陳謹(jǐn)平，彭選輝，馬興龍，莫寶律，梁健文，鄒 宇, 王海明，辛 巍，陳云超

(1.遼寧電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院，遼寧 沈陽 110179；2.深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518048；3.深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評(píng)價(jià)中心有限公司，廣東 深圳 518057)

談供電企業(yè)保供電的策劃

陳謹(jǐn)平1，彭選輝2，馬興龍2，莫寶律2，梁健文2，鄒 宇2, 王海明3，辛 巍3，陳云超3

(1.遼寧電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院，遼寧 沈陽 110179；2.深圳供電局有限公司，廣東 深圳 518048；3.深圳中質(zhì)安質(zhì)量安全技術(shù)評(píng)價(jià)中心有限公司，廣東 深圳 518057)

本文通過對(duì)供電企業(yè)保供電準(zhǔn)備工作的重要性進(jìn)行闡述，結(jié)合供電企業(yè)現(xiàn)狀，提出了供電企開展保供電準(zhǔn)備工作的大致工作內(nèi)容、流程及要求，并結(jié)合保供電成功案例進(jìn)行了分析，驗(yàn)證了本文內(nèi)容的科學(xué)性及可行性，為供電企業(yè)開展保供電準(zhǔn)備工作提供了指導(dǎo)，在一定程度上完善了供電企業(yè)保供電準(zhǔn)備工作無針對(duì)性的制度或標(biāo)準(zhǔn)參照、不規(guī)范的情況，具有較好的推廣性。

保供電；保供電方案；準(zhǔn)備工作的策劃。

1 概述

供電企業(yè)開展保供電工作時(shí)，主要存在部分參與人員工作職責(zé)不夠明確，現(xiàn)場(chǎng)值守人員對(duì)自己到底應(yīng)該做什么，沒有很清晰的概念和分工，比如保供電需要搶修沒有界定到位后誰指揮、誰巡視、誰搶修、誰監(jiān)護(hù)、誰匯報(bào)等；現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)不夠順暢，自上而下的指揮和自下而上的匯報(bào)這兩條主線不夠清晰，存在多頭匯報(bào)、多頭指揮的問題，指揮層在整個(gè)管理體系中的主導(dǎo)作用沒有得到體現(xiàn)，一旦發(fā)生突發(fā)情況很有可能造成指揮系統(tǒng)混亂，指揮與現(xiàn)場(chǎng)不能第一時(shí)間對(duì)接；風(fēng)險(xiǎn)管控有待實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由于工作方法、設(shè)備、環(huán)境及人員的變化，安全風(fēng)險(xiǎn)也在時(shí)刻變化，需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

就用戶而言，首先用戶電源配置不到位，用戶為了節(jié)約資金，不重視自身雙電源建設(shè)和自備電源的配置；停電應(yīng)急措施不健全，電網(wǎng)一旦停電，不能及時(shí)投入自備電源供電；其次用戶用電設(shè)備老化現(xiàn)象較嚴(yán)重，未按規(guī)范要求實(shí)施檢修、試驗(yàn)，用戶為了節(jié)約資金，忽視對(duì)設(shè)備的增容改造，使設(shè)備長(zhǎng)期處于超容量運(yùn)行狀態(tài)；此外存在備件儲(chǔ)備不足，導(dǎo)致故障搶修時(shí)間延長(zhǎng)。

現(xiàn)階段保供電工作從接受任務(wù)、準(zhǔn)備到實(shí)施，還處于“被動(dòng)模式”和“運(yùn)動(dòng)式”。每次保供電工作都要重復(fù)組織、策劃、準(zhǔn)備，耗費(fèi)大量人力、物力，不利于開展工作。隨著保供電任務(wù)的開展、管理模式的改進(jìn)，在借鑒現(xiàn)代管理理念和先進(jìn)的管理工具，實(shí)現(xiàn)流程化管理，變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，該項(xiàng)工作有望向常態(tài)化管理發(fā)展，最終達(dá)到常態(tài)化的管理模式。

