顏嘉澤

摘 要：經(jīng)濟(jì)和社會的快速發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)制度的形成和發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展壯大過程中，需要面對各個方面的提升，既包括內(nèi)部制度的完善，也包括外部環(huán)境的適應(yīng)。企業(yè)的財務(wù)工作，是企業(yè)經(jīng)營運行的核心工作，財務(wù)管理的效果，在很大程度上，決定了企業(yè)的整體管理情況。在市場經(jīng)濟(jì)秩序條件下，新經(jīng)濟(jì)時代的大環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理需要從多個方面進(jìn)行強(qiáng)化，實施科學(xué)高效的管理，是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)和要求，是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要根基。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；問題；實效性；措施

在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的模式下，企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在激烈的市場競爭下，企業(yè)要保持市場競爭力，要占領(lǐng)市場份額，就需要在整體上促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理走向正軌。市場經(jīng)濟(jì)格局具有自由調(diào)整的特性，而企業(yè)的運行發(fā)展是在市場環(huán)境下不斷變化的。但是，在財務(wù)管理中，仍然存在一些需要改進(jìn)的地方，財務(wù)管理應(yīng)該運用更加科學(xué)和專業(yè)的方法進(jìn)行操作，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題分析

1.財務(wù)管理與金融發(fā)展不適應(yīng)。企業(yè)要發(fā)展的基礎(chǔ)就是生存，沒有生存能力何談發(fā)展。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的過程中，財務(wù)管理工作與金融發(fā)展的結(jié)合不緊密，也就是說，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要不斷融資，而融資效果的決定因素就是財務(wù)管理工作的具體操作方式。企業(yè)在發(fā)展過程中，融資是一項提升企業(yè)能力的辦法，如果融資工作無法實現(xiàn)良好效果，企業(yè)就只能在有限的范圍內(nèi)發(fā)展，而無法實現(xiàn)不斷的向外擴(kuò)展。當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)管理工作還停留在基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)上，沒有融資管理，就無法實現(xiàn)真正的企業(yè)拓展性發(fā)展。

2.企業(yè)投資存在較大風(fēng)險。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)不能用基礎(chǔ)業(yè)務(wù)來衡量了，現(xiàn)代企業(yè)是投資與發(fā)展并行的個體，在經(jīng)營管理中，既要求自身的進(jìn)步，也要求與外部環(huán)境的不斷適應(yīng)。企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展的有效行為，企業(yè)投資過程的控制部門最主要的操作點就是財務(wù)管理部門，由此可見，財務(wù)管理工作影響著企業(yè)投資的具體操作。在現(xiàn)實應(yīng)用中，當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理工作與投資工作脫節(jié)，財務(wù)管理工作無法有效的干預(yù)企業(yè)的投資行為，而使投資行為有專業(yè)性的保障。在這種環(huán)境下，財務(wù)管理就會受到傳統(tǒng)的壓制，而無法實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)投資的有效進(jìn)步。

3.企業(yè)的資金管理缺乏嚴(yán)肅性。財務(wù)管理的核心就是資金管理，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資金管理的效果就是財務(wù)工作做到實處的最有力表現(xiàn)。但是，在很多企業(yè)的財務(wù)管理中，對現(xiàn)金管制比較松，從而造成了資金的不足和閑置，現(xiàn)金沒有更好的參與到資金周轉(zhuǎn)過程中，使得資金無法應(yīng)對更廣闊的的市場變化。例如對應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)不靈，沒有制定出詳細(xì)的明細(xì)賬，在資金管理上有漏洞。資金管理的松懈是財務(wù)管理松懈的標(biāo)志，對于企業(yè)的發(fā)展具有明顯的不利條件。企業(yè)的財務(wù)管理如果在資金管理上處于劣勢，企業(yè)就是無法實現(xiàn)精準(zhǔn)化的發(fā)展，就會失去發(fā)展良機(jī)。

二、提高財務(wù)管理實效性的對策與方法

1.創(chuàng)新財務(wù)管理方法，提高財務(wù)管理綜合能力。我國對財務(wù)制度的改革一直在進(jìn)行中，財務(wù)管理要依托于財務(wù)制度的完善，財務(wù)管理要適應(yīng)新形勢的需要，就要創(chuàng)新財務(wù)管理的方式，從整體上進(jìn)行綜合評價。財務(wù)管理要積極實施新方法的應(yīng)用，例如財務(wù)的信息化管理，財務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化管理等等。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)發(fā)展不僅要具有經(jīng)濟(jì)價值，更要具有社會價值，這就要求財務(wù)管理的方法要具有綜合性意義。在投資管理上給予新的指標(biāo)，在具體管理方法上，實施科學(xué)的決策，強(qiáng)化財務(wù)管理執(zhí)行力的效果。財務(wù)管理的實效性需要在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，加以整體性控制，以促進(jìn)財務(wù)管理工作對于企業(yè)長期發(fā)展的積極作用。

2.實施科學(xué)管理，加強(qiáng)內(nèi)部審核。財務(wù)管理要實現(xiàn)良好的效果，就要引進(jìn)科學(xué)的管理方式。企業(yè)財務(wù)部門要加強(qiáng)內(nèi)部管理和審核，在企業(yè)的各個發(fā)展時期，做好內(nèi)部控制。例如審核效益性和合規(guī)性，審核資產(chǎn)的安全性，制定內(nèi)部詳細(xì)的管理規(guī)則，明確各個業(yè)務(wù)的限度等?？茖W(xué)的管理不僅需要在原則上實施嚴(yán)格的控制，更要掌握新規(guī)則的運用，在發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，保證財務(wù)管理能夠產(chǎn)生應(yīng)有的作用。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，內(nèi)部管理是企業(yè)發(fā)展的核心動力，而財務(wù)管理能夠起到作用是絕對性的。財務(wù)管理對于企業(yè)而言，具有核心性的重要意義，財務(wù)管理掌握著企業(yè)發(fā)展的命脈，時刻反映了企業(yè)的經(jīng)營情況，同時，預(yù)測了企業(yè)的長期發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

3.規(guī)范財務(wù)管理制度，強(qiáng)化多種管理效用。企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縮影，就是經(jīng)濟(jì)整體形勢的展現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容是較為豐富的，既包括資金與資產(chǎn)管理，又包括收支與預(yù)算管理，還包括一些常規(guī)行動業(yè)務(wù)性管理。無論是哪種具體化的管理，都需要規(guī)范財務(wù)管理制度，將多種管理進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，使各項管理之間能夠形成良好的關(guān)系，找到處理復(fù)雜問題的切入點，找到能夠形成良好處理方式有效途徑。財務(wù)管理制度的建立和完善有利于財務(wù)管理過程中，能夠有有效的依據(jù)，這樣就會使財務(wù)管理制度能夠有更加合理的適應(yīng)性，有利于財務(wù)管理工作做到實處。

三、結(jié)語

企業(yè)是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的一份子，多個企業(yè)構(gòu)成了龐大的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營狀況的管理工作，財務(wù)管理的重要性就是通過財務(wù)管理，可以實施對企業(yè)的全面干預(yù)，以保證企業(yè)能夠在經(jīng)營過程中，有效的實施經(jīng)濟(jì)活動。財務(wù)管理既是管理，也是科學(xué)的引導(dǎo)，既是措施也是方法，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理發(fā)揮了越來越重要的角色，是新時期企業(yè)發(fā)展過程中的重點工作，支配著企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的整體性要求。

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