電力檢修項(xiàng)目成本控制的實(shí)施要點(diǎn)及相關(guān)問題略述

高健鵬

摘 要：在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著我國電力維修企業(yè)改革不斷深化，新建電廠已不再設(shè)置獨(dú)立的檢修部門。隨之，電力企業(yè)所承接的外部檢修項(xiàng)目不斷增加。對于這方面來說，電力檢修項(xiàng)目成本控制已成為電力企業(yè)的核心所在，關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。因此，本文作者以電力檢修項(xiàng)目為基準(zhǔn)，對其成本控制實(shí)施要點(diǎn)以及存在的問題予以了分析。

關(guān)鍵詞：電力檢修項(xiàng)目；成本控制；實(shí)施要點(diǎn)；問題；分析

在新時(shí)代下，我國電力建設(shè)事業(yè)已發(fā)生了一系列的變化。對于電力維修企業(yè)來說，檢修項(xiàng)目是其關(guān)鍵性工程，也是企業(yè)在運(yùn)營方面成本支出最多的環(huán)節(jié)。而在新形勢下，為了能夠最大化滿足市場需求，電力企業(yè)除了要不斷提高自身核心競爭力、樹立良好的品牌形象以外，企業(yè)內(nèi)部合理的成本控制也是提高企業(yè)綜合實(shí)力的核心因素。它可以使企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出控制預(yù)算范圍內(nèi)，獲得最大化的產(chǎn)品效益，是企業(yè)長期經(jīng)營的有效戰(zhàn)略。

一、電力檢修項(xiàng)目成本控制實(shí)施要點(diǎn)

（一）施工材料方面。在電力檢修過程中，檢修材料是不可缺少的重要元素。首先，要嚴(yán)格管理檢修材料，保證其質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求。并從實(shí)際出發(fā)，制定合理的材料預(yù)算制度、限額領(lǐng)取制度。在電力檢修過程中，對于那些超出預(yù)算的檢修材料，由該工程項(xiàng)目施工小組自行解決。其次，要掌握科學(xué)的方法提高檢修材料利用率，減少材料費(fèi)用的支出。同時(shí)，在檢修過程中，要隨時(shí)掌握材料的使用情況。最后，在檢修材料使用過程中，要對廢棄物進(jìn)行循環(huán)利用，采用各種新技術(shù)，降低檢修材料的耗損。同時(shí)，加強(qiáng)對檢修現(xiàn)場的管理，減少檢修材料不必要的耗損。

（二）生產(chǎn)要素方面。從某種意義上說，在電力檢修項(xiàng)目中，生產(chǎn)要素是成本控制方面不可忽視的重要元素。一是：人工費(fèi)用管理。在整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用中，人工方面費(fèi)用支出所占據(jù)的比例并不小，也是電力檢修項(xiàng)目成本合理控制的重要方面。電力檢修項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。在施工過程中，需要雇傭一些臨時(shí)工。臨時(shí)工費(fèi)用的支出也將會成為成本支出的一部分。因而，在聘用臨時(shí)工的時(shí)候，需要選擇一些有工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工。并對錄用的臨時(shí)工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。二是：運(yùn)費(fèi)方面。對于電力檢修項(xiàng)目來說，需要大量檢修材料。因而，在檢修材料方面，需要遵循就近原則，盡可能選擇那些和檢修現(xiàn)場最近的材料生產(chǎn)廠家。同時(shí)，在購買材料的時(shí)候，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇質(zhì)量合格的材料。進(jìn)而，使檢修材料的運(yùn)輸費(fèi)用得到有效控制。

（三）建立完善的費(fèi)用支出制度。從某個(gè)側(cè)面來說，成本控制貫穿于整個(gè)檢修過程。想要使整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本最小化，保證各個(gè)環(huán)節(jié)成本都在預(yù)算范圍是其重要前提。對于這方面來說，建立完善的費(fèi)用支出制度是非常必要的。具體來說，工程建設(shè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目各方面成本支出情況予以明細(xì)，每周按時(shí)提交給相關(guān)負(fù)責(zé)人。這樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人便能全面掌握項(xiàng)目檢修在成本方面的支出情況，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)較大成本支出，及時(shí)了解具體情況，并采取有效措施進(jìn)行合理控制。

（四）科學(xué)管理成本收入和支出?？偟膩碚f，在項(xiàng)目成本收入與支出管理方面，要遵循“量入為出，以收定支”的原則。具體來說，在施工過程中，要不斷加強(qiáng)工程變更管理，不斷增加項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利潤。對于工程項(xiàng)目建設(shè)來說，項(xiàng)目變更是無法避免的，但可以進(jìn)行合理的管理，也能有效控制成本支出。在施工中，一旦項(xiàng)目需要變更，檢修人員要及時(shí)向相關(guān)人員匯報(bào)，及時(shí)進(jìn)行妥善的處理。

