透視襪業(yè) 解讀大唐訪大唐鎮(zhèn)黨委書記徐洪

襪藝小鎮(zhèn)入口景觀設(shè)計圖。

徐洪

大唐在變。

從去年開始，大唐進行了大刀闊斧的六大專項整治行動。一方面做減法，進行多項技改，淘汰落后產(chǎn)能等；另一方面，在襪業(yè)品質(zhì)、設(shè)計、品牌等方面下功夫。如今，在大唐鎮(zhèn)黨委政府的引導(dǎo)支持下，襪藝小鎮(zhèn)已見雛形，大唐正迎來產(chǎn)城融合發(fā)展的新篇章。為此，記者采訪了大唐鎮(zhèn)黨委書記徐洪，了解了近一年來大唐在打造“襪藝小鎮(zhèn)”方面所做的努力。

TAweekly：從上一屆襪博會到現(xiàn)在，大唐的襪業(yè)產(chǎn)業(yè)形態(tài)有什么變化？

徐洪：大唐鎮(zhèn)擁有產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的完整的產(chǎn)業(yè)鏈，生產(chǎn)制造能力驚人。目前，大唐工業(yè)產(chǎn)值的70%、農(nóng)民收入的70%、農(nóng)村就業(yè)的70%都來自這一產(chǎn)業(yè)。然而，在經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的情況下，襪業(yè)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走到了十字路口，襪業(yè)企業(yè)的出路在哪里？

去年，大唐鎮(zhèn)以壯士斷腕的決心，大力開展“三合一”企業(yè)關(guān)停、燃煤鍋爐淘汰、流動人口管理、出租房屋管理、無證照經(jīng)營行為和規(guī)范個體稅收征管秩序等六大專項整治。通過整治行動，使能耗高、污染重、產(chǎn)出低的落后產(chǎn)能被淘汰，使襪業(yè)生產(chǎn)走出家庭作坊式生產(chǎn)模式，從而推動襪業(yè)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨。

目前，“大唐襪業(yè)”純生產(chǎn)或加工襪子的企業(yè)達3000余家，配套企業(yè)達2000余家。其中，年銷售2000萬元的規(guī)模以上企業(yè)135家，年銷售收入超億元以上企業(yè)達到35家。整個襪業(yè)產(chǎn)業(yè)改變了過去“低小散”的局面，逐步走向高端、智能、時尚，發(fā)展更為健康有序。

TAweekly：對此，政府做了哪些切實有效的工作？

徐洪：首先，在整治上突出“一去一留”。徹底關(guān)?！暗托∩ⅰ逼髽I(yè)3203家，關(guān)停淘汰燃煤鍋爐379只，允許整改企業(yè)3242家，已驗收復(fù)工企業(yè)3106家，停租出租房6050家；規(guī)范稅收征管3276家，補繳稅款4300萬元；外來流動人口較整治前減少30%。以淘汰取締燃煤鍋爐為契機，去掉40%左右的手工定型企業(yè)，建成和諧、津旺兩大襪業(yè)精品整理園，篩選29家定型企業(yè)集聚入園，配備66臺全自動定型機，全部采用蒸汽或天然氣清潔能源，以此淘汰落后產(chǎn)能、規(guī)避無序競爭，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，也為子孫后代留下碧水藍天。

其次在轉(zhuǎn)型上聚焦“一破一立”。一是破除落后生產(chǎn)方式。堅決淘汰能耗高、污染重、產(chǎn)出低的落后產(chǎn)能，使襪業(yè)生產(chǎn)走出家庭作坊式生產(chǎn)模式，推動襪業(yè)產(chǎn)業(yè)革故鼎新、脫胎換骨。目前已淘汰各類廢舊襪機3000余臺套。二是破除傳統(tǒng)路徑依賴。打破傳統(tǒng)貼牌代工、低價惡性競爭的“怪圈”，破除產(chǎn)業(yè)主要靠低廉勞動力、低端產(chǎn)品、低價競爭的“三低”傳統(tǒng)路徑依賴，使襪業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生機。

