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      企業(yè)物流成本管理與控制

      2015-12-26 11:33:50魏嘉明
      關(guān)鍵詞:成本核算管控物流

      文|魏嘉明

      企業(yè)物流成本管理與控制

      文|魏嘉明

      企業(yè)物流成本的管理,是指企業(yè)利用成本進(jìn)行物流的管理,使企業(yè)的物流成本得到有效控制,且能夠平衡好成本節(jié)約和保證物流質(zhì)量和水平之間的關(guān)系。物流成本管理對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展有著至關(guān)重要的作用,只有做好物流成本的管理,才能保證提高企業(yè)的物流水平,進(jìn)而提高企業(yè)整體的服務(wù)效率和服務(wù)水平。然而,就我國目前企業(yè)物流成本管理和控制情況來看,存在著諸如對(duì)于物流成本管控的認(rèn)識(shí)不足、物流成本會(huì)計(jì)核算方法不夠科學(xué)、信息化在物流成本管控中的應(yīng)用不足等問題。應(yīng)針對(duì)這些問題進(jìn)行分析和研究,并提出相應(yīng)的解決辦法,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流成本管控水平的有效提高。

      隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷健全和完善,企業(yè)間的競爭壓力越來越大。要想讓企業(yè)在市場當(dāng)中處于不敗之地,就應(yīng)當(dāng)充分提高企業(yè)的管理水平,全面提高企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)方面的效率和質(zhì)量。物流成本作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和支出管理的重要部分,應(yīng)得到企業(yè)的充分關(guān)注和重視,努力實(shí)現(xiàn)物流成本的有效管理,控制物流成本的支出,確保企業(yè)的資金的有效利用。本文首先闡述了企業(yè)物流成本管理的意義,進(jìn)而分析了當(dāng)前我國企業(yè)物流成本管理存在的問題,并就物流成本管理與控制提出相應(yīng)的策略,以期為企業(yè)物流成本管理水平的提高提供有效參考。

      企業(yè)物流成本管理的意義

      企業(yè)物流作為企業(yè)發(fā)展運(yùn)營中的重要組成部分,實(shí)現(xiàn)其成本的有效管理和控制,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和市場競爭力的增強(qiáng)有著重要作用。首先,企業(yè)物流成本作為企業(yè)產(chǎn)品成本的一部分,占有很大部分的成本比重。實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流成本的有效管理和控制,使得物流成本得到有效降低,能夠大大增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利潤水平。其次,企業(yè)物流成本的降低,能夠使得企業(yè)擁有更多的市場競爭砝碼,在物流成本使用水平上高于其他企業(yè),也就能夠有效增強(qiáng)其市場競爭力。

      我國企業(yè)物流成本管理存在的問題

      企業(yè)對(duì)于物流成本管控的認(rèn)識(shí)不足。就目前我國企業(yè)物流成本管理情況來看,許多企業(yè)并沒有意識(shí)到物流成本管理的重要性,對(duì)于物流成本管理能夠提高經(jīng)濟(jì)效益、利潤水平以及市場競爭力方面的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足。企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)力水平的提高,并重視產(chǎn)品的研發(fā)和銷售,忽視了物流這一環(huán)節(jié)對(duì)于成本節(jié)約和資金節(jié)約的重要性。企業(yè)只追求產(chǎn)品銷售的數(shù)量,而忽視其物流過程的質(zhì)量,導(dǎo)致企業(yè)物流成本管理水平低下。

      物流成本會(huì)計(jì)核算方法不夠科學(xué)??茖W(xué)有效的物流成本會(huì)計(jì)核算方法能夠有效提高物流成本管理的質(zhì)量和效率,使得企業(yè)物流過程中的每個(gè)數(shù)據(jù)都能夠得到有效統(tǒng)計(jì),并確保核算過程的準(zhǔn)確性。然而,目前企業(yè)使用的物流成本會(huì)計(jì)核算方法指向性不足,沒有系統(tǒng)的核算體系,對(duì)于企業(yè)過去、現(xiàn)在和將來的物流成本使用情況沒有清晰的概念,使得企業(yè)物流成本管理失去方向性和目標(biāo)性,物流成本得不到有效控制。同時(shí),企業(yè)也無法通過自身的物流成本數(shù)據(jù)與同行業(yè)進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)之間的差距,并采取及時(shí)有效的辦法控制成本使用。

      信息化在物流成本管控中的應(yīng)用不足。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,各個(gè)行業(yè)都將信息技術(shù)運(yùn)用到工作當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的有效提高。企業(yè)物流成本管理作為技術(shù)性較強(qiáng)且包含大量數(shù)據(jù)的管理工作,更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展,使得企業(yè)的物流成本管理能夠使用信息化物流管理系統(tǒng),對(duì)每項(xiàng)物流成本使用進(jìn)行全面準(zhǔn)確的掌握。而目前的企業(yè)在信息化建設(shè)上仍較落后,物流成本信息既無法實(shí)現(xiàn)信息化管理,在物流信息的共享上也存在巨大缺憾。

      企業(yè)物流成本管理與控制的策略

      提高企業(yè)對(duì)物流成本管控的認(rèn)識(shí)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流成本管理和控制水平的提高,首先應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)對(duì)物流成本管控的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到物流成本管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性,并建立專門的物流成本管理機(jī)構(gòu),讓專業(yè)的物流成本管控人員對(duì)企業(yè)的物流成本使用情況進(jìn)行全面監(jiān)管,并對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行全面布局和協(xié)調(diào),以提高物流活動(dòng)的效率和質(zhì)量。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn),使之認(rèn)識(shí)到物流成本管控的重要性,掌握物流成本控制的有效辦法。

      建立科學(xué)有效的物流成本核算機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)有效的物流成本核算機(jī)制,將企業(yè)的物流成本核算獨(dú)立開來,并對(duì)企業(yè)的物流成本使用情況進(jìn)行單獨(dú)核算,以確保成本使用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并能采取針對(duì)性的管控辦法,提高管控效率。企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的物流成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況,制定出符合自身特點(diǎn)的物流成本核算機(jī)制,對(duì)企業(yè)的物流成本進(jìn)行核算。將物流成本核算細(xì)分到每個(gè)部門,以精確成本使用情況,提高成本管控效率。

      加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理信息化建設(shè)。信息化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢,企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身物流成本管理信息化建設(shè),實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的建立和使用,并以此來提高企業(yè)物流信息的管理、共享和利用的能力。企業(yè)的物流信息能夠?qū)崿F(xiàn)與制造業(yè)和商貿(mào)業(yè)的有效融合,利用信息資源共享平臺(tái),全面掌握企業(yè)自身的物流成本使用情況,并能夠與其他企業(yè)進(jìn)行有效對(duì)比,以實(shí)現(xiàn)物流成本的有效管理,避免成本浪費(fèi)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的損失。

      隨著市場逐漸發(fā)展壯大,企業(yè)面臨的競爭壓力也會(huì)越來越大。要想提高企業(yè)的市場競爭力,就應(yīng)當(dāng)從各方面增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力,如生產(chǎn)、銷售、管理等。物流成本管理作為企業(yè)成本管理的重要一環(huán),更應(yīng)得到充分重視,并從提高物流成本管控的認(rèn)識(shí)、建立科學(xué)有效的物流成本核算機(jī)制和加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理信息化建設(shè)等方面加強(qiáng)企業(yè)物流成本管理和控制,提高物流成本管控的水平,保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)其健康可持續(xù)發(fā)展。

      (作者單位:廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院)

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