二、電力檢修項(xiàng)目成本控制存在的問題

（一）沒有建立完善的管理體系。第一、沒有建立完善的責(zé)任制度。對于成本控制方面，電力企業(yè)并沒有從自身實(shí)際情況出發(fā)，層層分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到具體的工作崗位。在此基礎(chǔ)上，對不同崗位工作人員職責(zé)予以明確，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。第二、沒有建立完善的考核制度。以考核制度為紐帶，使工作人員意識到合理控制項(xiàng)目成本的重要性，不斷提高其管理水平。第三、監(jiān)督管理制度不夠健全，不能對工作人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理，為項(xiàng)目成本增加埋下了隱患。

（二）檢修項(xiàng)目“工期成本、質(zhì)量成本”控制存在問題。一是：施工企業(yè)忽視了“工期成本”合理控制的重要性。在施工過程中，由于各方面因素的影響，造成工程施工周期延長。進(jìn)而，造成施工成本的增加。比如，在檢修過程中，發(fā)現(xiàn)檢修材料存在問題，需要更換新的檢修材料。而這必然會導(dǎo)致檢修工程無法按照原計(jì)劃正常進(jìn)行，工期被延長，增加工程成本。二是：檢修項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”控制力度不夠。對于質(zhì)量成本方面，主要表現(xiàn)在設(shè)備在故障方面產(chǎn)生的成本。主要是因?yàn)樵谫徺I設(shè)備時(shí)，注重其質(zhì)量。而在實(shí)際工作中，不注重設(shè)備日常的維護(hù)與管理，加速了設(shè)備老化的速度，故障頻繁發(fā)生，導(dǎo)致設(shè)備無法正常運(yùn)作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益遭到損害。

（三）檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀念。第一、檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對成本控制沒有正確認(rèn)識，誤認(rèn)為只是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任。站在辯證的角度來說，成本控制是需要依靠各個(gè)環(huán)節(jié)共同實(shí)現(xiàn)的。比如，在檢修過程中，檢修人員采用可行而不經(jīng)濟(jì)的檢修方案實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目檢修的質(zhì)量，但這必將會使檢修項(xiàng)目的成本超出預(yù)算。比如，對于購置的檢修材料、設(shè)備，沒有及時(shí)根據(jù)工期進(jìn)行優(yōu)化利用，而是閑置在倉庫中。這不僅會在造成資源不必要的浪費(fèi)，也會使檢修項(xiàng)目的成本增加。而這些方面的成本增加，都是因?yàn)樨?fù)責(zé)人不具備一定的經(jīng)濟(jì)觀念。

三、電力檢修項(xiàng)目成本控制措施

針對電力檢修項(xiàng)目成本控制方面存在的問題，急需要采取可行的策略予以解決。首先，建立完善的管理體系。一是：建立完善的責(zé)任制度。以電力檢修項(xiàng)目為基礎(chǔ)，合理分解成本，并落實(shí)到各個(gè)工作崗位上。同時(shí)，明確不同崗位上工作人員自身的職責(zé)，承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任。二是：建立完善的考核制度、監(jiān)督制度。以企業(yè)內(nèi)部不同崗位為媒介，建立完善的考核制度，定期對工作人員進(jìn)行全面的考核。同時(shí)，還要制定合理的監(jiān)督制度，加強(qiáng)工作人員的日常監(jiān)督管理，規(guī)范自身操作。其次，提高成本管理人員的綜合素質(zhì)。一是：通過各種渠道，加大宣傳力度，使企業(yè)成本人員意識到成本控制的重要性，具備一定的經(jīng)濟(jì)觀念，合理控制成本。二是：要定期對成本管理人員進(jìn)行再教育學(xué)習(xí)，更新他們的知識體系；進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們成本管理水平。最后，回收項(xiàng)目剩余物資，提高資源的利用率。比如，對檢修過程中剩余的物資進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚磉M(jìn)行循環(huán)利用。以此，減少檢修物資方面成本的支出。當(dāng)然，除了上面這些，還有一些其它方面的措施。比如，加強(qiáng)電力檢修項(xiàng)目的“工期成本、質(zhì)量成本”控制，使其在不超出預(yù)算范圍。

四、結(jié)語

總而言之，在電力企業(yè)中，對電力檢修項(xiàng)目成本控制引起重視有著非常深遠(yuǎn)的意義。它能夠從檢修項(xiàng)目各個(gè)方面出發(fā)，提高檢修材料、設(shè)備的利用率，減少不必要的浪費(fèi)，使企業(yè)以最小的勞動力消耗，最少的資源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。進(jìn)而，不斷提高企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營效力，形成自身的核心競爭力，能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。從長遠(yuǎn)來說，它是我國電力企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路的重要基石，不斷邁入嶄新的階段，擁有更好的發(fā)展前景。

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