同時，通過破立結(jié)合，正反引導(dǎo)，去虛胖、留強壯，使“小胖子”變身“小巨人”。一是以政策激勵提振信心。以市里大政策為依托，出臺“兩創(chuàng)”園區(qū)建設(shè)專項扶持政策和企業(yè)入駐扶持政策、企業(yè)實施“四換三名”專項獎勵辦法、招商選資獎勵辦法等獎勵機制，加快工業(yè)強鎮(zhèn)步伐。二是以平臺搭建優(yōu)化保障。建設(shè)大唐襪業(yè)創(chuàng)意設(shè)計中心和浙江紡織襪業(yè)研究院，推進襪業(yè)設(shè)計基地建設(shè)，著力推動襪業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸科技觸角，實現(xiàn)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的有效對接。三是以“四換三名”明確方向。全力打造總部型、品牌型、上市型、高新型、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主導(dǎo)型骨干“龍頭企業(yè)”。推進“機器換人”，引進各類全自動生產(chǎn)設(shè)備1000多臺套；加速“電商換市”，建成襪都電商園、方田淘寶村等電商集聚區(qū)3個，吸引137家電商企業(yè)入駐；加快“空間換地”，實施零增地技改14.7萬平方米；立足科技創(chuàng)新，通過與中科院沈陽自動化研究所、浙江省紡織裝備“機器換人”課題組等科研機構(gòu)合作；四是以兩化融合激發(fā)活力。著力推進浙江襪業(yè)、東方緣針織等襪業(yè)龍頭企業(yè)實施“互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)經(jīng)濟深度融合。

隨著機器換人等措施推進，襪藝小鎮(zhèn)的建設(shè)得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。

TAweekly：在這一系列的措施下，目前襪業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得了怎樣的效果？

徐洪：可以說不論從企業(yè)內(nèi)部管理還是人的思想、城鎮(zhèn)面貌上來說，都發(fā)生了較大的改變。如，浙江襪業(yè)有限公司新上了全自動一體化機以及全自動包裝機，把原來制襪過程中縫頭、翻襪兩道工序合二為一，以往8到10人的產(chǎn)量，現(xiàn)在靠1臺機器、兩個工人就能完成，質(zhì)量也更有保證；浙江襪業(yè)與東華大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的全自動包裝機，每臺每天可包裝襪子16000雙，相當于20個熟練工人的工作量，大大提高了工作效率。

除了機器換人，浙江襪業(yè)有限公司還積極推進“兩化融合”，以信息化帶動工業(yè)化，走新型工業(yè)化道路。引進使用ERP系統(tǒng)，先后對訂單管理、生產(chǎn)工藝、原料采購、物流管理、人力資源等模塊進行信息化管理。借助ERP系統(tǒng)，大大提高了出入庫、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)、產(chǎn)量登記等環(huán)節(jié)的效率，同時保證生產(chǎn)流轉(zhuǎn)過程中的數(shù)據(jù)準確性。此外，ERP系統(tǒng)還能對庫存原料進行實時監(jiān)控，及時處理老庫存，同時對采購入庫進行超數(shù)控制，防止多入庫。在保持產(chǎn)能不變的基礎(chǔ)上，從2013年6月到2015年1月，原料倉庫平均庫存從622噸下降到326噸，多出流動資金1500萬元，借助兩化融合，企業(yè)的現(xiàn)金流更加充裕，實現(xiàn)了精益化管理。

大唐鎮(zhèn)城鎮(zhèn)面貌也發(fā)生了很大變化，通過開展四邊區(qū)域、兩路兩側(cè)整治、五水共治等，完成通道綠化85畝，完成立面改造7.4萬平方米，其中集鎮(zhèn)區(qū)域4.8萬平米、雙金線沿線2.6萬平米，開元路8萬多平米正在施工中；通過扎實開展“深化垃圾河治理百日攻堅”行動，在省市各類檢查中獲好評；集鎮(zhèn)11公里截污納管項目已完成進度的60%；國家衛(wèi)生鎮(zhèn)通過省愛衛(wèi)辦復(fù)審。

今年，大唐提出了“重構(gòu)襪業(yè)、重塑大唐”的主題，全面打造襪藝小鎮(zhèn)，襪藝小鎮(zhèn)已成為浙江省首批特色小鎮(zhèn)。襪藝特色小鎮(zhèn)建設(shè)加快推進，目前中國針織原料市場已開業(yè)，冠山溪濱水休閑文化長廊已完成城市設(shè)計，海訊兩創(chuàng)園一期、圣凱科技園一期招商企業(yè)將入駐園區(qū)，襪業(yè)智庫基本建成；集鎮(zhèn)開元路主路、中興路完成開工建設(shè)等。

