雷 ?。ㄩ_灤趙各莊礦業(yè)有限公司,河北 唐山 063100)
淺談礦山機(jī)電設(shè)備管理
雷俊
(開灤趙各莊礦業(yè)有限公司,河北唐山063100)
我們都知道煤礦屬于高危行業(yè),礦山條件非常的惡劣,所以發(fā)生安全事故的概率非常的大,礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)難免受到影響。企業(yè)員工的生命健康受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因機(jī)電設(shè)備管理不善所引起的安全事故占據(jù)著很大的比例。所以,本文對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備的管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)的論述,要想做好礦山機(jī)電設(shè)備管理,首先要從基礎(chǔ)做起,提升機(jī)械設(shè)備的安全性能,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段職能,把礦山機(jī)電設(shè)備管理工作做好,為礦山高效運(yùn)行、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
礦山;機(jī)電設(shè)備;管理
現(xiàn)階段煤炭機(jī)械化水平取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,礦山企業(yè)管理有了新的任務(wù),設(shè)備在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過程中起著基礎(chǔ)建設(shè)作用,在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著不可替代的作用,也是企業(yè)機(jī)電管理成為企業(yè)管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。所以,想方設(shè)法做好礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理工作是當(dāng)前的頭等大事。
設(shè)備管理指的是從設(shè)備的購(gòu)買開始,到后來的安裝調(diào)試、使用以及維修,一直到退役為止所涉及到的關(guān)于設(shè)備的技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理工作。做好煤炭工業(yè)企業(yè)的設(shè)備管理意義重大,事關(guān)經(jīng)濟(jì)效益的提高以及現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。我國(guó)礦山現(xiàn)代化水平不斷提高,機(jī)械電氣設(shè)備、設(shè)施越拉越多,這些設(shè)備、設(shè)施是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。礦山的機(jī)械化水平依舊在不斷的提升,因此礦山機(jī)電設(shè)備管理工作的任務(wù)越來越繁重、越來越重要。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),礦山的安全事故中,由機(jī)電設(shè)備故障所引發(fā)的事故在總事故中占據(jù)的比例超過了50%,一旦機(jī)電設(shè)備無法運(yùn)轉(zhuǎn),那么礦山企業(yè)的正常生產(chǎn)和運(yùn)行不可避免的受到影響,同時(shí)也給礦山的工作人員的人身安全帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。井下的塵煤以及瓦斯事故有很大一部分都是由于電火花引起的,絕大多數(shù)的火災(zāi)都是由于機(jī)電方面的問題引起的??偠灾訌?qiáng)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理工作、正確合理的使用機(jī)電設(shè)備,為礦山的安全生產(chǎn)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高有著非常重要的作用。
2.1 機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不完善
有很大一部分的礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)并沒有形成完善的管理體系,存在諸多漏洞,管理機(jī)構(gòu)一片散沙導(dǎo)致設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理的分家。例如財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金管理,機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)技術(shù)管理與應(yīng)用,供應(yīng)部門負(fù)責(zé)選購(gòu)。這些管理模式非常的分散,無法實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行全過程的綜合管理,無法達(dá)到設(shè)備使用壽命范圍內(nèi)最小化的管理目標(biāo)。更何況一些礦山領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于礦山機(jī)電設(shè)備的管理并不重視,對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作并沒有深刻的認(rèn)識(shí),缺乏一只專業(yè)的機(jī)電管理隊(duì)伍,沒有良好的職能管理意識(shí),甚至一些地方的供電系統(tǒng)的施工無法根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)行,單單的憑借電工人員的本能或者經(jīng)驗(yàn);未能根據(jù)相關(guān)要求對(duì)機(jī)電設(shè)備的性能進(jìn)行測(cè)試,不按照規(guī)定對(duì)儀表進(jìn)行校正檢驗(yàn)??偟膩碚f,礦業(yè)的管理機(jī)構(gòu)存在很多缺陷。