2 保供電工作重要性

保供電工作策劃是否周密，直接關(guān)系到保供電工作質(zhì)量及供電可靠性，只有充分的準(zhǔn)備才能確保順利實(shí)現(xiàn)既定的保供電目標(biāo)。保供電準(zhǔn)備工作的策劃，可進(jìn)一步防止保供電準(zhǔn)備工作出現(xiàn)的疏漏。如果前期的準(zhǔn)備工作不細(xì)、不實(shí)，將直接影響到保供電實(shí)施階段工作，會(huì)造成人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)和保供電成本的提高，特別是特級(jí)保供電一般均需要配套電源建設(shè)或改造，準(zhǔn)備階段沒有周密策劃，可能造成配套電源系統(tǒng)不能按期投產(chǎn)，增加了電源停電的不確定性。影響到整體保供電工作的實(shí)施。

鑒于保供電前期準(zhǔn)備策劃工作的重要性，需要有關(guān)部門在準(zhǔn)備策劃階段工作周密，工作方案編制可行、組織機(jī)構(gòu)建立、人力、物資等保障盡量做到周密，還需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成合理的工作流程，努力做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。

3 內(nèi)容概述及要求

3.1 任務(wù)接收及級(jí)別研判

3.1.1 保供電任務(wù)接收

供電企業(yè)直屬各部門(單位)接到保供電任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)反饋至企業(yè)安全監(jiān)管部門，由安全監(jiān)管部門組織研判并明確保供電實(shí)施主體。

3.1.2 保供電級(jí)別研判

根據(jù)保供電重要程度,一般可將其分為如下四類：特級(jí)保供電(具有重大國(guó)際影響的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、體育活動(dòng)；黨和國(guó)家主要領(lǐng)導(dǎo)人出席的重要會(huì)議或活動(dòng)；其他具有同等影響的活動(dòng))、一級(jí)保供電(國(guó)家級(jí)政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、體育活動(dòng)；具有重要國(guó)際影響的會(huì)議和活動(dòng)；其他具有同等影響的活動(dòng))、二級(jí)保供電(大型省(部)級(jí)或地(市)重要的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、體育活動(dòng)；全國(guó)性的主要法定節(jié)日，高考、中考、春運(yùn)等；其他具有同等影響的活動(dòng))、三級(jí)保供電(低于二級(jí)的保供電活動(dòng))等。

3.2 策劃內(nèi)容概述

在明確保供電級(jí)別后，開始進(jìn)入保供電準(zhǔn)備工作的策劃階段。一是組織體系的建立。應(yīng)明確保供電任務(wù)的實(shí)施主體，建立保供電組織機(jī)構(gòu)(領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及專項(xiàng)工作組等)，并明確主要職責(zé)。二是保供電保障體系的落實(shí)。應(yīng)根據(jù)保供電級(jí)別與實(shí)際需求，并結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況，落實(shí)人員保障、物資裝備保障、保供電平臺(tái)及資金保障。三是運(yùn)作機(jī)制的建立。保供電級(jí)別確定后，應(yīng)組織編制保供電工作方案，落實(shí)準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)要求及組織措施。

3.3 策劃具體要求

3.3.1 組織機(jī)構(gòu)成員及職責(zé)

保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)組長(zhǎng)(由供電企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或授權(quán)分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任)、副組長(zhǎng)(由供電企業(yè)總工或分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任)及組員(由安監(jiān)、行政、市場(chǎng)、設(shè)備、信息、系統(tǒng)等相關(guān)部門人員組成)。負(fù)責(zé)下達(dá)保供電指令，指揮協(xié)調(diào)；審核批準(zhǔn)保供電工作方案，按照上級(jí)單位與政府要求落實(shí)保供電工作任務(wù)；決定有關(guān)保供電工作中的重大事項(xiàng)，組織指揮處理保供電期間的重大突發(fā)事件。

