劉遠(yuǎn)禮

（貴州意升建筑工程有限公司　貴州　貴陽　550001）

房屋建筑施工管理的有效控制探討

劉遠(yuǎn)禮

（貴州意升建筑工程有限公司貴州貴陽550001）

房屋建設(shè)對社會經(jīng)濟(jì)民生具有重要影響。我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步帶來了城市建設(shè)的極大發(fā)展，房屋的建設(shè)質(zhì)量的要求也隨之提高。提高房屋建設(shè)質(zhì)量，很大程度上取決于房屋建筑施工管理水平的提高。因此，政府和施工單位要高度重視房屋建筑的施工管理工作，組建一個專業(yè)的施工管理團(tuán)隊，這不僅有助于提高施工質(zhì)量，還對施工安全和施工進(jìn)度有巨大的幫助。本文就施工管理的特點和原則做了分析，闡述了施工管理過程中的主要問題，并就提高施工管理水平提出了有效的控制措施。

房屋建筑；施工管理；控制措施

引言

城市的快速發(fā)展和房地產(chǎn)行業(yè)的興起為建筑施工過程帶來了全方面、多層次的影響，也給建筑施工提出了新的要求。這就需要有效控制房屋建筑施工過程，實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量的提高。房屋建筑施工管理涉及面廣、過程復(fù)雜，其核心內(nèi)容為對房屋質(zhì)量的控制。因此，對房屋建筑施工的管理，要將重點放在質(zhì)量管理上，并了解施工管理的特點和原則，有針對性地對施工管理中出現(xiàn)的問題采取有效的控制解決措施。

1　房屋建筑施工管理的特點和原則

1.1施工管理控制的特點

1.1.1影響因素復(fù)雜

施工管理在具體實施過程中，牽涉到成本、進(jìn)度、管理各個方面，容易受到自然天氣、機械材料、施工條件、施工環(huán)境等各種因素的影響。不同的因素對于施工管理會造成不同影響，因此，在施工管理中，要注意控制管理制度、工程設(shè)計、地形地貌、施工工藝、及操作方法等因素，將其帶來的影響降到最低。

1.1.2工序繁多，判斷容易失誤

房屋建筑施工需要各個環(huán)節(jié)相互配合，對于工序交接和項目決策提出了較高的要求。若在各環(huán)節(jié)交接配合時不進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，就無法了解工程的實際進(jìn)展情況，在施工進(jìn)度、工程質(zhì)量的判斷中就容易出現(xiàn)失誤，使工程項目無法順利進(jìn)行，對工程質(zhì)量的保證造成不利影響。

1.1.3隱蔽性工程多，給質(zhì)量檢測帶來了難度

由于房屋建筑工程施工中，需要對多方面的環(huán)節(jié)和影響因素進(jìn)行控制，因此在施工過程中，無法面面俱到地控制每個分項工程的施工質(zhì)量。而房屋建筑隱蔽性工程較多，施工完成后，又不可能對房屋進(jìn)行拆卸檢查，這給房屋工程質(zhì)量的檢測帶來了一定的挑戰(zhàn)。為此，房屋建筑工程給隱蔽性工程的質(zhì)量驗收作出了一定的規(guī)定，如表1為隱蔽工程驗收的主要項目及內(nèi)容。

1.1.4施工進(jìn)度和投資制約著施工質(zhì)量

施工進(jìn)度和投資對施工質(zhì)量有較大的制約，也對施工管理的有效控制造成了一定影響。在一個工程中，若投資小，施工使用的材料和設(shè)備以及人員技術(shù)就得不到相應(yīng)的保證，施工質(zhì)量就比較低；若施工周期較短，施工單位為趕施工進(jìn)度，也往往會忽視施工質(zhì)量；相反地，投資大，施工時間充足的工程能夠有效控制施工管理，工程質(zhì)量相對較好。

