主動(dòng)出擊新常態(tài)訪經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司總經(jīng)理、黨委書記管幼平

本刊記者 墨影 通訊員 金燕

作為一個(gè)具有60年文化底蘊(yùn)和歷史積淀的老企業(yè)，經(jīng)緯紡機(jī)榆次分公司一直都在緊跟市場(chǎng)做出及時(shí)應(yīng)變，以更好地服務(wù)客戶。

2014，我們干得不錯(cuò)

《紡織機(jī)械》：2014年是企業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。作為一個(gè)具有60年文化底蘊(yùn)和歷史積淀的老企業(yè)，作為紡機(jī)行業(yè)的排頭兵，企業(yè)應(yīng)對(duì)異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，重點(diǎn)做了哪些方面的工作，取得了哪些成效呢？

管幼平： 2014年，雖然市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，但是我們?nèi)w員工敢于應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)局面，在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量管理、營(yíng)銷服務(wù)、降本增效、兩項(xiàng)資金控制、技術(shù)管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全環(huán)保等各個(gè)方面做了大量的工作，取得了比較好的業(yè)績(jī)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)整體基本平穩(wěn)，干部職工整體精神面貌良好。

在產(chǎn)品研發(fā)方面，所有產(chǎn)品都推出了新品，并且成功參加了上海國(guó)際紡機(jī)展。在銷售方面，在市場(chǎng)的總體需求只有近400萬錠的情況下，我們做了200萬錠，市場(chǎng)占有率在50%左右，且細(xì)紗機(jī)長(zhǎng)車和細(xì)紗機(jī)短車集落得到客戶的廣泛認(rèn)可。在服務(wù)方面，我們?cè)诟＝?、江蘇、山東建立了三個(gè)區(qū)域的服務(wù)中心，而且實(shí)行了區(qū)域服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，客戶投訴率大幅下降，三包服務(wù)費(fèi)用下降的比例同樣較大。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，兩項(xiàng)資金大幅降低，整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)和效率穩(wěn)步提升。在改革改制方面，我們成功完成了化纖專件的改制工作，99%以上的職工同意這次改制，改制工作非常平穩(wěn)。在結(jié)構(gòu)和職能調(diào)整上，將產(chǎn)品的研發(fā)逐步放到一個(gè)平臺(tái)上來做，每一個(gè)平臺(tái)我們都要明晰職能、明確責(zé)任，同時(shí)完善機(jī)制，把每個(gè)產(chǎn)品做好。

準(zhǔn)確把握新常態(tài)

《紡織機(jī)械》：當(dāng)前市場(chǎng)的低迷狀態(tài)和困難程度將成為未來一段時(shí)間紡織業(yè)的新常態(tài)，您怎么解析這個(gè)新常態(tài)？

管幼平：國(guó)家2015年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛召開，主題是“結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新”，這也是未來我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。紡織行業(yè)與國(guó)家大的形勢(shì)是相關(guān)的。

我認(rèn)為當(dāng)前影響紡織行業(yè)持續(xù)低迷有兩個(gè)關(guān)鍵因素。

第一，總量嚴(yán)重飽和。紡織業(yè)經(jīng)歷三年壓錠之后，2000年以來快速增長(zhǎng)，從壓錠之后的3千萬紗錠，目前已經(jīng)到了1億3千萬到1億4千萬紗錠了，增量已嚴(yán)重飽和，產(chǎn)能已嚴(yán)重過剩。估計(jì)未來3～5年，市場(chǎng)需求總量也就保持在400～500萬錠的水平。

第二，棉花差價(jià)問題。從2013年下半年到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)與國(guó)外棉花的差價(jià)一直在5000～7000元。眾所周知，棉花的成本占紡織企業(yè)成本的70%左右，這勢(shì)必會(huì)影響國(guó)內(nèi)的紡織業(yè)整體在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。這兩個(gè)因素，短期內(nèi)解決的難度比較大，且對(duì)紡織行業(yè)的影響還將持續(xù)。

所以，我們面臨的新常態(tài)，在未來的3～5年市場(chǎng)需求總量將保持在400～500萬錠的水平。在這樣一個(gè)大背景下，未來幾年，市場(chǎng)上對(duì)紡機(jī)產(chǎn)品的品質(zhì)、質(zhì)量水平將提出了更高的要求，如對(duì)集體落紗、粗細(xì)聯(lián)、細(xì)絡(luò)聯(lián)的自動(dòng)化、智能化、少用工或不用工，還有節(jié)能、環(huán)保、紡紗品種的適應(yīng)性等這些方面的要求，使得將來增量部分勢(shì)必會(huì)呈現(xiàn)高水平、高品質(zhì)、自動(dòng)化、智能化；另外，棉紡紗錠運(yùn)營(yíng)方面也存在一個(gè)升級(jí)改造的問題。所以，未來舊機(jī)的改造市場(chǎng)空間也會(huì)非常大。