保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)主任(由安全監(jiān)管部門主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任)、副主任(由市場(chǎng)、設(shè)備、系統(tǒng)等部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任)及成員(由安監(jiān)、行政、市場(chǎng)、設(shè)備、信息、系統(tǒng)等相關(guān)部門人員組成)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理保供電日常管理工作；組織制定本級(jí)和指導(dǎo)下級(jí)編制保供電工作方案與實(shí)施工作；收集匯總工作信息，編制工作簡(jiǎn)報(bào)，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，對(duì)重大事項(xiàng)和突發(fā)事件提出處理意見和建議；協(xié)調(diào)各專項(xiàng)工作組的工作，組織檢查工作的實(shí)施情況。

應(yīng)視保供電任務(wù)的特點(diǎn)及要求，視實(shí)際情況成立電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、供電保障及服務(wù)、信息安全、信訪保衛(wèi)與綜合、電網(wǎng)建設(shè)等專項(xiàng)工作組。組長(zhǎng)分別由各專業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，成員由相關(guān)部門(單位)人員組成。負(fù)責(zé)組織制定保供電專項(xiàng)工作方案，協(xié)調(diào)督促工作任務(wù)的落實(shí)；收集匯總信息，并及時(shí)提交保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.3.2 人員保障要求

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)保供電任務(wù)級(jí)別與實(shí)際需求，落實(shí)重要保供電場(chǎng)所電力保障人員與應(yīng)急搶修隊(duì)伍安排；明確參與保供電人員隊(duì)伍規(guī)模、技術(shù)能力滿足相應(yīng)級(jí)別保供電任務(wù)的需求；必要時(shí)向上級(jí)單位提出申請(qǐng)，由上級(jí)單位調(diào)遣隊(duì)伍支援。

3.3.3 物資保障要求

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)保供電任務(wù)級(jí)別與實(shí)際需求，制定保供電所需物資裝備需求計(jì)劃，及時(shí)采購、儲(chǔ)備物資裝備；規(guī)范應(yīng)急發(fā)電設(shè)備等物資裝備的日常維護(hù)及調(diào)撥使用管理，確保物資裝備狀態(tài)良好；必要時(shí)向上級(jí)單位提出申請(qǐng)，由上級(jí)單位統(tǒng)籌調(diào)撥保供電所需的物資裝備。

3.3.4 保供電平臺(tái)要求

供電企業(yè)應(yīng)依托應(yīng)急指揮平臺(tái)的應(yīng)用功能實(shí)現(xiàn)保供電工作需求，加強(qiáng)保供電平臺(tái)維護(hù)，保證平臺(tái)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)保供電信息的統(tǒng)計(jì)匯總和快速流轉(zhuǎn)，并保證相關(guān)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性。

3.3.5 落實(shí)資金保障

供電企業(yè)應(yīng)保障保供電工作準(zhǔn)備及實(shí)施過程所需資金的投入，將保供電相關(guān)物資裝備配置等資金需求分門別類匯總，上報(bào)、審批落實(shí)。

3.3.6 建立工作機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)保供電工作需要，視實(shí)際情況建立工作例會(huì)機(jī)制、督辦匯報(bào)機(jī)制、聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)機(jī)制、信息溝通機(jī)制、值班值守機(jī)制、保密工作機(jī)制等保供電工作機(jī)制，及時(shí)掌握保供電工作進(jìn)度，確保完成保供電工作準(zhǔn)備。

3.3.7 保供電方案編制

供電企業(yè)應(yīng)針對(duì)保供電任務(wù)的不同特點(diǎn)，組織編制保供電總體工作方案，并視情況編制專項(xiàng)工作方案。明確工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、保供電范圍、工作計(jì)劃、監(jiān)督檢查、工作機(jī)制等內(nèi)容，專項(xiàng)工作方案主要包括電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、供電保障及服務(wù)、信息安全、信訪保衛(wèi)綜合、電網(wǎng)建設(shè)等。

