本刊記者－徐長杰 袁春妹 文/攝 張彥山/攝

恒天：立強國之志 承產(chǎn)業(yè)之夢

本刊記者－徐長杰 袁春妹 文/攝 張彥山/攝

“十二五”期間，中國紡織產(chǎn)業(yè)在新一輪的市場角逐中成功晉級，并在全球業(yè)界表現(xiàn)出了更強勁的競爭力。當(dāng)然，中國紡織產(chǎn)業(yè)的地位依托于中國紡織企業(yè)的不斷強大，在這個群體中，中國恒天集團有限公司（簡稱“恒天集團”）自是不可或缺的一員。

作為共和國的長子，恒天集團在“十二五”期間，通過自身的調(diào)整轉(zhuǎn)型，不僅讓企業(yè)的運營更高效，更為國家和行業(yè)遞上了一份令人滿意的答卷。恒天集團深度踐行“改變紡機單一的業(yè)務(wù)模式，大力實施相關(guān)多元化”的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)三大板塊、六大業(yè)務(wù)單元的良好運營，使其在紡織機械、紡織貿(mào)易、新型纖維材料、商用汽車和工程機械、金融投資、文化地產(chǎn)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了不同程度的發(fā)展，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)了高于20%的發(fā)展增速，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強，依靠這些業(yè)績，恒天在全國央企排名中躍居第48位，創(chuàng)下了恒天央企排名的新高。

2015年作為“十二五”的收官之年，也是“十三五”的籌劃之年，恒天集團在“科技創(chuàng)新”和“資本運作”這兩個“輪子”的推動下正穩(wěn)步向前?；乜春闾臁笆濉逼陂g的表現(xiàn)，有哪些值得同業(yè)者借鑒的經(jīng)驗？對于未來，他們又將如何布局？對于行業(yè)企業(yè)而言，又會帶來怎樣的啟迪？

近日，中國恒天集團有限公司黨委書記、董事長張杰接受了《紡織服裝周刊》記者的專訪，這位央企掌舵人，對中國紡織產(chǎn)業(yè)、恒天集團在“十二五”期間的表現(xiàn)及紡織產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展，進行了深入淺出的分析與判斷。

位于北京CBD的恒天集團總部。

恒天集團常德紡機車間。

恒天科學(xué)發(fā)展的三個基本點——

必須立足紡機業(yè)務(wù)、做強做大紡機業(yè)務(wù)；

必須堅持做好紡機業(yè)務(wù)的同時，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，提高綜合實力；

必須成為在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有影響力和競爭力的優(yōu)秀中央企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)篇“國字頭”下的產(chǎn)業(yè)責(zé)任

曾有人問張杰，恒天集團這些年都做了什么？他的回答是：恒天這些年主要干了一件事——堅守紡織機械主業(yè)，在完全市場化競爭的狀態(tài)下打造行業(yè)和企業(yè)的競爭優(yōu)勢。事實上，恒天已經(jīng)用自己的實際行動打破了一些人對“國有企業(yè)旗幟到底能打多久”的質(zhì)疑。

說起恒天集團，就不得不提及這樣一段歷史：早在1998年，為解決當(dāng)時中紡機等企業(yè)的困境，國家對紡織行業(yè)管理體制進行了改革，撤銷了原中國紡織總會，組建國家紡織工業(yè)局。當(dāng)年9月，國家紡織工業(yè)局所屬的中國紡織機械（集團）有限公司等六家企業(yè)“捆綁”在一起組成了“恒天集團”，當(dāng)時恒天的總資產(chǎn)規(guī)模在20億元左右。

2005年，中紡機與恒天兩個總部進行管理整合，完成了中紡機和恒天集團合二為一的整合過程。2006年，國資委開始推動中央企業(yè)董事會改革試點，恒天集團成為央企董事會試點的十七家企業(yè)之一。由此，恒天集團從過去“支持、管理服務(wù)型”企業(yè)變成了“主動作為”的大型央企，具備了完整治理架構(gòu)的企業(yè)框架。

