特別策劃：如何進(jìn)行預(yù)拌混凝土成本控制

特別策劃：如何進(jìn)行預(yù)拌混凝土成本控制

編者按：預(yù)拌混凝土行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，必須要加強(qiáng)預(yù)拌混凝土成本的有效控制以降低產(chǎn)品的成本，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。那么，預(yù)拌混凝土企業(yè)該如何在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等方面進(jìn)行成本控制呢？本期誠(chéng)邀專家和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)如何進(jìn)行預(yù)拌混凝土成本控制展開(kāi)討論。

耿加會(huì)（舞陽(yáng)縣惠達(dá)公路工程有限公司，工程師）

商品混凝土成本是混凝土生產(chǎn)企業(yè)工作的重點(diǎn)，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的根本保障，混凝土的成本直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者認(rèn)為商品混凝土的成本包括原材料成本、生產(chǎn)管理成本、事故處理成本、人力資源成本以及生產(chǎn)資料成本等多個(gè)因素。這些因素相互影響，相互關(guān)聯(lián)，構(gòu)成統(tǒng)一的整體，忽略其中一個(gè)因素或幾個(gè)因素的成本控制方法都是不合理的。

1　原材料成本對(duì)混凝土成本的影響

原材料是混凝土生產(chǎn)的基本材料，原材料的質(zhì)量直接影響到混凝土的質(zhì)量，原材料的價(jià)格也影響到混凝土成本的高低。通常的情況是質(zhì)量?jī)?yōu)良的原材料價(jià)格較高，質(zhì)量較差的原材料價(jià)格較低。原材料價(jià)格的高低成為混凝土生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)部門控制的主要因素，但是，價(jià)格較低的原材料往往成本一定較低嗎？我們應(yīng)該如何選擇和控制原材料，才能在保證混凝土質(zhì)量的前提下降低混凝土成本是混凝土企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者所要思考的。

1.1水泥

水泥是商品混凝土企業(yè)必不可少的原材料，水泥的價(jià)格相對(duì)與砂石等原材料價(jià)格是最高的。如何選擇適合商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)要求的水泥，在一定程度上影響著混凝土的質(zhì)量，進(jìn)而影響混凝土的成本。首先，應(yīng)選擇質(zhì)量穩(wěn)定的水泥，商品混凝土技術(shù)人員都愿意選擇質(zhì)量穩(wěn)定的水泥，哪怕強(qiáng)度低一點(diǎn)。水泥的 28d 膠砂強(qiáng)度波動(dòng)較小，在其他原材料質(zhì)量不變的情況下，混凝土的質(zhì)量波動(dòng)較小。在設(shè)計(jì)混凝土配合比時(shí)可以在滿足質(zhì)量要求的情況下使用較低的水泥用量，降低成本。反之，如果水泥的質(zhì)量波動(dòng)過(guò)大，在配合比設(shè)計(jì)的過(guò)程中，為保證混凝土質(zhì)量通常采用“就低不就高”，增加水泥用量，成本較高。其次，要看水泥強(qiáng)度的富余系數(shù)，采用富余系數(shù)高的水泥配制混凝土?xí)r成本相對(duì)較低。最后，要看水泥與減水劑的適應(yīng)性，選擇與減水劑適應(yīng)性好的水泥，可以用減低的外加劑摻量獲得良好的混凝土工作性。例如，某混凝土企業(yè)在一次水泥對(duì)比試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)：在混凝土用水量和坍落度基本相同的情況下，外加劑用量有明顯的差別，從中可以看出與外加劑適用性好的的水泥品種，混凝土成本較低。具體試驗(yàn)數(shù)據(jù)見(jiàn)表 1。

表1　對(duì)比試驗(yàn)數(shù)據(jù)kg/m3

商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在選擇水泥的時(shí)候，要綜合判定水泥富余系數(shù)、強(qiáng)度的穩(wěn)定性，對(duì)比強(qiáng)度發(fā)展的規(guī)律以及水泥與外加劑的適應(yīng)情況綜合選擇成本較低的水泥。

1.2礦物摻合料

商品混凝土普遍使用礦物摻合料，在礦物摻合料的選擇上一定要選擇與外加劑適應(yīng)性好、需水量低的礦物摻合料。礦物摻合料細(xì)度小的，不一定活性高，但細(xì)度大的活性肯定低。

1.3砂石原材料

商品混凝土企業(yè)技術(shù)人員和管理人員過(guò)多關(guān)注水泥、外加劑及礦物摻合料的質(zhì)量，忽視對(duì)砂石質(zhì)量的控制。許多企業(yè)認(rèn)為，只要水泥質(zhì)量合格，混凝土質(zhì)量就有保證，對(duì)于砂石則不屑一顧。

首先，良好的砂石級(jí)配降低骨料的空隙率，降低混凝土漿體量。石子的空隙率主要影響混凝土中的骨料和漿體體積，石子的空隙率越小，混凝土中骨料體積越大，漿體體積越小。假如，石子的空隙率為 40%，通過(guò)不同粒徑石子復(fù)配后的空隙率為 38%，空隙率減少了 2%，填充骨料空隙的漿體也相應(yīng)減少 2%，即 20L/m3。石子的松散堆積密度為1580kg/m3。依據(jù)上表混凝土配合比計(jì)算，調(diào)整前石子 1060kg/m3，石子的松散空隙體積為 268L/m3（0.4×1060/1580）；調(diào)整后，石子的用量為 1081kg/m3，石子的松散空隙體積約為 260L/m3（0.38×1081/1580），需要填充的漿體減少了 8L/m3。設(shè)水泥的密度為 3000kg/ m3，粉煤灰的密度為 2200kg/m3，則復(fù)合膠凝材料的密度為 2760kg/m3。表 1 中水膠比為 0.47，則 8L/m3膠凝材料漿體含有的膠凝材料體積為 5.44L/m3，計(jì)算可得膠凝材料的質(zhì)量為 15kg/m3。由此可見(jiàn)，通過(guò)簡(jiǎn)單石子復(fù)配，可以節(jié)省膠凝材料 15kg/m3。成本降低4～5元/m3。

