林波

凱爾特人史前部落，已知存在于英國公元前2000年，是已知最早期使用水晶球進行占卜的人。后來，水晶球成為能“看見”過去、現(xiàn)在和未來的象征，在各種魔幻風(fēng)格的影視作品中頻頻出現(xiàn)。

在某種意義上，企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展也帶有某種“水晶球”似的特征，因為它從現(xiàn)在出發(fā)思考人類的未來，因為未來的關(guān)切而改變現(xiàn)在的行為，也因此，當(dāng)我們分析和盤點每年的企業(yè)社會責(zé)任大趨勢的時候，就如同將有魔力的水晶球轉(zhuǎn)換了一個方向，不同的切面折射出不同的色彩，也讓我們對于未來企業(yè)社會責(zé)任的方向有了更清晰的認識。

在2015年開局的1月，社會關(guān)注點熱鬧紛繁。既有阿里巴巴和國家工商總局對陣，有對于“加強企業(yè)社會責(zé)任立法”的不同視角的分析，有一系列和企業(yè)運營密切相關(guān)的法律法規(guī)和政策出臺，有企業(yè)紛紛啟動或發(fā)布社會責(zé)任報告，還有公益活動更多亮相于移動互聯(lián)平臺……透過這個近年來最為復(fù)雜的年初，我們斷想了2015中國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展動向。我們認為，判斷企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展趨勢的原則，是要考慮社會責(zé)任的基本原則是否能夠得到遵循。這些原則的目的就是促進企業(yè)最大限度地對可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。凡是朝著這個目標(biāo)發(fā)展的動向，我們歡迎，我們推動。（詳見本期封面文章《不畏浮云遮望眼》）

說完了2015中國企業(yè)社會責(zé)任的趨勢，我們也不妨將目光投向企業(yè)社會責(zé)任傳播的新趨勢。企業(yè)社會責(zé)任傳播，就是借助于一定的載體，將企業(yè)的社會責(zé)任理念、戰(zhàn)略、行動、績效以及計劃以一定的形式實現(xiàn)與利益相關(guān)方的交互，進而獲得認知、認同、支持的一個過程。本刊副社長殷格非經(jīng)過多年研究，提出了企業(yè)社會責(zé)任傳播的四大新趨勢：移動化、視頻化、內(nèi)部化和大眾化。（詳見本期“CSR博客”《企業(yè)社會責(zé)任傳播四大新趨勢》）

2015年新年伊始，一份“上市公司污染源在線監(jiān)測風(fēng)險排行榜”悄然面世。這份看上去并不炫目的榜單卻即刻引發(fā)了有關(guān)企業(yè)、機構(gòu)投行、NGO， 甚至是政府部門的積極反應(yīng)。由于榜單直接將那些超排上市公司推到了前臺“示眾”，在史上“最嚴厲”環(huán)保法實施之后，該類信息披露就比以往更加明顯地顯現(xiàn)出“約束效應(yīng)”。透過這份榜單，我們可以觀察到未來中國的環(huán)境治理可能將出現(xiàn)的五大新常態(tài)。（詳見本期“CSR博客”《透視中國環(huán)境治理新常態(tài)》）

列舉了這么多，你可能已經(jīng)明白了，有魔力的水晶球是不存在的，真正的魔力在于從可持續(xù)發(fā)展的角度來看待和改變我們的行為。如同本刊專欄作者、國家電網(wǎng)公司高級培訓(xùn)中心黨組成員、副主任李偉陽所大聲疾呼的那樣：“組織社會責(zé)任思想，作為一種新的社會進步哲學(xué)，揭示了一個正在形成或已形成的新的時代。新的時代的首要特征，就是將社會進步的希望寄托在每個組織的主動擔(dān)責(zé)上，社會責(zé)任屬于每一個組織和個體。”（詳見本期“融慧責(zé)任視點” 《為什么要將社會進步的希望寄托在每個組織的主動擔(dān)責(zé)之上》）