3.3.8 落實(shí)方案相關(guān)工作

供電企業(yè)應(yīng)組織直屬各部門(單位)嚴(yán)格落實(shí)保供電方案中的相關(guān)工作。如明確電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，合理規(guī)劃電網(wǎng)運(yùn)行方式安排；根據(jù)保供電重要生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備分級(jí)原則，梳理編制各級(jí)保供電的重要生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備清單，制定保供電設(shè)備運(yùn)行管理工作標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣陀脩舻穆?lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，按照重要性對(duì)保供電場(chǎng)所進(jìn)行分級(jí)管理；提前介入新建、改建(擴(kuò)建)重要保供電場(chǎng)所的供電方案審核、設(shè)計(jì)圖紙審核、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，確保其滿足供電保障要求，預(yù)留應(yīng)急發(fā)電車接口，特級(jí)和一級(jí)重要保供電場(chǎng)所中有不間斷供電要求的重要負(fù)荷(如燈光、音響等)要通過接入U(xiǎn)PS電源予以保障；開展重要保供電場(chǎng)所用電檢查及供電安全服務(wù)，提出安全用電建議，督促用戶進(jìn)行安全隱患整改，協(xié)助用戶制定停電事件應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，用電檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向用戶發(fā)出隱患整改通知書，并及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)送至政府主管部門及電力監(jiān)管部門；制定保供電期間信息安全防護(hù)策略；完善電力設(shè)施安全保衛(wèi)人防、物防、技防措施，與公安、武警建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，根據(jù)保供電任務(wù)特點(diǎn)，確定重要生產(chǎn)場(chǎng)所及電力設(shè)施的保衛(wèi)方式；按期保質(zhì)完成保供電相關(guān)基建、營(yíng)銷、信息、技改、修理及科技項(xiàng)目的建設(shè)等等。

3.3.9 開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作

供電企業(yè)應(yīng)組織直屬各部門(單位)，根據(jù)保供電任務(wù)特點(diǎn)開展供電安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。對(duì)于特級(jí)和一級(jí)保供電任務(wù)成立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作組，開展有針對(duì)性的供電安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；供電企業(yè)直屬各部門(單位)應(yīng)結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果開展隱患治理，落實(shí)隱患治理的責(zé)任、措施、資金及時(shí)限要求，按期完成整改，并及時(shí)向上級(jí)部門匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患治理情況。

3.3.10 重點(diǎn)用戶用電管理

供電企業(yè)應(yīng)對(duì)重點(diǎn)用戶分階段開展用電安全檢查，對(duì)重點(diǎn)用戶提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)助用戶編制用戶供電方案，對(duì)重點(diǎn)用戶的電力保障手冊(cè)進(jìn)行修編完善；根據(jù)保供電需求督促用戶進(jìn)行安全隱患整改，協(xié)助用戶制定報(bào)供電應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，并及時(shí)將相關(guān)情況報(bào)送政府主管部門及保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.3.11 監(jiān)督檢查工作

供電企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全隱患整改進(jìn)度，由業(yè)務(wù)主管部門對(duì)相關(guān)部門(單位)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。

3.3.12 完善應(yīng)急機(jī)制

供電企業(yè)應(yīng)組織直屬各部門(單位)結(jié)合實(shí)際，承接編制保供電應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急演練，采取修改方案、人員培訓(xùn)及物資裝備更新等措施，保證應(yīng)急物資、裝備可調(diào)配、可用狀態(tài)，確保突發(fā)事件時(shí)能妥善處置。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門、重點(diǎn)用戶、有關(guān)發(fā)電企業(yè)的聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)，暢通聯(lián)動(dòng)通道。

4 策劃的主要流程

保供電級(jí)別研判需要通過研判審批流程實(shí)現(xiàn)，以便于準(zhǔn)確分級(jí)和根據(jù)分級(jí)進(jìn)行后續(xù)策劃。保供電級(jí)別研判流程見圖1。

