張培城

（防城港中港建設(shè)工程有限責(zé)任公司 538000）

淺談甲方代表如何做好建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理

張培城

（防城港中港建設(shè)工程有限責(zé)任公司 538000）

本文先對(duì)甲方代表的施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上從嚴(yán)格審核施工圖紙、對(duì)施工質(zhì)量以及材料和安全進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格管控、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合化管控等方面，就甲方代表如何做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，談了一下筆者的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

建筑工程；甲方代表；施工現(xiàn)場(chǎng)管理；研究

前言

甲方代表在建筑工程施工階段，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，只有這樣才能有效的管控全局，保證建筑工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，甲方代表既要做到全面、細(xì)致，又要對(duì)各工種交叉作業(yè)進(jìn)行優(yōu)化組織管理，能夠應(yīng)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的各種事故沉著應(yīng)對(duì)，為確保整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)安全，營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

1　甲方代表現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)

作為建筑工程工程投資人，建設(shè)單位在項(xiàng)目承建、監(jiān)理單位選定以后，為了對(duì)該工程項(xiàng)目施工建設(shè)全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)控，以保證建筑工程施工質(zhì)量，多數(shù)建設(shè)單位都會(huì)派駐甲方代表到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管控。在此情況下，建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)形成一個(gè)三位一體的管理格局，即甲方代表、建筑工程施工單位以及監(jiān)理單位。對(duì)于建筑工程建設(shè)單位而言，甲方代表非常重要，如何對(duì)甲方代表的行為進(jìn)行規(guī)范，明確他們的職責(zé)，關(guān)系著整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量及其該工程項(xiàng)目能夠順利完工。

表1　

2　甲方代表加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效策略

基于以上對(duì)建筑工程甲方代表的職責(zé)分析，為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保建筑工程項(xiàng)目順利完工，可從以下幾個(gè)方面著手：

2.1嚴(yán)格審核施工圖紙

（1）建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)前，甲方代表應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)圖紙、建筑工程量清單等嚴(yán)格審查和管控，有效減少設(shè)計(jì)圖紙以及工程量清單遺漏項(xiàng)，以免增加工程造價(jià)。

（2）工程施工之前，甲方代表應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理技術(shù)人員就工程設(shè)計(jì)、施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，充分發(fā)揮監(jiān)理專業(yè)技能和監(jiān)管職責(zé)，并且對(duì)施工計(jì)劃提出合理建議，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化，從而減少建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中的影響因素。

（3）正式開(kāi)工前，做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，這是非常重要的。甲方代表需組織勘察設(shè)計(jì)、施工單位等部門對(duì)圖紙嚴(yán)格會(huì)審，相關(guān)單位也應(yīng)就部門工作、工程項(xiàng)目提出意見(jiàn)和建議。

2.2對(duì)施工質(zhì)量、材料以及安全和進(jìn)度等進(jìn)行嚴(yán)格管控

在建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)管過(guò)程中，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在施工技術(shù)管控、施工質(zhì)量驗(yàn)收等方面充分發(fā)揮其作用。實(shí)踐中，為了能夠有效防止監(jiān)理人員、施工單位串通勾結(jié)，甲方代表需全面掌握施工過(guò)程中的具體工序、專業(yè)知識(shí)和技能，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控之目的。

在建筑工程施工材料質(zhì)量控制過(guò)程中，施工建材一進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，就必須甲方代表驗(yàn)收簽字。對(duì)于施工材料而言，其質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)從采購(gòu)之前開(kāi)始直至施工結(jié)束，均需嚴(yán)格的質(zhì)量管控。建筑工程建設(shè)過(guò)程中所需的材料非常的多，通常甲方代表不可能對(duì)所有的材料有全面的了解和檢查經(jīng)驗(yàn)，此時(shí)監(jiān)理公司、監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其作用，甲方代表應(yīng)當(dāng)充分利用自身之優(yōu)勢(shì)來(lái)確保監(jiān)理人員認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)即可。

在建筑工程施工進(jìn)度管控過(guò)程中，甲方代表應(yīng)當(dāng)對(duì)工程施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)等進(jìn)行實(shí)施跟蹤和管控，根據(jù)每一個(gè)周期時(shí)間內(nèi)的施工進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，并且對(duì)工程施工進(jìn)度情況進(jìn)行分析。在此過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差，則需對(duì)偏差原因進(jìn)行分析，然后提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，盡可能地將偏差造成的工期延誤時(shí)間搶回來(lái)，保證該建筑工程項(xiàng)目可在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完工。

