王淑欣（山東東信工程造價咨詢事務所有限責任公司，山東　青島　　266000）

淺析高層住宅全過程造價管理與控制

王淑欣
（山東東信工程造價咨詢事務所有限責任公司，山東青島266000）

摘要：本文針對目前越來越多的高層住宅建筑，以施工企業(yè)為例，從施工圖預算階段、施工階段、結(jié)算階段分別闡述了全過程造價管理與控制。

關鍵詞：高層住宅；全過程；管理與控制

現(xiàn)代社會，高樓大廈的住宅，使人有種“一覽眾樓小”的感覺，隨著社會的發(fā)展，越來越多的高層住宅涌現(xiàn)出來。尤其是在我國人口密度和建筑密度較高的地區(qū)，拆遷的費用很高，動員人口外遷的工作難度很大，但通過建設高層住宅就能較好地處理各方面的矛盾。高層住宅層數(shù)多、面積大、結(jié)構(gòu)復雜，建設周期長，建設費用高。因此，加強高層住宅全過程造價控制，對于建設單位和施工企業(yè)來說是非常重要的。施工企業(yè)要想在眾多的競爭者中脫穎而出，必須要進行有效的造價控制，降低工程成本，爭取利潤最大化。建設單位則要保證工期、質(zhì)量，合理的選擇材料，控制設計變更，使建安費用更加優(yōu)化。所以建筑工程全過程造價管理與控制就顯得尤為重要，以施工企業(yè)為例，我們就以下幾個階段展開討論：

1　施工圖預算階段，重視企業(yè)定額的重要性

1.1施工圖預算的作用。施工圖預算，用來確定工程造價、財務監(jiān)督、施工企業(yè)和建設單位簽訂工程合同，進行竣工結(jié)算，施工準備，編制施工組織設計，成本核算。

1.2施工預算的作用。施工預算是施工企業(yè)是在施工前根據(jù)企業(yè)內(nèi)部企業(yè)定額編制的預算，是用于簽發(fā)施工任務單、定額考核、班組核算和降低工程成本的依據(jù)。

1.3施工圖預算與施工預算的區(qū)別。對于施工企業(yè)而言，施工預算計算出來的是項目目標成本，施工圖預算計算出來的就是施工企業(yè)的項目承包收入，施工圖預算計算的工作量一定大于施工預算，施工企業(yè)才有利潤可賺，這就需要施工企業(yè)加強成本管理。

2　施工階段，加強成本管理

2.1成本管理的重要性。目前建筑行業(yè)競爭激烈，高層住宅的施工特點對參建各方項目管理等方面要求更加嚴格。項目管理在整個項目中起著至關重要的作用，必須加強其外部管理和內(nèi)部管理。內(nèi)部管理的一個重要內(nèi)容就是工程成本管理，因為成本是工程造價的主要部分，加強成本管理，也就是降低工程成本，節(jié)約施工費用，合理利用人力、物力、財力，取得最大經(jīng)濟效益。成本管理分為成本計劃、成本控制、成本分析三個部分。

2.2成本計劃。成本計劃是建筑工程施工前期要開展的工作，對于預算人員來說首先需要搜集整理資料，包括工程圖紙、預算書、施工合同等。預算人員以預算書為基礎，結(jié)合施工圖紙和施工合同，進行如下工作：（1）深入施工現(xiàn)場，結(jié)合圖紙，對工程內(nèi)容，施工條件等做到心中有數(shù)；（2）以預算書為基礎，認真復核預算工程量，檢查工程項目是否齊全；（3）利用定額，造價軟件，對各工程項目進行人、材、機匯總，尤其是主要材料用量；（4）按現(xiàn)行市場材料價格，乘以材料用量，匯總出材料計劃總費用；（5）對于勞務成本可根據(jù)工人隊伍施工水平，結(jié)合工程實際情況及市場人工費行情，乘以工日得出人工計劃總費用；（6）求得工程人工、材料計劃直接成本后，還應考慮工程施工中不可避免發(fā)生的費用，如機械工具費、臨設費、工人生活所需消耗材料費用，此部分費用根據(jù)實際情況提出一個數(shù)據(jù)，列入工程人工材料直接成本中；（7）在工程直接成本的基礎上，估算出該工程所需發(fā)生的其它直接費、間接費、稅費等，便于公司指導施工，也為財務人員制定資金定向計劃提供依據(jù)。

2.3成本控制。施工過程中的成本控制就是對工程成本的形成進行監(jiān)督、控制，減少不必要成本支出，使工程實際成本限制在成本計劃的范圍之內(nèi)，以達到預期的降低成本目標。這個階段需要預算人員與施工人員之間加強聯(lián)系，共同謀求降低工程成本的途徑：（1）加強進度管理。作為施工現(xiàn)場管理人員，要結(jié)合實際編制切實可行的施工進度計劃，若發(fā)生設計變更，及時調(diào)整計劃，避免拖延工期等造成成本的增加；（2）加強技術管理。針對每一個分部分項工程，編制切實可行的降低工程成本的技術組織措施計劃，將實際材料損耗率控制在規(guī)定材料損耗率之內(nèi)；（3）加強勞動管理。降低工程成本對物的管理，實質(zhì)上仍是對人的管理，對于由于施工隊伍原因造成的返工和材料浪費等損失，應建立懲罰制度，將其與最終結(jié)算掛鉤，樹立施工隊伍責任心，從而減少返工和材料浪費；（4）加強材料管理。制定合理的材料采購計劃，施工人員和材料采購人員在滿足業(yè)主要求、設計要求的情況下，兼顧施工質(zhì)量與成本，合理選料、采購、并做好材料、成品、半成品的運輸保管工作，限額領料，減少材料浪費。設計變更時及時調(diào)整材料供應計劃，避免造成工程停工和材料的浪費。

2.4成本分析。進行成本分析，就是將計劃成本與預算成本做比較，將實際成本與計劃成本做比較。通過實際成本與計劃成本的比較，能檢查降低成本計劃的執(zhí)行情況，從而找出各項費用超支或節(jié)約的原因，分析影響成本降低的因素，以便于我們以后能總結(jié)經(jīng)驗和教訓，挖掘潛力，逐步提高管理的水平。

3　結(jié)算階段，做到圖紙與現(xiàn)場相符，做到不漏項

3.1熟悉結(jié)算資料。注意時刻不忘施工合同、預算書、施工圖紙等基礎性資料，這些資料前后的變動，往往能為決算提供有利依據(jù)。

3.2重視竣工圖紙。繪制工程竣工圖時，預算人員應積極地提出便于決算的建議，因為竣工圖其中一個作用就是為決算服務，特別對于變更內(nèi)容，更應詳細繪制。

3.3隱蔽工程簽證資料齊全。工程施工過程中，多到現(xiàn)場了解安裝施工工藝，特別是隱蔽工程，決算時可避免工程量或安裝項目的少算、漏算。

3.4熟悉定額。不管使用清單計價方式還是定額計價方式，定額都是組成造價的重要部分，預算人員要熟悉定額的使用范圍及包含內(nèi)容，合理使用定額，做到不漏項。

結(jié)語

施工企業(yè)必須加強成本管理，進行高層住宅全過程造價管理與控制方式的探索、實踐和創(chuàng)新，使成本控制貫穿于整個施工全過程，切實提高工程項目的經(jīng)濟效益，形成建筑企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

參考文獻

[1]馬林林．淺談建設項目工程造價的全過程控制[J]．山西建筑，2008（01）：283．

[2]肖男．淺析高層建筑工程造價的分析與控制[J]．城市建筑，2013（06）：178．

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