有些企業(yè)管理人員認(rèn)為，砂石采購(gòu)價(jià)格低，混凝土成本就低，其實(shí)并不是這樣?；炷僚浜媳仁且粋€(gè)復(fù)雜的體系，牽一發(fā)而動(dòng)全身，某種原材料質(zhì)量的變化均會(huì)影響混凝土質(zhì)量。例如，砂子的含泥量較高，需要摻加較多的外加劑才能保證混凝土的工作性，另外還要增加水泥用量來(lái)彌補(bǔ)砂子含泥量對(duì)混凝土強(qiáng)度的不利影響。因此，即使砂子的價(jià)格降低2 元/m3也不足以抵消負(fù)面效應(yīng)產(chǎn)生的影響。

隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也隨之急速加劇，企業(yè)管理人員應(yīng)重視砂石原材料質(zhì)量，因?yàn)樗粌H關(guān)系到企業(yè)的效益，甚至面臨被行業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。然而，思想轉(zhuǎn)變的背后，其實(shí)是企業(yè)管理水平的提高。

1.4外加劑

外加劑是商品混凝土中必不可少的原材料，只看重外加劑的價(jià)格，而忽略外加劑質(zhì)量的降低。把外加劑價(jià)格看成選擇外加劑供應(yīng)商的一個(gè)重要指標(biāo)，而忽略了外加劑質(zhì)量的降低。以聚羧酸為例，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)聚羧酸的價(jià)格一降再降，其固含量也隨之降低到 8%～10%，這樣聚羧酸的價(jià)格和萘系、脂肪族價(jià)格幾乎相當(dāng)。價(jià)格和質(zhì)量降低帶來(lái)的就是摻量的增加，是買著價(jià)格低還是使著價(jià)格低就很難說(shuō)了。

2　生產(chǎn)管理成本控制

很多混凝土企業(yè)把混凝土成本控制的重心放到試驗(yàn)室和試驗(yàn)室主任身上，認(rèn)為只要混凝土配合比做的成本低，混凝土成本就低?；炷脸杀镜母叩团c混凝土生產(chǎn)有很大的關(guān)系。試驗(yàn)室做混凝土配合比試驗(yàn)時(shí)不可控的因素較少，可以說(shuō)是在較為理想的條件下做出來(lái)的，而混凝土生產(chǎn)中不可控的因素要比試驗(yàn)多得多。商品混凝土要經(jīng)過(guò)攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等多種工序才能形成最終的產(chǎn)品，不是簡(jiǎn)單的一個(gè)配合比所能控制的。首先，從攪拌的角度來(lái)說(shuō)，攪拌設(shè)備操作人員一般隸屬于生產(chǎn)部，試驗(yàn)室人員與其配合。設(shè)備操作人員對(duì)混凝土的基本知識(shí)較為欠缺，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中僅僅是通過(guò)觀察坍落度和電流表電流的變化來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，從某種意義上說(shuō)是將配合比交給不了解混凝土的人進(jìn)行生產(chǎn)。其次，從運(yùn)輸?shù)慕嵌葋?lái)說(shuō)，工地車輛的積壓，運(yùn)輸過(guò)程中的交通情況均對(duì)混凝土成本產(chǎn)生一定的影響。最后，混凝土的施工工藝也會(huì)影響到混凝土的成本，例如，汽車泵和地泵對(duì)混凝土的性能要求存在差異。

混凝土生產(chǎn)成本控制是從生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑、振搗等很多環(huán)節(jié)，很多人員共同參與完成的。只有各個(gè)部門相互協(xié)作，相互配合，提高綜合管理水平，才能有效降低混凝土成本，單靠某一個(gè)或者某幾個(gè)部門很難做到。

3　事故處理成本

事故處理成本是商品混凝土企業(yè)隱性成本，是不容易發(fā)現(xiàn)的，但卻是不可忽視的成本。事故處理成本包括工程質(zhì)量事故處理、人員傷害事故處理。商品混凝土最終的質(zhì)量受混凝土配合比、生產(chǎn)、運(yùn)輸、澆筑及后期養(yǎng)護(hù)等多種因素制約，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故很難準(zhǔn)確找到原因，混凝土企業(yè)作為弱勢(shì)群體，必然要參與混凝土質(zhì)量事故的處理，承受一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，混凝土企業(yè)在控制好原材料、合理設(shè)計(jì)配合比、嚴(yán)格依照配合比生產(chǎn)的同時(shí)，在混凝土澆筑過(guò)程中對(duì)施工單位要進(jìn)行施工提醒。對(duì)于施工單位違規(guī)操作要做好取證工作，并嚴(yán)格按照程序現(xiàn)場(chǎng)取樣。商品混凝土企業(yè)經(jīng)常遇到交通事故以及生產(chǎn)過(guò)程中的工傷事故，這一部分事故可以通過(guò)加強(qiáng)員工安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，將事故處理在萌芽狀態(tài)，減少事故的發(fā)生。

