姜朝俊

摘 要：在煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，煤礦的機(jī)電管理是其重要的影響因素。在煤礦的企業(yè)中，生產(chǎn)量是其根本，煤礦的機(jī)電管理又對(duì)其生產(chǎn)量有著直接的影響。煤礦企業(yè)在發(fā)展中有不同程度的煤礦的機(jī)電管理的問(wèn)題出現(xiàn)，這就要求煤礦企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，要注重對(duì)煤礦的機(jī)電管理問(wèn)題的改善，采取相應(yīng)的解決措施，促進(jìn)其在煤礦企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)上的效益。該文對(duì)煤礦的機(jī)電管理上存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：煤礦的機(jī)電管理 問(wèn)題的存在 措施的改進(jìn)

中圖分類號(hào)：TP271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）09（a）-0172-02

Abstract：In the development of coal mine enterprises，mechanical and electronic management is one of the most important factors.Exactly speaking，mechanical and electronic management in coal mines exerts a direct influence on product，which is the foundation for coal mines.There appear mechanical and electronic management problems in different levels，for which coal mine enterprises should take corresponding measures to make improvements so as to give a full play of its function and generate greater profits.This article proposes solving solutions aiming at the mechanical and electronic management problems in coal mines.

Key Words：Mechanical and Electronic Management in Coal Mines；Existence of Problems；Improving Measures

煤礦產(chǎn)業(yè)在其生產(chǎn)環(huán)節(jié)的機(jī)械化水平不斷的提高過(guò)程中，機(jī)電事故隱患由于機(jī)電的管理不善，也在相應(yīng)的增加。在煤礦產(chǎn)業(yè)中，煤礦的機(jī)電管理有著決定性作用。煤礦的機(jī)電管理在實(shí)際的工作中，能夠保證機(jī)電設(shè)備正常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的產(chǎn)量會(huì)受到機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的影響。對(duì)于煤礦的機(jī)電管理，大部分的煤礦企業(yè)的重視度都不是很高，也不夠了解煤礦在機(jī)電管理上的重要性，因此，機(jī)電的設(shè)備在煤礦的生產(chǎn)中出現(xiàn)了不同程度上的問(wèn)題。

1 煤礦企業(yè)中的機(jī)電管理常見問(wèn)題

1.1 煤礦機(jī)電在管理上的力度不到位

管理的力度不到位，那么機(jī)電的管理在煤礦的機(jī)電管理中就無(wú)法發(fā)揮出其管理上的作用，也就形同虛設(shè)。在大部分的煤礦企業(yè)中，由于企業(yè)在管理上的不完善，機(jī)電的管理工作在實(shí)際中未能得到有效落實(shí)，從而導(dǎo)致煤礦的生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)法有效的工作。本身煤礦的機(jī)電工作在管理上就存在一定的問(wèn)題，機(jī)械設(shè)備由于一些工作人員對(duì)其基本的結(jié)構(gòu)與原理上的知識(shí)都不是很清楚，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在工作中得不到正確的使用。在項(xiàng)目的管理中，煤礦企業(yè)為應(yīng)對(duì)上級(jí)部門的檢查建立了機(jī)電的管理制度，但是在實(shí)際的工作中，并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的落實(shí)，因此，在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中，管理人員在對(duì)待工作上散漫無(wú)章，機(jī)電設(shè)備在使用與管理上也顯得雜亂無(wú)章，機(jī)電設(shè)備在維修與保護(hù)上，由于機(jī)電的管理工作沒(méi)有得到有效的落實(shí)，在管理上的力度不到位，其影響程度很大。

1.2 設(shè)備的過(guò)度使用

煤礦在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的作用與推動(dòng)下，其需求量也在不斷的增加，這就要求煤礦企業(yè)在對(duì)煤礦開采的效率上需要不斷的增加，以適應(yīng)社會(huì)的需求。因此，煤礦的機(jī)電設(shè)備在上述的因素影響下，其需求也在不斷的增加。從而導(dǎo)致煤礦的機(jī)電設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷的狀態(tài)，加快了煤礦的機(jī)械設(shè)備老化的速度。在煤礦的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，煤礦的主要生產(chǎn)目標(biāo)是產(chǎn)煤量，煤礦企業(yè)追求的往往都是生產(chǎn)的效益，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全的生產(chǎn)原則與使用的狀態(tài)大多都處于無(wú)視的狀態(tài)，導(dǎo)致在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中，機(jī)電設(shè)備因設(shè)備的過(guò)度使用，其故障頻發(fā)。

