小米的兩場戰(zhàn)爭

當(dāng)逆襲者遭遇顛覆者，會發(fā)生什么故事？過去幾周，小米和樂視給出了精彩的詮釋。

小米，在手機(jī)市場上演過完美逆襲。樂視，自稱互聯(lián)網(wǎng)時代的顛覆者。二者經(jīng)歷不無相似：都有過快速崛起、所向披靡的輝煌戰(zhàn)績；都擁有極具影響的靈魂人物，并擅長媒體炒作；都曾劍指蘋果，賈躍亭4月向蘋果下過戰(zhàn)書，言必稱互聯(lián)網(wǎng)思維的雷軍則早被封為“雷布斯”；都力圖打造自己的生態(tài)系統(tǒng)，樂視基于EUI系統(tǒng)的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”，小米基于MIUI系統(tǒng)的“硬件+軟件+服務(wù)”，異曲同工。

不過，從出發(fā)點來看，二者又不相同。小米聲名雀起于硬件領(lǐng)域的手機(jī)，其生態(tài)圈也圍繞硬件布局；樂視起步于軟件見長的視頻網(wǎng)站，內(nèi)容是其生態(tài)系統(tǒng)中的磁力源。二者原本屬于錯位競爭，相安無事。但是，TMT行業(yè)軟硬件合圍、形成閉環(huán)是大勢所趨，伴隨雙方不斷跨界，它們之間，注定相遇。

當(dāng)兩顆新星相撞，誰更霸氣側(cè)漏？TMT領(lǐng)域，軟實力和硬實力，究竟哪個更具話語權(quán)？

綜合各方看法來看，小米的處境似乎更多人擔(dān)心。比如有券商認(rèn)為，小米的重心依然是手機(jī)、電視、路由器等硬件產(chǎn)品，更加側(cè)重打造智能硬件生態(tài)圈，小米雖然組建了開放式視頻聯(lián)盟，對抗樂視，但小米對優(yōu)酷、愛奇藝等視頻平臺均為參股，對內(nèi)容控制力有限，難以形成終端和內(nèi)容的閉環(huán)，對樂視的影響有限。同時，樂視卻可能通過自有

內(nèi)容增加手機(jī)黏性，通過手機(jī)銷量增加內(nèi)容控制力，形成Netflix式的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，從而有望同時顛覆手機(jī)與視頻行業(yè)。

小米自出生以來，就在風(fēng)波中成長。和友商之間的各種互撕，是其中重要的戲碼。雷軍和魅族的黃章、華為的余承東、360的周鴻祎、格力的董明珠等人都曾爆出口水戰(zhàn)，由于小米和樂視均風(fēng)頭正勁，二者此番唇槍舌劍你來我往，吸引了眾多觀戰(zhàn)者，有指雙方是“瑜亮之爭”，有指它們是“相愛相殺”作秀。

其實，這一波煞是熱鬧的互黑，掩蓋了另一場對于小米更為關(guān)鍵的戰(zhàn)爭。這場訴訟，遠(yuǎn)在印度。其始于2014年底愛立信在印度對小米發(fā)起的專利訴訟，今年5月下旬，此案才正式開庭。從多方分析看，愛立信勝算在握。雖然有人指，在這場專利訴訟中，小米可能會拉長訴訟周期，以盡快完成舊款機(jī)型出貨，但訴訟失利，對于小米將構(gòu)成長期影響，其不僅國際化道路受阻，高性價比的金身也可能被破。所以，小米最大的挑戰(zhàn)，不是狹路相逢的樂視，是手持專利之劍的愛立信。

同樣驚艷過手機(jī)市場的HTC，其快速衰落就與專利問題不無關(guān)系。曾在北美市場占有率第一的HTC，2011年被美國國際貿(mào)易委員會（ITC）判定侵犯了蘋果10項專利，被禁止在美國境內(nèi)銷售，由此開始自巔峰下滑。曾經(jīng)借HTC位列臺灣首富的王雪紅，不僅于今年3月接手CEO之職，在6月2日的HTC股東會上，又為4月業(yè)績創(chuàng)下6年新低、公司股價跌破百元新臺幣鞠躬致歉。

在中國這個制造大國，硬件拼殺早已刺刀見紅，軟件卻算是稀缺資源。無論內(nèi)容還是專利，均屬于軟實力的范疇。對于中國硬件廠商，如何在未來生態(tài)中增強(qiáng)軟實力，是關(guān)鍵所在。而那些軟件見長的公司，在內(nèi)容同質(zhì)化之下，同樣面臨如何讓軟實力變硬的考驗。即使在未來一波智能硬件的大潮中，智能同樣是置于硬件之前的關(guān)鍵定語。