4　混凝土固定成本與浮動(dòng)成本

混凝土企業(yè)的固定成本包括：人員工資、辦公通訊費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和車輛保險(xiǎn)費(fèi)等等?；炷恋母?dòng)成本包括：自燃災(zāi)害及意外事故、社會(huì)無(wú)效運(yùn)作機(jī)制帶來(lái)的額外不可控費(fèi)用、機(jī)械維修費(fèi)、墊資資金利息、工程欠款壞賬費(fèi)用、生產(chǎn)安全節(jié)支費(fèi)用等等。對(duì)于這些混凝土成本應(yīng)每月、每季度進(jìn)行對(duì)比分析，減少不必要的開(kāi)支，做好公司預(yù)算。

楊加敏（博碩電子有限公司，工程師）

企業(yè) ERP 系統(tǒng)選擇正確，可以提高混凝土企業(yè)管理水平，可以降低企業(yè)在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等方面的運(yùn)營(yíng)成本。但是，如果 ERP 系統(tǒng)選擇不當(dāng)、使用不當(dāng)，會(huì)成為企業(yè)管理及運(yùn)行的“雞肋”，非但企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降不下來(lái)，還會(huì)造成管理混亂、矛盾不斷、效率降低等情況。當(dāng)前很多商混企業(yè)在考慮企業(yè)信息化時(shí)，選擇比較茫然，往往造成投資浪費(fèi)。商混企業(yè)如何選擇 ERP，如何實(shí)施 ERP，需從自己的實(shí)際情況出發(fā)，考慮清楚使用 ERP 的目的。

應(yīng)認(rèn)識(shí)到 ERP 是企業(yè)管理的工具，不能花錢買回來(lái)一個(gè)“大爺”，工具要用著順手，要符合企業(yè)自己的管理習(xí)慣。最好的 ERP 是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行定制性開(kāi)發(fā)。很多企業(yè)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，認(rèn)為 ERP 就是好東西，別人的管理模式就是對(duì)的，所以就動(dòng)輒幾十萬(wàn)，甚至上百萬(wàn)采購(gòu)名牌 ERP，買回來(lái)后，與企業(yè)現(xiàn)有流程不符、各個(gè)管理環(huán)節(jié)使用都有難度，員工抵觸情緒大，最終老板需選擇，要么保留ERP，要么保留現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)。

商混企業(yè)的 ERP 不單純是個(gè)管理系統(tǒng)，還是一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。企業(yè)管理的基礎(chǔ)是什么？還是生產(chǎn)。ERP 數(shù)據(jù)的來(lái)源在生產(chǎn)，ERP 管理指令的落點(diǎn)在生產(chǎn)，所以 ERP 系統(tǒng)必須能夠和生產(chǎn)控制系統(tǒng)融合才能發(fā)揮出最大效果，所以決定使用ERP 系統(tǒng)時(shí)，還需要考慮控制系統(tǒng)的改造問(wèn)題。如果不能和生產(chǎn)控制系統(tǒng)融合，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、材料消耗等數(shù)據(jù)需要人工從生產(chǎn)線上采集錄入到 ERP 系統(tǒng)，工作繁雜、容易出錯(cuò)，生產(chǎn)管理指令需要人工錄入到生產(chǎn)線控制系統(tǒng)中，又是一個(gè)重復(fù)性的工作，對(duì)生產(chǎn)線控制的及時(shí)性也打了折扣。這些工作將消耗大量的人力，ERP 最終成了一群?jiǎn)T工為了讓財(cái)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)掌握公司信息做重復(fù)性工作的累贅。

商混企業(yè) ERP 系統(tǒng)的基本功能是生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)查詢、原材料消耗的統(tǒng)計(jì)查詢、試驗(yàn)室管理、銷售合同管理、生產(chǎn)任務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理及各類報(bào)表。每個(gè)企業(yè)的管理模式不同，但是上述功能都是需要的，適合的 ERP 系統(tǒng)，是將上述功能根據(jù)企業(yè)的管理模式進(jìn)行軟件化，一旦設(shè)計(jì)完成并實(shí)施部署，就會(huì)規(guī)范和約束企業(yè)管理人員的行為，這是 ERP 帶給企業(yè)管理的最大好處。ERP 系統(tǒng)運(yùn)行后，各部門在系統(tǒng)上辦公，可提高辦公效率，提高數(shù)據(jù)的及時(shí)性及準(zhǔn)確性，避免以人性化管理為借口的行為，堵住企業(yè)漏洞，這些都在無(wú)形中降低管理成本。ERP 實(shí)施的成敗，是在企業(yè)負(fù)責(zé)人身上，他不愿意受軟件約束，別人就會(huì)脫離系統(tǒng)辦公，那 ERP 系統(tǒng)就像破毛衣一樣了，一個(gè)線頭出來(lái)，整個(gè)系統(tǒng)就癱了。

黃清林（嘉興市鼎業(yè)新型建材有限公司，總經(jīng)理）

如今混凝土企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化，惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致許多企業(yè)生存艱難，所以必須練好內(nèi)功，抓好成本管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如何進(jìn)行混凝土生產(chǎn)成本的控制呢，筆者認(rèn)為：

（1）抓好原材料的采購(gòu)成本控制。筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，在同一個(gè)區(qū)域，兩家混凝土公司的黃砂采購(gòu)價(jià)格相差近 10 元每噸，石子相差 8 元每噸，水泥相差 12 元每噸，礦粉相差 20元每噸，粉煤灰相差 30 元每噸，外加劑相差 300 元每噸。在對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)結(jié)果后發(fā)現(xiàn)，價(jià)格低的質(zhì)量還比較好，通過(guò)進(jìn)一步了解，價(jià)格低的是經(jīng)營(yíng)者自己去源頭廠家采購(gòu)的，高的是從中間商那里采購(gòu)的。