圖1 保供電級(jí)別研判流程圖

保供電準(zhǔn)備工作的策劃應(yīng)明確保供電任務(wù)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、確定保供電范圍、編制保供電方案及保供電人員、物資保障、應(yīng)急管理等要求。其中工作方案編制又是策劃階段重要環(huán)節(jié)之一，工作方案編制流程見圖2，準(zhǔn)備工作策劃流程見圖3。

5 案例分析

5.1 第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)保供電

第26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)于2011年8月12日至 8月23日在深圳市召開，由深圳供電局具體落實(shí)策劃準(zhǔn)備、實(shí)施保供電等環(huán)節(jié)的工作。

策劃階段按保供電級(jí)別研判流程確定本次任務(wù)為特級(jí)保供電，確定了保供電范圍“63個(gè)比賽場(chǎng)館、136個(gè)重要供電場(chǎng)所重點(diǎn)供電，兼顧深圳全市機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位用電及居民日常用電正常供應(yīng)”；按方案編制流程編制了1個(gè)保供電總體工作方案和12個(gè)專項(xiàng)工作方案。按策劃準(zhǔn)備總體流程建立了保供電領(lǐng)導(dǎo)小組、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各專項(xiàng)工作組等組織機(jī)構(gòu)體系。建立了重大事項(xiàng)決策機(jī)制、工作例會(huì)機(jī)制、督辦匯報(bào)機(jī)制、定期通報(bào)機(jī)制、信息發(fā)布機(jī)制、突發(fā)事件處置機(jī)制、值班機(jī)制、滾動(dòng)修編機(jī)制、溝通機(jī)制等工作機(jī)制。明確了人力、物資、技術(shù)保障措施等。此外根據(jù)實(shí)際情況編制并發(fā)布了《大運(yùn)會(huì)保供電電網(wǎng)及設(shè)備安全檢查提綱》；深入場(chǎng)館現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，編制了《大運(yùn)會(huì)重要場(chǎng)館及用戶供電保障清單》，下發(fā)到相關(guān)參與保供電的部門(單位)。期間結(jié)合實(shí)際情況開展了供電設(shè)備設(shè)施、比賽場(chǎng)館及重要用戶開展安全檢查，督促完成整改。開展應(yīng)急演練，及開展防風(fēng)防汛和場(chǎng)館保供電專題演練等。

由于前期嚴(yán)格按既定流程進(jìn)行準(zhǔn)備、策劃，大運(yùn)會(huì)期間電力供應(yīng)穩(wěn)定，賽時(shí)階段零故障、零限電，驗(yàn)證了策劃流程科學(xué)、合理、可行。

圖2 保供電方案編制流程

圖3 保供電準(zhǔn)備工作策劃的主要流程

5.2 2014年博鰲亞洲論壇保供電

2014年博鰲亞洲論壇于2014年4月8日至11日開幕，海南電網(wǎng)公司瓊海供電局具體落實(shí)策劃準(zhǔn)備、實(shí)施保供電工作。

保供電策劃階段按分級(jí)流程確定了保供電級(jí)別確定為特級(jí)，劃定了博鰲亞洲主要接待酒店及瓊海市黨政機(jī)關(guān)等重點(diǎn)客戶為重點(diǎn)保供電場(chǎng)所。確定了61條線路、9個(gè)220 kV變電站、21 個(gè)110 kV變電站、9個(gè)35 kV變電站、4座10 kV開閉所為重點(diǎn)保供電線路和站所。按策劃要求成立了保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)保供電辦公室，成立了安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、物資保障、綜合保障等保供電專業(yè)工作組。按特級(jí)保供電工作準(zhǔn)備流程編制了總體和專項(xiàng)工作方案，明確了設(shè)備、市場(chǎng)、系統(tǒng)、安監(jiān)、基建、物資部門等各有關(guān)部門(單位)的職責(zé)。編制了電網(wǎng)運(yùn)行框圖、總體工作任務(wù)單、重點(diǎn)用戶清單、保供電工作信息網(wǎng)絡(luò)成員名單等下發(fā)到相關(guān)部門。在借鑒以往保供電經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，編寫了《瓊海供電局2014年博鰲保供電專項(xiàng)考核方案》，列出了考核明細(xì)。論壇開幕前穿插進(jìn)行了供電安全評(píng)估、事故預(yù)想、系統(tǒng)電網(wǎng)應(yīng)急演習(xí)、片區(qū)電網(wǎng)應(yīng)急演習(xí)、電網(wǎng)與客戶聯(lián)合應(yīng)急演習(xí)等。

