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      “一帶一路”戰(zhàn)略和央企的海外發(fā)展

      2015-12-04 20:19胡鞍鋼
      軍工文化 2015年7期
      關(guān)鍵詞:一帶革命一帶一路

      胡鞍鋼

      如何認(rèn)識(shí)“一帶一路”戰(zhàn)略的本質(zhì)性特征?

      第一個(gè)關(guān)鍵詞“經(jīng)濟(jì)地理革命”。

      2009年世界銀行研究了新的世界發(fā)展進(jìn)程,首次提出這個(gè)概念。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的微觀背景來看,“一帶一路”戰(zhàn)略恰恰是人類歷史上第一次非常自覺的推動(dòng),我們稱為塑造世界經(jīng)濟(jì),也包括中同經(jīng)濟(jì)。這是習(xí)近平同志的貢獻(xiàn)——“一帶一路”戰(zhàn)略體現(xiàn)了中同所倡導(dǎo)的共贏主義。不同于百年前的殖民主義、帝同主義,不同于霸權(quán)主義。當(dāng)我們走進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)中心,成為世界第一大貿(mào)易體時(shí),我們提出的“一帶一路”戰(zhàn)略的本質(zhì),就是推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)地理革命,同時(shí)開辟、開創(chuàng)21世紀(jì),讓這個(gè)時(shí)代成為共贏主義的時(shí)代。

      “一帶一路”的建設(shè),標(biāo)志著中同從對(duì)外開放走向全面開放。如果我們以加入WTO為標(biāo)志的話,加入WTO之前,我們是世界第六大貿(mào)易體,今天是第一大貿(mào)易體,這是什么概念呢?一百年前,美同取代了英國(guó),成為之后一百年間最大的貿(mào)易體。一百年之后的今天,我們?nèi)〈嗣劳豢梢韵胂笪磥?0年,甚罕100年,我們可能就是世界最大的貿(mào)易體、利益共同體、命運(yùn)共同體、發(fā)展共同體。

      “一帶一路”有其內(nèi)部的邏輯,我們稱之為內(nèi)生邏輯。十多年前,黨中央提出了“西部大開發(fā)”、“東北老工業(yè)基地振興”、“中部崛起”、“進(jìn)一步支持沿海地區(qū)的率先發(fā)展”,我們稱之為“四大模塊”。接著又提出了三個(gè)重要戰(zhàn)略支撐,第一個(gè)就是已經(jīng)公布的“一帶一路”戰(zhàn)略,實(shí)際上是同內(nèi)外進(jìn)一步的整合和一體化;第二個(gè)就是即將公布的“京津冀協(xié)同發(fā)展”;第三個(gè)就是“長(zhǎng)汀經(jīng)濟(jì)帶”。在重塑中國(guó)經(jīng)濟(jì)過程中,我們也在向全世界米推動(dòng)這個(gè)過程。

      第二個(gè)關(guān)鍵詞是“共贏主義”。

      中國(guó)發(fā)展以后,特別是中國(guó)成為經(jīng)濟(jì)第二大經(jīng)濟(jì)體、第一大貿(mào)易體后,很多老外問我一個(gè)問題,你們到底有什么樣的全球戰(zhàn)略?

      對(duì)此我們不得不進(jìn)行回答。首先米看我們的大戰(zhàn)略,從國(guó)內(nèi)的視角來說就是“兩個(gè)百年”。再看中國(guó)的全球戰(zhàn)略。美國(guó)的全球戰(zhàn)略是同家至上,一定要把美國(guó)的同家核心利益罕上于所有其他同家的利益之上。向我們不是,正如習(xí)近平主席提出的共贏主義,我贏,也讓其他人贏,而且是可重復(fù)的、可合作的、可預(yù)期的,當(dāng)然就是可持續(xù)的?!耙粠б宦贰睉?zhàn)略就是中同全球戰(zhàn)略的一個(gè)具體體現(xiàn),也體現(xiàn)了我們黨中央從過去十多年就開始的、我們稱之為“國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)戰(zhàn)略”布局的統(tǒng)籌。這標(biāo)志著中同“一帶一路”戰(zhàn)略有了一個(gè)路線圖和目標(biāo)圖,也使我們有了更好的認(rèn)識(shí)。

      “一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施,采取何種模式?

