速在全國(guó)掀起尊師重教的社會(huì)風(fēng)尚,并帶領(lǐng)中國(guó)教育走出困境,邁上復(fù)興崛起之路。

      那么,面對(duì)教育發(fā)展的新形勢(shì)、新問題、新要求,作為鎮(zhèn)級(jí)黨委、政府,又該如何“當(dāng)好學(xué)校的后勤部長(zhǎng)呢”?對(duì)此,乳城鎮(zhèn)主要通過抓好以下幾方面的工作來予以體現(xiàn)。

      “當(dāng)好學(xué)校的后勤部長(zhǎng)”,大力構(gòu)造良好的外部環(huán)境。學(xué)校是讀書育人的地方,需要的是花香、樹香、書墨飄香,有的應(yīng)該是歌聲、笑聲、朗朗書聲。但幾年前的乳城鎮(zhèn),有那么一些不良商家,為了一己私利,把學(xué)樣周邊搞成了電游、桌球、網(wǎng)吧云集的娛樂一條街,把學(xué)校周邊變成了小攤小販販賣三無食品的集散地。為了給學(xué)校營(yíng)造一個(gè)“學(xué)生安心、家長(zhǎng)省心、群眾放心”的外部環(huán)境,乳城鎮(zhèn)黨委、政府出臺(tái)了相關(guān)的整治方案和文件,各職能部門聯(lián)合行動(dòng),全面取締了學(xué)校周邊不利于青少年健康成長(zhǎng)的娛樂場(chǎng)所,進(jìn)一步規(guī)范了相關(guān)商家的經(jīng)營(yíng)行為。

      “當(dāng)好學(xué)校的后勤部長(zhǎng)”,努力為學(xué)校排憂解難。為了把乳城鎮(zhèn)的教育辦好,讓山城里的孩子們能和發(fā)達(dá)地區(qū)的學(xué)生一樣受到良好的教育,乳城鎮(zhèn)在宏觀統(tǒng)籌層面,事事體現(xiàn)教育優(yōu)先:制定全鎮(zhèn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃時(shí),教育優(yōu)先;安排財(cái)政預(yù)算,教育優(yōu)先;規(guī)劃基建,教育優(yōu)先;解決實(shí)際困難,還是教育優(yōu)先。在中觀實(shí)踐層面,處處抓好落實(shí):教育事項(xiàng)實(shí)行目標(biāo)管理,列入年度工作目標(biāo)和計(jì)劃,年年都為教育干大事;建立定期議教制度,黨委、政府每年至少召開2次以上的專題會(huì)議,專門研究解決教育工作中的重大問題,次次都為教育解難題;開展定點(diǎn)聯(lián)系和現(xiàn)場(chǎng)辦公,每所學(xué)校都有鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)定點(diǎn)聯(lián)系,鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入學(xué)校現(xiàn)場(chǎng)辦公,人人都為教育辦實(shí)事。在微觀層面,只要學(xué)校有困難,只要師生有要求,鎮(zhèn)里都盡力去解決。2013年,新興村委黃屋村一黃姓同學(xué),六年級(jí)升七年級(jí),開學(xué)一星期后,沒來上學(xué)。他班主任發(fā)現(xiàn)有輟學(xué)學(xué)生后,向侯公渡中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,侯公渡中學(xué)立即向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)研究解決方案。確定由分管文教和掛點(diǎn)新興的領(lǐng)導(dǎo)與學(xué)校負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)該學(xué)生的勸返工作。原來,那位同學(xué)的父母離異后又都組建了新家庭,誰都不肯要孩子。搞清楚原委后,鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校負(fù)責(zé)人及班主任聯(lián)系該學(xué)生的父母兩家人坐下來共同商討解決方案,反復(fù)多次,苦口婆心,曉之以理,動(dòng)之以情,最后學(xué)生的父親和繼母同意撫養(yǎng),該學(xué)生順利返學(xué)。

