淺談強(qiáng)化人力資源管理的措施與對(duì)策

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理資源中，人力資源是其中最重要的字眼?，F(xiàn)如今，現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的首要任務(wù)就是要把人力資源與物質(zhì)資源相結(jié)合，以此來(lái)提高企業(yè)的生產(chǎn)力以及業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須要合理的使用并利用人力資源。只有這樣，企業(yè)做好人力資源的管理工作，才能跟得上時(shí)代發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源；管理；措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和知識(shí)經(jīng)濟(jì)化時(shí)代的到來(lái)。一個(gè)單位人才隊(duì)伍的素質(zhì)決定了單位事業(yè)的發(fā)展速度，高素質(zhì)人才必然會(huì)帶動(dòng)單位事業(yè)的快速發(fā)展。人力資源是高素質(zhì)人才最寶貴和最主要的資源，人力資源管理的基本目的在于確保單位內(nèi)部擁有一定量的人力資源去完成黨和人民賦予我們的使命。

1 人力資源管理的重要意義

第一，人力資源是企業(yè)最為重要的一項(xiàng)資源。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，并不是物質(zhì)資源的結(jié)合，而是人的結(jié)合，因此人力資源非常寶貴。在煤電公司中，人力資源是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)科技的進(jìn)步、工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的成敗，和員工的素質(zhì)息息相關(guān)。在生產(chǎn)中，人力要素獨(dú)具活力，能夠發(fā)揮重要的作用。第二，人力資源是企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)的法寶。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，進(jìn)行人力資源的管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)：降低創(chuàng)造成本，滿足客戶需求，增加收入價(jià)值。人力資源是企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)富，任何一家成功的企業(yè)，管理者和員工都具有高素質(zhì)。尤其在新時(shí)期，人力資源在企業(yè)的成長(zhǎng)中貢獻(xiàn)越來(lái)越大，成為企業(yè)的管理焦點(diǎn)。第三，人力資源是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。不論何種項(xiàng)目，唯一不會(huì)被別人復(fù)制或模仿的，就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗瞧髽I(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中總結(jié)并積淀下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)。另外，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是一層不變的，能夠隨著經(jīng)營(yíng)管理不斷創(chuàng)新，從而確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)性。因此，加強(qiáng)人力資源管理工作，才能促使員工發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，不斷豐富、更新經(jīng)營(yíng)管理的核心，為企業(yè)的順利運(yùn)行和發(fā)展提供保障，創(chuàng)造更多利潤(rùn)。

2 強(qiáng)化人力資源管理的措施與對(duì)策

隨著社會(huì)的進(jìn)步和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人類正步入一個(gè)以人力資源的占有、開發(fā)、使用為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人力資源是一切資源中最重要、最寶貴的資源，單位事業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源的有效利用成正比。如何有效、充分地利用人力資源，是科學(xué)管理與科學(xué)發(fā)展的首要任務(wù)。所以，應(yīng)從以下幾個(gè)方面解決人力資源管理中存在的問(wèn)題：

2.1要樹立“以人為本”的管理思想。人力資源及其管理，關(guān)系著單位事業(yè)的生存、發(fā)展。在實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的進(jìn)程中，要堅(jiān)持“以人為本”的原則，堅(jiān)持科學(xué)的人力資源管理觀，促進(jìn)單位事業(yè)和廣大職工的共同發(fā)展。隨著人才競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，要求人力資源管理能夠?qū)S單位事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人力資源需求做出快速反應(yīng)，并采取有效的措施來(lái)協(xié)調(diào)配置人力資源。只有堅(jiān)持“以人為本”的戰(zhàn)略，干部職工的積極性和創(chuàng)造性才能得以發(fā)揮，單位事業(yè)才能適應(yīng)科學(xué)發(fā)展、穩(wěn)步發(fā)展的需要。

2.2強(qiáng)化人力資源管理的職能。首先，制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃，建立并完善績(jī)效考核機(jī)制。制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃可以克服單位內(nèi)部人員富余和短缺的困境。完善人力資源規(guī)劃包括中長(zhǎng)期人力資源的招聘、使用、培訓(xùn)和晉升等計(jì)劃。合理的績(jī)效考核機(jī)制包涵物質(zhì)和精神兩方面的內(nèi)容，要充分體現(xiàn)單位內(nèi)部的公正性和合理性，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。其次，對(duì)人力資源相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整，完善職能建設(shè)。按照現(xiàn)代人力資源管理的職能要求，對(duì)單位現(xiàn)有人力資源相關(guān)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，建立完整的、適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展的人力資源管理體系，克服傳統(tǒng)的部門劃分的弊端。加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)，引進(jìn)優(yōu)秀的并具有掌握現(xiàn)代信息技術(shù)的高素質(zhì)人力資源管理人才，提高人力資源管理水平。

2.3建立形式多樣的激勵(lì)機(jī)制。人力資源管理的一項(xiàng)重要職能就是要建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮人才隊(duì)伍的潛能，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要制定合理的薪酬制度，科技人才薪酬應(yīng)高于同行業(yè)一般人員的平均水平；二要高度重視薪金制度的實(shí)施，增強(qiáng)薪金制度的民主性和透明性。要讓干部職工能夠了解，并加大薪金制度實(shí)施的監(jiān)督力度，激勵(lì)廣大干部職工奮發(fā)作為，積極投入到單位工作中去。

