朱景瑞

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前大陸共有21座大型主題公園開園，另有20座主題公園正在修建，可以說，主題樂園的競爭已經(jīng)白熱化。但是，主題公園數(shù)量雖多，卻被冠上了「一年興、兩年旺、三年平、四年下、五年關(guān)」的魔咒。主題公園要怎樣才能破解5年宿命論？在外來主題公園的強(qiáng)力介入下，本土主題公園要如何「樂」起來？

2015年，隨著武漢萬達(dá)電影樂園、安吉凱蒂貓樂園的相繼開業(yè)，大陸的主題樂園引發(fā)了又一輪開業(yè)潮。上海迪士尼樂園、韓國樂天世界、環(huán)球主題公園、烏鎮(zhèn)「大話西遊」影視主題公園等也將在未來一兩年陸續(xù)開工和開業(yè)，主題樂園儼然迎來了一波發(fā)展高峰。

然而，無論是像安吉凱蒂貓樂園這樣有著國際品牌背景，還是像武漢萬達(dá)電影樂園有著國際娛樂集團(tuán)參與管理和運(yùn)營的專案，在開業(yè)之初都遭遇了水土不服，很多遊客紛紛吐槽各種的不滿意：畸高的門票，單一的娛樂專案，管理的混亂，讓遊客紛紛打起退堂鼓，這些新開業(yè)的主題樂園並沒有獲得預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。

值得一提的是，有數(shù)據(jù)表明，目前大陸主題公園投資在5000萬元（人民幣，下同）以上的有300家左右，其中有一定品牌知名度、有良好經(jīng)營業(yè)績的主題公園只占比10%，有7成的主題公園虧損，兩成持平。

主題公園大戰(zhàn)硝煙四起

就在上海迪士尼主題樂園開園半年倒計時之際，商業(yè)地產(chǎn)「大鱷」萬達(dá)集團(tuán)也對外宣佈：2016年底前後，萬達(dá)無錫文化旅遊城將建成，其競爭目標(biāo)直指將於2016年春開園的上海迪士尼。一時間，長三角主題公園競爭硝煙再起。

數(shù)據(jù)顯示，以上海為中心的將近200公里的半徑內(nèi)，大型主題公園數(shù)量就有十幾家。而上海迪士尼開園在即，讓長三角主題樂園的運(yùn)營商更是明顯感受到行業(yè)競爭升級的壓力。華東地區(qū)目前最大的主題公園中華恐龍園董事長沈波更是提出：中華恐龍園要「逃離主題公園」，一時間業(yè)界譁然。

來到常州，還沒有走出火車站就可以感受到主題樂園之間白熱化的競爭，出站口附近的看板基本被常州恐龍園、嬉戲谷、淹城春秋樂園和安吉凱蒂貓樂園的看板包圍，各種演出活動成了暑期主題樂園的主打內(nèi)容。在常州這樣一個人口不超過150萬的中等城市，卻擁有三家主題樂園，這在中國的城市中也屬少見。除此之外，長三角地區(qū)還有蕪湖的方特歡樂世界、蘇州樂園、無錫三國城、水滸城、上海歡樂谷、杭州宋城、安吉凱蒂貓樂園，加上即將開張的上海迪士尼、南京樂天大世界，這個區(qū)域未來將容納十幾家不同主題的樂園。

長三角地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)分析人士指出：「以上海為中心的將近200公里的半徑內(nèi)，長三角區(qū)域的大型主題公園數(shù)量不下10家，密度非常高，這其中有面對國際知名主題公園迪士尼樂園入駐的備戰(zhàn)，也有本土企業(yè)想在這一領(lǐng)域拓展疆土從而分一杯羹的戰(zhàn)略?！?/p>

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著未來還有十多家各種類型的主題樂園的相繼入市，中國沿海地區(qū)的主題樂園市場將出現(xiàn)飽和的趨勢，主題樂園市場將成為紅海市場。

成績慘澹主題樂園「樂」不起來

武漢萬達(dá)電影樂園投資高達(dá)30億元，建築面積10萬平方米，號稱大陸最大的室內(nèi)主題樂園。然而從武漢萬達(dá)電影樂園走出來的一位遊客卻覺得非常失望，200元一張的門票，僅僅用了兩個多小時就玩遍了其中的6個專案，除了「飛躍湖北」頗具震撼力以外，其他幾個遊樂專案簡直就是「小兒科」，這讓連呼「不值」的他覺得，萬達(dá)電影樂園這個號稱大陸最大的室內(nèi)主題樂園運(yùn)作失敗，以至於在暑期遊客的數(shù)量也不達(dá)標(biāo)，很多專案基本都不需要排隊。