      “當(dāng)好學(xué)校的后勤部長(zhǎng)”,全力打造興起尊師重教的熱潮。教育要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展就必須要有大舉措,而要有大舉措就必須要有大思想,而要有大思想就必須要有大視野,有大視野方能出大境界。做教育是需要大智慧的,一個(gè)區(qū)域的教育的可持續(xù)發(fā)展,從根本上來看,必須取決于人民群眾對(duì)支持教育的共識(shí)程度與群體態(tài)勢(shì)。乳城鎮(zhèn)一方面加大自籌資金的投入力度,對(duì)學(xué)校的校舍、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、功能場(chǎng)室、飯?zhí)眠M(jìn)行了新建和改造,對(duì)現(xiàn)代化和信息化設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了大量配置;另一方面,積極發(fā)動(dòng)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)和鄉(xiāng)賢以及境外的賢達(dá)捐資助學(xué),特別是教育創(chuàng)強(qiáng)以來,爭(zhēng)取各類資金達(dá)6000多萬元。與此同時(shí),乳城鎮(zhèn)對(duì)獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)也投入了大量資金,當(dāng)好學(xué)校的后勤部長(zhǎng),就是要做好服務(wù),在生活上千方百計(jì)關(guān)心師生,幫助他們解決實(shí)際困難,讓老師在崗位上有幸福感、在事業(yè)上有成就感、在社會(huì)上有榮譽(yù)感;讓學(xué)生對(duì)讀書有興趣、對(duì)學(xué)校有信心、對(duì)未來有希望。

      “走教育內(nèi)涵發(fā)展之路”

      2013年初,乳城鎮(zhèn)通過了廣東省教育強(qiáng)鎮(zhèn)的評(píng)估驗(yàn)收。在獲評(píng)為省教育強(qiáng)鎮(zhèn)以來,乳城鎮(zhèn)不倦怠,不止步,以教育強(qiáng)鎮(zhèn)作為新的起點(diǎn),樹立新的目標(biāo),探索新的路徑,超越新的高度,追求新的收獲。這是乳城教育發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的第三句話:“走教育內(nèi)涵發(fā)展之路”。

      科學(xué)引領(lǐng),教師素質(zhì)明顯提升。首先,在全鎮(zhèn)中小學(xué)校、幼兒園廣泛開展以“師德建設(shè)”活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化師德教育、弘揚(yáng)高尚師德,規(guī)范從教行為,以高尚的師德帶動(dòng)教風(fēng)、促進(jìn)學(xué)風(fēng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、優(yōu)化行風(fēng),進(jìn)一步樹立良好的教育形象。其次,通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等多種方式積極開展校本培訓(xùn)工作;充分發(fā)揮市縣鎮(zhèn)三級(jí)名師和骨干教師的引領(lǐng)、輻射作用,通過“名師帶徒、骨干帶教”“教師技能大賽”等形式,不斷提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平。第三,建立激勵(lì)機(jī)制,對(duì)優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),讓乳城鎮(zhèn)的教師感受到職業(yè)的成就和從教的幸福。

      文化育人,學(xué)校特色亮點(diǎn)紛呈。乳城鎮(zhèn)這幾年立足“內(nèi)涵提升,質(zhì)量提高,整體推進(jìn),特色突破”的教育發(fā)展思路,努力加強(qiáng)學(xué)校特色建設(shè)、校園文化建設(shè),引導(dǎo)學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展,不斷提升辦學(xué)品位。乳城鎮(zhèn)各學(xué)校深入挖掘優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,積極打造文化品牌,構(gòu)建起了富有各自學(xué)校鮮明特色的素質(zhì)教育模式,比如八一希望學(xué)校以“軍民共建”為特色,以創(chuàng)建“少年軍?!睘檩d體,用當(dāng)代軍人的核心價(jià)值觀武裝教師,用軍營(yíng)文化引領(lǐng)學(xué)生成長(zhǎng)。學(xué)校教育管理突出了思想品德和軍旅生活習(xí)慣的養(yǎng)成教育的特點(diǎn)。金禧小學(xué)以加強(qiáng)課題研究,促進(jìn)教學(xué)發(fā)展,建設(shè)學(xué)術(shù)型校園。侯公渡中心小學(xué)以打造書香校園為載體,建設(shè)書香型校園。全鎮(zhèn)學(xué)校已經(jīng)基本形成了“一校一品,校校不同”的良好態(tài)勢(shì)?!皩W(xué)在乳城”已經(jīng)成為乳城綠色崛起的響亮品牌。

      (本文圖片由乳源縣教育局提供)

      責(zé)任編輯 龍建剛

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