2.2 機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范
機(jī)電設(shè)備使用的時(shí)候管理是非??傊匾模茖W(xué)合理的對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理使用有助于磨損的減小,為機(jī)電設(shè)備的良好工作以及精度的保證提供了條件,這事關(guān)機(jī)電設(shè)備的使用壽命,關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)效益。但是企業(yè)機(jī)電設(shè)備在使用的過程中,由于設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備擺放、管線吊掛、安全間距、安全設(shè)施等方面都達(dá)不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)常出現(xiàn)一些違章指揮、違章作業(yè)的現(xiàn)象。有一些機(jī)電設(shè)備安裝存在問題,甚至一些機(jī)電設(shè)備一直處于超負(fù)責(zé)運(yùn)行狀態(tài),維護(hù)檢修工作不及時(shí)到位,這一系列的問題造成機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作做不好,設(shè)備的安全使用以及壽命大打折扣,礦山的安全生產(chǎn)難免受到影響。
2.3 機(jī)電專業(yè)技術(shù)人才匱乏
煤礦的危險(xiǎn)系數(shù)比較高,條件惡劣,福利待遇也不夠好,所以激勵(lì)機(jī)制做得并不夠好。即使能吸引到一些優(yōu)秀能干的畢業(yè)生來工作,但是這些優(yōu)秀的人才在企業(yè)工作的晉升問題無法解決,導(dǎo)致其跳槽、甚至轉(zhuǎn)行,造成礦山機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)隊(duì)伍人才不斷流失,隊(duì)伍素質(zhì)大打折扣。機(jī)電專業(yè)人才的流失導(dǎo)致在崗人員青黃不接,年齡結(jié)構(gòu)不均衡,一些在崗人員經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)不過關(guān),這些對(duì)礦山企業(yè)的未來發(fā)展都是極為不利的因素,礦山企業(yè)缺乏人才的支撐造成生產(chǎn)率低下,缺乏發(fā)展動(dòng)力,科技創(chuàng)新淪為空談,嚴(yán)重阻礙了礦山企業(yè)的發(fā)展。
3.1 建立健全的管理制度
為了實(shí)現(xiàn)礦山機(jī)電設(shè)備管理行為規(guī)范化,必須依靠科學(xué)完善的管理制度作為支撐,貫徹落實(shí)制度法規(guī),確保機(jī)電設(shè)備管理實(shí)現(xiàn)有法可依,有法可循。有一些礦山企業(yè)設(shè)備的管理意識(shí)較好,先后制定了一系列的規(guī)章制度,最常見的包括《機(jī)電設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》、《機(jī)電設(shè)備隱患治理管理辦法》、《機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程》等,規(guī)章制度涉及到維護(hù)、檢修、機(jī)電設(shè)備的操作方面的內(nèi)容,為了確保這些規(guī)章制度能夠順利的實(shí)施,還制定了具體的考核細(xì)節(jié),違反者嚴(yán)懲不貸。要做法制度面前,人人平等,樹立制度的威信和權(quán)威,做到真真正正的落實(shí)。
3.2 執(zhí)行設(shè)備管理的崗位責(zé)任制
保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行首先需要的是維修人員和操作人員必須樹立起自己的責(zé)任意識(shí)。礦山企業(yè)必須嚴(yán)格要求維修人員以及設(shè)備操作人員,落實(shí)崗位責(zé)任制,并作為績(jī)效考核的一部分。實(shí)行管理措施量化管理,煤礦機(jī)電管理職能部門定期對(duì)維修操作人員的設(shè)備責(zé)任范圍實(shí)施檢查驗(yàn)收,設(shè)備正常的要給予獎(jiǎng)勵(lì),如果未達(dá)標(biāo)應(yīng)實(shí)施處罰。實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備維護(hù)與使用的動(dòng)態(tài)化管理,機(jī)電管理職能部門應(yīng)該以身作則對(duì)井下的設(shè)備使用維護(hù)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,如果發(fā)現(xiàn)了防爆電氣設(shè)備失爆問題,要查出相關(guān)的責(zé)任人并追究責(zé)任。如果設(shè)備的損壞是由于未遵守設(shè)備操作規(guī)程所引起的,要對(duì)使用單位以及操作者的責(zé)任進(jìn)行追究。
3.3 提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)
先進(jìn)的技術(shù)裝備離不開高水準(zhǔn)、高素質(zhì)、高技能的管理操作人員,否則的話即使技術(shù)設(shè)備再先進(jìn),那么其功能也無法得到挖掘。機(jī)電管理堅(jiān)持科學(xué)的管理理念作為指導(dǎo)方針,樹立起管理意識(shí),掌握先進(jìn)的管理方法,把握工作的主動(dòng)權(quán)。礦山企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)盡職盡責(zé),做好對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核工作,通過科學(xué)的培訓(xùn)提升其操作技能。關(guān)鍵的技術(shù)要職要挑選出能吃苦、素質(zhì)高的人員,建立健全完善考核機(jī)制,培養(yǎng)自己的技術(shù)骨干,提升機(jī)電設(shè)備管理隊(duì)伍的素質(zhì)與水平。
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