事實(shí)上，這座被萬達(dá)集團(tuán)寄予厚望的主題樂園自2014年年底開業(yè)以來一直不溫不火，即便在武漢當(dāng)?shù)?，知道的人都不多，以至於?dāng)?shù)氐挠嫵誊囁緳C(jī)都對它不熟悉。據(jù)悉開業(yè)以來，萬達(dá)電影樂園每天的客流都是在幾百人到上千人之間，與當(dāng)初設(shè)計的每天8000人次的目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。

而國際品牌凱蒂貓主題樂園年初在安吉開業(yè)後，同樣遭遇了遊客的冷遇。雖然安吉凱蒂貓主題樂園是在日本以外建立的第一家主題樂園，但這家樂園的規(guī)模並不大，占地只有不到40公頃，為了趕在上海迪士尼樂園之前開業(yè)，樂園在很多專案還沒有完全竣工的情況下就倉促開業(yè)。在試營業(yè)階段，很多專案都沒有運(yùn)轉(zhuǎn)，300多元的高價門票讓很多慕名而來的遊客非常失望。作為大陸第一個不在城市開業(yè)的主題樂園，凱蒂貓樂園選址在遠(yuǎn)離大城市的安吉，即便從上海和杭州走高速到安吉也需要兩三個小時，這成了凱蒂貓樂園最大的軟肋；此外在開業(yè)之初，由於很多配套設(shè)施不完善，管理混亂，很多遊客在網(wǎng)上吐槽「花錢很多，性價比實(shí)在不高」。

專家指出，新開張的主題樂園文化內(nèi)涵薄弱、經(jīng)營模式單一，是其經(jīng)營狀況慘澹的癥結(jié)所在。由於主題樂園的投資商大多為大陸知名地產(chǎn)企業(yè)，開發(fā)主題樂園時，模式往往更急功近利和過度商業(yè)化，在主題樂園的品牌管理和文化經(jīng)營上存在天然劣勢，是造成目前現(xiàn)象的主要原因。

路在何方

有長期關(guān)注主題樂園的人士表示，未來主題公園的競爭肯定是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，除了門票，還應(yīng)提供吃、住、購、娛等一條龍服務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，讓一個客人逗留6～7小時，可以花費(fèi)200元；但如果能讓他留一晚上，消費(fèi)將會增加5倍。隨著競爭的加劇，掌控產(chǎn)業(yè)上下游的話語權(quán)將會成為未來幾年主題公園業(yè)態(tài)的一大特點(diǎn)。

美國佛羅里達(dá)州的奧蘭多是一個人口僅有200萬的城市（市區(qū)人口僅有20萬），每年卻可以吸引超過6000萬的遊客來這裡觀光，為這座城市創(chuàng)造300多億美元的旅遊收入。原因就是擁有包括迪士尼和環(huán)球影城在內(nèi)的20座主題樂園。

反觀大陸，擁有三座主題樂園，還在興建多家主題樂園的常州就是希望打造中國的「奧蘭多」，以主題公園為旅遊特色吸引長三角周邊的遊客。無論是常州恐龍園還是嬉戲谷，都在突破單一的主題樂園的模式，通過建設(shè)主題酒店、購物街和相關(guān)配套設(shè)施，提升遊客對主題樂園的吸引力。

相對較為成熟的主題樂園中華恐龍園收入的60%為門票，其他為餐飲和文化衍生品。數(shù)據(jù)顯示，很多主題樂園門票收入占比非常高，有的甚至達(dá)到了80%，中華恐龍園除門票外的其他收入比例在大陸主題樂園業(yè)界已算是較高的水準(zhǔn)，但想實(shí)現(xiàn)整體收益再增長仍面臨挑戰(zhàn)。而迪士尼樂園每年的門票收入僅占30%左右，購物占30%，來自餐飲等其他收入可以占到40%，是一個相當(dāng)健康的收入結(jié)構(gòu)。

業(yè)內(nèi)人士指出，未來大陸主題公園市場將存在兩極分化的情況：「極大化」和「極小化」兩種模式。所謂的「極大化」，就像迪士尼，有主題公園、商業(yè)小鎮(zhèn)、主題酒店，還有其他的配套，整個迪士尼幾百億元的投入，主題公園只是其中一部分。「極大化」就是順應(yīng)了現(xiàn)在休閒時代的到來，構(gòu)建一站式旅遊休閒度假區(qū)，把人群留在這個區(qū)域，盡可能延長其消費(fèi)時間?！笜O小化」則順應(yīng)了當(dāng)今旅遊產(chǎn)品的多元化、人們的娛樂需求個性化的趨勢。人們對主題化、娛樂化、輕小型的個性娛樂產(chǎn)品同樣有廣泛的興趣，需要更簡單便捷、更隨意地完成娛樂體驗過程。