（2）抓好生產(chǎn)過(guò)程中的費(fèi)用控制。大家清楚，混凝土生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制經(jīng)常是被忽略了，對(duì)于油耗、電耗、設(shè)備單方維修費(fèi)用、交通事故、水電費(fèi)、混凝土多余利用與浪費(fèi)數(shù)量等費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行逐項(xiàng)考核，專人負(fù)責(zé)，精細(xì)化管理。

（3）對(duì)試驗(yàn)室配合比進(jìn)行優(yōu)化管理。一個(gè)合格的試驗(yàn)室主任會(huì)根據(jù)季節(jié)、部位、施工方式、原材料的不同不斷進(jìn)行配合比的調(diào)整，這樣有利于質(zhì)量控制與成本降低，強(qiáng)度富余系數(shù)控制不能過(guò)高，否則造成浪費(fèi)。有許多企業(yè)為了省事，把強(qiáng)度富余系數(shù)控制在 1.5 以上，這樣免得自己擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，卻造成不必要的浪費(fèi)。

馬安（南通市建設(shè)混凝土有限公司，總工程師）

成本就察知性可分為顯性成本和隱性成本。通常用眼睛能看得到的使顯性成本，都可以用相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行有效地的控制。但有時(shí)對(duì)眼睛看不到的隱性成本卻常被疏忽，不該發(fā)生的隱性成本對(duì)企業(yè)的危害巨大，甚至決定企業(yè)的成敗。其具體表現(xiàn)在員工的職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、責(zé)任心、正確的工作態(tài)度、對(duì)企業(yè)的認(rèn)知度等，這些情況的發(fā)生有個(gè)體性，也有群體性，出現(xiàn)的狀況讓管理者防不勝防，經(jīng)濟(jì)損失在所難免，長(zhǎng)期積累下來(lái)，是一筆非常大的損失，讓人頗為苦惱。現(xiàn)就混凝土攪拌站一些隱性成本進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析：

（1）運(yùn)輸、泵送設(shè)備利用率。商品混凝土企業(yè)都有相應(yīng)規(guī)模的泵車，攪拌車，及其他車輛組成的車隊(duì)。車隊(duì)和企業(yè)相關(guān)部門結(jié)合在一起就是一個(gè)物流公司，是混凝土成本的一個(gè)重要控制點(diǎn)，同時(shí)也是一個(gè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在商品混凝土競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)條件下，商品混凝土的利潤(rùn)空間日漸縮水，如果因?yàn)樽约旱脑O(shè)備數(shù)量不足或故障率高、利用率低，為滿足正常的生產(chǎn)供應(yīng)租賃相關(guān)設(shè)備，發(fā)生的租賃費(fèi)將會(huì)分掉該批商品混凝土的利潤(rùn)，甚至造成虧損。在安全生產(chǎn)方面，商品混凝土運(yùn)輸?shù)牡缆方煌ò踩鹿暑l發(fā)，商品混凝土泵送也存在較大的安全隱患，一旦發(fā)生機(jī)械、人身傷亡事故、交通事故，都將會(huì)加大商品混凝土的成本。如何確保自有設(shè)備的利用率是管理的一個(gè)重要點(diǎn)，重點(diǎn)應(yīng)該做到一車一檔，每月公布運(yùn)輸（泵送）方量、油耗、維修等相關(guān)隱性費(fèi)用，這樣容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，杜絕偷油、賣料、外修費(fèi)用虛增、運(yùn)輸設(shè)備配置不合理等問(wèn)題。

（2）生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量準(zhǔn)確性。物料的計(jì)量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，商品混凝土各組成材料質(zhì)量是否合格，完全依靠計(jì)量系統(tǒng)來(lái)完成，除設(shè)備可靠、定期檢定外，所配制的每一種原材料與配合比要求完全一致，保證出廠的每一盤商品混凝土都合格，這就必須保證計(jì)量系統(tǒng)的準(zhǔn)確。如果物料計(jì)量誤差過(guò)大，商品混凝土質(zhì)量就會(huì)不符合生產(chǎn)要求，一般有幾種情況：一是需要低強(qiáng)度等級(jí)的商品混凝土，結(jié)果生產(chǎn)出了高強(qiáng)度等級(jí)商品混凝土，造成材料成本高；二是需要高強(qiáng)度等級(jí)商品混凝土，生產(chǎn)出了低強(qiáng)度等級(jí)，造成質(zhì)量不合格而徹底報(bào)廢；三是容積計(jì)量不準(zhǔn)確，造成用戶訂購(gòu)的商品混凝土方量不足或出超。計(jì)量不足影響企業(yè)信譽(yù)，計(jì)量超差造成產(chǎn)品浪費(fèi)。因此計(jì)量是影響商品混凝土材料成本的關(guān)鍵因素。

（3）生產(chǎn)設(shè)備管理。首先必須建立有效、完善的設(shè)備管理體系。以機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維修和預(yù)防維修為基礎(chǔ)，在使用、維修、改造、更新、報(bào)廢等環(huán)節(jié)做好管理工作。維修是企業(yè)設(shè)備成本最重要的部分。從整體的觀點(diǎn)出發(fā)，要降低維修成本，必須同其他環(huán)節(jié)的工作相配合，抓好各環(huán)節(jié)的管理。進(jìn)行全過(guò)程管理，就可以克服和防止兩個(gè)脫節(jié)：一是設(shè)備的前半生（生產(chǎn)和安裝）和后半生（使用和維修）的管理脫節(jié)，要加強(qiáng)與設(shè)備制造單位和使用部門的橫向聯(lián)系；二是要克服后半生內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間的脫節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合，共同管好設(shè)備。同時(shí)，可以運(yùn)用設(shè)備綜合效率分析法，運(yùn)用年費(fèi)法，對(duì)設(shè)備整個(gè)壽命周期費(fèi)用進(jìn)行定量測(cè)算，找出設(shè)備壽命周期成本最低、綜合效率最高的途徑。實(shí)際使用情況證明，很多機(jī)械故障都是由于設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)不到位逐漸積累造成的。加強(qiáng)機(jī)械使用過(guò)程中對(duì)操作人員的管控，督促操作人員做好“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)減少機(jī)械故障，提高設(shè)備完好率、降低維修成本具有決定性作用。

