摘要:維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)的發(fā)展是相輔相成,企業(yè)的快速良性發(fā)展,是維護(hù)職工權(quán)益的堅實(shí)基礎(chǔ)。維護(hù)職工權(quán)益,可以更好地調(diào)動職工工作的積極性、主動性,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,更好的服務(wù)黨和國家工作大局。
文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
文章編號:1671-864X(2015)08-0190-01
“如何更好地關(guān)心關(guān)愛員工”、“如何提升員工職業(yè)素質(zhì)”、“如何切實(shí)增進(jìn)員工的根本利益,為員工創(chuàng)造良好的生活和工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展?!笔亲龊霉ぷ骶S護(hù)職工權(quán)益的關(guān)鍵所在。
維護(hù)職工權(quán)益是貫徹落實(shí)十八大精神和省公司工作要求的重要實(shí)踐,以保障員工主人翁地位,調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性為目的,多措并舉構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、和諧人文關(guān)系、和諧發(fā)展關(guān)系體系,讓職工勞動“體面”、工作熱情、關(guān)系和諧,為職工撐起一片藍(lán)天。
一、和諧勞動關(guān)系,讓職工成為企業(yè)主人
堅持不懈地增進(jìn)員工的利益,讓職工充分參與到企業(yè)管理中來是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,增進(jìn)職工利益的一條主線。
維護(hù)職工權(quán)益要以職代會質(zhì)量評估、工會組織換屆選舉、聘任總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員,廠務(wù)公開及平等協(xié)商和集體合同制度為載體,維護(hù)職工當(dāng)家作主的權(quán)利,讓職工充分參與到公司管理決策中來,凡涉及企業(yè)重大改革、重大決策、特別是涉及職工切身利益的勞動用工、收入分配等重大事項(xiàng)實(shí)施集體決策和“陽光工程”,避免“暗箱”操作,形成職工有意愿,管理有回應(yīng),件件有落實(shí)良性發(fā)展渠道。
把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃、工作重點(diǎn)、面臨困難告訴職工;把職工關(guān)心、關(guān)注的身心健康、子女就業(yè)、惠民政策落實(shí)等制度及執(zhí)行情況給職工交底;把職工代表提案、職工合理化建議的落實(shí)情況給職工講明,確保職工的民主利益在改革中得到維護(hù),讓職工真正意義上成為企業(yè)的主人。
真心換得真情在,和諧架起連心橋。全心全意依靠職工辦企業(yè),大力推動和諧供電企業(yè)的構(gòu)建,喚起了職工的主人翁意識,廣大職工主動擔(dān)起增進(jìn)企業(yè)利益的“宣傳員”、 “協(xié)調(diào)員”、 “監(jiān)督員”,形成人人為企業(yè)獻(xiàn)計出力、共謀企業(yè)發(fā)展的濃厚氛圍。
二、和諧人文關(guān)系,讓職工找到“家”的感覺
“給我一個平臺,還你無限風(fēng)采”。維護(hù)職工權(quán)益就要充分發(fā)揮“家”的溫情作用,不斷創(chuàng)新建家的形式,豐富建家的內(nèi)容,開戰(zhàn)一系列以“安康杯”競賽為載體的“安全之家”;以開展勞動競賽和技術(shù)創(chuàng)新活動為重點(diǎn)的“爭先之家”;以開展文體活動為紐帶,不斷豐富職工的業(yè)余生活的“文明之家”;扎實(shí)做好為職工群眾辦實(shí)事、辦好事工作的“溫馨之家”;積極抓好工會干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作的“學(xué)習(xí)之家”;加快發(fā)展和諧勞動關(guān)系,構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社會的“和諧之家”等“家”字號活動平臺應(yīng)運(yùn)而生,使每位職工都能找到適合自已發(fā)展的角色定位,職工參與企業(yè)活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到了全面提升。
在這個“家”里,員工積極參與企業(yè)發(fā)展的熱情得到激發(fā),一系列比質(zhì)量,賽工藝水平;比安全,賽管理水平;比工期,賽工程進(jìn)度;比效益,賽節(jié)能降耗等活動,掀起了全員參促企業(yè)發(fā)展的參與熱潮,極大程度地挖掘了廣大干部職工的潛能。