2015，方向很明確

《紡織機(jī)械》：新的一年，公司的整體經(jīng)營(yíng)思路和預(yù)期目標(biāo)是什么？

管幼平：2015年，企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，市場(chǎng)需求減少等方面原因必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難重重。但是，我們針對(duì)企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和面臨的市場(chǎng)環(huán)境，明確提出了新的經(jīng)營(yíng)思路：緊緊圍繞推進(jìn)“紡織廠取消保全工”戰(zhàn)略和加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩條主線”，重點(diǎn)做好注重產(chǎn)品成長(zhǎng)、提升服務(wù)水平、提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、加快改革改制“四個(gè)方面的重點(diǎn)工作”，全力確保做世界一流、中國(guó)第一的紡織機(jī)械旗艦企業(yè)和讓員工有體面生活的“兩大目標(biāo)”順利實(shí)現(xiàn)。

兩條主線和四個(gè)方面的重點(diǎn)工作是相輔相成的。其中，推進(jìn)“紡織廠取消保全工”戰(zhàn)略這條主線涵蓋了“注重產(chǎn)品成長(zhǎng)、提升服務(wù)水平”兩方面工作，其包含了兩層含義：首先是提升產(chǎn)品品質(zhì)，要做精品，實(shí)現(xiàn)用戶使用產(chǎn)品之后少服務(wù)、少維護(hù)，甚至是免維護(hù)，要堅(jiān)定地走品質(zhì)效益型道路。其次是做好服務(wù)，在做好售后服務(wù)的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)延伸服務(wù)、增值服務(wù)。由于市場(chǎng)的過度競(jìng)爭(zhēng)，用戶對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)水平和配置要求越來越高，而價(jià)格卻不斷降低，企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式下的盈利空間越來越小。在這種情況下，我們必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的盈利模式，向服務(wù)要效益。

“加快內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整”這條主線涵蓋了“提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、加快改革改制”兩方面工作。在提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量方面，首先是要繼續(xù)深化推進(jìn)需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)組織方式。近年來，公司按照精益生產(chǎn)的理念，不斷推進(jìn)需求拉動(dòng)式的生產(chǎn)組織方式，取得了非常好的效果。

2008年，企業(yè)的產(chǎn)值是8個(gè)億，存貨達(dá)到了4個(gè)億；2011年企業(yè)的產(chǎn)值是20個(gè)億，而存貨只有2個(gè)億。從這些數(shù)字可以看出，通過降低存貨、均衡生產(chǎn)、實(shí)行配送制、取消中間庫(kù)存，企業(yè)的產(chǎn)值翻了一倍，而存貨卻降低了一半。作為離散型的制造企業(yè)，公司在精益生產(chǎn)方面取得了顯著成績(jī)，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量得到了很大提升，今后要不斷深化推進(jìn)需求拉動(dòng)式生產(chǎn)組織方式。當(dāng)然，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率提升的前提，沒有產(chǎn)品質(zhì)量，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量無從談起。

對(duì)于我們這樣一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的紡機(jī)行業(yè)而言，加快改革改制一定是我們企業(yè)未來生存和發(fā)展的必然要求。我們改制的目的是“突出主業(yè)、分塊搞活”?？v觀已經(jīng)改制出去的單元，目前的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)都要比改制之前好。在今后的改制過程中，我們還要堅(jiān)定地遵循兩條底線，一是要依法改制，二是要保證職工利益最大化，同時(shí)要保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

今后的五年對(duì)我們來說是非常關(guān)鍵的五年。現(xiàn)在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，第一梯隊(duì)是國(guó)外的一流企業(yè)，以立達(dá)、歐瑞康為代表；第二梯隊(duì)就是以恒天、經(jīng)緯股份等為代表的國(guó)有企業(yè)；第三梯隊(duì)就是這幾年快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)。坦率地說，第一梯隊(duì)和第二梯隊(duì)的差距沒有縮小，也就是國(guó)外與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)水平的差距沒有縮小，而國(guó)外的企業(yè)現(xiàn)在紛紛本土化，在國(guó)內(nèi)辦廠，貼近中國(guó)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)符合中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。第三梯隊(duì)和第二梯隊(duì)基本持平，甚至有些產(chǎn)品超過了我們。所以，我們總體的競(jìng)爭(zhēng)壓力非常大。

但我們也有我們的優(yōu)勢(shì)。除了能夠保證資金鏈暢通的同時(shí)，我們還具有技術(shù)、品牌、人才、團(tuán)隊(duì)、文化等方面的優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)需求往下走了，對(duì)我們而言，雖然形勢(shì)很嚴(yán)峻，但一定是有機(jī)會(huì)的，從另外一個(gè)角度講，這種市場(chǎng)形勢(shì)給了我們調(diào)整的時(shí)間。

我用一句話來概括在2015年以及今后的五年，“砥礪前行、快速調(diào)整、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，堅(jiān)定信心、迎難而上、謀求企業(yè)新發(fā)展”。