1.3 安全的隱患大

在煤礦的機(jī)電設(shè)備老化的速度方面，由于這幾年人們對(duì)煤炭在需求量上的不斷增加，其老化的速度也在不斷的加快，在煤礦的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)于安全使用機(jī)電設(shè)備，大部分的機(jī)電設(shè)備處于帶病工作狀態(tài)，帶來(lái)了嚴(yán)重的安全隱患問(wèn)題，這與煤礦的安全生產(chǎn)條例中所具體要求的出現(xiàn)了嚴(yán)重的偏差。尤其是一些電線與線路，其工作的狀態(tài)處于極度老化之中，對(duì)電類設(shè)備在管理與維護(hù)上又特別的不健全，這就很容易導(dǎo)致爆裂的現(xiàn)象發(fā)生。電力要求在煤礦的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中是非常高的，電能要對(duì)所有操作及設(shè)備給予支持，如果設(shè)備的材料不符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，設(shè)備（瓦斯電、照明燈、漏電保護(hù)等）在管理上不到位，設(shè)備在更新時(shí)沒(méi)有按照使用與安裝的要求等，這些都是煤礦企業(yè)在由于安全生產(chǎn)的不到位所帶來(lái)的重大安全隱患的問(wèn)題。

1.4 煤礦機(jī)電在管理上的深度不到位

對(duì)于煤礦的機(jī)電管理工作在部分的煤礦企業(yè)中沒(méi)有得到充分的重視，因此，機(jī)電的故障在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中頻繁的出現(xiàn)，對(duì)煤炭開采的工作造成一定程度的影響。煤礦的機(jī)電管理工作在大部分的煤礦企業(yè)中，具體的表現(xiàn)為管理的制度不完善、管理的體系不健全，其管理的工作沒(méi)有進(jìn)行合理、深入與系統(tǒng)的管理，只是對(duì)一些比較常見的問(wèn)題給予管理。管理的制度與體系在不完善與不健全，充分的說(shuō)明了煤礦企業(yè)在機(jī)電的管理工作深度的不到位。管理的作用由于機(jī)電的管理體制不完善，無(wú)法充分及有效的進(jìn)行發(fā)揮。對(duì)管理工作進(jìn)行全局的掌控與工作控制的就是管理體制，對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備的方方面面給予管理。所以，煤礦的機(jī)電設(shè)備的管理體制不完善就無(wú)法對(duì)煤礦的企業(yè)中的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行深層次地管理，機(jī)電的養(yǎng)護(hù)、其正常的運(yùn)用、使用壽命及正確的操作等都會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。管理工作因?yàn)椴唤∪拿旱V機(jī)電的管理體制，也是促使其無(wú)法進(jìn)行深入的一個(gè)方面。機(jī)電設(shè)備的正常使用受管理制度的影響與約束，管理制度上的全面、科學(xué)與合理，有利于機(jī)電設(shè)備在運(yùn)輸、使用、維修、調(diào)試、安裝與拆卸及檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)上給予約束的有效性，在執(zhí)行的過(guò)程中促使煤礦的機(jī)電設(shè)備在管理工作上有依據(jù)，對(duì)煤礦的機(jī)電運(yùn)行按照程序給予有效的控制與監(jiān)督。因此，煤礦的機(jī)電設(shè)備的深化受到不健全的管理制度很大的影響。

1.5 技術(shù)人員在綜合的能力上不達(dá)標(biāo)

煤礦企業(yè)在工作方面大多存在福利低、強(qiáng)度大的特點(diǎn)，再加之大多數(shù)的技術(shù)人員對(duì)該行業(yè)的從事意愿較低。制度的不完善，部分的干部與職工在自我的認(rèn)識(shí)上程度不夠，在實(shí)際的工作中常有違規(guī)作業(yè)與不顧安全的規(guī)定的現(xiàn)象發(fā)生，從而導(dǎo)致在機(jī)電的管理工作上難度很大。優(yōu)秀的技術(shù)人才由于企業(yè)制度管理的不規(guī)范，流失嚴(yán)重，大部分的工作都是以老員工的經(jīng)驗(yàn)作為依據(jù)的，因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備的更新不及時(shí)與知識(shí)體系的老化陳舊。企業(yè)最初對(duì)注入新鮮的血液采取的是招聘、上崗、內(nèi)部的培訓(xùn)及培養(yǎng)等，但由于其不合理與不科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致了惡性的循環(huán)，人才培養(yǎng)合格后便去了更有利于自己發(fā)展的企業(yè)，由于這些因素的影響，企業(yè)在人才的培養(yǎng)上不再愿意出高額的費(fèi)用，為了減少人才培養(yǎng)的費(fèi)用，大多數(shù)的企業(yè)只是簽合同工與臨時(shí)工，但這些人員的學(xué)習(xí)能力一般，文化水平普遍不高，缺少對(duì)技術(shù)與學(xué)習(xí)上鉆研的動(dòng)力，最重要的是對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感與歸屬感，因此，造成了煤礦企業(yè)的機(jī)電隊(duì)伍的職工在素質(zhì)的水平上普遍的低下。

