■ 賀敬濤

贏得東風(fēng)好揚(yáng)帆—— 豫西集團(tuán)河南江河公司“369”人才培養(yǎng)工程建設(shè)紀(jì)實(shí)

■ 賀敬濤

中國兵器豫西集團(tuán)河南江河公司創(chuàng)新管理、技術(shù)和技能三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)方式，積極構(gòu)建“369”人才培養(yǎng)工程，精心制定方案，確定具體措施，扎實(shí)推進(jìn)，合力育智，贏得了企業(yè)發(fā)展所需的人才東風(fēng)，助推了公司快速前行。

中國兵器豫西集團(tuán)河南江河公司創(chuàng)新管理、技術(shù)和技能三支人才隊(duì)伍培養(yǎng)方式，積極構(gòu)建“369”人才培養(yǎng)工程，精心制定方案，確定具體措施，扎實(shí)推進(jìn)，合力育智，贏得了企業(yè)發(fā)展所需的人才東風(fēng)，助推了公司快速前行。

補(bǔ)“短板” 打造“快艦”動(dòng)力之源

“369”人才培養(yǎng)工程，是指在江河全公司范圍內(nèi)挑選出30名35歲以下的管理人才、60名40歲以下的科技人才以及90名35歲以下的技能人才，作為公司青年骨干力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，采取差別化的手段，開展針對(duì)性培養(yǎng)，力爭通過3至5年持續(xù)性的培養(yǎng)，使“369”重點(diǎn)人員在職業(yè)素養(yǎng)和履職能力上成為公司的骨干人才、拔尖人才，在生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)管理工作中起到示范和引領(lǐng)作用。

這是一個(gè)比拼人才實(shí)力的時(shí)代，但是，一方是快速發(fā)展的渴望，一方卻是現(xiàn)實(shí)存在的“短板”。

由于受地理位置、交通不便等諸多因素的制約，引進(jìn)人才難，留住人才更難，高端創(chuàng)新人才匱乏，人才，是企業(yè)發(fā)展的“短板”。為了解決企業(yè)發(fā)展的人才“瓶頸”，公司提出了“369”人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，從一個(gè)更高的緯度，把“369”人才培養(yǎng)工程作為公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

根據(jù)規(guī)劃要求，從職業(yè)生涯設(shè)計(jì)考慮，公司總體規(guī)劃，為公司人才發(fā)展制定了具體的方案和措施，人力資源部、黨委工作部具體負(fù)責(zé)“369”人才培養(yǎng)的選拔、培養(yǎng)、考核等工作，通過培養(yǎng)工程的實(shí)施，補(bǔ)齊企業(yè)發(fā)展存在的人才“短板”。

黨委工作部負(fù)責(zé)管理人才的選定，人力資源部負(fù)責(zé)技術(shù)、技能人才的選定。其中，黨委工作部從公司全體員工中篩選35歲以下、大專學(xué)歷以上的員工，由二級(jí)單位推薦思想穩(wěn)定、工作積極、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員，通過考察了解，審核后最終確定人選30名。人力資源部從全體員工40歲和35歲以下人員中分別選出60名和90名技術(shù)、技能優(yōu)秀，業(yè)績較突出，積極上進(jìn)，作風(fēng)優(yōu)良，愛好學(xué)習(xí)的人員作為技術(shù)、技能培養(yǎng)人才。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下新一輪的企業(yè)發(fā)展中，江河公司以孜孜以求的人才培養(yǎng)態(tài)度，開啟了不斷提升管理、技術(shù)和技能人才水平與創(chuàng)新能力的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，以求在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)“直道”與“彎道”的超車。

匯“資源” 合力“撐帆”正遠(yuǎn)航

立足企業(yè)，進(jìn)入發(fā)展新時(shí)期的江河公司，平心靜氣、精心匯聚各種優(yōu)勢“資源”，積極行動(dòng)，精細(xì)培養(yǎng)，以期望實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)和能力的“撐桿”遠(yuǎn)跳。

首先是光盤培訓(xùn)。人力資源部精心為技術(shù)、技能人才挑選了6講《80、90后員工職業(yè)素養(yǎng)提升》；黨委工作部為管理人才挑選了10講的《干部是逼出來的》與5集的《管理創(chuàng)新》，每月安排固定時(shí)間認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

其次是專家上講臺(tái)。公司安排豫西集團(tuán)科技帶頭人張琦為大家講授了《金屬成型、工藝技術(shù)》，以較高的視野為大家講述了金屬成型和工藝技術(shù)機(jī)遇發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢。與此同時(shí)，管理人才培訓(xùn)班則安排經(jīng)營計(jì)劃部的周艷玲為大家講授了《公司十三五規(guī)劃的思路》，講述了公司前期的發(fā)展以及公司十三五軍、民品發(fā)展思路。

