｜文/鋼　子

樂視、360、格力，“門外漢”做手機誰有料？

｜文/鋼子

手機作為移動互聯(lián)的入口已經(jīng)是所有企業(yè)的共識，這個行業(yè)的攪局者有很多，可惜能攪局成功的不會多。

國內(nèi)智能手機行業(yè)向來是不太平的。在中華酷聯(lián)耕耘的堡壘外面，小米、魅族正一步步挖著墻角，隨后步步高VIVO、OPPO以及有東莞背景的一加手機也加入了戰(zhàn)團，此外還有以個人魅力打造手機的錘子等等。國內(nèi)競爭白熱化的智能手機市場讓國外消費者甚是羨慕，國內(nèi)消費者也自然是樂在其中。

最近，樂視、360、格力又準(zhǔn)備給原本熾熱的手機圈添柴加火。眼花繚亂處，到底誰有真功夫？

樂視手機：一切為了估值

樂視在過去五年里市值發(fā)生了天翻地覆的變化，樂視也不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。除手機外，樂視還涉足了影視內(nèi)容、體育、商城、農(nóng)業(yè)、智能硬件、音樂、汽車等領(lǐng)域。剛剛過去的半年，樂視估值翻了5倍之多，已經(jīng)進入“中國前五大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”，超過老牌企業(yè)聯(lián)想集團。樂視為投資者編造了一個完美的故事，依靠早期版權(quán)優(yōu)勢變現(xiàn)成為樂視發(fā)家的第一桶金。

樂視手機發(fā)布時，賈躍亭說“要打造一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”，因此發(fā)布的樂視超級手機也被冠以“生態(tài)手機”的稱號。按照樂視的設(shè)想，樂視超級手機將打造“平臺+內(nèi)容+中端+應(yīng)用”的垂直整合生態(tài)系統(tǒng)。這也被稱為“開放的閉環(huán)”，占領(lǐng)你身邊的每一處屏幕，為用戶提供有價值的內(nèi)容，而樂視的核心價值正是其擁有的海量影視、體育、音樂、綜藝、娛樂資源。

雖然設(shè)想很美好，樂視手機卻也不會一帆風(fēng)順。國內(nèi)智能手機發(fā)展最火熱的三年已經(jīng)過去，從小米發(fā)布小米4開始，中國智能手機的市場格局基本已經(jīng)定型，后來者并沒有太多機會，因為手機設(shè)計和制造商同質(zhì)化十分嚴(yán)重。消費者也已經(jīng)不再滿足智能手機基礎(chǔ)功能，這就要求手機制造必須有亮點。

樂視一共發(fā)布了三款手機，樂1、樂1 Pro以及樂Max覆蓋了高中低市場。從產(chǎn)品上看，無論軟件、硬件還是設(shè)計都沒有帶來耳目一新的感覺。早期宣傳的無邊框沒有在量產(chǎn)產(chǎn)品上實現(xiàn)，手機依然存在黑邊的情況，無邊框也就成了虛假宣傳，這成為樂視手機的槽點之一。

樂視手機外觀設(shè)計也遭到了同行的吐槽，樂1涉嫌抄襲魅族MX4、樂Pro涉嫌抄襲HTC ONE，樂MAX涉嫌抄襲蘋果iPhone。然而在樂視手機發(fā)布會上，樂視卻在極力吐槽蘋果。雖然樂視超級手機發(fā)布會有一眾明星站臺，但消費者依然難以接受樂視超級手機。

手機行業(yè)分析師潘九堂認(rèn)為，樂視超級手機的發(fā)布屬于戰(zhàn)略需求，而且前期供貨數(shù)量較少，半年不會超過100萬部，這也印證了樂視超級手機的尷尬處境。從手機使用習(xí)慣來看，樂視在內(nèi)容端上的優(yōu)勢也難以從電視延續(xù)到手機上，因為人們對手機內(nèi)容的需求遠(yuǎn)低于電視。