齊繼民（臨沂中聯(lián)混凝土有限公司，總工程師）

當(dāng)前預(yù)拌混凝土行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銷售價(jià)格下降，環(huán)保投資增加，原材料質(zhì)差價(jià)漲，整體效益下滑，如何加強(qiáng)預(yù)拌混凝土成本控制增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)全面成本管理與控制，在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、設(shè)備等方面進(jìn)行成本控制，制定成本考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，責(zé)任到人。作為生產(chǎn)質(zhì)量管理部門，如何降低材料消耗而降低混凝土成本而又確?；炷临|(zhì)量的是成本控制和質(zhì)量管理的重點(diǎn)，在日常的質(zhì)量成本管理工作中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

一、嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠質(zhì)量

水泥：預(yù)拌混凝土企業(yè)應(yīng)對(duì)不同廠家的水泥定期進(jìn)行配合比試驗(yàn)，對(duì)比分析需水量、凝結(jié)時(shí)間、強(qiáng)度以及與外加劑適應(yīng)穩(wěn)定性，優(yōu)選質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高的水泥。

粗細(xì)骨料：優(yōu)先采用優(yōu)質(zhì)的砂石料，雖然質(zhì)優(yōu)的砂石料單價(jià)較高，但使用綜合成本會(huì)降低，好的砂石料在混凝土強(qiáng)度的情況下，可適當(dāng)降低水泥和外加劑用量，綜合成本不一定高。對(duì)于粗骨料，應(yīng)注意顆粒級(jí)配，較低的空隙率，不但能降低膠材用量，還能較好地提高混凝土拌合物性能，建議使用單粒級(jí)兩級(jí)配或三級(jí)配配料，降低石子空隙率，獲得較好的連續(xù)級(jí)配。

摻合料：現(xiàn)在粉煤灰磨細(xì)假灰較多，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)廠檢驗(yàn)，與信譽(yù)好的供應(yīng)商合作；礦粉也有摻假現(xiàn)象，活性指數(shù)波動(dòng)較大，易導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度降低，提高混凝土成本。

外加劑：各地外加劑單價(jià)、摻量存在差異，要根據(jù)自己公司原材料情況多進(jìn)行配合比試驗(yàn)對(duì)比，優(yōu)化外加劑使用成本。

二、優(yōu)化配合比

試驗(yàn)室應(yīng)根據(jù)施工要求、部位（底板、頂板、墻板、斜屋面）、施工環(huán)境（溫度、濕度、日照、風(fēng)速）以及原材料情況進(jìn)行配合比優(yōu)化，切勿盲目照搬配合比。通過(guò)實(shí)際生產(chǎn)驗(yàn)證、反饋現(xiàn)場(chǎng)使用情況，尋找原材料質(zhì)量、配合比和混凝土質(zhì)量的對(duì)應(yīng)關(guān)系，進(jìn)一步優(yōu)化配合比，從而保證質(zhì)量，降低成本。

三、加強(qiáng)混凝土質(zhì)量成本控制與管理

質(zhì)量成本是指將預(yù)拌混凝土控制在一定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用，包括質(zhì)量管理活動(dòng)支出的費(fèi)用和由于質(zhì)量問(wèn)題造成的損失之和。質(zhì)量問(wèn)題一般有：退灰、廢灰、降低強(qiáng)度等級(jí)使用、不合格實(shí)體額外檢測(cè)及賠償、工期索賠等?；炷临|(zhì)量責(zé)任終身制，應(yīng)加強(qiáng)全員質(zhì)量管理，建立健全預(yù)拌混凝土質(zhì)量保證體系，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，控制企業(yè)質(zhì)量損失源，一起混凝土質(zhì)量事故，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)半年甚至一年的利潤(rùn)損失殆盡，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展，在工程質(zhì)量上對(duì)預(yù)拌混凝土性能要求也越來(lái)越嚴(yán)格，不斷優(yōu)化配合比，增加全員質(zhì)量意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下降低混凝土成本。

預(yù)拌混凝土企業(yè)的成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，實(shí)行全員管理、全過(guò)程管理，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的管理模式。對(duì)存在的問(wèn)題，采取有效措施不斷加強(qiáng)和改進(jìn)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

李文東（成都邛崍鼎華混凝土有限公司，總工）

隨著我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，環(huán)境保護(hù)及綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式日顯重要，商品混凝土作為建筑行業(yè)的主要建筑材料之一，中小型商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力不斷加大，如何科學(xué)規(guī)范地管理此類企業(yè)，控制并降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、生存力和發(fā)展動(dòng)力？這是商品商品混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必須面對(duì)和解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

商品混凝土是以水泥、水、砂、石，外加劑以及所需摻入的礦物質(zhì)混合材料，按一定比例配合，經(jīng)過(guò)機(jī)械均勻攪拌、再由專用運(yùn)輸車運(yùn)輸?shù)街付ǖ攸c(diǎn)，采用機(jī)械泵送或人工卸載，運(yùn)送澆筑到結(jié)構(gòu)構(gòu)件上密實(shí)成型及養(yǎng)護(hù)硬化而成的人工石材。