再次是名師帶徒。公司制定了《名師帶徒、骨干帶徒管理辦法》，特別是“369”人才中的技術(shù)、技能人才必須按辦法執(zhí)行，《辦法》對(duì)師帶徒的《人才培養(yǎng)協(xié)議》簽訂、師傅和徒弟的職責(zé)進(jìn)行了嚴(yán)格的要求，并根據(jù)師帶徒培養(yǎng)、培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)師傅進(jìn)行考核，考核合格者，公司將給予每月50—100元的帶徒津貼；不合格者，將扣發(fā)其相應(yīng)津貼，同時(shí)將取消其下年度技師、高級(jí)技師聘用資格或“骨干”、“標(biāo)兵”、“帶頭人”評(píng)選資格；對(duì)徒弟同樣進(jìn)行考核，考核合格者，按時(shí)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；考核不合格人員，將延長其培訓(xùn)期限，延期轉(zhuǎn)正，并將其薪酬待遇降低一檔。

第四是現(xiàn)場觀摩。公司精心安排河南省技術(shù)能手、高級(jí)技師常發(fā)旭和陳少武，在車間進(jìn)行了《薄壁（氣缸）加工操作》和《異形材料的焊接》現(xiàn)場技術(shù)操作演示觀摩，兩位技能帶頭人精湛的技藝令觀摩者嘆服，高度引領(lǐng)了現(xiàn)場觀摩者夢想的思維，更引導(dǎo)大家理論和實(shí)踐相結(jié)合，嚴(yán)實(shí)相濟(jì)，知行合一。

第五是管理論壇。黨委工作部給學(xué)習(xí)人員布置管理論壇課題，從上交的論文中，精選《淺談5噸爐的現(xiàn)狀與管理》《立足本職，發(fā)揮軍工人正能量》《淺談如何讓青工在崗位上創(chuàng)新創(chuàng)效》等優(yōu)秀論文，周兵兵、盧祥勝、李英鵬等走上講臺(tái)，從立足崗位成長過程等方面與大家一起分享了自己工作的經(jīng)歷與收獲。

公司嚴(yán)格“369”培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容和紀(jì)律，每次培訓(xùn)準(zhǔn)時(shí)現(xiàn)場簽到，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，確保了課堂秩序良好，沒有晚來、早退、手機(jī)響等現(xiàn)象，大家學(xué)習(xí)的積極性高，收效好。

贏“東風(fēng)” 快速發(fā)展好揚(yáng)帆

“369”人才培訓(xùn)工程，得到了公司黨委、總部的大力支持，公司各職能部門和二級(jí)單位也積極行動(dòng)，培訓(xùn)工程將企業(yè)優(yōu)勢資源集中于一個(gè)“點(diǎn)”上釋放出來，實(shí)現(xiàn)了公司管理、技術(shù)和技能人才的“撐桿”飛躍，使不斷“蝶變”的“369”人才添智江河。

小荷初露，青年技術(shù)人才錢學(xué)寧、李耀磊、劉玉卿等開始在公司的科研開發(fā)中展露頭角，錢學(xué)寧在公司新開發(fā)的軍品F1、F2和復(fù)合材料，以及民品的工裝設(shè)計(jì)、工藝編制等方面成績不俗；技術(shù)人才盧祥勝完成了重點(diǎn)設(shè)備1800噸水壓機(jī)和型件分廠50噸多工位母線加工機(jī)等的技術(shù)革新與改造，提高了設(shè)備效率，節(jié)約了成本，“浮動(dòng)穿孔針定位指示調(diào)整裝置”獲得國家實(shí)用新型專利；張磊在銅異型材擠壓、拉伸加工方面積累工作經(jīng)驗(yàn)，不斷攻克工作中的技術(shù)難題，提高了產(chǎn)品的材料利用率和成品率，成為民品技術(shù)領(lǐng)域的青年佼佼者，“空心母線成型技術(shù)”榮獲平頂山市職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)；技能人才魏碩、李鈺靜、周夢珠、岳魯帥在公司的生產(chǎn)經(jīng)營中，技能過硬、敢打勝仗，做出了自己的新貢獻(xiàn)。

齊心匯江闊，風(fēng)好正揚(yáng)帆?！?69”人才培養(yǎng)工程，通過拓渠道、寬領(lǐng)域、匯資源的培訓(xùn)方式使三支人才隊(duì)伍得到了快速成長，更為新常態(tài)下河南江河公司的改革發(fā)展提供了不竭動(dòng)力源泉。

（作者單位：江河機(jī)械有限責(zé)任公司黨委工作部）