人們不難從恒天集團的公開信息中了解到這家企業(yè)的規(guī)模：二級子公司22家，境內(nèi)外上市公司5家。“十二五”期間， 在主業(yè)紡機業(yè)務(wù)上，恒天集團購進立信工業(yè)，將紡機業(yè)務(wù)從棉紡、化纖拓展到印染機械業(yè)務(wù)領(lǐng)域，彌補了恒天紡機業(yè)務(wù)印染領(lǐng)域的短板，同時，通過收購歐洲無紡布企業(yè)奧特發(fā)公司豐富了無紡布業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。至此，恒天已從中國第一逐漸成為全球規(guī)模最大、品種最全的紡機企業(yè)，并為中國紡機業(yè)在全球樹立了自己的招牌。恒天的總資產(chǎn)規(guī)模也從當(dāng)年的20億元，發(fā)展到如今的數(shù)百億元，實現(xiàn)了恒天“從無到有”的第一步發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

眾所周知，紡織產(chǎn)業(yè)作為中國重要的民生產(chǎn)業(yè)，能否健康、可持續(xù)發(fā)展關(guān)系重大。對此，張杰表示：“恒天作為央企，不能只追求利潤最大化，需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任，否則紡織企業(yè)就要承壓。恒天只要能保持健康發(fā)展就好，要為中國紡織產(chǎn)業(yè)樹好這面大旗?！?/p>

在今年年初“中國企業(yè)發(fā)展高層論壇”上，張杰也曾指出：中國改革開放30多年來，國有經(jīng)濟、民營經(jīng)濟和外資經(jīng)濟三股力量共同發(fā)展，形成了一個相對穩(wěn)定的三元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，成為中國經(jīng)濟發(fā)展的特色，共同締造了世界第二大經(jīng)濟體的地位?！八裕袊鳛橐粋€發(fā)展中國家和后起經(jīng)濟體，必須對未來發(fā)展保持清醒的認(rèn)識，要毫不動搖地發(fā)展國有經(jīng)濟和民營經(jīng)濟，同時為外資企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造公平競爭的環(huán)境，推動國有、民營和外資三元經(jīng)濟共同發(fā)展，充分體現(xiàn)中國經(jīng)濟共同發(fā)展的制度性優(yōu)勢。”

張杰認(rèn)為，央企作為國民經(jīng)濟的頂梁柱，會有其行業(yè)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，而這種帶有一定“中國特色”的經(jīng)濟卻可以在關(guān)鍵時刻成為與國際資本抗衡的依靠。張杰坦言，就目前來看，中國紡織產(chǎn)業(yè)單一個體企業(yè)對國際市場的影響較小，就拿恒天來說，如果沒有恒天，中國紡機領(lǐng)域在世界市場的話語權(quán)可能被削弱，甚至市場會被他國搶占，而對于中國紡織產(chǎn)業(yè)來說，恒天的存在無疑能為中國眾多中小紡織企業(yè)的發(fā)展護航。

近年來，恒天集團在紡機制造能力、創(chuàng)新能力上的提升很好地支撐了中國紡織企業(yè)的進步，然而其主業(yè)紡機業(yè)務(wù)卻并沒有盈利。對此張杰表示，雖然紡機主業(yè)不盈利，但恒天可以從其他方面來反哺，恒天要堅持做正確的事。恒天當(dāng)下最重要的還是要進行產(chǎn)業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，這體現(xiàn)出的不僅是國有企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，更能體現(xiàn)出國有企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

其實，恒天作為典型的行政捆綁式國有企業(yè)，在自身的發(fā)展中也遇到過許多困難和問題，其央企屬性也曾被外界所詬病。然而恒天一直堅定發(fā)展信念，按照國有經(jīng)濟戰(zhàn)略調(diào)整的要求，不斷推進改革，完善著資本、產(chǎn)業(yè)以及法人治理結(jié)構(gòu)，甚至在某些領(lǐng)域的改革，堪稱先行者。比如在混合所有制方面，恒天集團所屬企業(yè)混合所有制經(jīng)濟的比重已經(jīng)達到87%，應(yīng)該說恒天已經(jīng)走到了國有企業(yè)混合所有制改革的前列。

恒天今天的產(chǎn)業(yè)地位，與其發(fā)展歷程緊密相關(guān)，也正是這家企業(yè)獨特的成長歷程，才讓人覺得央企恒天的今天來之不易，而相應(yīng)的行業(yè)貢獻愈發(fā)值得行業(yè)為之自豪。