商品混凝土企業(yè)的成本主要由以下幾部份構(gòu)成：材料直接成本、運(yùn)輸成本、人工費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用、公司管理費(fèi)用。其中材料費(fèi)用占商品混凝土成本比重最大，大約為50%～65%。因此組成商品混凝土的各種材料單價(jià)制約并決定了商品混凝土成品的綜合成本。但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮控制成本費(fèi)用，更不只是從原材料用量上下功夫，需建立科學(xué)合理的成本核算與成本控制系統(tǒng)。對(duì)商品混凝土進(jìn)行準(zhǔn)確的成本核算，不僅要求商品混凝土成本降到最低，更重要的是要使商品混凝土滿足設(shè)計(jì)需要的強(qiáng)度、耐久性及良好的施工和易性及適宜的坍落度等要求，同時(shí)還要滿足一定經(jīng)濟(jì)性的原則。隨著商品混凝土市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商品混凝土企業(yè)的高利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)已漸行漸遠(yuǎn)。面對(duì)這種業(yè)態(tài)，商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場(chǎng)擴(kuò)張的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種成本流失，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。

有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功與否的基本要素，為此，我公司從以下各方面進(jìn)行成本的控制：

一、控制采購(gòu)成本

商品混凝土企業(yè)應(yīng)建立原材料采購(gòu)計(jì)劃和審批制度，并嚴(yán)格抓好有關(guān)員工的素質(zhì)，把好產(chǎn)品入庫(kù)前的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)；建立嚴(yán)格的采購(gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)體系，財(cái)務(wù)部設(shè)立專門的材料核價(jià)員，定期對(duì)日常消耗的原輔料進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)價(jià)格摸索，堅(jiān)持貨比三家的優(yōu)先原則，對(duì)原材料采購(gòu)的報(bào)價(jià)進(jìn)行認(rèn)真分析，發(fā)現(xiàn)異況及時(shí)給予督促糾正；建立嚴(yán)格的采購(gòu)驗(yàn)貨制度，對(duì)原材料采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃以及報(bào)價(jià)，通過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)收制度進(jìn)行把關(guān)，驗(yàn)收合格的貨物，按采購(gòu)部提供單價(jià)，原材料由試驗(yàn)員、材料員二次驗(yàn)貨，并做記錄；建立嚴(yán)格的報(bào)損制度，應(yīng)該制訂嚴(yán)格的設(shè)備配件損壞報(bào)損制度，按品名、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)報(bào)損單，報(bào)損需由采購(gòu)部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報(bào)損；嚴(yán)格控制采購(gòu)物資的庫(kù)存量，根據(jù)商品混凝土企業(yè)各自的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況，合理設(shè)置各物料庫(kù)存量的上下限控制指標(biāo)，庫(kù)存實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，可以由計(jì)算機(jī)自動(dòng)報(bào)警，及時(shí)提醒或催眠補(bǔ)貨；建立嚴(yán)格的原材料、配件出入庫(kù)及領(lǐng)用制度，制訂嚴(yán)格的庫(kù)存管理出入庫(kù)手續(xù)，以及各部門原輔料的領(lǐng)用制度。

二、控制生產(chǎn)成本

在混凝土的生產(chǎn)中，不良品的出現(xiàn)率占到產(chǎn)品 2%，應(yīng)加強(qiáng)重視產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，對(duì)不良品和生產(chǎn)后的廢料設(shè)法回收利用，或者采取集中控制后，再尋找適合的廠家交易，為企業(yè)挽回點(diǎn)利潤(rùn)。在生產(chǎn)的日常管理中，注重和強(qiáng)調(diào)安全的重要性，一定要按照規(guī)定的操作規(guī)程來(lái)組織生產(chǎn)，防止因員工的操作不當(dāng)而造成意外事故，避免企業(yè)增加額外的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。生產(chǎn)時(shí)所需的水、電、燃料等一些輔助性的物資，除國(guó)家對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行的宏觀調(diào)控，我們應(yīng)該引起重視外，在企業(yè)的日常生產(chǎn)中需提倡節(jié)約用水用電，應(yīng)該采用一些節(jié)能設(shè)備、回收利用設(shè)備，據(jù)有關(guān)資料顯示，普通的節(jié)能設(shè)備，它的節(jié)電率可以達(dá)到達(dá) 20%～30%，省電就是賺錢，每月可以為企業(yè)省下千余元，這可是一筆不菲的資金。

三、控制運(yùn)輸成本

對(duì)商品混凝土的生產(chǎn)和交付過(guò)程中運(yùn)輸?shù)幕ㄙM(fèi)要注意節(jié)控，其產(chǎn)品的交付究竟是采用自行運(yùn)輸還是由外包貨運(yùn)公司運(yùn)輸，兩者各有利弊，建議兼顧盡量使用能降低運(yùn)輸成本之策。每車運(yùn)輸數(shù)量應(yīng)盡量達(dá)到運(yùn)輸設(shè)備的最大運(yùn)值額度，避免出現(xiàn)重復(fù)運(yùn)輸，增加運(yùn)輸成本。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛調(diào)配，強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸?shù)陌踩裕_保運(yùn)輸車輛和人員的安全，嚴(yán)令禁止超載、酒后駕車、疲勞駕車等違規(guī)行為，防止疲勞駕駛造成意外事故，增加企業(yè)意外賠償資金。