論壇開幕至2014年4月12日保供電工作順利結(jié)束，保供電期間海南電網(wǎng)所有保供電線路零跳閘，海南全省無錯(cuò)峰拉閘限電，重要用戶配電設(shè)備、線路運(yùn)行正常，實(shí)現(xiàn)了“零缺陷、零跳閘、零故障、零差錯(cuò)”既定目標(biāo)。通過“2014博鰲論壇保供電”案例，再次驗(yàn)證了保供電策劃流程的可行性。

6 結(jié)論

綜上所述，供電企業(yè)保供電的策劃至關(guān)重要，前期策劃階段一定要明確保供電級(jí)別、保供電范圍、科學(xué)、合理、周密編制總體工作方案和專項(xiàng)工作方案，制定嚴(yán)密的階段性工作計(jì)劃，明確人力、物力、技術(shù)保障，并視具體情況適時(shí)開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督檢查、應(yīng)急演練等相關(guān)工作。文中所述案例驗(yàn)證了本方法的科學(xué)性、合理性和可行性。在借鑒現(xiàn)代化管理理念、安全風(fēng)險(xiǎn)管理方法和借助計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)，通過不斷優(yōu)化整合工作流程，可逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，促使供電企業(yè)保供電管理工作向常態(tài)化管理模式發(fā)展。

[1] GB/T 13869—2008，用電安全導(dǎo)則[S]．

[2] GB/Z 29328—2012，重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置技術(shù)規(guī)范[S]．

[3] 國(guó)務(wù)院令第196號(hào)，電力供應(yīng)與使用條例[S]．

[4] 電監(jiān)辦安全〔2010〕88號(hào)，重大活動(dòng)電力安全保障工作規(guī)定(試行)[S]．

[5] 電監(jiān)安全〔2008〕43號(hào)，關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置監(jiān)督管理的意見[S]．

Discussion on Power Supply Enterprises to Protect the Power Supply Planning

CHEN Jin-ping1, PENG Xuan-hui2, MA Xing-long2, MO Bao-lyu2, LIANG Jian-wen2, ZOU Yu2, WANG Hai-ming3, XIN Wei3, CHEN Yun-chao3
(1. Liaoning Electric Power Survey & Design Institute, Shenyang 110179, China; 2.Shenzhen Power Supply Co., Ltd., Shenzhen 518048, China；3. Shenzhen Zhongzhian Quality Safety Technology Evaluation Center Co., Ltd., Shenzhen 518057, China)

This paper elaborates the importance of preparations for power supply enterprises to protect the power supply,together with the present situation of power supply enterprise, puts forward the power supply enterprise to carry out the power supply preparation work roughly content, process and requirements, combined with the power supply successful cases are analyzed, verified the content of this paper is scientific and feasible, for power supply enterprises carry out Power supply protection work to provide guidance, to a certain extent, Improve the power supply enterprise’s preparation of Power supply protection has no specific system or standard reference, without specification,has good generalization.

protect the power supply; guaranteed power solutions preparation of planning.

F406

C

1671-9913(2015)05-0059-06

2015-08-17

陳謹(jǐn)平(1957- )，男，上海人，教授級(jí)高級(jí)工程師，從事技術(shù)總監(jiān)工作。