智能紡織那些事兒
智能化若不落地,不過(guò)是紙上談兵的概念。如何“軟著陸”,如何“走得穩(wěn)”?本期我們特邀紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的專家,聊聊智能紡織那些事兒。
本期主持
中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 李毅
對(duì)話嘉賓
中國(guó)紡織機(jī)械協(xié)會(huì)總工程師 祝憲民
常州市武進(jìn)五洋紡織機(jī)械有限公司董事長(zhǎng) 王敏其
西門子(中國(guó))有限公司制造執(zhí)行系統(tǒng)部總經(jīng)理 鄧曉巍
深圳市匯川技術(shù)股份有限公司紡織產(chǎn)品線總監(jiān) 陶君
江蘇盛虹科技股份有限公司副總經(jīng)理 朱軍營(yíng)
由右至左依次為:祝憲民、鄧曉巍、陶君、王敏其、朱軍營(yíng)、李毅
李毅:對(duì)于自動(dòng)化、智能化的概念似乎一直模糊不清,到底這其中有何分別呢?
鄧曉?。汗S生產(chǎn)線按照一定的節(jié)拍運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)的驅(qū)動(dòng)力實(shí)際上就是自動(dòng)化系統(tǒng),自動(dòng)化就是讓更多的生產(chǎn)工藝及過(guò)程采用非人為因素參與。
智能化有一個(gè)必經(jīng)階段叫做數(shù)字化,是指從產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)到工藝規(guī)劃,以及在加工制造過(guò)程及服務(wù)階段,完全都在一個(gè)數(shù)字化平臺(tái)上進(jìn)行,從而使得業(yè)務(wù)流、信息傳遞以及物流能夠多位一體工作,極大提升效率。
智能化實(shí)際上是工業(yè)4.0的一個(gè)方向,實(shí)現(xiàn)設(shè)備和設(shè)備之間,人和設(shè)備之間,產(chǎn)品、人和設(shè)備之間的互聯(lián)互通、相互對(duì)話,而且能夠自識(shí)別、自適應(yīng),通過(guò)任何組合和配套都能夠完成一定工藝的作用,使得生產(chǎn)組織變得相對(duì)的靈活。
李毅:是否能簡(jiǎn)單地區(qū)分一下這幾個(gè)概念?
祝憲民:自動(dòng)化、數(shù)字化都是智能化的必然條件及有力支撐。正如原來(lái)工信部抓“兩化融合”,隨著智能化的深入,提出要兩化深度融合。以前兩化融合會(huì)出現(xiàn)信息的孤島,往往很多信息是人工輸入,這就產(chǎn)生了時(shí)間差導(dǎo)致的問(wèn)題,所以現(xiàn)在要講深度融合。
李毅:智能化到底給紡織企業(yè)帶來(lái)了哪些實(shí)實(shí)在在的東西呢?
朱軍營(yíng):盛虹最早做自動(dòng)化,后來(lái)做數(shù)字化,再后來(lái)從整個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)到原料采購(gòu)再到生產(chǎn)營(yíng)銷及客戶服務(wù),形成了一整個(gè)集成系統(tǒng)。
第一步為什么做自動(dòng)化?因?yàn)樾袠I(yè)已經(jīng)在面臨招工難的問(wèn)題。年輕人不再接受一些高強(qiáng)度、低技能的工作,年齡大的人則不能勝任。這就倒逼企業(yè)用自動(dòng)化來(lái)解決低技能崗位用工問(wèn)題。
目前國(guó)內(nèi)外一些企業(yè)與研究所合作開(kāi)發(fā)自動(dòng)絡(luò)筒系統(tǒng)、自動(dòng)包裝系統(tǒng)、自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng),把原來(lái)的技術(shù)含量比較低的崗位都實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化。這樣一來(lái),效果明顯:首先,用工減少。其次,人為因素干預(yù)減少,產(chǎn)品品質(zhì)得到明顯改善。第三,所有產(chǎn)品信息可追溯,生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)每件產(chǎn)品都有明確記錄,一旦出現(xiàn)異常,能夠很快找到問(wèn)題源頭。
李毅:雖然智能化有諸多優(yōu)點(diǎn),但新技術(shù)的應(yīng)用若搞不清楚,故障率也很高,那么如何降低自動(dòng)化產(chǎn)品的故障率?