四、加強(qiáng)部門成本核算

成本控制實(shí)際上是一個(gè)全員參與、個(gè)體控制的過(guò)程。說(shuō)它全員參與是指企業(yè)的每一個(gè)人都會(huì)影響成本控制的結(jié)果，但成本控制的重點(diǎn)不是這些單個(gè)的個(gè)體，而是這些個(gè)體的直接領(lǐng)導(dǎo)者，作為“兵頭將尾”的部門經(jīng)理們。如果部門經(jīng)理們真正對(duì)本部門實(shí)施了有效的成本控制，實(shí)際上就實(shí)現(xiàn)了整個(gè)企業(yè)的成本控制目標(biāo)。因此實(shí)行以部門為單位的“部門核算”方法是一個(gè)有效的工具。部門核算是一種針對(duì)部門進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)控制考核方法，也是一種充分授權(quán)部門經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)核算方法?？赏ㄟ^(guò)對(duì)各部門下達(dá)全年度的成本、利潤(rùn)指標(biāo)，定期對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查、費(fèi)用稽核，定期進(jìn)行公布，年終進(jìn)行匯總，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

五、加強(qiáng)成本控制意識(shí)

為激發(fā)部門經(jīng)理和員工的成本控制意識(shí)，應(yīng)在核算辦法中包含以下信息：凡年度成本低于預(yù)算、利潤(rùn)高于預(yù)算的部分按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的方法是按照一定比例進(jìn)行部門提成，反之進(jìn)行相應(yīng)懲罰。年度費(fèi)用的控制結(jié)果將直接影響部門經(jīng)理下一年度的薪資待遇，企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)部門經(jīng)理的成本管控、增強(qiáng)員工自身的控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)員工與部門經(jīng)理以及部門與部門之間的自覺(jué)監(jiān)督，以達(dá)到企業(yè)整體成本控制的目標(biāo)。

六、完善企業(yè)管理制度

一要嚴(yán)格落實(shí)定額管理，控制成本規(guī)模和額度。商品混凝土根據(jù)生產(chǎn)工藝流程、資產(chǎn)占用等過(guò)程，制定材料儲(chǔ)備定額、生產(chǎn)耗費(fèi)定額、流動(dòng)資金定額等來(lái)嚴(yán)格落實(shí)定額管理，這有助于企業(yè)成本統(tǒng)籌管理和合理規(guī)劃，保證單位資金運(yùn)用自如，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序。同時(shí)，通過(guò)定額管理，有利于企業(yè)控制成本耗費(fèi)，減少浪費(fèi)。二要堅(jiān)持企業(yè)設(shè)備定期維護(hù)和保養(yǎng)制度。由于攪拌樓、水泥攪拌運(yùn)輸車、臂架式泵車等生產(chǎn)設(shè)備在商品混凝土企業(yè)中占有重要地位，企業(yè)不僅應(yīng)充分利用現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備，力求提高設(shè)備利用率，同時(shí)又要避免生產(chǎn)設(shè)備過(guò)度操勞而影響設(shè)備的使用壽命，減少設(shè)備的大修費(fèi)用。三要實(shí)行績(jī)效工資制等人工成本控制制度，促使員工的收入與產(chǎn)量、成本、綜合考核指標(biāo)等完成情況進(jìn)行掛鉤，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得。如車隊(duì)員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節(jié)余等組成。基本工資固定，效益工資與產(chǎn)量直接掛鉤，油耗針對(duì)不同的水泥攪拌運(yùn)輸車百公里油耗，加減合理?yè)p耗進(jìn)行包干控制。通過(guò)績(jī)效工資的管理，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)利益共存。

七、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理

企業(yè)應(yīng)增加商品混凝土的配合比試驗(yàn)，改進(jìn)技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質(zhì)量基礎(chǔ)上，從原材料替代品上下功夫，在技術(shù)上挖潛，通過(guò)豐富試驗(yàn)和實(shí)踐，生產(chǎn)出質(zhì)優(yōu)成本低的產(chǎn)品。加強(qiáng)技改，節(jié)約成本。隨著政府對(duì)環(huán)保的重視以及水、電、氣等公用費(fèi)用不斷上調(diào)，商品混凝土更應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對(duì)環(huán)境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時(shí)必須想方設(shè)法在節(jié)能降耗上狠下功夫，如采用水循環(huán)回用系統(tǒng)降低水耗、對(duì)商品混凝土的殘余料進(jìn)行分離，回收再利用等。

綜上可以看出，一個(gè)優(yōu)秀的商品混凝土企業(yè)都有一套貫穿于所有部門的成本控制流程和制度，其中不僅涉及采購(gòu)成本、生產(chǎn)運(yùn)輸成本控制、部門成本核算，也涉及到各部門的日常領(lǐng)用物料、辦公用品消耗等方面，預(yù)控和防范商品混凝土企業(yè)這些日常管理上的漏洞，才能保證企業(yè)利潤(rùn)的最大化，進(jìn)而有效達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)計(jì)劃。

張軍會(huì)（河北建設(shè)集團(tuán)有限公司混凝土分公司，試驗(yàn)室主任）

隨著預(yù)拌混凝土行業(yè)多年的發(fā)展，日趨成熟，甚至已形成產(chǎn)能過(guò)剩的格局，惡性競(jìng)爭(zhēng)，互相壓價(jià)，混凝土的利潤(rùn)空間微??；作為預(yù)拌混凝土企業(yè)，追求高利潤(rùn)的時(shí)代已一去不返，怎樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，控制生產(chǎn)成本的需求已擺在每個(gè)企業(yè)面前，企業(yè)為了生存與發(fā)展，怎樣控制生產(chǎn)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)從以下幾方面入手：