表1　隱蔽工程驗收的主要項目及內(nèi)容

1.2施工管理控制的原則

1.2.1質(zhì)量第一

房屋建筑的質(zhì)量是建筑單位的生存之本，對于施工管理的控制歸根結(jié)底是對施工質(zhì)量的控制。抓好房屋施工質(zhì)量，有利于提高人民經(jīng)濟(jì)生活水平，與文明和諧城市的建設(shè)息息相關(guān)。房屋建筑質(zhì)量的水平，直接體現(xiàn)了建筑單位的施工水平，決定了建筑單位的發(fā)展。因此，在施工管理控制中要堅持質(zhì)量第一的原則。

1.2.2預(yù)防為先

優(yōu)秀的房屋建設(shè)工程，往往對建筑工程的各方面都有良好的預(yù)防控制措施。做好施工中的預(yù)防工作，能夠減少返工重建現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)省人力物力，加快施工進(jìn)度，降低工程竣工檢查驗收成本。因此，在工程施工管理中，要以預(yù)防為先、監(jiān)督為輔，全面控制施工進(jìn)程。

2　目前房屋建筑施工中存在的主要問題

2.1施工人員安全意識薄弱

在公司管理上，王衛(wèi)最關(guān)心的就是整個信息系統(tǒng)的“底盤”。王衛(wèi)希望自己能靜下心來，傾聽更多優(yōu)質(zhì)的聲音，敢于否定自己的態(tài)度和能力，去服從更優(yōu)秀的人?！耙郧暗某晒κ俏磥砀晒Φ谋趬荆绻悴淮蚱扑?，就不會得到更大的成功?！?/p>

在房屋工程建筑工程施工中，安全管理是施工管理的重中之重。施工安全不僅關(guān)系到施工人員的生命健康，也影響著工程周邊的市民生活和施工單位的企業(yè)形象。但目前，管理層對安全管理問題不夠重視，很多施工人員也忽視了施工過程中的安全問題，許多安全規(guī)章形同虛設(shè)，導(dǎo)致施工場地安全事故頻發(fā)，給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量造成不利影響，給企業(yè)帶來了損失。

2.2施工人員專業(yè)技能不達(dá)標(biāo)

我國大多數(shù)房屋建筑施工單位的工作人員水平參差不齊，很多工作人員上崗前未經(jīng)過培訓(xùn)，沒有拿到相關(guān)的技工證書，施工技術(shù)很專業(yè)水準(zhǔn)很難達(dá)到相關(guān)要求，這就給施工管理工作帶來了難度。房屋建筑工程施工工序繁多，施工工藝復(fù)雜，沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工在施工操作中經(jīng)常違反操作要求，顛倒施工流程，容易引發(fā)現(xiàn)場事故，引起工程質(zhì)量問題。

2.3現(xiàn)場物料管理無保障

房屋建設(shè)工程中所使用的材料非常多，物料管理是工程施工管理中的一大難點。在物料使用前，需要對不同種類、不同質(zhì)地、不同性能的材料進(jìn)行不同的安置和管理。一旦物料管理不善，造成物料的污染，就會對施工材料造成浪費，嚴(yán)重時還會影響施工進(jìn)度?，F(xiàn)今我國許多施工場地對物料的進(jìn)場和保管都沒有嚴(yán)格的檢查控制制度，不利于房屋建筑施工管理的質(zhì)量控制。

2.4施工技術(shù)控制不全面

3　房屋建筑施工管理的有效控制措施

面對房屋建筑施工管理中存在的問題，施工單位應(yīng)從加強安全教育、提升施工人員素質(zhì)、嚴(yán)格現(xiàn)場物料管理、加強施工技術(shù)管理四個方面著手提高房屋建筑施工管理。

3.1加強安全教育

提高房屋建筑施工管理，首先要加強安全教育。一方面，要加強施工單位管理層的安全教育，使其深刻認(rèn)識到施工安全的重要性，強化管理層的責(zé)任心，重視施工人員的生命財產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場對周邊市民生活帶來的影響，保證工程施工的順利進(jìn)行；另一方面，要加強施工人員的安全教育與培訓(xùn)，多開展施工安全教育的講座和安全模擬活動，其主要內(nèi)容應(yīng)包括安全的重要性、施工中的安全操作規(guī)范、安全事故發(fā)生的應(yīng)急措施等，使其具備突發(fā)狀況中的自救能力，將安全事故帶來的損失降到最低。