陶君:紡織行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜,工藝繁多,工人素質(zhì)參差不齊。自動(dòng)化產(chǎn)品故障率較高。從產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)來(lái)看,一般的伺服產(chǎn)品,伺服周邊的配置故障率最高,主要體現(xiàn)在驅(qū)動(dòng)電機(jī)編碼器。行業(yè)里面往往以通用的產(chǎn)品滿足紡織行業(yè)特殊的需求,這樣可能不能滿足細(xì)分市場(chǎng)。匯川則根據(jù)設(shè)備的環(huán)境定制化生產(chǎn)以滿足特殊的需求,選用“工藝+工控”的一體化產(chǎn)品,以此解決故障率的問(wèn)題。當(dāng)然,要想故障率降低還需要嚴(yán)格控制所有核心產(chǎn)品的質(zhì)量。
智能制造業(yè)不是短時(shí)期就能夠干好,而且從傳統(tǒng)制造到數(shù)字制造是一個(gè)革命,要革命毫無(wú)疑問(wèn)就要流血,也許企業(yè)會(huì)受到很大的波折。既然數(shù)字工廠這么難做,為什么還要去做?
因?yàn)闄C(jī)會(huì)永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人,如果不去謀劃,不去做,等著你的是永遠(yuǎn)沒(méi)有機(jī)會(huì)。大家都感覺(jué)到很難做的時(shí)候,只要你選擇主動(dòng)摸索,就一定會(huì)有成功的機(jī)會(huì)。
李毅:要保障產(chǎn)品質(zhì)量,就需要考慮到成本的問(wèn)題,進(jìn)口產(chǎn)品往往要比普通產(chǎn)品價(jià)格要高,一些中小企業(yè)能否承擔(dān)?
鄧曉巍:價(jià)格可以從兩個(gè)方面來(lái)理解:第一,從產(chǎn)品生命周期來(lái)考慮,產(chǎn)品生命周期是指前期設(shè)計(jì)、實(shí)施以及長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)營(yíng)、后期維護(hù)等,其中的各個(gè)環(huán)節(jié)都涉及到成本問(wèn)題,西門子的產(chǎn)品在整體成本上是有優(yōu)勢(shì)的;第二,從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看,隨著西門子戰(zhàn)略的調(diào)整,一些潛在的高端客戶就是現(xiàn)在的中低端群體,為了把握這些客戶,西門子也推出了SMART系列產(chǎn)品,這款產(chǎn)品由于針對(duì)紡織市場(chǎng)對(duì)某種功能進(jìn)行了精簡(jiǎn),在市場(chǎng)上也十分具有競(jìng)爭(zhēng)力。
Q1:當(dāng)前紡織企業(yè)在進(jìn)行自動(dòng)化改造時(shí),可能由于設(shè)備的復(fù)雜性產(chǎn)生一些麻煩,應(yīng)該如何構(gòu)建軟件平臺(tái)更好完成自動(dòng)化改造?
鄧曉?。含F(xiàn)在紡織企業(yè)的設(shè)備情況確實(shí)比較復(fù)雜,生產(chǎn)年代不同、生產(chǎn)國(guó)家也有差別,這就涉及到標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。標(biāo)準(zhǔn)化是工業(yè)4.0一個(gè)十分重要的話題。這就需要行業(yè)在一定高度建立一些規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
比如,多年來(lái),西門子幫戴姆勒奔馳形成一套標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了非常廣泛且細(xì)致的內(nèi)容?,F(xiàn)在這一標(biāo)準(zhǔn)的版本已經(jīng)發(fā)展到第四代,成為多年來(lái)經(jīng)驗(yàn)融入的具體體現(xiàn),讓企業(yè)發(fā)展更具可拓展性。所以說(shuō),一個(gè)可持續(xù)、可參照的規(guī)范對(duì)企業(yè)甚至行業(yè)而言都非常重要。
王敏其:買各種設(shè)備各種軟件帶來(lái)問(wèn)題就是這樣,我們采購(gòu)的時(shí)候應(yīng)該和供應(yīng)商談判,要達(dá)到什么樣的要求,怎么樣來(lái)采集,接口怎么樣來(lái)通信,另外一方面,如果說(shuō)供應(yīng)商不能滿足,還可以通過(guò)第三方調(diào)取數(shù)據(jù)。
Q2:定制化產(chǎn)品將成為紡織機(jī)械需求的潮流,自動(dòng)化產(chǎn)品生產(chǎn)商會(huì)如何應(yīng)對(duì)?
陶君:紡織行業(yè)靠搭積木方式發(fā)展的年代已經(jīng)過(guò)去,如果用通用方式去做,代價(jià)非常大。匯川5年前就開(kāi)始做定制化產(chǎn)品,我們 60%的銷售額都來(lái)自于定制化的產(chǎn)品。在匯川的紡織產(chǎn)品線也是要做專機(jī)產(chǎn)品。
最近,匯川成立環(huán)境適應(yīng)性小組,專門研究從紡織行業(yè)從棉花到成衣,各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域紡織產(chǎn)品怎么定制。