2 煤礦企業(yè)中在機(jī)電管理上的改進(jìn)措施

煤礦的機(jī)電管理中，對(duì)其管理方面的改進(jìn)要對(duì)煤礦的機(jī)械在使用的過(guò)程中增加其使用的壽命，對(duì)使用更加的有效化、合理化與正確化及科學(xué)化，使其對(duì)煤礦的生產(chǎn)更好的服務(wù)。煤礦的機(jī)電設(shè)備在管理的改進(jìn)上應(yīng)從機(jī)電設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)的技術(shù)水平及管理水平的提升幾個(gè)方面著重的改進(jìn)，促使煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電管理整個(gè)狀態(tài)的工作提升。

2.1 對(duì)監(jiān)控進(jìn)行全方面的加強(qiáng)

煤礦的機(jī)電管理工作的監(jiān)控基礎(chǔ)要依據(jù)我國(guó)的法律與法規(guī)，煤礦的機(jī)電管理制度要依據(jù)相關(guān)（法律與法規(guī)）的規(guī)定對(duì)可行性的方針給予落實(shí)，并對(duì)監(jiān)控實(shí)行全方位多角度，比保證煤礦的機(jī)電設(shè)備在使用的過(guò)程中操作正確及礦井的安全生產(chǎn)。因此，煤礦企業(yè)在煤礦的機(jī)電設(shè)備使用上要選擇節(jié)能型、性能高及先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，并對(duì)投入的力度給予加大。煤礦的機(jī)械設(shè)備要在此基礎(chǔ)上對(duì)煤礦的機(jī)電操作作業(yè)的流程進(jìn)行強(qiáng)化，管理系統(tǒng)形成，對(duì)老化陳舊的設(shè)備進(jìn)行更換，給予全方位管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備的長(zhǎng)期使用及其生產(chǎn)效率進(jìn)行提高。在煤礦的機(jī)電管理中，要建成監(jiān)測(cè)的監(jiān)控系統(tǒng)，如：隱患的排查治理、人員的定位系統(tǒng)、瓦斯的智能數(shù)字的巡查及頂板的動(dòng)態(tài)監(jiān)控等，實(shí)現(xiàn)信息化與數(shù)字化的管理模式。此外，要對(duì)煤礦機(jī)的機(jī)電存在問(wèn)題與故障及其解決的措施及時(shí)地進(jìn)行記錄。這有利于對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)一步的了解與加深。

2.2 規(guī)范制度與體制的建設(shè)

煤礦產(chǎn)業(yè)本身屬于高危的產(chǎn)業(yè)，在管理上規(guī)范與規(guī)劃制度顯得尤為的重要。只要包括定期檢測(cè)、設(shè)備的安全制度、設(shè)備的檢查制度及設(shè)備的維修制度等。以賬本式的管理模式對(duì)設(shè)備中的電器與電纜進(jìn)行管理，并妥善的對(duì)賬本進(jìn)行管理。設(shè)備的管理與維護(hù)上要做到二者的有機(jī)結(jié)合，辯證統(tǒng)一，在實(shí)際的操作過(guò)程中，實(shí)行管理與操作統(tǒng)一的落實(shí)方針，將責(zé)任貫徹于落實(shí)到每一個(gè)技術(shù)人員、操作人員及管理人員上，指定工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理與工作，在上崗時(shí)要嚴(yán)格按照操作的系統(tǒng)與執(zhí)行的制度要求進(jìn)行，并持證上崗。工作人員在倒班時(shí)要詳細(xì)地記錄機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)與使用的情況，尤其是大型的機(jī)電設(shè)備，在其管理與操作的過(guò)程中，如有不慎就會(huì)造成意外事故的發(fā)生，造成人員上不必要的傷亡，因此，在對(duì)大型的機(jī)電設(shè)備管理、使用、檢驗(yàn)與安裝的過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量不合格及不完好的設(shè)備均需要進(jìn)行安裝，并嚴(yán)加看管。設(shè)備在安裝驗(yàn)收合格后，安全檢查的人員與管理人員、技術(shù)人員、安裝人員在安裝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行試用，在使用時(shí)要確保其運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，才可離開，負(fù)責(zé)人要對(duì)機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)的整個(gè)過(guò)程中依據(jù)制度進(jìn)行情況的記錄，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的給予解決。