3.2提升施工人員素質(zhì)

提升施工人員素質(zhì)主要指提升施工人員的專業(yè)技能素質(zhì)，使其適應(yīng)工作環(huán)境、達(dá)到工作要求，這可以從以下兩方面著手進(jìn)行：①加強對施工人員專業(yè)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，有針對性地對不同崗位的工作人員提供不同的工作培訓(xùn)，快速提升其專業(yè)技能和職業(yè)道德水平，促使施工人員自覺自愿地配合施工，順利完成各個施工環(huán)節(jié)的施工工序；②加強施工人員的調(diào)配管理，根據(jù)房屋建筑施工各個環(huán)節(jié)的不同特點安排合適的施工人員，使施工人員能夠最大程度上發(fā)揮自己的專業(yè)特長，做到“人”盡其用，提高工作效率。另外，施工單位還需積極引進(jìn)各個專業(yè)領(lǐng)域的頂尖人才，推動整個建筑施工質(zhì)量的提高。

3.3嚴(yán)格現(xiàn)場物料管理

建筑材料的使用與建筑施工質(zhì)量密切相關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場物料管理，對房屋建筑施工管理的有效控制有積極作用。房屋建筑施工中不僅要從采購環(huán)節(jié)控制好建筑材料的性能、質(zhì)量和價格，還要做好材料的儲存工作。①選擇材料時，要盡量選擇物美價廉的材料以節(jié)約工程成本，但不能因為價格而忽視材料質(zhì)量，實際操作中可以選派有經(jīng)驗的工作人員作出詳細(xì)的市場調(diào)查和報價。②施工前，要對材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，對于抽查不合格的材料，要盡快進(jìn)行處理更換，從源頭上杜絕建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況出現(xiàn)。③要采取科學(xué)的存放制度，對各種材料進(jìn)行清點登記，派專人對材料進(jìn)行看管，每隔一段時間都要對材料重新進(jìn)行檢查整理，確保施工原材料的充足。如圖1為建筑物料管理的內(nèi)容和程序示意圖。

圖1　建筑物料管理的內(nèi)容和程序示意圖

3.4加強施工技術(shù)管理

加強施工技術(shù)管理，主要是做好施工各個環(huán)節(jié)之間的溝通工作，各分項工程中專業(yè)技術(shù)人員之間要做好較低工作，進(jìn)行下一個環(huán)節(jié)的施工前，一定要確認(rèn)上一個環(huán)節(jié)的檢查無誤，以免出現(xiàn)前期施工質(zhì)量不過關(guān)影響后續(xù)施工的情況。施工管理部門應(yīng)詳細(xì)了解施工設(shè)計圖紙，保證圖紙的準(zhǔn)確，若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與技術(shù)部門進(jìn)行溝通，及時糾正圖紙中的錯誤，確保工程施工的順利進(jìn)行。

4　結(jié)語

房屋建筑施工管理貫穿于工程施工的始末，對房屋建筑施工管理進(jìn)行有效控制，是房屋建筑工程質(zhì)量的保證。施工管理控制，要從人員、管理、技術(shù)、材料等多個層面展開，根據(jù)工程項目的實際情況和要求，確保房屋建筑施工質(zhì)量。總而言之，房屋建筑施工管理是一項影響因素多、控制困難的工程，促進(jìn)其健康快速的發(fā)展，對我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

[1]劉海鋒.關(guān)于房屋建筑施工管理的有效控制分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2014：33～34.

[2]柳云東，荊晶.房屋建筑施工管理與質(zhì)量控制探討[J].城市建設(shè)理論研究，2014（13）：63～64.

[3]范俊杰.房建施工管理有效控制探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2014 （26）：18～19.

TU71

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1673-0038（2015）17-0149-02

2015-3-30

劉遠(yuǎn)禮（1980-），男，工程師，本科，主要從事施工管理、房地產(chǎn)開發(fā)工作。