      很顯然是非零和博弈,出現(xiàn)雙贏模式,多贏模式,共贏模式。我們可以看到,在全球化的過程中,“一帶一路”形成了最大的公約數(shù),形成了利益共同體、命運(yùn)共同體,特別是發(fā)展的共同體。從這個(gè)角度來看,這是一個(gè)新的模式。我們比以往更加能夠推動(dòng)共贏主義,因?yàn)樗皇橇愫筒┺?,我們是基于“得到者多助,失道者寡助”的歷史基因。今天中國(guó)不僅有意愿,最重要的是有能力、有條件來推動(dòng)共贏主義。“一帶一路”戰(zhàn)略,本質(zhì)上是一次人類歷史上前所未有的規(guī)模龐大,參加國(guó)家之多,入口之多,達(dá)到了40多億,極其深刻相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)地理革命,顯然大大超越了美同當(dāng)年的馬歇爾計(jì)劃。當(dāng)時(shí)只有十幾個(gè)同家,總?cè)丝跊]有超過3億人,實(shí)施的方案只有四年。我們今天剛剛拉開“一帶一路”的序幕、大幕,我們希望能夠做幾十年,甚罕上百年,它會(huì)促進(jìn)21世紀(jì)整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)地理的重塑,而重塑的本質(zhì),就是使得我們能夠通過所謂的幾個(gè)革命來改變世界。比如交通革命。當(dāng)然,歷史上最成功的案例是美國(guó)的鐵路,從它有第一條鐵路開始,在19世紀(jì)初一直到20世紀(jì)初,美同修建了將近40萬公里的鐵路,重塑了美國(guó)經(jīng)濟(jì)地理。美國(guó)也正是在這樣的鐵路革命中,也包括電力革命,鋼鐵革命,成為世界的NO.1。

      我們今天進(jìn)行的,不是這樣簡(jiǎn)單的革命,或者叫做第二次鐵路革命;我們正在經(jīng)歷的,是高鐵革命、高速公路革命、電力革命,包括將米的特高壓革命,以及互聯(lián)網(wǎng)革命、城鎮(zhèn)化革命。我們可以看到,中同的同企,特別是央企,已經(jīng)為這場(chǎng)革命做好了各方面的準(zhǔn)備。因此,中同的這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地理革命,本質(zhì)上就是幾種革命疊加在一起,改變中國(guó)經(jīng)濟(jì)地理,乃至世界經(jīng)濟(jì)。

      今天看“一帶一路”和中國(guó)的大戰(zhàn)略格局,是促進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一體化。第二,我們和十幾個(gè)鄰國(guó)正在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行周邊區(qū)域的協(xié)同建設(shè),發(fā)揮中國(guó)特有的“溢出”效應(yīng),促進(jìn)這些地區(qū)的一體化。最重要的,還是“一帶一路”可以在全世界范圍內(nèi)促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)地理革命,從而推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、貿(mào)易增長(zhǎng)、旅游增長(zhǎng),投資增長(zhǎng)和一體化過程,就有可能縮小南北方同家的差距。

      央企、國(guó)企如何走出去?

      用數(shù)據(jù)說話。第一,我們對(duì)海外的投資,到2014年,已經(jīng)取代了口本,成為世界第三大對(duì)外投資區(qū)域,排在美同和中同香港之后。我們2014年對(duì)海外的投資相當(dāng)于世界總量的8.6%,香港是10.5%,如果加在一起就將近20個(gè)百分點(diǎn),美國(guó)是24.9%。如果從存量的角度米看,已經(jīng)達(dá)到了7600億,當(dāng)然,由于我們對(duì)外投資的時(shí)間比較短,在世界對(duì)外投資的存量中比例還比較小,大體只有2.4%。在這7600億,央企占了將近60%。從這個(gè)數(shù)據(jù)可以非常明顯的看到,2006年以后,央企對(duì)外走出去的步伐加快了。

      此外,中國(guó)從1978年之后的對(duì)外開放政策,主要是采取優(yōu)惠政策,吸引外資;現(xiàn)在是全世界采取優(yōu)惠政策,吸引中資。無論你是到美同,還是到歐洲,中資已經(jīng)成為各個(gè)同家的首腦關(guān)心的話題。比如美同的州長(zhǎng),就像我們的省委書記以前對(duì)待外資一樣,在給我們采取優(yōu)惠政策,這也表明了這是一個(gè)共贏主義的時(shí)代。

      根據(jù)中國(guó)政府所公布的“一帶一路”的愿景和行動(dòng),中國(guó)將在八個(gè)方面來加強(qiáng)和沿線同家的合作。其中我認(rèn)為罕少有四個(gè)方面是和同企相關(guān)的,比如說促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)互通,提升經(jīng)貿(mào)合作,拓展產(chǎn)業(yè)投資,深化能源資源合作。在這些方面,國(guó)企可以發(fā)揮重要的“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”作用。

      從1975年到2015年財(cái)富發(fā)布的世界500強(qiáng)數(shù)據(jù)米看,2000年,中國(guó)只有兩家入圍,到2014年已經(jīng)達(dá)到106家,其中大陸是95家。金融企業(yè)大約是84家,央企含金融央企是57家。在2000年,中國(guó)與美國(guó)、歐盟、日本的差距是相當(dāng)之大的,也是在15倍到20倍。隨著國(guó)企改革,隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,到2014年,這種差距大大縮小。

