梁杰忠，陳剛強(qiáng)

（中交四航局第二工程有限公司，廣東 廣州 510300）

0 引言

港珠澳大橋島隧工程沉管預(yù)制廠采用我國(guó)首例工廠法進(jìn)行沉管節(jié)段的流水線生產(chǎn)，不僅要滿足管節(jié)120 a使用壽命的質(zhì)量要求，更受流水線生產(chǎn)不可逆性的約束，任何一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致整條流水線的癱瘓。本文就目前進(jìn)行的沉管預(yù)制施工質(zhì)量管理中人、料、機(jī)等方面進(jìn)行相關(guān)分析。

1 建立完善的質(zhì)量管理制度

要做好質(zhì)量控制，首先要有一個(gè)完善的質(zhì)量管理制度體系[1]。在沉管預(yù)制籌備階段，項(xiàng)目部就根據(jù)港珠澳大橋管理局、島隧項(xiàng)目總經(jīng)理部對(duì)沉管預(yù)制的施工要求，編制了20項(xiàng)質(zhì)量管理制度。為了強(qiáng)化質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，項(xiàng)目部專門制作了工序質(zhì)量驗(yàn)收項(xiàng)目清單，定期組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)，要求驗(yàn)收時(shí)對(duì)照清單逐項(xiàng)檢查，所有項(xiàng)目均驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)入下一道工序施工。為了進(jìn)一步提升沉管預(yù)制施工質(zhì)量，項(xiàng)目部針對(duì)關(guān)鍵工序制訂了14項(xiàng)駐停點(diǎn)驗(yàn)收制度，要求項(xiàng)目管理人員嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目部制定了班前會(huì)檢查制度，項(xiàng)目管理人員每日對(duì)班組召開(kāi)的班前會(huì)、班后會(huì)進(jìn)行檢查，并按要求做好記錄，對(duì)做的不到位的班組通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行相應(yīng)處罰。項(xiàng)目部針對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行了掛牌驗(yàn)收制度，要求班組、工程部、質(zhì)檢部三方每日對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)格按照要求進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，并真實(shí)填寫(xiě)檢查記錄。

2 嚴(yán)把人員和材料入場(chǎng)關(guān)

人是質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，抓住人就抓住了質(zhì)量管理的根源[2]。項(xiàng)目部一開(kāi)始就嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)人員管理關(guān)，一方面對(duì)項(xiàng)目工程管理人員精挑細(xì)選，選拔專業(yè)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、執(zhí)行效率高的員工組成項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；另一方面，項(xiàng)目部?jī)?yōu)選施工協(xié)作隊(duì)伍，確保作業(yè)人員具備應(yīng)有的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)后對(duì)人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才允許上崗。有了精兵強(qiáng)將，還要有高質(zhì)量、合格的原材料，才能從源頭上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目部對(duì)原材料供應(yīng)商的選擇，采取實(shí)地考察、取樣檢測(cè)的手段，綜合比對(duì)后再慎重決策。對(duì)檢測(cè)周期較長(zhǎng)的材料，項(xiàng)目部委托第三方提前到生產(chǎn)廠家取樣檢測(cè)；對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)數(shù)量大、卸貨周期長(zhǎng)的材料，項(xiàng)目部在卸完第一車就及時(shí)取樣并快速檢測(cè)，合格后才允許繼續(xù)卸貨，避免卸貨完畢才檢測(cè)的被動(dòng)局面。

3 全過(guò)程全方位質(zhì)量管控

圖1 測(cè)溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)Fig.1 Temperaturetesting and monitoring system

高品質(zhì)的產(chǎn)品，不是檢測(cè)出來(lái)的，而是精心生產(chǎn)出來(lái)的。項(xiàng)目部實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專業(yè)管理、專班施工的“三專過(guò)程管理”，制定了質(zhì)量問(wèn)題“跟蹤銷項(xiàng)制度”，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和隱患及時(shí)公布，并下發(fā)整改通知單給作業(yè)班組，明確整改要求和完成期限。流水生產(chǎn)線上的所有作業(yè)人員，牢固樹(shù)立“對(duì)下道工序負(fù)責(zé)、使下游員工滿意”的理念。在每一道工序完工時(shí)，相鄰兩道工序的班組長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員聯(lián)合組成自檢小組，讓下道工序的責(zé)任人參與質(zhì)量檢查，賦予其“一票否決權(quán)”。自檢小組成員完成每個(gè)步驟的檢查都需簽字確認(rèn)，自檢合格后再交付監(jiān)理驗(yàn)收。通過(guò)多方參與的“全方位質(zhì)檢”，確保所有數(shù)據(jù)達(dá)到要求、所有責(zé)任人簽署“施工令”，下道工序才能開(kāi)始施工，這就是沉管預(yù)制廠工序開(kāi)工的“唯令是從制”。為此，“令”制度在流水線上被充分運(yùn)用，項(xiàng)目部還實(shí)行卸貨令、開(kāi)工令、頂推令、澆筑令，每一個(gè)指令就是一道關(guān)卡，將管理管控關(guān)口前移，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，所有“令”環(huán)環(huán)把關(guān)，從原材料進(jìn)場(chǎng)、鋼筋加工，到鋼筋籠綁扎、混凝土澆筑、一次舾裝，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)雙重驗(yàn)收，必須等驗(yàn)收合格簽署相關(guān)命令后才能進(jìn)行下道工序。