2.3 對(duì)機(jī)電設(shè)備在管理的水平上給予提高

管理工作在煤礦的機(jī)電設(shè)備管理中作為一個(gè)系統(tǒng)，對(duì)煤礦機(jī)電的管理以系統(tǒng)的管理進(jìn)行，為其管理的模式提供了全方面的系統(tǒng)維護(hù)。并從效益、組織與技術(shù)三方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理。由于煤礦的機(jī)電設(shè)備在管理上的要求專業(yè)性非常的強(qiáng)，從而促使機(jī)電的管理人員為滿足煤礦的機(jī)電管理要求要不斷地學(xué)習(xí)對(duì)設(shè)備的管理理論與設(shè)備的管理技術(shù)先進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，并對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理中，充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性。在選擇上煤礦的機(jī)電管理人員（煤礦的機(jī)電管理中操作與技術(shù)人員）要從選擇最為合適的，有利于在設(shè)備的運(yùn)行中技術(shù)人員與操作人員對(duì)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，促進(jìn)員工在工作上的積極性的提高。管理制度實(shí)施責(zé)任制，促使在管理的工作中技術(shù)人員與操作人員在進(jìn)行設(shè)備的使用中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)其不足之處，工作的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)員工的身上，并制定相應(yīng)的計(jì)劃，有利于煤礦的機(jī)電設(shè)備有效的提高其管理上的水平。

2.4 對(duì)工種的管理制度進(jìn)行加強(qiáng)

機(jī)電設(shè)備在煤礦的操作中其種類繁多，再加上工種的技術(shù)性與復(fù)雜性都非常的強(qiáng)，這就要求在進(jìn)行操作人員的選擇時(shí)，選擇理論知識(shí)與技術(shù)水平多相對(duì)較高的工作人員，由于機(jī)電的設(shè)備管理屬于特殊的工種，關(guān)乎人員的生命安全，因此，要對(duì)工作人員道德品質(zhì)與綜合素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的考察，其工作人員在技術(shù)與道德品質(zhì)上都要比較突出，建立競(jìng)爭(zhēng)的管理模式，有利于促進(jìn)工作人員，在對(duì)待工作的態(tài)度上積極、認(rèn)真、具體的實(shí)施方法為：薪金的待遇與職位的高低劃分以在工作態(tài)度上的認(rèn)真與否及技術(shù)水平高低，以此來(lái)促進(jìn)工作人員在工作中的積極性。在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中有利于技術(shù)水平與專業(yè)素養(yǎng)的提高，并要求他們?cè)趫?zhí)行與操作上要嚴(yán)格按照制度進(jìn)行。

2.5 對(duì)工作人員的技能進(jìn)行培養(yǎng)

在煤礦的生產(chǎn)中，為了安全的保障，必須對(duì)管理人員在知識(shí)的素養(yǎng)上進(jìn)行提高，除了技術(shù)水平與專業(yè)知識(shí)的提高外，還要加強(qiáng)培訓(xùn)管理模式與知識(shí)及新型技術(shù)對(duì)管理的知識(shí)與新型的技術(shù)在業(yè)余的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)煤礦的設(shè)備與技術(shù)及煤礦的生產(chǎn)效益如何提高進(jìn)行研究與探討，在工作上要結(jié)合管理與設(shè)備及技術(shù)的基本知識(shí)。

2.6 其原則堅(jiān)持以人為本

生產(chǎn)安全是煤礦在生產(chǎn)的過(guò)程中一直所重視與堅(jiān)持的，要嚴(yán)格的按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備在用電的設(shè)施管理與超負(fù)荷與陳舊老化等及時(shí)地進(jìn)行檢查，管理的方式以淘汰式進(jìn)行，對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備在系統(tǒng)安全的評(píng)價(jià)中引用專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，做到防患于未然，這有利于工作人員在安全的意識(shí)上提高。

2.7 激勵(lì)機(jī)制的建立

員工在工作上的積極性源于激勵(lì)體制的基礎(chǔ)。激勵(lì)機(jī)制有助于提高員工自身業(yè)務(wù)水平，并促進(jìn)企業(yè)員工（不管是高管還是基層員工）向更好的方向發(fā)展。此外，還可以建立機(jī)電的管理績(jī)效考核的體系，采用月度考核的辦法，將設(shè)備的維修與檢測(cè)及操作等幾個(gè)方面作為激勵(lì)的指標(biāo)，這有利于對(duì)煤礦企業(yè)的職工在安全意識(shí)上的培養(yǎng)。

3 結(jié)語(yǔ)

機(jī)電的管理制度構(gòu)建，在煤礦的企業(yè)管理中，有利于員工的素質(zhì)與專業(yè)能力的提高。對(duì)機(jī)電的設(shè)備進(jìn)行更新，機(jī)電的設(shè)備管理在企業(yè)中是以優(yōu)秀的人才與先進(jìn)的設(shè)備為基礎(chǔ)的，以安全、高效及規(guī)范為原則，并以標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)機(jī)電的指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行操作，有利于機(jī)電的系統(tǒng)完善與安全穩(wěn)定的運(yùn)行。在進(jìn)行煤礦的機(jī)電管理工作時(shí)，一定要與煤礦企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，在管理上保證制度化與規(guī)范化，避免安全事故的發(fā)生。

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