本刊記者-李曉慧

中意韓時(shí)尚大融匯多方力量成就紅棉國(guó)際策源中心

本刊記者-李曉慧

今年，紅棉國(guó)際時(shí)裝周上首現(xiàn)意大利設(shè)計(jì)師、中國(guó)新銳設(shè)計(jì)師攜手與紅棉本地設(shè)計(jì)師打造的“中意合作時(shí)裝秀”，讓中國(guó)文化與意大利設(shè)計(jì)底蘊(yùn)相碰撞，激發(fā)出前所未有的藝術(shù)火花。這場(chǎng)發(fā)布秀很特別，由意大利、韓國(guó)設(shè)計(jì)師選擇紅棉場(chǎng)內(nèi)的5個(gè)自主品牌，與海外歸來(lái)的5位新銳設(shè)計(jì)師，三方聯(lián)袂，共同推出新一季的系列服裝。這場(chǎng)發(fā)布秀引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的諸多關(guān)注。

這一試驗(yàn)性的創(chuàng)舉，讓更多人開(kāi)始對(duì)紅棉的國(guó)際化步調(diào)產(chǎn)生好奇，也將不斷有媒體記者發(fā)問(wèn)，紅棉為何如此注重設(shè)計(jì)力量的吸納？是否有意將紅棉搭建成為一個(gè)國(guó)際時(shí)裝設(shè)計(jì)師的交流平臺(tái)？

對(duì)此，紅棉國(guó)際時(shí)裝城總經(jīng)理卜曉強(qiáng)總要詳細(xì)地將自己的所思、所想，與媒體記者進(jìn)行深入交流，不止是給出一個(gè)答案，而是盡可能地引發(fā)各界對(duì)于服裝品牌轉(zhuǎn)型的種種思考。

必須抓住源頭——設(shè)計(jì)師

“服裝產(chǎn)業(yè)已伴隨新常態(tài)，進(jìn)入到一個(gè)新的發(fā)展周期?！辈窌詮?qiáng)認(rèn)為，“國(guó)內(nèi)外消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，加之互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的影響，服裝品牌要做的，就是有效提升自身附加值，打破同質(zhì)化、低端化，把握住國(guó)內(nèi)外潮流市場(chǎng)的變動(dòng)趨勢(shì)。”

大部分的自主品牌存在一些通病，企業(yè)主的思維還停留在走量、模仿、壓低成本的路徑上，必將在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境下吃苦頭、栽跟頭。

“但是，這些方面的提升并非一朝一夕，大部分的自主品牌不是不想轉(zhuǎn)型，而是不知如何轉(zhuǎn)型，服裝專業(yè)市場(chǎng)的職能之一就是搭建各種平臺(tái)，讓品牌在此獲得成長(zhǎng)?！辈窌詮?qiáng)強(qiáng)調(diào)，“幾年前我們強(qiáng)調(diào)打造品牌孵化平臺(tái)，從硬件、服務(wù)入手，帶動(dòng)商家規(guī)范化發(fā)展；現(xiàn)在，我們還是孵化品牌，但要從更深的層面入手，從其內(nèi)涵、文化等方面，實(shí)現(xiàn)品牌基因的進(jìn)化?！?/p>

迄今，紅棉與米蘭時(shí)尚界的合作已經(jīng)三年，年年深化合作內(nèi)容。自2013年首次引入米蘭時(shí)裝秀后，紅棉多次組織場(chǎng)內(nèi)商家前往意大利佛羅倫薩和博羅尼亞學(xué)習(xí)并與品牌對(duì)接，觀摩米蘭時(shí)裝周，邀請(qǐng)意大利新銳品牌設(shè)計(jì)師到紅棉進(jìn)行發(fā)布；今年，來(lái)自意大利的設(shè)計(jì)師們更是走進(jìn)了中國(guó)品牌工廠，與中國(guó)設(shè)計(jì)師攜手合作，共同設(shè)計(jì)，將意大利時(shí)尚產(chǎn)業(yè)深厚的積淀與精華，以溝通、交流的方式，自然而然地傳遞到正在成長(zhǎng)中的中國(guó)品牌當(dāng)中。