管理方面

企業(yè)應(yīng)將控制成本做為企業(yè)的生存與發(fā)展戰(zhàn)略：

健立健全成本控制制度，成立成本控制機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、權(quán)限、范圍，以及考核辦法，建立長(zhǎng)效機(jī)制，提升執(zhí)行能力；

認(rèn)真分析影響成本高因素，找出解決辦法，形成制度加以規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，形成企業(yè)重視成本，降低消耗，減少浪費(fèi)的氛圍，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算和技術(shù)比較、分析、評(píng)價(jià)來(lái)指導(dǎo)、監(jiān)督、限制消耗和費(fèi)用，提高企業(yè)管理水平。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的發(fā)展最終是靠人才去推動(dòng)，每個(gè)企業(yè)都要重視綜合管理人才的培養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才，帶動(dòng)企業(yè)整體水平的提高，成本控制工作不是靠幾個(gè)人的管理，做好員工的教育及培訓(xùn)，提高員工的操作技能、規(guī)范操作及節(jié)約意識(shí)，倡導(dǎo)成本控制全員參與，激勵(lì)每一個(gè)員工發(fā)揮其最大潛能，愿為企業(yè)付出，為企業(yè)做貢獻(xiàn)。

充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件、網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，為管理者做出正確的判斷提供數(shù)字、信息依據(jù)，減員增效，提高管理效率。

企業(yè)組建

廠址選擇必須符合當(dāng)?shù)匾?guī)劃和土地使用性質(zhì)：應(yīng)選擇交通便利、靠近產(chǎn)品銷售地、靠近電源、水源、地勢(shì)平坦的位置。企業(yè)的自然條件、地理位置、土地的性質(zhì)、氣候等因素都可能造成以后生產(chǎn)成本的無(wú)形增加，每個(gè)企業(yè)在組建前都要進(jìn)行深入調(diào)研、進(jìn)行分析、以及當(dāng)?shù)氐恼?、建筑市?chǎng)的大小、產(chǎn)品銷售價(jià)格及回款情況，獲取資源的遠(yuǎn)近、品質(zhì)等都要做出預(yù)測(cè)、成本估算及利潤(rùn)空間的大小等。

原材料管理方面

眾所周知，預(yù)拌混凝土由水泥、砂、石、水、外加劑、礦物質(zhì)摻合料等成份組成。每種原材料的價(jià)格、品質(zhì)的優(yōu)劣都能影響混凝土的成本，所以每種原材料在選用前要綜合分析，通過(guò)技術(shù)比對(duì)，貨比三家，綜合考慮原材料價(jià)格、質(zhì)量、成本的關(guān)系，在選擇供應(yīng)商方面，盡量與廠家直接聯(lián)系，去掉中間環(huán)節(jié)，選擇有實(shí)力的供應(yīng)商，成立原材料評(píng)價(jià)小組，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

嚴(yán)格按照原材料進(jìn)廠管理制度管理，進(jìn)廠原材料按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)不符合要求的原材料根據(jù)相關(guān)要求做出處理。

技術(shù)與研發(fā)方面

配合比設(shè)計(jì)既滿足工作性、強(qiáng)度、耐久性和其它要求外，而且又經(jīng)濟(jì)合理的配合比，

大力發(fā)展混凝土的綠色生產(chǎn)，充分利用廢料，主要包括水泥漿、砂石分離機(jī)分離出的砂石、再生骨料，中水利用等綜合利用既保護(hù)環(huán)境又降低成本。充分利用新工藝、新技術(shù)降低混凝土成本。

生產(chǎn)管理方面

細(xì)化生產(chǎn)流程，精心組織生產(chǎn)，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)每滴水、每度電、每升油、每方混凝土、每一個(gè)機(jī)械配件等因管理不善、操作不當(dāng)造成浪費(fèi)現(xiàn)象。要有制度、有措施，定期進(jìn)行產(chǎn)前生產(chǎn)成本控制目標(biāo)與產(chǎn)后實(shí)際發(fā)生成本差異的考核，評(píng)審、改進(jìn)。

合理配置生產(chǎn)設(shè)備，杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率及生產(chǎn)率，發(fā)揮最大效能。淘汰高消耗、低效能，使用低消耗、高效能，一次投入，長(zhǎng)期產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)械設(shè)備。

配備一定數(shù)量的易損件及不容易買到的生產(chǎn)設(shè)備配件庫(kù)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。

安全管理方面

生產(chǎn)安全：做好安全生產(chǎn)教育及培訓(xùn)，建立安全維修及保養(yǎng)制度，定期專人檢查維修、保養(yǎng)情況，做好記錄及交接班記錄，嚴(yán)格按照操作流程操作，關(guān)鍵崗位持證上崗，認(rèn)真檢查存在的安全隱患，防患于未然，杜絕安全事故的發(fā)生。

車輛交通安全：司機(jī)持證上崗，操作嫻熟，嚴(yán)格按照交通法規(guī)及相關(guān)規(guī)定行駛，嚴(yán)禁不規(guī)范操作，酒后駕駛、疲勞駕駛行為，嚴(yán)防交通事故的發(fā)生。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理：規(guī)范操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)，保證自己安全，也不妨礙他人安全，以免發(fā)生人員傷害及傷亡事故。

因?yàn)榘踩鹿视绊懮a(chǎn)，輕者罰款，重則停產(chǎn)整頓，還給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

由于預(yù)拌混凝土行業(yè)的規(guī)模、技術(shù)水準(zhǔn)，管理模式、人員素質(zhì)等都存在差異，每個(gè)企業(yè)都要根據(jù)實(shí)際情況，建立和完善本企業(yè)的規(guī)章制度，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，定期進(jìn)行考核、評(píng)審，不斷的總結(jié)控制水平，吸取經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，不斷的積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。