三、和諧發(fā)展關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益共贏
企業(yè)利益與員工利益是共贏,不是對立。要充分認(rèn)識企業(yè)利益與員工利益相輔相成的辯證關(guān)系,把增進(jìn)職工利益放在大環(huán)境中考慮,既兼顧職工利益,又維護(hù)企業(yè)利益,并從職工的政治利益、生活利益、精神文化利益等方面出發(fā),深入了解職工工資收入、社會保險、福利待遇、社交關(guān)系、成長發(fā)展等方面的實(shí)際需求,“以人為本”增進(jìn)職工的根本利益。
安全為“基”,為職工提供安全工作環(huán)境。要視安全為生命線,為效益,為各項(xiàng)工作的重中之重。推行安全生產(chǎn)的“無縫隙”、“閉環(huán)管理”, 構(gòu)建涵蓋電網(wǎng)、經(jīng)營、廉政、形象的全方位安全管控體系,從計劃決策、部署、執(zhí)行、檢查、完成、反饋、總結(jié)等各個環(huán)節(jié),從始點(diǎn)到終點(diǎn),始于員工利益,終于電網(wǎng)安全。
平安是福,確保企業(yè)安全生產(chǎn),就是增進(jìn)了職工的最重要的利益。在日常管理中,要牢固樹立大安全理念,將人身安全活動貫穿安全生產(chǎn)的全過程,正確處理安全與生產(chǎn)、安全與利益的關(guān)系,切實(shí)把電網(wǎng)安全、人身安全真正納入發(fā)展的總體規(guī)劃,同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。通過開展“人人都是安全員”征文活動;“三查四防”活動、安全風(fēng)險管控、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全攻堅”活動;安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)行動。高危企業(yè)安全用電檢查;“零點(diǎn)工程”;舉行反事故演習(xí)等活動,進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全意識,責(zé)任意識和風(fēng)險意識,提高安全風(fēng)險辨識能力,應(yīng)對突發(fā)事件能力,讓每位員工時刻牢握安全生產(chǎn)主動權(quán),確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。
培訓(xùn)為“?!?,為職工提供更大的發(fā)展空間。維護(hù)職工權(quán)益要把“人”置于經(jīng)營生產(chǎn)和管理的最高地位,堅持尊重人、理解人、關(guān)心人、信任人的原則,重視為職工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)法規(guī)創(chuàng)造條件,重視為職工營造寬松和諧的生產(chǎn)工作氛圍,積極為他們實(shí)現(xiàn)自我價值和發(fā)揮自己的能量鋪路搭橋,促進(jìn)職工的自我完善和綜合素質(zhì)的提高。
“授人以魚,不如授人以漁?!奔寄芴嵘陨硭刭|(zhì)的提高對職工而言是受益終生。多種途徑堅持不懈地抓好以職工成長“骨干工程”建設(shè),全力打造知識型“藍(lán)領(lǐng)”; 圍繞人才培養(yǎng)、吸引和使用三個環(huán)節(jié),進(jìn)一步健全完善物質(zhì)獎勵、精神獎勵相統(tǒng)一的激勵機(jī)制,激勵教育職工,立足崗位學(xué)先進(jìn)、比創(chuàng)新、看實(shí)效。營造出“立創(chuàng)新之志,鼓爭先之勁,求務(wù)實(shí)之效”的濃厚氛圍。
關(guān)愛為“本”,讓職工感受企業(yè)溫暖。維護(hù)職工權(quán)益要以“四個關(guān)愛”為基礎(chǔ),傳遞企業(yè)關(guān)懷溫暖,培育良好組織生態(tài),增進(jìn)企業(yè)與職工間的相互關(guān)心。
通過定期走訪,結(jié)對幫扶等形式,做到“四實(shí)三訪”。對職工群眾的基本情況摸實(shí),知道職工在想什么,需要什么;對職工把道理講實(shí),克服“假話、套話、空話”;對職工的感情真實(shí),一心一意為職工服務(wù);為職工做事辦實(shí),急職工所想,做職工所需。做到職工傷病住院探訪;職工家庭有困難必訪;職工有思想問題必訪。親情化的管理使職工真正感到組織的關(guān)懷和溫暖,使職工隊伍始終保持高昂的工作熱情。
文化為“導(dǎo)”,創(chuàng)造和諧工作氛圍。維護(hù)職工權(quán)益要本著“小型、分散、自愿”的活動原則,整合利用現(xiàn)有資源,積極引導(dǎo)職工廣泛開展群眾性的企業(yè)文化創(chuàng)建活動,最大限度地滿足職工精神文化需求。在職工培訓(xùn)中心教室,舉辦職工書法、美術(shù),以及攝影、橋牌等知識講座,形式多樣的文體活動豐富了職工的業(yè)余文化生活,促進(jìn)職工身心健康,陶冶職工情操,促進(jìn)職工隊伍的向心力和凝聚力,使職工之間形成互相尊重、互相幫助、互相愛護(hù)的氛圍。
人間創(chuàng)新