農(nóng)業(yè)銀行江蘇沛縣支行[四個(gè)突出]強(qiáng)化員工行為管理

吳春鋒

為不斷提升員工行為管理工作水平，農(nóng)行江蘇沛縣支行緊密結(jié)合自身實(shí)際，始終堅(jiān)持“四個(gè)突出”強(qiáng)化員工行為管理，實(shí)現(xiàn)了連年安全運(yùn)營(yíng)無(wú)案件、無(wú)事故。

該行著力突出員工思想行為引導(dǎo)，積極開展合規(guī)文化建設(shè)、四好班子創(chuàng)建和優(yōu)秀級(jí)支行行長(zhǎng)、優(yōu)秀大堂經(jīng)理、優(yōu)秀客戶經(jīng)理、優(yōu)秀運(yùn)營(yíng)主管、優(yōu)秀柜員等評(píng)比表彰活動(dòng)，努力用身邊的先進(jìn)人物和典型事跡感化身邊的人：全面加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度教育培訓(xùn)，組織干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“員工行為守則”、“員工違反規(guī)章制度處理辦法”等一系列制度文件，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員盡職盡責(zé)、遵紀(jì)守規(guī)的自覺性。

該行著力突出排查責(zé)任分工落實(shí)，一方面將員工行為排查責(zé)任分解到機(jī)關(guān)部室和基層網(wǎng)點(diǎn)，按照員工行為管理各項(xiàng)規(guī)章制度以及有關(guān)要求做好員工教育、管理和監(jiān)督工作；另一方面明確網(wǎng)點(diǎn)、各部室“一把手”為本單位員工行為管理工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定本單位、本部門員工行為管理目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)工作任務(wù)、工作內(nèi)容、主辦部門及完成時(shí)間，抓實(shí)抓好員工行為管理各項(xiàng)制度貫徹和實(shí)施。

該行著力突出行為排查機(jī)制建設(shè)，在建立員工行為管理聯(lián)席會(huì)議制度、定期總結(jié)分析存在突出問(wèn)題的同時(shí)，不斷改進(jìn)完善員工行為管理方法和手段，大力實(shí)施員工積分管理，并修訂完善員工行為管理制度辦法。

該行著力突出違規(guī)違紀(jì)責(zé)任追究，對(duì)違反員工行為管理有關(guān)規(guī)定的單位和個(gè)人，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。