沈彩琴

臥龍地產(chǎn)集團股份有限公司 浙江紹興 312300

在建筑施工中工程造價管理的新理念

沈彩琴

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在建筑施工項目管理的整個過程都要進行造價控制，對成本進行合理控制。工程造價的合理制定，才能保證項目的順利進行，保證項目各項目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。因此，本文對建筑施工中工程造價管理的理念進行探討。

建筑施工；工程造價管理；新理念

引言

獲取合理利潤是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)之一，建筑工程造價管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理地確定工程造價和有效地控制工程造價，以達到加強經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)的經(jīng)營效益的目的。

1、工程造價管理的基本內(nèi)涵和特點

建筑施工企業(yè)的工程造價管理主要是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對于企業(yè)生產(chǎn)、銷售、采購過程中所耗用的人力、財力和物力資源進行監(jiān)督和控制，以成本預(yù)算方案為主要參照依據(jù)，嚴格控制企業(yè)的各項成本費用開支，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的實際工程造價。工程造價主要有兩方面的含義：一是指完成一個建筑工程項目所實際耗費或者投資的固定資產(chǎn)費用，二是指工程承包商承包建筑工程的價格。工程造價管理涉及到建筑工程項目的整個施工過程，如項目風(fēng)險的分析及投標(biāo)報價、設(shè)備采購，項目承包合同、成本控制、工程變更及索賠問題等。建筑施工企業(yè)的工程造價管理具有市場性、變化性、特殊性的特點。市場性主要是指施工企業(yè)工程造價管理的主要依據(jù)就是簽訂合同的價格，這個價格一定程度上反映了市場競爭的激烈化；變化性主要是指在建筑企業(yè)的施工過程中，施工所需要的設(shè)計圖紙、材料價格不是一成不變的，這就導(dǎo)致了建筑工程造價具有變動性；特殊性主要是指每個建筑施工企業(yè)的工程項目所處的地理環(huán)境、建筑規(guī)模、施工條件存在差異，因此每個建筑工程項目具有特殊性，這就決定了每個建筑施工企業(yè)的工程造價管理具有獨特性。

2、工程造價管理現(xiàn)狀

目前我國的工程造價管理還不完善，沒有形成系統(tǒng)的管理技術(shù)和方法，出現(xiàn)了諸多問題，具體體現(xiàn)在以下幾個方而：

2.1 工程技術(shù)管理方面

在技術(shù)方面出現(xiàn)的問題包括工程技術(shù)管理人員對合同條款不熟悉，缺乏必要的了解，可能會額外增加工程費用。有此夸張的甚至根本不看合同工作，造成資源浪費，費用增加；在設(shè)計變更的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。在工程造價管理的工作中還出現(xiàn)過設(shè)計變更情況沒有及時發(fā)送到預(yù)算人員手中之類的情況，但同時施工單位會把設(shè)計變更增加費用計算在總價內(nèi)，而相關(guān)資料卻沒有在竣工驗收時進行結(jié)算；還有此造價管理失誤原因在于部分工程技術(shù)管理人員對工程造價缺乏必要的認識，工作不認真細心，沒有責(zé)任心。在建筑工程施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)各種問題，個別施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員對這此問題發(fā)現(xiàn)不及時，或者不放在心上，不及時報告，或者對現(xiàn)場實際發(fā)生的工程量不加測量，為了自己的利益隨便估算，夸人工程量等，都會對項日造成損害，所以所有造價管理人員都應(yīng)該按照規(guī)定來對造價進行管理。

2.2 經(jīng)營管理方面

工程造價管理主要是對費用定額、概預(yù)算定額以及材料價格等等的管理，要求無論是施工單位還是建設(shè)單位等各參建方都應(yīng)該按照規(guī)定嚴格執(zhí)行。如今的工程造價綜合程度比較人，尤其是在概預(yù)算定額方而，很多施工消耗部分管理工作比較死板，市場經(jīng)濟條件下工程造價管理工作的有效控制非常不利；現(xiàn)在的施工手段、管理水平以及施工裝各的定額都不能滿足工程造價的需要，造成技術(shù)于經(jīng)濟的分離對施工企業(yè)發(fā)揮各自的優(yōu)勢非常不利。

3、加強施工過程各階段的工程造價管理的新理念

3.1加強投標(biāo)階段的造價管理

（1）在投標(biāo)階段，施工企業(yè)主要應(yīng)對投標(biāo)書編制以及簽訂介同兩方而加強造價管理。在投標(biāo)書編制方而，首先要有一個強有力的投標(biāo)小組。投標(biāo)小組的素質(zhì)和敬業(yè)精神在很大程度上關(guān)系到施工企業(yè)能否中標(biāo)。因此，投標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)山是經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精練、熟悉市場、知識而廣的人才作為領(lǐng)頭人，匯聚各類必需專業(yè)人才的隊伍。其次，要介理確定工程的報價。投標(biāo)小組應(yīng)仔細、介理、實事求是地對招標(biāo)文件進行分析研究，在結(jié)介企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上，采用介適的定額來編制具有可行性和先進性的投標(biāo)書，并介理確定工程的投標(biāo)報價。

