分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

趙 麗（山西焦化股份有限公司，山西 臨汾 031600）

分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

趙 麗
（山西焦化股份有限公司，山西 臨汾 031600）

企業(yè)如何在這樣的大背景下生存發(fā)展，是企業(yè)需要思考的一項(xiàng)重要問題。為了合理配置企業(yè)的資源，順應(yīng)形勢(shì)變化，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理策略，這都是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理需要考慮的，為了在更加競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)生存發(fā)展，研究新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略是必要的。本文將針對(duì)這個(gè)問題展開具體分析。

新形勢(shì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略；管理理念

我國的開放程度日益擴(kuò)大，促使了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展成熟，也營造了更加競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力通過創(chuàng)新策略等，才能夠在現(xiàn)代適者生存，不斷發(fā)展壯大。所以，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)變革與創(chuàng)新的重要性，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)可以在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中更好的生存下去。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

（一）為了有效的整合企業(yè)資源，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的發(fā)展也可以看為合理分配與整合資源，通過優(yōu)化資源配置，使企業(yè)的資源得到最大程度的利用，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)?；谀壳盎ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)也需要改革經(jīng)濟(jì)管理方面，以抵抗知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以適應(yīng)不斷發(fā)展的全球化經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。目前的大形勢(shì)使企業(yè)處于高程度的外部開放環(huán)境中，因此新形勢(shì)，對(duì)于企業(yè)來說是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。綜于上述原因，企業(yè)為了控制成本以及使收益最大化，就必須強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

（二）企業(yè)創(chuàng)新管理的必要性。以現(xiàn)在的市場(chǎng)狀況估計(jì)未來的一段時(shí)間里，中國仍需不斷深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，隨之對(duì)企業(yè)的發(fā)展也帶來影響，企業(yè)所在的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，也改變了企業(yè)的性質(zhì)，這一過程中必然會(huì)淘汰一些經(jīng)濟(jì)管理模式無法適應(yīng)發(fā)展的需要的企業(yè)。所以，外部有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化，內(nèi)部有企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營條件的改變，兩者誘使企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理模式，使企業(yè)可以永葆動(dòng)力。但是不科學(xué)和流程不規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理仍然困擾著一些企業(yè)。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱、觀念落后?，F(xiàn)代的許多企業(yè)目光短淺，沒有給予經(jīng)濟(jì)管理相應(yīng)的重視，而是著重于銷售方面的發(fā)展，只顧及當(dāng)前的利益，沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理帶來的潛在效益，企業(yè)的銷售活動(dòng)沒有了經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有弊無利；還有一些企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的觀念很落后，不適應(yīng)新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展創(chuàng)新，更不利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

（二）落后的經(jīng)濟(jì)管理方式。過去的經(jīng)濟(jì)管理方式大多是傳統(tǒng)粗放的，一味的擴(kuò)大投資和生產(chǎn)規(guī)模使生產(chǎn)效益增加，但是在運(yùn)行過程中還是有很多不足的。我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得巨大成就后仍不斷發(fā)展著，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也要順應(yīng)時(shí)代浪潮，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)探索跟多的發(fā)展方向?？墒沁@種觀念仍然處于小眾的地位，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式仍然被大量的企業(yè)擁護(hù)，正是這種思想使企業(yè)管理水平滯后，無法跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，只有毀滅一條出路。

（三）企業(yè)的內(nèi)部控制管理不完善。 目前我國許多企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制體系，沒有有力的內(nèi)部控制體系，企業(yè)只是一團(tuán)散沙，內(nèi)部的控制無法實(shí)施，只是徒有形式，沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的機(jī)制指導(dǎo)內(nèi)部控制，企業(yè)就不可能制定符合實(shí)際的發(fā)展計(jì)劃，在日新月異的新形勢(shì)下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金流失和浪費(fèi)現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）企業(yè)要更新觀念營造創(chuàng)新氛圍。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理氛圍十分重要，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理氛圍為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來動(dòng)力，當(dāng)然是以全體人員共同努力為基礎(chǔ)，企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層也要擁有與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，由員工們的實(shí)際操作才可以真正將理念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。為了使企業(yè)擁有良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的氛圍，這就要求企業(yè)不可忽視危機(jī)管理和戰(zhàn)略管理理念的地位，不放松企業(yè)每個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)和階段的管理細(xì)節(jié)，更是要革新經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念。企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，從而為企業(yè)的文化提供空間，將經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的觀念帶入每位員工的腦中，落實(shí)到企業(yè)的每個(gè)部門與每個(gè)方面，這是一個(gè)良好的外部環(huán)境正好可以為企業(yè)提供發(fā)展空間，促使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的道路上不停止腳步，最終提升整體的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新水平。

（二）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織。在企業(yè)整體發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理組織工作至關(guān)重要，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益能夠通過經(jīng)濟(jì)管理組織工作得到提升，經(jīng)濟(jì)管理水平的好壞與企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益水平有著直接關(guān)系。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織創(chuàng)新工作中，第一，對(duì)其組織形式進(jìn)行開創(chuàng)。其組織形式要結(jié)合企業(yè)自己的實(shí)際情況進(jìn)行。舉例而言，我國最大的天然氣以及原油生產(chǎn)與供應(yīng)商的中石油集團(tuán)，其將自身的經(jīng)濟(jì)組織形式分為垂直型與扁平型，并且嚴(yán)格劃分著各級(jí)的職責(zé)權(quán)限，使得資金的來源、去向、應(yīng)用等方面都得到了有效的優(yōu)化配置，籌劃、運(yùn)作工作也得到完善。第二，為了使得經(jīng)濟(jì)管理工作順暢開展，就要確保內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的規(guī)范性。

（三）做好企業(yè)的內(nèi)部控制管理。良好的內(nèi)部控制管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要保證，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，企業(yè)的內(nèi)部控制逐步以會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制為重點(diǎn)，通過各方面的監(jiān)督，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供了良好的保證。對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制，也是應(yīng)用了當(dāng)前比較流行的標(biāo)桿管理法，標(biāo)桿管理的基準(zhǔn)分為內(nèi)部標(biāo)桿基準(zhǔn)法和外部標(biāo)桿基準(zhǔn)法

（四）人力資源管理的創(chuàng)新。形式已經(jīng)發(fā)生改變，現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)的主要武器是人才競(jìng)爭(zhēng)，要注重企業(yè)的人力資源管理，有助于幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突圍而出，因此企業(yè)要注重招賢納士，探索各種招聘渠道來尋找適合企業(yè)的人才，對(duì)于資金方面也要多多支持人力資源部分。與此同時(shí)，要用以人為本的中心思想，人力資源的管理方法也需不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)教育，使員工的創(chuàng)造力得以提升，使他們的才智可以被運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，使其的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)也大幅提高，明確獎(jiǎng)勵(lì)懲罰機(jī)制，給予優(yōu)秀的員工適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，可以使員工進(jìn)行工作時(shí)更加積極主動(dòng)，全面的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)為了生存發(fā)展，必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，策略也不斷創(chuàng)新，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文全篇詳細(xì)分析了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義上入手，深入研究了信息技術(shù)、制度創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理創(chuàng)新等方面的具體內(nèi)容。

[1]鄭柳全.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施的有效探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2013.

[2]張希鵬.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].經(jīng)管視線，2013.

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