恒天集團在新型纖維材料領(lǐng)域的深耕已取得初步成果。

戰(zhàn)略篇“群狼”戰(zhàn)略顯威力

通過并購重組、整合和管理體制變革，恒天集團業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的局面得到了根本性的轉(zhuǎn)變，集團抵御系統(tǒng)性風(fēng)險和市場波動沖擊的能力和表現(xiàn)已經(jīng)不輸于其他大型企業(yè)和央企——2015年6月，國資委公布了2014年中央企業(yè)業(yè)績考核結(jié)果，恒天集團在111家中央企業(yè)中總排名第48位。

在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，一個企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)比戰(zhàn)術(shù)層面更重要。

作為企業(yè)管理者，在恒天改革之初張杰就始終在思索：恒天要靠什么安身立命？恒天僅僅做好單一的紡機業(yè)務(wù)能否抵御經(jīng)常性、規(guī)律性的行業(yè)風(fēng)險？恒天的紡機業(yè)務(wù)能否敢立潮頭、永做行業(yè)翹楚，還是也會被人重組甚至是退出央企舞臺？這些問題和思考都關(guān)系到恒天生存發(fā)展的“大勢”、“長遠”和“根本”。

實際上，早在2008年金融危機時，張杰和集團董事會成員就意識到了恒天可能會面臨的風(fēng)險，并最終得出了“要改變恒天集團這種單一業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)聚焦?fàn)顩r”的結(jié)論。

也就是說，恒天集團新的發(fā)展戰(zhàn)略必須建立抗周期性風(fēng)險的業(yè)務(wù)單元，設(shè)置化解結(jié)構(gòu)性風(fēng)險和系統(tǒng)性風(fēng)險的能力、機制和業(yè)務(wù)單元。

對凱馬股份的并購重組，使恒天集團汽車業(yè)務(wù)的發(fā)展有了基礎(chǔ)和空間，并開始真正涉入汽車業(yè)務(wù)，抓住政策機遇使之迅速成長為主營業(yè)務(wù)之一。

進軍汽車領(lǐng)域，其實是恒天的一種橫向拓展，在當(dāng)時很多人并不看好。如今幾年過去，恒天在張杰“要做中國豐田”的號召下，已將汽車領(lǐng)域的業(yè)務(wù)份額從零提升至整個集團業(yè)務(wù)的三分之一。

此后，恒天集團還相繼收購了保定天鵝等纖維材料企業(yè)，并在完成收購后對纖維材料業(yè)務(wù)板塊進行了梳理，補充和優(yōu)化了集團紡織業(yè)務(wù)板塊的結(jié)構(gòu)。涉足新材料，實際上是張杰的又一戰(zhàn)略部署：紡織產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，首要解決的就是原料結(jié)構(gòu)問題，裝備和材料是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和根本。也正是張杰的這種憂患意識，令恒天對于新材料領(lǐng)域的投入十分用心。如今，其研發(fā)的三大纖維產(chǎn)品，Lyocel纖維已經(jīng)建設(shè)投產(chǎn)，碳纖維技術(shù)工藝全部打通，并成功涉足聚乳酸纖維領(lǐng)域。對新材料方面的進一步探索，集團將其放在了堅定不移的戰(zhàn)略性目標(biāo)的高度。

當(dāng)然，傳統(tǒng)與新興產(chǎn)業(yè)的布局，離不開資本市場的依托。2009年初，張杰執(zhí)印恒天僅半年的時間，就果斷地提出了公司新的發(fā)展理念和戰(zhàn)略構(gòu)想，強調(diào)通過資本運作和技術(shù)創(chuàng)新“兩個輪子”驅(qū)動公司快速成長。

對此，張杰坦言：“恒天長遠發(fā)展的內(nèi)在動力，在于科技創(chuàng)新和資本運作這兩個‘輪子’的推動，要運用資本運作和科技創(chuàng)新兩個‘輪子’，推動企業(yè)持續(xù)快速成長，不斷提升自主創(chuàng)新能力和主業(yè)盈利能力。”