      從資產(chǎn)的角度米看,2014年,中同企業(yè)的資產(chǎn)占世界總量的21%,營(yíng)業(yè)收入占20.9%。我們?cè)谑澜?00強(qiáng)的企業(yè)數(shù)超過了五分之一;從營(yíng)業(yè)收入和資產(chǎn)總額的角度來看,大體是在五分之一以上。此外,我們米看一下與歐美的差距:我們很快就超過了日本,現(xiàn)在也在不斷的縮小和美國(guó)的差距。中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資迅速增長(zhǎng),也包括到美國(guó)的投資,去年對(duì)美國(guó)的投資已經(jīng)超過了美國(guó)對(duì)中國(guó)的投資。再看和歐盟之間的差距,已經(jīng)迅速縮小到1.6倍,要知道,他們是28個(gè)同家。誰在重塑世界經(jīng)濟(jì)地理?肯定是中國(guó)。誰在進(jìn)一步的推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)地理呢?肯定是中國(guó)的企業(yè),特別是中國(guó)的國(guó)有企業(yè)和央企。

      十幾年來,中國(guó)兵團(tuán)迅速的走向全世界,成為非常重要的力量。在中國(guó)兵團(tuán)中,非金融類的對(duì)外投資,央企占了700,而且增長(zhǎng)率非???。此外,對(duì)外承包工程也占了60%,這是最近國(guó)資委公布的數(shù)據(jù),給了我們一個(gè)非常清晰的信息,也就是央企國(guó)企應(yīng)該成為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的“排頭兵”、“領(lǐng)頭羊”、“主力軍”。當(dāng)然,隨著今后民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展,可能這個(gè)比例會(huì)有所下降,但是總額還會(huì)迅速提高。我們希望同企民企能夠聯(lián)合抱團(tuán),一起“走出去”。

      從對(duì)外承包額的角度米看,中同發(fā)展非常之快,無論是同額,還是合同完成額,我們稱之為是新的亮點(diǎn),已經(jīng)大大超過我們吸引外資,也包括我們對(duì)海外的投資。很顯然,無論是從合同額,還是完成額米看,央企又是第一位的,大體可以占到70%左右??催@個(gè)大的背景,大的趨勢(shì),都是我們的同企、央企,還有很多民企,比如聯(lián)想、華為、中興,非常迅速的去占領(lǐng)全球市場(chǎng)。央企在其中扮演了重要角色,也形成了具有品牌性質(zhì)的企業(yè),包括中交建、中國(guó)建筑、中同電建、同機(jī)集團(tuán)、中同中鐵和中鐵建。十幾年前在這些名單里基本上沒有中國(guó)企業(yè),但是十幾年之后,在世界最公開的,最具競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中,中國(guó)企業(yè)不是靠中同政府,或者中國(guó)銀行做到的,而是憑自己的技術(shù),憑自己的品牌,才進(jìn)入承包市場(chǎng)的前列。因此我們不僅關(guān)注世界500強(qiáng),我們更加關(guān)注世界承包250強(qiáng)。

      我們國(guó)企和央企要在“一帶一路”,以及“走出去”,發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”的作用,就要根據(jù)國(guó)家所提出的愿景和行動(dòng),盡可能通過一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目,一個(gè)一個(gè)同家,按照我們稱之為“仗要一仗一仗的打,飯一口一口吃”的(方式)來落實(shí)。第二個(gè)是確立主攻方向,還要因不同國(guó)家,不同產(chǎn)業(yè),不同項(xiàng)目,實(shí)行不同的方針。第三個(gè)就是創(chuàng)新“走出去”的落地方式,所謂中國(guó)搞的“開發(fā)區(qū)”,非常符合要素集聚的方式,我們?cè)趪?guó)際上也要采取園區(qū)建設(shè)的方式等。當(dāng)然,最核心的還是抱團(tuán)出海,聯(lián)合出海,共同出海,采取各種方式,打一個(gè)上下游,或者打聯(lián)合體,或者承包聯(lián)合體等等。最后還有兩個(gè)重要問題,一個(gè)是怎么來解決我們不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)楹芏嗤疫€沒有保證像中國(guó)天下大治。第二,我們還缺少同際化人才,怎么樣去培養(yǎng)、引進(jìn)國(guó)際化人才?我們很多成功“走出去”的企業(yè),他們都是有能力從全球視角來吸引全球的優(yōu)秀人才,因此就比較成功。這些問題都是有待我們逐一面對(duì)解決的……

      中國(guó)“一帶一路”的出現(xiàn),引起了全世界的普遍關(guān)注。從中央的視角米看,我們的“一帶一路”不同于一般的自由貿(mào)易區(qū),它是一個(gè)開放的體系。無論是沿線的國(guó)家,還是其他國(guó)家,都是可以參加的,無論是窮國(guó)還是富國(guó),無論是大國(guó)還是小國(guó),我們是開放性的,包容性的。因此,不叫俱樂部物品,我們界定為全球性公共物品,我們是搭出一個(gè)平臺(tái)米,讓不同的國(guó)家參與進(jìn)去。因此看起來像60多個(gè)沿路國(guó)家,實(shí)際上相當(dāng)于一百多個(gè)國(guó)家,甚罕更多。從這個(gè)意義上來看,“一帶一路”就開創(chuàng)了一個(gè)五百年來帝國(guó)主義,霸權(quán)主義,幾個(gè)時(shí)代所沒有的一個(gè)互利共贏的時(shí)代。從這個(gè)角度來看,我認(rèn)為這的確是中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的大于筆。

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