4 投入精良的機(jī)械設(shè)備

用毫米級(jí)的精度來(lái)制造龐然大物，從鋼筋進(jìn)入車間剪切開(kāi)始就不能放松。鋼筋加工采用了最先進(jìn)的數(shù)控生產(chǎn)線[3]，這在國(guó)內(nèi)還屬首例，加工出來(lái)的產(chǎn)品誤差不超過(guò)2 mm。這不僅需要精密的儀器設(shè)備，更需要工人的精心操作。同樣，其他工序也是精益求精地控制，以保證沉管120 a的使用壽命。

為保證混凝土120 a壽命的耐久性要求，在每一節(jié)段3 300多m3混凝土一次性全斷面澆筑的同時(shí)，必須控制好混凝土的入模溫度。為了全面控制混凝土的入模溫度，項(xiàng)目部攻關(guān)組多拳出擊，除了提高各種設(shè)備的控制精度外，還在模板上安裝了精確的測(cè)溫監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，如圖1所示。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)；在混凝土拌合時(shí)采用冰塊冰水拌合降溫處理；在混凝土澆筑結(jié)構(gòu)斷面內(nèi)設(shè)置冷風(fēng)機(jī)，降低模板內(nèi)振搗工人作業(yè)環(huán)境溫度；振搗作業(yè)全部采用國(guó)外進(jìn)口振搗棒進(jìn)行振搗，以此提升混凝土振搗質(zhì)量。通過(guò)各種方法全力提升沉管結(jié)構(gòu)混凝土施工的耐久性要求，用技術(shù)和設(shè)備保障了質(zhì)量。

依托于工廠化預(yù)制的有利條件，不用再考慮混凝土防風(fēng)和防曬問(wèn)題，養(yǎng)護(hù)的重點(diǎn)主要體現(xiàn)在對(duì)節(jié)段混凝土硬化過(guò)程中溫度以及濕度的控制。項(xiàng)目部開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)混凝土專用養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)，用于控制節(jié)段養(yǎng)護(hù)環(huán)境的溫度、濕度，以保證沉管混凝土的養(yǎng)護(hù)效果達(dá)到溫度控制指標(biāo)要求。養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)集溫濕度監(jiān)測(cè)、報(bào)警及自行調(diào)節(jié)環(huán)境溫濕度功能于一體，通過(guò)采用自動(dòng)噴霧養(yǎng)護(hù)棚保證環(huán)境濕度在控制范圍以內(nèi)，根據(jù)季節(jié)不同采取保溫和散熱的綜合措施，保證混凝土內(nèi)表溫差及氣溫與混凝土表面的溫差在控制范圍內(nèi)。

5 競(jìng)賽等活動(dòng)促質(zhì)量提升

全員參與、群策群力，是質(zhì)量管理的重要原則之一。項(xiàng)目部采取靈活多樣的管理措施，成立了農(nóng)民工夜校，定期組織農(nóng)民工進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)牛頭島講壇宣傳質(zhì)量管理，推廣質(zhì)量管理中做得好的方面，引導(dǎo)班組互相學(xué)習(xí)、互相提高。項(xiàng)目部還展開(kāi)各種質(zhì)量檢查、勞動(dòng)競(jìng)賽、QC活動(dòng)、金點(diǎn)子工程、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性[4]。首先，“以培訓(xùn)促質(zhì)量”，通過(guò)開(kāi)展農(nóng)民工教育培訓(xùn)，全面提升農(nóng)民工的操作技能和質(zhì)量意識(shí)，從源頭上提升施工質(zhì)量。二是“以檢查促質(zhì)量”，加強(qiáng)質(zhì)量檢查頻率和力度，及時(shí)整改閉合總結(jié)，穩(wěn)步提升質(zhì)量管理。三是“以獎(jiǎng)罰促質(zhì)量”，通過(guò)開(kāi)展“節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)役勞動(dòng)競(jìng)賽”、“班組評(píng)比”，對(duì)預(yù)防措施到位、質(zhì)量管控優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和班組予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)管理不當(dāng)、質(zhì)量較差的予以懲罰。四是“以活動(dòng)促質(zhì)量”，根據(jù)不同沉管節(jié)段預(yù)制過(guò)程中的不足，采取“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與”的方針，開(kāi)展針對(duì)性的QC小組活動(dòng)，如“質(zhì)量通病預(yù)防和治理”、“混凝土振搗優(yōu)化”、“管道壓漿優(yōu)化”活動(dòng)等。五是“以典型促質(zhì)量”，在各項(xiàng)競(jìng)賽和評(píng)比中，不斷選取質(zhì)量典型，組織各班組觀摩學(xué)習(xí)，加強(qiáng)示范效應(yīng)，提升沉管預(yù)制整體質(zhì)量水平。

6 結(jié)語(yǔ)

本文提出了沉管預(yù)制質(zhì)量管理中的一些具體做法，通過(guò)這些做法，有效保證了沉管預(yù)制的施工質(zhì)量，下一階段將在施工過(guò)程中進(jìn)一步通過(guò)精細(xì)化質(zhì)量管理，提升沉管預(yù)制施工質(zhì)量。