恒天在大力推進新產(chǎn)業(yè)的同時，對主業(yè)的發(fā)展更是絲毫不敢懈怠?！凹徔棶a(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、民生產(chǎn)業(yè)，同時也是時尚產(chǎn)業(yè)?！睆埥鼙硎荆瑸榱俗尭嗳烁惺艿郊徔椀臅r尚文化，今后恒天將在文化領(lǐng)域有所作為。事實上，恒天早已開始打造其文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃在北京投資建立了中國首個國家時尚創(chuàng)意中心。

而上述整合過程，也促進了恒天集團的管理模式和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，最終建立和明確了三大板塊六大業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略格局。

恒天集團的戰(zhàn)略布局也得到了大公國際資信評估有限公司的認(rèn)可。不久前，該公司發(fā)布跟蹤評級報告，決定將恒天集團主體信用等級由AA+調(diào)整為AAA，評級展望維持穩(wěn)定；同時，維持“10恒天MTN1”信用等級為AAA，將“11恒天MTN1”、“12恒天MTN1”、“12恒天MTN2”信用等級調(diào)整為AAA。

對此，大公國際表示，恒天集團主要從事紡織機械、紡織貿(mào)易、商用汽車和金融信托等業(yè)務(wù)，跟蹤期內(nèi)，公司仍是國內(nèi)唯一一家以紡織機械制造與供應(yīng)、紡織原料貿(mào)易為主業(yè)的大型中央企業(yè)，紡織機械業(yè)務(wù)綜合實力在國內(nèi)紡織機械行業(yè)排名第一，在國內(nèi)仍具有較強的競爭優(yōu)勢；公司紡織機械、紡織貿(mào)易及商用車營業(yè)收入均

有較快增長。

對此，張杰表示，恒天一直在以傳統(tǒng)技術(shù)積累、促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而最終目的是用新領(lǐng)域發(fā)展的積累，反哺傳統(tǒng)主業(yè)的升級和變革。

數(shù)據(jù)：

通過近些年的改革和調(diào)整，恒天已經(jīng)基本完成了戰(zhàn)略架構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，各個業(yè)務(wù)板塊也出現(xiàn)了進一步平衡的趨勢，實現(xiàn)了多元均衡發(fā)展。2008～2014年，集團營業(yè)收入年均增長率接近30%，企業(yè)抵御市場周期性波動和結(jié)構(gòu)性風(fēng)險的能力也得以大幅提高。公司2014年在銷售收入略微增長5%的情況下，凈利潤增長100%以上，實際完成20億元以上，凈資產(chǎn)收益率達到20%，凈資產(chǎn)負(fù)債率降到70%以下，經(jīng)營性現(xiàn)金流、EVA等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高，負(fù)債結(jié)構(gòu)、短期貸款規(guī)模、信用評估等級實現(xiàn)較大幅度的改善和提升。

轉(zhuǎn)型篇“轉(zhuǎn)型發(fā)展，再造恒天”

可以說，中國紡織產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，離不開恒天集團近年來在紡織裝備領(lǐng)域的積極探索，而恒天在裝備技術(shù)進步方面的成就，也深刻影響著中國紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。其實自2008年張杰掌印恒天以來，恒天就走上了變革之路，依托科技創(chuàng)新與資本運作，不斷推進恒天的轉(zhuǎn)型升級。

近年來，“Made in China”早已成為了全球的一個共性話題，然而就當(dāng)前中國制造業(yè)的現(xiàn)狀而言，雖然表現(xiàn)出色，但中國還只是一個制造業(yè)大國而非制造業(yè)強國。

從國際形勢看，經(jīng)濟全球化帶來了世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)革命，匯率、貿(mào)易壁壘等因素使得中國制造業(yè)在國際市場的競爭力降低。從國內(nèi)形勢看，我國經(jīng)濟增長已步入新常態(tài)，以往靠規(guī)模擴張、投資拉動及不重視質(zhì)量和效益的粗放式管理已經(jīng)無法延續(xù)，轉(zhuǎn)型升級成為中國企業(yè)內(nèi)在且迫切的要求。這樣的狀況同樣在中國紡織產(chǎn)業(yè)中也有所體現(xiàn)，中國紡織業(yè)該如何保持自身的競爭優(yōu)勢，已經(jīng)成為行業(yè)和企業(yè)所面臨的共同話題。

