孔祥衛(wèi)

中石化石油工程地球物理有限公司江漢分公司 湖北潛江 433100

新時期國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新問題探究

孔祥衛(wèi)

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黨建工作是國有企業(yè)的一項重要工作，在國有企業(yè)市場競爭壓力日漸增大、國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨諸多困難的情況下，更是要充分地發(fā)揮國有企業(yè)黨建工作的作用。從當(dāng)前來看，國有企業(yè)黨建工作存在著工作理念滯后、黨建與企業(yè)發(fā)展兩張皮、黨建工作方法落后等問題。但國有企業(yè)的發(fā)展又離不開黨建工作，因此，要從更新國有企業(yè)黨建工作理念、充實國有企業(yè)黨建工作內(nèi)容、創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作方法等角度入手找到創(chuàng)新黨建工作的路徑和措施。

國有企業(yè)；黨建工作；創(chuàng)新

前言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，并對整個經(jīng)濟的發(fā)展起到引領(lǐng)和支撐作用。當(dāng)然，隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步深入和完善，國有企業(yè)也不斷迎接新的挑戰(zhàn)。[1]為更好地迎接這些挑戰(zhàn)，國有企業(yè)必須要做好黨建工作，充分發(fā)揮黨建工作的保障作用。但是從目前的情況來看，國有企業(yè)黨建盡管比較重視這一工作，但在具體落實方面仍然存在著一系列的問題，比如在工作理念方面、黨建與企業(yè)發(fā)展的結(jié)合方面，以及黨建工作方法方面。要對癥下藥，采取措施來創(chuàng)新黨建工作。

一、國有企業(yè)黨建工作面臨的新形勢

（一）國有企業(yè)市場競爭壓力巨大

與傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時代相比，市場經(jīng)濟時代的國有企業(yè)面臨著日益增強的市場競爭壓力。為應(yīng)對這些壓力，在市場競爭中獲勝，國有企業(yè)需要在諸多方面做出調(diào)整，比如企業(yè)管理、人員管理等等。只有當(dāng)國有企業(yè)員工的工作熱情和積極性被調(diào)動起來，員工全身心地投入到工作中去，國有企業(yè)才能獲得市場競爭優(yōu)勢。這就需要國有企業(yè)做好黨建工作，而全新的形勢對國有企業(yè)黨建來說也是巨大的挑戰(zhàn)。

（二）國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展困難多

國有企業(yè)黨建面臨的新形勢還包括企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的諸多困難。經(jīng)過多年的發(fā)展，國有企業(yè)積累了一套經(jīng)驗和路子，但在市場經(jīng)濟之下，我們要按照市場經(jīng)濟的規(guī)律來辦事，要不斷地促進國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才，提高資源利用率和效益，促進產(chǎn)業(yè)升級。國有企業(yè)很多問題都是在長期的發(fā)展過程中積累和形成的，一時之間改革問題頗多。這一點也是國有企業(yè)黨建工作需要解決的。

（三）國有企業(yè)黨建工作作用發(fā)揮不夠

國有企業(yè)黨建工作面臨的新形勢好包括已有的黨建工作作用發(fā)揮不夠。黨建工作在國有企業(yè)中意義是重大的，對國有企業(yè)在改革和不斷發(fā)展，還有長期的穩(wěn)定方面有著它至關(guān)重要的地位。[2]從目前來看，黨建工作在國有企業(yè)發(fā)展中作用發(fā)揮還不夠充分，尚有充分的挖掘空間。這表現(xiàn)在很多方面，比如黨建對吸引人才的作用，對技術(shù)改革的作用，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的作用等。

二、國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題

（一）黨建工作理念滯后

國有企業(yè)黨建工作存在的主要問題之一是工作理念滯后。黨建工作從根本上說是為了充分地發(fā)揮黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。黨建工作的根本目的在于更好地服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展。工作理念確定好了，黨建工作才能更好地開展。而目前國有企業(yè)黨建工作理念卻存在著滯后的問題，表現(xiàn)為黨建不能更好地服務(wù)于國有企業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮不了保障的作用。

