杜娟

出海”的中國企業(yè)又一次躺著中槍了。

當?shù)貢r間1月27日，希臘新政府唱了出“新官不理舊賬”的戲碼，宣布叫停比雷埃夫斯（Piraeus）港口的私有化計劃，稱將重新評估與中遠集團的合作。

這無疑是讓人抑郁的，尤其是看到這樣的背景：自2010年中遠正式接管比雷埃夫斯2號碼頭的短短幾年間，使比港逐漸擺脫了原先的困境，成為全球吞吐量增長最快的碼頭，也躋身世界十大貨運港口之一。

在“走出去”的道路上，其實不時可以看到中國企業(yè)蹣跚的步履和這樣的歪斜足跡。所幸的是，這并沒有影響到“出?！钡臒崆椤?/p>

1月21日，中國商務(wù)部宣布，2014年我國對外投資規(guī)模達1400億美元，高出中國利用外資200億美元，成為資本凈輸出國。

這種熱情背后是國家“走出去”戰(zhàn)略層面的主導和支持。2014年新修訂的《境外投資管理辦法》，確立了以“備案為主、核準為輔”的簡政放權(quán)管理新模式，以進一步推進境外投資的便利化進程。隨著“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”國家戰(zhàn)略的實施，2015年及更長時間里，還會有更多企業(yè)“走出去”。

但曾經(jīng)的那些蹣跚步履和歪斜足跡卻是一種警醒。

有對中國近年海外失敗案例的分析顯示，失利很大一部分的原因是由于對非經(jīng)濟因素的忽視。這些非經(jīng)濟因素，包括政治風險、政策風險、社區(qū)關(guān)系、環(huán)境風險、勞資糾紛、文化背景、風俗習慣、管理體系……任何一個風險因素點都有可能誘發(fā)海外項目中止。而這些大都是企業(yè)社會責任的相關(guān)議題。

盡管中國企業(yè)已越來越多地將社會責任作為“常規(guī)言行”，但在整體上，海外履行社會責任仍處于“覺醒期”，與當?shù)厣形磳崿F(xiàn)更深度的融合，踐行社會責任的領(lǐng)域也不夠全面、豐富、深入。

正如我們一直強調(diào)的，中國企業(yè)加速走出去的熱潮為海外履行社會責任的進階提供了機遇。中國海外企業(yè)履行社會責任在有效防止海外投資經(jīng)營引起的經(jīng)濟、文化摩擦的同時，也是遵循并適應(yīng)的國際競爭的新趨勢。對于渴求成為世界一流企業(yè)的中國企業(yè)來說，這也不失為一個成長的機遇。

新一輪的全球化更加注重經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展，這要求全球范圍內(nèi)的不同國家主體、不同貿(mào)易主體、不同企業(yè)主體，都應(yīng)該本著增進可持續(xù)發(fā)展共識，提倡互利互惠、共同發(fā)展的原則，加強對話、彌合分歧、減少貿(mào)易摩擦。國際競爭已經(jīng)從價格、質(zhì)量競爭走向責任競爭。也就是說，在拼完產(chǎn)品、拼過價格后，要想“走得好”，就需要拼責任了。

這是真正融進去，與當?shù)毓蚕戆l(fā)展成果的必經(jīng)之路，也是中國企業(yè)從不太成熟的跨國公司到具有中國特色的全球企業(yè)公民新典范的成長過程。

編輯|李長海 ?changhai.li@wtoguide.net