自然，一個企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)很難與其所屬國家所處的發(fā)展階段以及全球經(jīng)濟環(huán)境狀況脫開，作為行業(yè)中的“量級”企業(yè)，恒天集團早已進行了全球化布局，參與到了世界市場的競爭中，并在自身的經(jīng)歷中探尋著中國紡織業(yè)乃至全球紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)及走向。

談及中國紡織產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)和競爭力時，張杰總結(jié)到：

首先，改革開放30年來，中國紡織業(yè)從原料、技術(shù)裝備到管理，逐步形成了最為完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，這是中國紡織業(yè)立足于全球市場的最大優(yōu)勢。

其次，我國擁有龐大的內(nèi)銷市場。這是我國區(qū)別于其他國家制造企業(yè)完全依賴外貿(mào)市場的關(guān)鍵所在，我們不僅發(fā)展外貿(mào)，自身市場也能夠得到很好消化。未來，隨著“一帶一路”等國家戰(zhàn)略的實施，將為產(chǎn)業(yè)帶來更大的消費需求。

第三，中國正贏得越來越多的主動合作。源于全球制造業(yè)競爭壓力的加大，大部分企業(yè)的營運能力都有所下降，而中國作為紡織以及紡機消費大國，外企愈發(fā)重視在中國市場的布局，因此，有越來越多的外企主動尋求與我國的合作，在這種合作中，中國紡織企業(yè)則會較容易地取得相關(guān)技術(shù)等關(guān)鍵競爭力。

第四，我國紡織產(chǎn)業(yè)在組織效率和制度方面也同樣具有比較優(yōu)勢。比如建工廠或者生產(chǎn)線，以前用兩年，現(xiàn)在半年不到就能完成。此外，我們的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及政府政策等等，也都使得中國紡織產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢明顯。

張杰表示，中國紡織產(chǎn)業(yè)之所以有競爭力，其區(qū)別于其他國家的優(yōu)勢是，中國的紡機技術(shù)進步可以仰仗自身的紡織產(chǎn)業(yè)去推進、提升、完善，而這恰恰是其他國家難以復(fù)制的優(yōu)勢，這將有益于保持中國紡機業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。張杰認(rèn)為，裝備制造業(yè)從來都不是單一存在，作為產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要支撐，它與各行業(yè)是交織、互聯(lián)、相互補充的。就紡機而言，其技術(shù)進步和發(fā)展還與中國化工、冶金、機械、通訊等各個領(lǐng)域緊密相關(guān)。每個制造業(yè)的背后都是一個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)在支撐，而目前中國紡織產(chǎn)業(yè)制造體系的完整性和成熟度是任何一個國家都無法超越的，這就是中國紡織產(chǎn)業(yè)的競爭力。

對于中國紡織產(chǎn)業(yè)在“十二五”期間的表現(xiàn)，張杰表示，對于中國紡織產(chǎn)業(yè)而言，這是個十分重要的五年。他說，中國的紡織產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在經(jīng)歷諸多困難的洗禮中變得更加理性，而優(yōu)勝劣汰的角逐更是打造了一批代表中國紡織產(chǎn)業(yè)先進生產(chǎn)力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀企業(yè)。

總結(jié)恒天集團的“十二五”發(fā)展，張杰稱其為“轉(zhuǎn)型發(fā)展，再造恒天”的重要階段。

“十二五”期間，恒天三大業(yè)務(wù)板塊六大業(yè)務(wù)單元的發(fā)展思路更加清晰，并在各個領(lǐng)域都取得了不俗的成績。在紡機主業(yè)方面，棉紡自動化全流程解決方案讓恒天成為全球唯一一家有此能力的企業(yè)，且在多個重要紡企的項目建設(shè)中貢獻了自己的力量。山東如意、寧夏及新疆項目、江蘇大生項目以及近期天虹新疆300萬錠棉紡項目等等，伴隨著中國紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐加快，恒天集團支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的裝備力量彰顯無遺。

此外，在“十二五”期間的多次跨國并購，包括立信工業(yè)、歐瑞康無紡布業(yè)務(wù)等等，使得恒天紡機主業(yè)產(chǎn)品鏈條不斷延伸，紡機裝備技術(shù)水平不斷提升，并由此確立了企業(yè)全球規(guī)模最大、品種最全的紡機企業(yè)形象。