由中意韓三方聯(lián)袂推出的發(fā)布秀，引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的諸多關(guān)注。

中意合作　“試驗(yàn)”效果顯著

來(lái)自米蘭的設(shè)計(jì)師Alex Mitchumm是第二次到廣州了，出現(xiàn)在記者面前的他，光頭、文身、絢麗服飾，一身文藝范兒。他告訴記者，去年第一次來(lái)廣州做個(gè)人秀，就被廣州眾多商家熱捧，今年決定嘗試本土化，并希望在中國(guó)找到代理商合作，將自己自信、冷酷的都市新男性風(fēng)格帶給中國(guó)。

同樣來(lái)自米蘭的設(shè)計(jì)師Stefano與中國(guó)設(shè)計(jì)師譚雯合作，兩個(gè)人就在設(shè)計(jì)元素的選擇方面有著不同的傾向，比如，龍這一元素，在歐洲設(shè)計(jì)師眼里，龍是中國(guó)傳統(tǒng)文化的代表。但譚雯并不認(rèn)同，傳統(tǒng)中國(guó)很美好，但是中國(guó)需要現(xiàn)代化，圖騰龍也要現(xiàn)代化，這樣才能迎合市場(chǎng)需求。

在轉(zhuǎn)向架制動(dòng)杠桿拉鉚裝配工序中，使用短尾拉鉚銷進(jìn)行緊固連接。拉鉚是指將鉚釘插入杠桿連接處，并將套環(huán)套入鉚釘，使用拉鉚槍夾住鉚釘尾端縱向運(yùn)動(dòng)，將套環(huán)壓入鉚釘環(huán)形槽的連接工藝[3]。作為能夠監(jiān)測(cè)鉚接狀態(tài)的智能鉚接系統(tǒng)，應(yīng)具備以下功能：適應(yīng)轉(zhuǎn)向架制動(dòng)杠桿鉚接生產(chǎn)的環(huán)境；自動(dòng)測(cè)量鉚接過(guò)程中的鉚接力和位移；實(shí)時(shí)判定鉚接質(zhì)量和鉚接位置；自動(dòng)生成報(bào)表，記錄鉚接過(guò)程；操作簡(jiǎn)單，不增加生產(chǎn)工序。為此，結(jié)合計(jì)算機(jī)圖像識(shí)別及傳感器技術(shù)，研制了一套智能鉚接系統(tǒng)。其結(jié)構(gòu)原理如圖1所示。

最終，Stefano表示，他接受了譚雯的建議，因?yàn)樗私庵袊?guó)消費(fèi)者的審美和需求，設(shè)計(jì)師必須與市場(chǎng)相結(jié)合。Stefano在媒體見(jiàn)面會(huì)上專門(mén)對(duì)譚雯的執(zhí)著表達(dá)了敬佩。卜曉強(qiáng)告訴記者，這也是米蘭、紐約設(shè)計(jì)師的長(zhǎng)處，設(shè)計(jì)是否好，市場(chǎng)說(shuō)了算。

近幾年，紅棉在轉(zhuǎn)型升級(jí)中，與意大利高級(jí)國(guó)際藝術(shù)顧問(wèn)Matteo Bardi和高級(jí)國(guó)際時(shí)尚藝術(shù)研究員Orietta Pelizzari的合作已持續(xù)3年之久，隨著合作愈加深入，Matteo和Orietta對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)師也愈加了解。Orietta指出：“中國(guó)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)比較分散，很多企業(yè)比較喜歡復(fù)制，沒(méi)有創(chuàng)造的感覺(jué)。”

圣代國(guó)際品牌的商品總監(jiān)李紅凱介紹道，通過(guò)專家的講解和建議，才發(fā)現(xiàn)批發(fā)業(yè)態(tài)對(duì)店鋪整體的設(shè)計(jì)不太重視?！拔覀兊牡赇伌钆?、陳列、布局都比較亂?！崩罴t凱還表示，“聽(tīng)了專家的建議后發(fā)現(xiàn)，店鋪的陳列、畫(huà)冊(cè)、展示等細(xì)節(jié)做到完美，不僅可以增加品牌吸引力，同時(shí)可以展示公司實(shí)力，提升成交率?！?/p>