360手機：被逼無奈，必須做手機

360一直想成為中國頂尖的互聯(lián)網(wǎng)公司，所以要在未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代占據(jù)一席之地必須做手機。潘九堂認(rèn)為，凡是沒有智能手機的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，未來都不再是巨頭。從阿里巴巴投資魅族到騰訊擁有微信，360始終缺乏在移動互聯(lián)網(wǎng)有競爭力的產(chǎn)品。如果沒有競爭力產(chǎn)品，未來在移動端的發(fā)展只能依附其他載體，從而會導(dǎo)致360生存空間變小。

360此次與酷派合作推出奇酷徹底解決了第一次軟硬件合作不深入的難題。未來360手機將會走四步，第一步論壇，第二步推出操作系統(tǒng)360OS，第三步推出手機，第四步建立電商系統(tǒng)。這幾乎是小米的又一個翻版，只是這次360試圖在營銷模式上進行一些創(chuàng)新。

不過，從現(xiàn)在看來，360和酷派合作的奇酷手機依然難以進入第一陣營，即便從以往發(fā)展來看，新興智能廠商進入第一陣營的也只有小米一家而已，魅族、VIVO、OPPO、一加都還在努力。未來360的產(chǎn)品應(yīng)該主打性價比，以超低價占據(jù)市場，然后通過內(nèi)容分發(fā)贏得市場。

不過我們回過頭看一下亞馬遜發(fā)布的Fire Phone也能帶給我們一些啟示。如果要消費者放棄手中的手機，就必須有特色。亞馬遜也是如此，開發(fā)了一系列先進的技術(shù)，但隨之帶來了高昂的價格。一旦價格升高，亞馬遜手機的優(yōu)勢立馬大打折扣，最終Fire Phone直接在與這個世界上最好的iPhone競爭中敗下陣來。如果奇酷手機沒有其他捷徑，在有限成本中設(shè)計研發(fā)，最終也不會跟其他國產(chǎn)手機拉開差距。

格力手機：董明珠任性之舉

從董明珠和雷軍的“十億對賭”，到現(xiàn)在格力宣布制造手機的時間也剛好兩年。格力一直是國內(nèi)家電品牌的佼佼者，之前并沒有手機制造的經(jīng)驗，它卻對小米手機模式嗤之以鼻。在家電競爭對手美的和小米合作之后，格力終于坐不住了。

如果說樂視和360制造手機屬于戰(zhàn)略進攻，那么格力手機則是戰(zhàn)略防守。美的、海爾、格力三家勢均力敵的競爭對手都在努力迎合智能家居的浪潮，美的牽手小米之后，格力顯然有些慌張。為了確保家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，格力宣布制造手機。

格力手機曝光之后，消費者反映平平，甚至沒有多少購買欲望。這似乎從另外一個角度說明，格力并不會把手機制造當(dāng)做主業(yè)，而只是作為家電中的副業(yè)，甚至?xí)捎觅I家電送手機的做法。依靠手機把家中所有的智能設(shè)備連接起來，因此硬件倒不是格力注重的，能智能連接的軟件成為了重點。

格力手機還沒誕生，我們就已經(jīng)看到了它的未來。依靠硬件，格力手機可以說不會走得多遠(yuǎn)，如果以家電配件的形式存在，那格力手機也就不能指望盈利和推廣了。格力手機只是格力集團試水智能家居的試金石。

手機之所以在中國發(fā)展得如此迅速是因為中國地廣物博，人口優(yōu)勢極容易形成規(guī)?；?。這也是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最擔(dān)心的，一旦規(guī)?；M者的消費習(xí)慣和品牌認(rèn)知就很難改變，為了使企業(yè)在日后移動互聯(lián)網(wǎng)上的蓬勃發(fā)展，隨身攜帶的智能手機也就成了所有企業(yè)最關(guān)注的地方。手機作為移動互聯(lián)的入口已經(jīng)是所有企業(yè)的共識。只能說，這個行業(yè)，攪局者有很多，可惜能攪局成功的不會多。

格力手機

360手機

樂視手機

作者系手機行業(yè)人士，專注半導(dǎo)體研發(fā)