與此同時，在新型纖維包括Lyocel纖維、碳纖維以及聚乳酸纖維的研究和產(chǎn)業(yè)化方面也在不斷加強，為國家的戰(zhàn)略性纖維技術(shù)攻關(guān)做出了積極探索。

其在商用汽車領(lǐng)域也表現(xiàn)不俗，新能源汽車已經(jīng)初步得到了市場認(rèn)可，此外，恒天動力自主研發(fā)的發(fā)動機，也在汽車領(lǐng)域發(fā)揮著其特有的市場價值和潛力。

對于資本領(lǐng)域的運作，張杰同樣十分驕傲，在恒天的戰(zhàn)略布局下，幾個上市公司都扭轉(zhuǎn)了以往的狀況，并逐步反哺主業(yè)。事實上，張杰對于資本運作領(lǐng)域的未來戰(zhàn)略同樣令外界充滿期待。

正如張杰所言，無論恒天其他戰(zhàn)略業(yè)務(wù)多么優(yōu)秀，對紡機主業(yè)的定位恒天卻始終不會動搖，“紡機是我們的主業(yè)，一定要做好，紡機做不好，恒天沒有存在的價值，更何況中紡機本身是恒天的主體框架，所以恒天的紡機主業(yè)做不好，其他行業(yè)的開拓也很難做好?！?/p>

對于恒天而言，紡機業(yè)務(wù)必須做好，不能做好紡機業(yè)務(wù)恒天就沒有存在的價值，其他行業(yè)的開拓也很難做好。

未來篇向“世界一流”邁進

恒天集團經(jīng)緯紡織機械股份有限公司根據(jù)當(dāng)前細紗機的發(fā)展趨勢、產(chǎn)品狀況、市場需求等開發(fā)的JWF1562型環(huán)錠細紗機。

在采訪的最后，張杰說道：“縱觀全球經(jīng)濟的發(fā)展變化，尤其是歐美發(fā)達國家目前面臨的困境表明，國有經(jīng)濟不僅在國際市場競爭中有其獨特優(yōu)勢，而且是社會公平、均衡的物質(zhì)保障，也是為社會弱勢階層保留的‘一塊蛋糕’，在中國走向未來現(xiàn)代化的道路上，更是起著至關(guān)重要的作用。經(jīng)營好央企，發(fā)展好央企，是我們這一代企業(yè)家的目標(biāo)，也是我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?！?/p>

在2010年年底的央企負(fù)責(zé)人會議上，新任國資委主任王勇提出了打造具有國際競爭力的一流企業(yè)的目標(biāo)。其實，這也是張杰一直在思考和實踐的。

什么是一流企業(yè)？如何打造央企的國際競爭力？在行業(yè)摸爬滾打了28年的張杰深知，制造業(yè)的核心就是技術(shù)創(chuàng)新，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新，才能為央企打造國際競爭力鋪平道路。掌管恒天的十幾年中，他始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重點，并依托制度創(chuàng)新推動、引導(dǎo)企業(yè)的創(chuàng)新工作。在恒天旗下的眾多業(yè)務(wù)板塊中，人們都能看到創(chuàng)新的足跡，紡機主業(yè)中尤其如此。

比如在“十二五”期間，對于中國紡紗領(lǐng)域影響很大的自動落紗細紗長車的技術(shù)。該技術(shù)是恒天旗下經(jīng)緯榆次經(jīng)過近十年的技術(shù)積累，并在1998年推出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品技術(shù)，而該技術(shù)的發(fā)力在“十二五”期間表現(xiàn)尤為突出，面對紡企減員提效的需求，該技術(shù)很好地適應(yīng)了市場需求。此后，行業(yè)的相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)便快速擴張，也由此創(chuàng)造了中國紡機業(yè)“十二五”期間在細紗長車領(lǐng)域的優(yōu)秀業(yè)績；在粗紗裝備中，天津宏大的粗細聯(lián)系統(tǒng)同樣依靠創(chuàng)新贏得了行業(yè)人士的一片贊譽；在絡(luò)筒機方面，青島宏大的產(chǎn)品技術(shù)也在不斷創(chuàng)新，為替代進口做出了重要貢獻；在化纖和產(chǎn)業(yè)用領(lǐng)域，鄭紡機、邯鄲紡機、宜昌經(jīng)緯以及邵陽紡機的產(chǎn)品技術(shù)同樣出色，在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方面均處于行業(yè)領(lǐng)先地位。