ANNAKAKA品牌的老板韋粵海聽(tīng)過(guò)Orietta和Matteo的講解后，有了新的想法：“定位獨(dú)有風(fēng)格，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力?！表f粵海告訴記者，“在服裝市場(chǎng)內(nèi)要定位自己的風(fēng)格，找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是Orietta和Matteo為其重點(diǎn)指出的方向?！睙o(wú)論是從服裝路線還是裝修色調(diào)，都需要有自己獨(dú)特的風(fēng)格。Orietta和Matteo指出，目前很多中國(guó)服裝市場(chǎng)找貨源首先考慮的是價(jià)格便宜，或者是抄款抄版，其實(shí)這對(duì)服裝市場(chǎng)有著不健康的影響。

搭建三大設(shè)計(jì)師平臺(tái)

紅棉經(jīng)過(guò)持續(xù)多年的與意大利、韓國(guó)時(shí)尚界的良好互動(dòng)，目前，米蘭時(shí)裝秀、韓國(guó)時(shí)裝秀已逐漸成熟，從去年開(kāi)始，紅棉將目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)海內(nèi)外的大學(xué)生設(shè)計(jì)師，也為他們搭建了一個(gè)展示的平臺(tái)。紅棉對(duì)設(shè)計(jì)力量的重視，不止是吸納，更重在培養(yǎng)。

今年5月，紅棉協(xié)辦中國(guó)國(guó)際大學(xué)生時(shí)裝周，在8月的紅棉國(guó)際時(shí)裝周中，邀請(qǐng)了從中外32所院校、884位畢業(yè)生中脫穎而出的15位獲獎(jiǎng)設(shè)計(jì)師前來(lái)發(fā)布。而去年此時(shí)，紅棉邀請(qǐng)的11位海外新銳服裝設(shè)計(jì)師，也在后續(xù)取得了可喜的成績(jī)。

這一歷程，其實(shí)也反映了領(lǐng)軍人卜曉強(qiáng)自己不斷深化的時(shí)尚見(jiàn)解。服裝歸根到底是一種個(gè)性化的表達(dá)，現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)開(kāi)始拒絕雷同，拒絕低端貨品，對(duì)自身風(fēng)格的找尋和塑造，成為促成消費(fèi)的根本動(dòng)力。要想振興中國(guó)服裝業(yè)，就必須抓源頭——設(shè)計(jì)師，培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，打造出中國(guó)原創(chuàng)。

他感慨道，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要不斷保持創(chuàng)新，必須是顛覆性的創(chuàng)新，中外設(shè)計(jì)師的文化交流會(huì)一直延續(xù)下去，為中國(guó)時(shí)裝產(chǎn)業(yè)挖掘并培養(yǎng)出更多的設(shè)計(jì)人才，為服裝品牌注入新的設(shè)計(jì)力量，增強(qiáng)本身的原創(chuàng)實(shí)力。同時(shí)，也為學(xué)生搭建真正成為設(shè)計(jì)師的橋梁，幫他們順利融入市場(chǎng)，設(shè)計(jì)出真正接地氣的作品。

買手店集成　向時(shí)尚策源地發(fā)力

談到未來(lái)的發(fā)展，順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)，卜曉強(qiáng)正著力將紅棉逐步打造為一個(gè)由眾多買手店組成的時(shí)尚策源地。

買手店主的王牌是通過(guò)集結(jié)大批個(gè)性獨(dú)特的設(shè)計(jì)品牌，頻繁舉辦豐富的設(shè)計(jì)、藝術(shù)、時(shí)尚活動(dòng)，從而把自己打造成時(shí)尚的核心，在紅棉，其實(shí)每個(gè)樓層本身就是一個(gè)買手店，將來(lái)，整棟樓都可以是買手店。