在建筑工程施工安全管控過(guò)程中，安全重于泰山，這是每個(gè)建設(shè)工程中都應(yīng)當(dāng)重視和關(guān)注的工作，而且應(yīng)當(dāng)常抓不懈。在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位加強(qiáng)協(xié)作，對(duì)安全問(wèn)題給予高度重視。在此過(guò)程中，甲方代表應(yīng)當(dāng)時(shí)常監(jiān)督工程項(xiàng)目承建單位對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，監(jiān)督監(jiān)理人員對(duì)工程安全工作的檢查，提高施工單位以及監(jiān)理單位的安全責(zé)任意識(shí)，確保工程建設(shè)“零事故”。

2.3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合化管控

甲方代表應(yīng)當(dāng)加大對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)合同的了解與重視，并在工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理過(guò)程中，依據(jù)合同規(guī)定和要求，對(duì)各項(xiàng)工作加強(qiáng)管控，確保施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工圖紙施工建設(shè)，確保監(jiān)理人員、單位能夠認(rèn)真履行責(zé)任。同時(shí)，還要根據(jù)實(shí)際情況定期召開(kāi)實(shí)質(zhì)性例會(huì)。甲方代表、監(jiān)理單位及相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)情況，在例會(huì)上提出整改意見(jiàn)，決不能讓例會(huì)成為形式或者走過(guò)場(chǎng)，而是應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮其作用。甲方代表一定要有權(quán)威性，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中不能隨意、盲目，也不能胡亂指揮，而是應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工管理程序加強(qiáng)管理和控制，認(rèn)真做好本職工作，切忌越權(quán)管理。

建筑工程尤其是大型工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，甲方代表不可能任何施工和管理環(huán)節(jié)都親力親為，因此必須適當(dāng)選擇放權(quán)，從整體上進(jìn)行把握，讓各施工部門能夠充分發(fā)揮自己的自主性。在此過(guò)程中，各部門應(yīng)當(dāng)明確自身的任務(wù)和責(zé)任，能夠按期保質(zhì)保量的完成預(yù)定任務(wù)。對(duì)于甲方而言，雖然是工程建設(shè)項(xiàng)目的投資方，但是也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到自己與施工、監(jiān)理單位同屬于一個(gè)利益共同體，應(yīng)當(dāng)相互合作，只有這樣才能完成施工質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，還要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的資料嚴(yán)格管控，甲方應(yīng)當(dāng)要求工程施工單位、監(jiān)理單位將所需的相關(guān)資料存檔，并對(duì)檔案管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善。隨著建筑工程施工進(jìn)程的不斷深化，應(yīng)當(dāng)對(duì)檔案資料及時(shí)更新，確保工程完工以后可以盡快驗(yàn)收，以免因檔案資料不完善而拖延工期。甲方代表應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工具體情況，對(duì)其采取綜合性管理，尤其要避免偷工減料以及以包代管等現(xiàn)象的發(fā)生，確保工程能夠按期完工。

在綜合管控過(guò)程中，對(duì)工程協(xié)調(diào)管理也是甲方代表義不容辭的責(zé)任。①要協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系。工程施工建設(shè)過(guò)程中，通常會(huì)涉及的到專業(yè)性極強(qiáng)、而且較為繁雜的工種，比如土建、水電、設(shè)備安裝以及采暖和裝飾等專業(yè)，這些專業(yè)會(huì)在施工過(guò)程中發(fā)生交叉，因此甲方代表應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任，協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)能夠有序進(jìn)行。②協(xié)調(diào)好各單位之間的關(guān)系。工程管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，而且涉及到所有參與部門的利益。甲方代表作應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工以及監(jiān)理等單位之間的關(guān)系，使各單位能夠各司其職，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3　總結(jié)

總而言之，甲方代表在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以監(jiān)理為龍頭，以施工單位為切入點(diǎn)，協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，只有這樣才能確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度和安全。

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TU721+.2

A

1673-0038（2015）34-0171-02

2015-7-12

張培城（1984-），男，助理工程師，大學(xué)本科，主要從事建設(shè)工程管理工作。