（二）黨建與企業(yè)發(fā)展兩張皮

國有企業(yè)黨建工作存在的問題之二是黨建與企業(yè)發(fā)展是兩張皮，即沒有緊扣企業(yè)發(fā)展來開展工作。黨建工作需要與國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)文化建設(shè)、員工管理等緊密結(jié)合起來，黨建工作與業(yè)務(wù)開展不可分離，否則，黨建工作就會流于形式。但從目前來看，恰恰是在與國有企業(yè)發(fā)展的結(jié)合方面，黨建工作存在著問題。黨建工作脫離了國有企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，脫離了普通員工的素質(zhì)和能力的提升，國有企業(yè)能夠發(fā)揮的作用是可想而知的。

（三）黨建工作方法落后

國有企業(yè)黨建工作在管理上缺乏創(chuàng)新，黨建工作方式比較落后。[3]黨建工作也是要講究工作方式和方法的，跟上時代發(fā)展的形勢，與企業(yè)發(fā)展要求同步，能夠掌握員工需要和心理的變化等都非常重要。從目前國有企業(yè)黨建工作來看，由于黨建工作人員素質(zhì)和能力、工作方法和方式等方面存在的問題，黨建工作效果并不盡理想。部分黨建工作人員仍然沿用傳統(tǒng)的工作方式，不注重與時俱進，工作效果差強人意。長期進行下去，導(dǎo)致黨建工作的認同度比較低，員工配合黨建工作的積極性也不高。

三、新時期國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的策略

（一）更新國有企業(yè)黨建工作的理念

新時期創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，首先就要更新國有企業(yè)黨建工作的理念，積極地做好黨建工作，本著更好地服務(wù)于國有企業(yè)發(fā)展的目的，站得更高，看得更遠。國有企業(yè)黨建要搞好黨組織建設(shè)，也要搞好黨員管理工作，目的在于發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。為此，要本著服務(wù)的理念開展工作。有了這樣的理念，黨建工作才會將相關(guān)制度建設(shè)、機制建設(shè)、工作方法更新、工作內(nèi)容充實等內(nèi)容做好，有條不紊地開展好工作。

（二）充實國有企業(yè)黨建工作的內(nèi)容

新時期創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，還要充實黨建工作內(nèi)容，將黨建工作和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，更好地發(fā)揮黨建工作的作用。黨建工作內(nèi)容很龐雜，比如政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)等等，這些工作搞好了，黨組織的戰(zhàn)斗力才有保障。除了這些內(nèi)容之外，還可以考慮將一些與企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展密切相關(guān)的內(nèi)容納入到黨建工作中來，或者在黨建工作中著力加強一些有利于企業(yè)發(fā)展和員工個人發(fā)展的內(nèi)容，這樣也可以提升黨建工作的吸引力。

（三）創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的方法

新時期創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作，還要創(chuàng)新國有企業(yè)黨建工作的方法，保持與時俱進的態(tài)勢。如今是信息技術(shù)極為發(fā)達的時代，黨建工作自然也不能離開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。引入信息技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)載體，可以大大提高黨建工作效率，更加高效、更富有成效地開展黨建工作。這是一個載體的問題。除此之外，黨建工作還可以考慮引入管理學(xué)的一些方法，比如學(xué)習(xí)型組織、目標(biāo)管理等方法，這些在其他領(lǐng)域被證明行之有效，而我國也提出了學(xué)習(xí)型國家、學(xué)習(xí)型社會建設(shè)的目標(biāo)，學(xué)習(xí)型黨組織的目標(biāo)也是呼之欲出。目標(biāo)管理在一些國有企業(yè)已經(jīng)推行，要進一步細化，真正發(fā)揮目標(biāo)管理促進黨建工作的作用。

結(jié)語

國有企業(yè)黨建工作在歷史上對國有企業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，在市場經(jīng)濟日益發(fā)展和完善的今天，黨建工作更要抓緊抓好，而不能松懈。黨建工作和企業(yè)經(jīng)濟效益提升是不矛盾的，從長遠來看，二者之間是緊密結(jié)合的。黨建工作做好了，企業(yè)的凝聚力增強，員工隊伍穩(wěn)定，員工的學(xué)習(xí)熱情高漲，這些都能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到促進作用。因此，高度重視黨建工作的作用，客觀地看待當(dāng)前黨建工作中存在的問題，并積極地采取措施來創(chuàng)新黨建工作。

[1]劉軍秀.新時期國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新思考[J].中小企業(yè)管理與科技,2015(5):21.

[2]史瑞萍.分析新形勢下開展國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與對策[J].東方企業(yè)文化,2015(11):319.

[3]郭群.新時期企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理,2015(11):47.