2011年，恒天旗下經(jīng)緯紡織機械股份有限公司代表恒天在“十一五”國家重大科技成就展上展出了具有國際先進水平的高質(zhì)、高效、低耗的粗細絡(luò)聯(lián)紡紗系統(tǒng)。成就展上，經(jīng)緯紡機的這套系統(tǒng)與神舟七號返回艙、“天宮一號”目標(biāo)飛行器模型、嫦娥一號衛(wèi)星模型、“蛟龍?zhí)枴鄙詈］d人潛水器等一系列重大科技成果一同被展出。

2014年，鄭紡機完成了一個意義非常的出口項目：125位滌綸長絲成套項目，該項目創(chuàng)下了鄭紡機企業(yè)多個“第一”：第一個總包的熔體直紡項目，第一個出口國外的長絲成套項目，第一個大規(guī)模使用1680mm卷繞頭的項目。

縱觀中國紡織業(yè)界的各種獎項和榮譽，恒天旗下企業(yè)的名字都會頻繁出現(xiàn)。翻看“紡織之光”科技進步獎的歷屆獲獎名單，都能驗證恒天在技術(shù)創(chuàng)新上的作為。

當(dāng)然，好的技術(shù)，其表現(xiàn)絕不會止于“獎項”，在用戶那里同樣會得到認(rèn)同。就拿最近的一次來說，今年6月，恒天集團與天虹集團就天虹集團新疆300萬錠棉紡項目展開戰(zhàn)略合作。 據(jù)悉，恒天集團在資金、設(shè)備、售后服務(wù)等方面提供全面支持，雙方此次新疆項目的合作，利用恒天集團先進的紡紗設(shè)備和技術(shù)，充分發(fā)揮天虹集團領(lǐng)先的紡紗管理、運營經(jīng)驗。

其實，這些僅僅是恒天集團在服務(wù)中國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個縮影。近年來，恒天在紡織自動化裝備上投入數(shù)億元進行研發(fā)，為我國紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。

可以說，恒天在裝備技術(shù)上的努力，讓中國紡織產(chǎn)業(yè)的裝備技術(shù)走在了世界前沿?！昂闾煸谕苿又袊徔椦b備技術(shù)進步方面，責(zé)無旁貸！”張杰表示，集團的重要使命就是引領(lǐng)紡織業(yè)發(fā)展，而落腳點就是裝備制造業(yè)進步。

實際上，支撐中國紡織產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，恒天的作為遠不止于裝備技術(shù)的創(chuàng)新，在穩(wěn)固紡織上市企業(yè)表現(xiàn)方面，也在發(fā)力。 特別是對于前段時間國內(nèi)資本市場的動蕩，張杰更是堅定了這種決心。

一直以來，“恒天系”在資本市場上以長袖善舞著稱，從公司官網(wǎng)中仍能看到巔峰時期的表現(xiàn)?！昂闾煜怠币欢葥碛薪?jīng)緯紡機、恒天天鵝、中國服裝及恒天海龍4家A股上市公司，凱馬B一家B股上市公司，恒天立信一家H股上市公司。

“維護資本市場的穩(wěn)定和繁榮，對中國未來資本市場穩(wěn)定、成熟、健康發(fā)展至關(guān)重要，而穩(wěn)定、成熟、健康的資本市場則源于一批優(yōu)秀的上市企業(yè)?！睆埥鼙硎荆闾煜Ｍ茉谕苿蛹徔楊惿鲜泄镜霓D(zhuǎn)型升級方面做出努力，幫助有資源的紡織企業(yè)，用好資本市場理念推動企業(yè)發(fā)展，而恒天此前對中服股份、天鵝股份重組就是一種體現(xiàn)，恒天海龍的重組也在積極推動之中。

“從無到有、從有到優(yōu)、從優(yōu)到強是恒天集團的發(fā)展路徑。經(jīng)過這些年的發(fā)展，從總量和結(jié)構(gòu)上都實現(xiàn)了很大的進步，但是要想把恒天真正建成世界一流的企業(yè)，我們還任重道遠?！蔽磥砦迥?，張杰給恒天集團提出了十二字方針：“聚焦主業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、價值創(chuàng)造”。

恒天的未來，值得期待。