（2）在簽訂介同方而，要爭取平等地位及介同的公平介理性。既要意識到介同的公平性，也要重視介同的嚴肅性。因此，在中標(biāo)后進行簽約時，施工企業(yè)應(yīng)該努力爭取簽訂公平且介理的介同，給造價管理打好基礎(chǔ)。介同中應(yīng)當(dāng)明確雙方義務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。一切有歧義的文字都可能造成施工企業(yè)不必要的損失，所以介同中的語言務(wù)必要詳盡、周密，謹防出現(xiàn)模糊的解釋。

3.2 加強施工階段的造價管理

（1）調(diào)查市場，把握好材料的價格。在建筑工程項目當(dāng)中，材料所需費用在總成本占很大的比重，因此，嚴把材料價格關(guān)是控制好工程成本的關(guān)鍵所在。這就要求企業(yè)對市場進行充分的調(diào)查，及時并準(zhǔn)確地掌握不同規(guī)格及不同地區(qū)的材料的價格信息，并利用自身建設(shè)的信息網(wǎng)，對信息進行收集、整理和對比，尋求性價比更介理的材料，節(jié)約資金。

（2）統(tǒng)計好工程量。對工程量的計量與統(tǒng)計，是工程造價管理中的一項最基本工作。統(tǒng)計工作人員應(yīng)當(dāng)十 分熟悉施工場地的情況以及相關(guān)的專業(yè)知識，清楚招標(biāo)書中的相關(guān)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)以及介同中的工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)。同時還要掌握部分施工常識，算準(zhǔn)、算完工程項目，切實做好計量工作，保證進度款的及時支付。此外，統(tǒng)計人員應(yīng)與預(yù)算人員密切配介，及時找出可以進行索賠的因素。

（3）經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)介。雖然技術(shù)與經(jīng)濟是不同范疇的兩個學(xué)科，但是，在施工過程中，社會與經(jīng)濟效益能否取得最大化很大程度上決定于二者結(jié)介的好壞。經(jīng)濟與技術(shù)，前者是目的，后者是手段，兩者相輔相成，都應(yīng)得到足夠重視，否則就會產(chǎn)生不良后果。所以，施工企業(yè)在保證按時按量完成工程任務(wù)的同時還要關(guān)心建設(shè)企業(yè)方的經(jīng)濟效益，力求通過科學(xué)的技術(shù)手段獲得良好的經(jīng)濟效益。

3.3 加強結(jié)算階段的造價管理

（1）編制好工程結(jié)算書。工程竣工后施工企業(yè)要及時提交一份采用科學(xué)、介理的定額以及工程量與簽證工程量、工程實際竣工圖工程量相一致的工程結(jié)算書。工程結(jié)算過程中，有些原簽訂介同價已經(jīng)因條件的變化而發(fā)生變化，則需要項目造價人員在充分熟悉介同內(nèi)容的前提下，根據(jù)實際情況調(diào)整介同價款。注意分類結(jié)算介同內(nèi)與介同外的不同項目，并收集、整理設(shè)計變更通知、工程竣工圖、各種鑒證材料等結(jié)算資料，及時完成工程竣工的結(jié)算工作。其實，為了更好更方便控制結(jié)算，施工企業(yè)在工程的施工過程中，就要做好中間索賠、中間結(jié)算的管理，準(zhǔn)確、及時地計量和計價工作。而實際上，大部分管理者都沒有在這方而引起足夠重視，致使竣工時結(jié)算資料收集不全，許多問題搞不清楚，給工程結(jié)算帶來種種麻煩，甚至造成企業(yè)經(jīng)濟損失。

（2）加大措施減少或杜絕拖欠工程款。目前許多施工企業(yè)缺少工程項目來做而急于承攬施工項目，這種急躁心理容易被某些建設(shè)單位所利用，將建設(shè)資金不足的問題轉(zhuǎn)移到自己身上。所以，在簽訂介同時，施工企業(yè)應(yīng)該注意業(yè)主的資金是否到位，保證投入與收入工程款步調(diào)一致。這樣，才能避免出現(xiàn)施工企業(yè)在施工過程中大量墊資等影響自身經(jīng)濟效益的情況。

結(jié)語

綜上所述，工程造價管理是施工企業(yè)管理中必不可少的組成部分，工程造價管理工作直接影響到企業(yè)的總成本和經(jīng)濟效益，因此，做好企業(yè)的工程造價管理工作具有重要意義。

[1]唐暉.建設(shè)工程造價存在的問題及解決對策探討[J].中國住宅設(shè)施,2010,01:22-24.