在市委市政府的大力引導(dǎo)支持下，大唐鎮(zhèn)展開了一系列的舉措，更加值得欣喜的是，大唐企業(yè)家的思想也發(fā)生了很大變化。不論是在電商園內(nèi)還是襪業(yè)市場里，不論是年輕人還是上一輩白手起家的企業(yè)家，都在不斷變化的市場中去探索、研究新事物，并堅持做高品質(zhì)，促使大唐襪業(yè)由以往量的增長逐步走向質(zhì)的提升。人的思想的改變是最為可貴的，解放思想，才能迎來更多創(chuàng)新。

TAweekly：通過這些措施的落地和轉(zhuǎn)型升級的推動，今年1～8月份大唐鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展情況如何？

徐洪：今年1～8月份，全鎮(zhèn)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值288.2億元，同比增長0.22%；財政收入4.08億元，增長6.36%；千萬元以上服務(wù)業(yè)投資9.05億元，同比增長20.8%；500萬元以上固定資產(chǎn)投入26.8億元；500萬元工業(yè)性投資15.9億元；完成政府性項目投資1.18億元；國稅設(shè)備抵扣4587萬元，增長114.35%；供電新增變電容量4.05萬千伏安，增長97.34%；建管廠房報建面積59.7萬平方米，增長181.8%。招商引資項目10個，認繳注冊資本3.11億元，實到內(nèi)資3.39億元，實到外資832.5萬美元；在建項目20個，工業(yè)項目17個，商貿(mào)項目3個，新開工項目億元以上12個。

TAweekly：接下來在襪業(yè)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級上有著怎樣的規(guī)劃和打算？

徐洪：打造襪藝小鎮(zhèn)是大唐未來的一個工作重心。在產(chǎn)城融合的思路下，通過“重構(gòu)襪業(yè)、重塑大唐”，將襪業(yè)制造與文化、藝術(shù)、設(shè)計相結(jié)合，力爭成為全球最先進的襪業(yè)制造中心、全球最頂尖的襪業(yè)文化中心、全球唯一的襪業(yè)主題景觀空間和全球唯一的襪業(yè)旅游目的地。

首先是要著力建設(shè)襪藝小鎮(zhèn)。抓住大唐襪藝小鎮(zhèn)成為省首批特色小鎮(zhèn)創(chuàng)建對象的契機，加快建設(shè)智造硅谷、時尚市集以及眾創(chuàng)空間三大區(qū)塊。進一步發(fā)揮襪業(yè)智庫人才和智力支撐等作用，推進海訊、圣凱、天順三大集聚園區(qū)建設(shè)，高起點規(guī)劃建設(shè)文化藝術(shù)村落和濱水文化休閑長廊建設(shè)，著力打造大唐宜居、宜業(yè)、宜游的新天地。拓展方田電商園，推進大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)，充分發(fā)揮龍卷風(fēng)網(wǎng)倉和O2O電商平臺的帶動作用，著力構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)群落。致力鞏固襪業(yè)市場優(yōu)勢，集聚原料市場人氣，確保全年實現(xiàn)市場成交額135億元。

此外，要著力構(gòu)建美麗經(jīng)濟。致力發(fā)展“美麗經(jīng)濟”的總方向，切實在美麗產(chǎn)業(yè)、美麗城鄉(xiāng)、美麗生態(tài)上做文章。一是重構(gòu)襪業(yè)“美麗產(chǎn)業(yè)”。持續(xù)深化六大專項整治，結(jié)合安全生產(chǎn)百日攻堅，統(tǒng)籌開展出租房、貨物提升機等專項整治，進一步健全長效管理機制。堅持“四換三名”不動搖，繼續(xù)鼓勵支持一批兩化融合、騰籠換鳥、機器換人示范企業(yè)和車間建設(shè)，更好地發(fā)揮全國襪業(yè)知名品牌示范區(qū)的創(chuàng)建效應(yīng)和擴散效應(yīng)。二是重塑大唐“美麗城鄉(xiāng)”。堅持“改拓并重、建管并舉”，加快道路改造工程，打造宜居宜業(yè)商貿(mào)區(qū)。三是重建區(qū)域“美麗生態(tài)”。繼續(xù)打好治水、治違、治氣、治亂、治臟“五治聯(lián)動”攻堅戰(zhàn)，統(tǒng)籌抓好四邊三化、平原綠化工作，啟動總投資5000萬元的五泄江（浙江省中小河流治理）工程建設(shè)，嚴格淘汰落后產(chǎn)能，依法嚴厲打擊環(huán)境違法犯罪行為。