2.4建立符合單位運(yùn)轉(zhuǎn)的管理機(jī)制。首先要建立以機(jī)會(huì)平等、公平、公正為核心的激勵(lì)機(jī)制，制定科學(xué)合理的考核辦法，真正貫徹“能者上、平者讓、庸者下”的原則，為職工提供更多平等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，激發(fā)職工不斷努力進(jìn)取，時(shí)刻保持飽滿的工作熱情和高昂的斗志。其次，要建立人才評(píng)價(jià)、收入分配、崗位考核等一系列與單位發(fā)展相適應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)機(jī)制與經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)，激勵(lì)出人才效能的最大化。同時(shí)，也要努力形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，為優(yōu)秀人才成長(zhǎng)和脫穎而出創(chuàng)造有利條件。

2.5加大職工的職業(yè)培訓(xùn)與素質(zhì)教育。有計(jì)劃地實(shí)施職工職業(yè)培訓(xùn)，就是依據(jù)單位工作當(dāng)前及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，即“立足當(dāng)前，著眼未來(lái)”，以提高職工與任職有關(guān)的工作技能、知識(shí)、觀念、態(tài)度等的教育與訓(xùn)練，使職工不但具備當(dāng)前工作所需的知識(shí)和技能，還為未來(lái)做好準(zhǔn)備，以確保單位事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，使人們的思想觀念發(fā)生了極大的變化，廣大職工更加關(guān)注自己的愛(ài)好和愿望，希望自我價(jià)值得以更多實(shí)現(xiàn)。這樣的愛(ài)好、愿望及其價(jià)值取向并不違背我們的社會(huì)及其政治制度，而恰恰是一致于社會(huì)主義之目的，即“滿足廣大人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活之需要”。搞好培訓(xùn)，可以提高職工的素質(zhì)和加強(qiáng)組織的凝聚力。外部環(huán)境的激烈變化，需要單位和職工必須不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)變化。在培訓(xùn)內(nèi)容上，要從單位的實(shí)際需要、職工的實(shí)際需要出發(fā)，既著眼于現(xiàn)在，又著眼于未來(lái)。在此原則下設(shè)置培訓(xùn)課程時(shí)，還要考慮單位文化建設(shè)、單位發(fā)展方向、職工個(gè)人素質(zhì)、單位現(xiàn)存主要問(wèn)題等因素。在培訓(xùn)方法上，要針對(duì)不同的內(nèi)容采用不同的方法。對(duì)于技能性的培訓(xùn)，要采用講授與實(shí)際演練相結(jié)合的方法，以增強(qiáng)職工的動(dòng)手、操作能力；對(duì)于理論性的內(nèi)容，則應(yīng)主要采用結(jié)合單位際或?qū)嵗治龅姆椒?，引?dǎo)職工，由表及里、由淺入深、由特殊到一般的進(jìn)行分析歸納，以增強(qiáng)職工的思維、判斷能力，使職工通過(guò)培訓(xùn)能夠掌握多種技能，更好地為單位事業(yè)做貢獻(xiàn)。由此，也產(chǎn)生了大量的培訓(xùn)需求。通過(guò)培訓(xùn)，可以改變職工的工作態(tài)度、更新技能、改善知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而激發(fā)職工的創(chuàng)造力和潛能。另外，無(wú)論是對(duì)于組織成員之間，還是員職工和組織外部之間，學(xué)習(xí)培訓(xùn)不僅擴(kuò)大了交往范圍，提高了交往頻次，而且還將增強(qiáng)交往的信任程度，建立和加強(qiáng)了相互間合作的基礎(chǔ)。因此，要予以積極肯定、支持和鼓勵(lì)。人力資源管理相關(guān)部門，更要予以幫助，引導(dǎo)并完善職工的個(gè)人設(shè)想，千方百計(jì)創(chuàng)造條件，營(yíng)造一個(gè)“人盡其才”的良好氛圍與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才為我所用，推動(dòng)單位事業(yè)不斷進(jìn)步與和諧發(fā)展。

2.6強(qiáng)化基層單位人才隊(duì)伍建設(shè)?？朔鶎訂挝蝗肆Y源相對(duì)匱乏的不良局面，積極向基層單位輸送高素質(zhì)人才，努力克服基層單位人力資源跟不上現(xiàn)代信息技術(shù)和科技發(fā)展的要求。加強(qiáng)基層單位人力資源管理，人才管理、投資、流動(dòng)與培訓(xùn)應(yīng)向基層傾斜。給基層人才委以重任，讓他們參與管理，運(yùn)用所掌握的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)單位生產(chǎn)力的全面提高。

3 結(jié)語(yǔ)

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心要素，企業(yè)必須將管理中心從物轉(zhuǎn)向人。目前管理工作中存在觀念落后、資本投入低、漠視環(huán)境因素、激勵(lì)機(jī)制缺失等問(wèn)題，必須加強(qiáng)人力資源管理理念，樹立以人為本的思想，制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，健全績(jī)效考核制度。只有這樣，企業(yè)才能夠吸引人才、為我所用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者簡(jiǎn)介

閆玉英（1975-），女，吉林省公主嶺人，經(jīng)濟(jì)師，1989年畢業(yè)于內(nèi)蒙古煤炭工業(yè)學(xué)校礦山機(jī)電專業(yè)，現(xiàn)在神華準(zhǔn)能集團(tuán)黑岱溝露煤礦煤礦人力資源部工作。