“未來(lái)，紅棉要把市場(chǎng)的交易功能轉(zhuǎn)換成品牌孵化、買手集成，我們要輸出的不光是產(chǎn)品，還要有服飾文化藝術(shù)流行趨勢(shì)和時(shí)尚理念，不斷增強(qiáng)時(shí)尚交流，既創(chuàng)造有形的產(chǎn)品，也創(chuàng)造無(wú)形的價(jià)值。”卜曉強(qiáng)表示。

因著眼于服裝品牌的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，紅棉所做出的種種嘗試，都在力圖通過(guò)自身的努力和探索，引領(lǐng)行業(yè)在更深層面上的思考，不斷開(kāi)創(chuàng)新的路徑，贏得新的空間和方向。

HIVE-showroom可為消費(fèi)者提供更多更具個(gè)性化的定制服裝。

再次試水前沿時(shí)尚HIVE-showroom 亮相廣州

8月29日上午，紅棉國(guó)際時(shí)尚發(fā)布中心歐洲品牌showroom （HIVE-showroom）正式開(kāi)幕。HIVE-showroom由紅棉和意大利時(shí)尚專家、設(shè)計(jì)師攜手打造，針對(duì)提前預(yù)約的目標(biāo)客戶和買手開(kāi)放，目標(biāo)是建成歐洲品牌在中國(guó)的長(zhǎng)期展示平臺(tái)，吸納優(yōu)質(zhì)歐洲設(shè)計(jì)師品牌，讓國(guó)內(nèi)采購(gòu)商和時(shí)尚買手不必越洋，即可在廣州找尋到最新、最優(yōu)質(zhì)的歐洲時(shí)尚款。

HIVE-showroom啟動(dòng)后，首期舉辦的是意大利16個(gè)品牌的時(shí)裝訂貨會(huì)，貨品與意大利時(shí)尚同步更新，提供快速查閱、線下看貨、線上訂貨全程服務(wù)，約有600位專業(yè)觀眾和采購(gòu)商分不同時(shí)段進(jìn)場(chǎng)觀摩。而本屆紅棉國(guó)際時(shí)裝周中意合作秀上的5大品牌服裝，后續(xù)也將在這里進(jìn)行展示，接受訂貨。

HIVE-showroom最終將實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師+高端品牌+買手的無(wú)縫對(duì)接，試水大批量按需生產(chǎn)+零庫(kù)存模式，甚至可以直接購(gòu)買成品設(shè)計(jì)版權(quán)。

在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大形勢(shì)下，showroom形式的買手平臺(tái)在歐美國(guó)家逐漸風(fēng)行，其本質(zhì)是一種銷售模式的創(chuàng)新，被寄希望于給蕭條的服裝市場(chǎng)注入一股活力，以銷售模式的轉(zhuǎn)變拉動(dòng)消費(fèi)力。目前這一模式在國(guó)外雖比較流行，但實(shí)現(xiàn)盈利的卻還不多。

紅棉作為服裝專業(yè)市場(chǎng)中的先行者，將該模式引入國(guó)內(nèi)，再次體現(xiàn)了卓越的時(shí)尚追求和前沿的眼光。但同時(shí)，紅棉對(duì)showroom也進(jìn)行了因地制宜的改造。國(guó)外的showroom基本定位于高端，而紅棉則從專業(yè)市場(chǎng)屬性和國(guó)內(nèi)消費(fèi)者需求出發(fā)，中高檔和高檔定位都將覆蓋，尤其側(cè)重單件訂價(jià)在1000～2000元之間的優(yōu)質(zhì)品牌。

HIVE-showroom建立在紅棉與意大利時(shí)尚界連續(xù)三年深入合作的基礎(chǔ)上，由意大利時(shí)尚專家找尋優(yōu)質(zhì)歐洲品牌，引入中國(guó)，同時(shí)，更將從中國(guó)市場(chǎng)出發(fā)，逐漸匯聚價(jià)位與風(fēng)格更符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者品位的國(guó)內(nèi)外設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)駐其中。