落實整改促發(fā)展

包鋼雄姿

包鋼（集團）公司認真抓好群眾路線教育實踐活動“兩方案一計劃一措施”的落實，突出領(lǐng)導帶頭改、圍繞中心改，確保整改落實有序推進。

不折不扣抓領(lǐng)導班子整改。公司認真貫徹落實中央八項規(guī)定、自治區(qū)28 項具體規(guī)定，制定《嚴明紀律、改進作風的若干規(guī)定》，編輯印發(fā)了習近平總書記、自治區(qū)主要領(lǐng)導及包鋼主要領(lǐng)導講話集冊，修訂了中心組學習制度，公司領(lǐng)導班子成員帶頭執(zhí)行、帶頭抓落實。建立領(lǐng)導干部調(diào)查研究長效機制，兩級領(lǐng)導班子和廠處職及以上領(lǐng)導干部每年至少確定1 項調(diào)研課題，2014年共立項調(diào)研課題500 多項。進一步健全《“三重一大”決策制度實施辦法》，對因貫徹民主集中制不力，工作發(fā)生重大偏差、失誤的班子和個人，加大責任追究力度。加大對公款送禮、公款吃喝、公款旅游、鋪張浪費和大操大辦婚喪喜慶等不正之風的督查力度，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境。截至目前，領(lǐng)導班子制定的21 個方面100 項整改方案和具體措施已經(jīng)完成48 項，專項整治的5 項內(nèi)容已經(jīng)完成3 項，清理廢止不適用的制度53項，及時修訂完善了10 項缺位制度，重新制定了29 項制度。

有的放矢促進專項整治。公司大力精簡文件、會議，規(guī)范各類活動，取消大部分茶話會及表彰會等，專業(yè)會議時間壓縮了一半，實現(xiàn)文件在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，黨群部門刊物簡報由原來的24 份縮減為15 份。持續(xù)深化了“正風肅紀”專項行動，下發(fā)監(jiān)督檢查工作方案，著力整頓黨員干部、職工隊伍中存在的“庸懶散奢、吃拿卡要”等突出問題；公司紀委設(shè)立“吃拿卡要”專門舉報電話和郵箱，對侵害職工群眾利益的行為嚴肅處理。嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約、壓縮經(jīng)費開支、廠處職領(lǐng)導干部因私出國（境）、企業(yè)負責人職務(wù)消費行為監(jiān)督管理辦法等制度，建立會員卡和商業(yè)預付卡清退長效機制；收回處置公務(wù)車68 輛，留用的公務(wù)車張貼專用標識，安裝GPS 系統(tǒng)加強管理。積極落實自治區(qū)、包頭市大氣污染防治計劃，對環(huán)保項目實行一票否決，將環(huán)保指標納入經(jīng)營業(yè)績和干部考核體系。2014年，公司計劃投入10 多億元，完成53 項環(huán)保項目。

關(guān)注民生為職工謀福利。公司大力推進集體企業(yè)改革，在獎補資金尚未完全到位的情況下，想方設(shè)法克服困難，基本完成涉及2.3 萬人的改革工作，走在了全國前列，受到國家有關(guān)部門的支持與肯定。調(diào)整職工住房公積金和企業(yè)年金繳存基數(shù)，提高了住房公積金貸款上限；著力改善艱苦崗位職工的工作環(huán)境；關(guān)心礦山職工，推進棚戶區(qū)改造；開通了124 家醫(yī)保劃卡藥店，努力解決職工購藥難、購藥貴等問題。建立領(lǐng)導班子與職工雙向溝通平臺，暢通民意渠道，及時聽取基層意見和建議，推進解決民生問題常態(tài)化。

迎難而上促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司認真貫徹落實自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，按照自治區(qū)“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化、新興產(chǎn)業(yè)規(guī)?；⒅еa(chǎn)業(yè)多元化”的思路，“以等不得慢不得的緊迫感真轉(zhuǎn)快轉(zhuǎn)”，大力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。抓好新型有色金屬、煤化工、稀土產(chǎn)業(yè)白云鄂博礦資源綜合利用等產(chǎn)業(yè)發(fā)展。強化基礎(chǔ)管理和管理創(chuàng)新，持續(xù)推進5S 管理、卓越績效管理、精益管理、ERP 信息化管理等現(xiàn)代管理項目，不斷推進企業(yè)軟實力提升。在煉鋼廠、軌梁廠推行準時化拉動式生產(chǎn)，以達到消除浪費、優(yōu)化工藝、提高效率的目的。同時，積極鼓勵員工自主改善管理，充分調(diào)動職工進行改革創(chuàng)新、改進管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。