□ 文/張 麗
城市臺:如何面對媒體融合中的掣肘現(xiàn)象
——從焦作廣電媒體融合的構想與實踐談起
□ 文/張 麗
當前,地方城市臺在媒體融合中廣泛存在旗下各媒體運行獨立,沒有形成拳頭優(yōu)勢,相互間有時還有節(jié)目、廣告等撞車打架等現(xiàn)象。那么,如何解決各子媒體融合動力不足的問題?如何面對媒體融合中的抵觸現(xiàn)象?焦作廣播電視臺就此做出了探索。
媒體融合 掣肘 城市臺 焦作廣電
拓展受眾覆蓋、擴大影響力,正是三四線城市電視臺近年來不斷探索,尋求突破的關鍵。媒體融合發(fā)展,是地市電視臺不走不行,必須得走的必經之路。但是,如何走,不同的城市有不同的方式,既要相互借鑒、學習,又要因地制宜。
媒體融合是真正的你中有我,我中有你,完全一體化的運行。這需要打破原有建制,通過體制機制重新定位與創(chuàng)新,改變單向內容生產方式、傳播方式和垂直型管理運營方式,營造出立體、互動、實時的復合型媒體新形態(tài),真正實現(xiàn)媒體大融合。
這一點,焦作電視臺很早就在探索,并有了一定清晰認識。上世紀90年代初,在電視發(fā)展方興未艾、勢頭正猛之時,相比省內一些地市電視臺所辦報紙依附于省級廣電報的現(xiàn)實,焦作電視臺就擁有具有國家正式刊號的報紙。焦作電視臺當時這一富有遠見的作為,為焦作電視臺保留了寶貴的宣傳陣地,也為之后打造焦作廣播電視傳媒集團奠定了更為雄厚的渠道基礎。2006年,焦作電視臺建立了自己的網站。至今,焦作電視臺旗下?lián)碛辛竺襟w,分別為擁有5個頻率的廣播,即新聞綜合廣播、交通旅游廣播、生活文藝廣播、都市音樂廣播;5個頻道的電視,即綜合頻道、生活頻道、娛樂頻道、影視頻道、教育頻道;及手機頻道、戶外電視等等。
六大媒體的建立,極大地拓展了焦作電視臺的傳播渠道。但是,由于體制機制相對滯后,六大媒體運行獨立,沒有形成拳頭優(yōu)勢,相互間有時還有節(jié)目、廣告等撞車打架現(xiàn)象,沖抵了彼此競爭力。這些掣肘和不足,更充分說明了媒體融合不是旗下?lián)碛械母鱾€形態(tài)的媒體多,相互之間有一定的關聯(lián)就是融合。
媒體融合中的打架現(xiàn)象,從根本上說是體制機制造成的。比如在新聞考核中,各媒體都有獨立考核;在新聞創(chuàng)優(yōu)中,各媒體又都有評優(yōu)渠道,互不關聯(lián);在廣告策劃和運作中各個媒體又各策劃各自的,經常出現(xiàn)內部打架現(xiàn)象。所以,實現(xiàn)真正的媒體融合,必須從體制機制的建立完善入手。
焦作電視臺從2014年就已經開始入手打造媒體融合。2014年,焦作電視臺首先建立新聞大廚房、節(jié)目互用、廣告全媒體戰(zhàn)略性運行合作機制,將旗下電視、廣播、報紙、網站、手機頻道、戶外電視的新聞、廣告、服務娛樂節(jié)目進行后臺集中,通過搭建平臺,建立考核機制,督促落實。
新聞大廚房即焦作電視臺旗下各媒體所采的新聞畫面、文字、聲音等新聞素材統(tǒng)一上傳到臺局域網的后臺新聞大廚房中,各媒體可根據(jù)自己所需,自行編輯采用。一經采用,根據(jù)稿件的優(yōu)劣等級,打分機構即給供稿單位打分,與供稿媒體績效工資及評優(yōu)、評先掛鉤。在廣告活動中,建立戰(zhàn)略性合作構架??偱_策劃搭建平臺,由旗下媒體代表與企業(yè)商家進行策劃溝通,拿出一個統(tǒng)一方案,焦作電視臺旗下各媒體根據(jù)各自傳播方式進行廣告播出及活動介入。費用進賬后,總臺依據(jù)各自媒體廣告價位及活動費用,進行二次分配。
健全的體制機制可以從根本上解決旗下媒體沖突及打架現(xiàn)象,調動積極性,形成主動配合,站位全局的態(tài)勢,從而實現(xiàn)媒體大融合的實質性推進。
真正實現(xiàn)媒體大融合,要走的路還很遠,很艱難。這首先需要思維模式的大調整。從用戶需求出發(fā),從新媒體和傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢及其對接點出發(fā)做融合。比如,更加注重精準化傳播、分眾化傳播;改變傳播方式,運用大數(shù)據(jù),強調交互性、即時性。
此外,目前在三四線城市,使用寬帶看電視已悄然興起。據(jù)了解,國內已有6家信息技術公司擁有音頻視頻傳輸資質,部分互聯(lián)網用戶可以通過寬帶收視上星臺電視節(jié)目。對三四線城市來說,主要依靠有線電視網絡傳輸電視節(jié)目,互聯(lián)網將使觀眾收視渠道分流更明顯。這種危機如果不及早重視并介入改變,地市電視臺生存岌岌可危。媒體融合的下一步著重點,應考慮怎樣和有線電視網絡加大創(chuàng)新合作力度,并增加和網絡的合作渠道,讓地市電視臺制作的節(jié)目達到最佳傳播效果。
(作者單位:焦作電視臺)
編 輯 張 壘 leizhangbox@163.com