縣級供電企業(yè)基于信息系統(tǒng)的線損四分常態(tài)化管理

文|張曉華 李萍

縣級供電企業(yè)基于信息系統(tǒng)的線損四分常態(tài)化管理

文|張曉華1李萍2

問題與困難

通過線損“四分”管理工作的開展確實可以提高線損管理精細(xì)化水平。但是，要在線損“四分”管理過程中切實做到常態(tài)化管理一直是線損管理的重點和難點。下面對工作中遇到一些問題及困難進(jìn)行分析。

一是大荔縣供電分公司”簡稱“我公司”營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配信息集成系統(tǒng)正處于全面應(yīng)用階段，三個系統(tǒng)均與線損管理工作有關(guān)，但是三個系統(tǒng)在線損“四分”工作中的功能定位不明確。

二是線路和臺區(qū)線損異常分析沒有實現(xiàn)信息化的全過程閉環(huán)管控，線損異常分析管理不到位，沒有做到“橫向到邊、縱向到底”。

三是線損日常管理工作流程在信息系統(tǒng)中的固化及應(yīng)用功能需要進(jìn)一步提升，方可確保線損管理工作過程得以有效監(jiān)控，工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

四是由于信息系統(tǒng)中環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電的算法不夠完善，鑒于線路環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電方式的復(fù)雜性，原有的算法不能滿足目前線損管理工作需要。

為解決以上問題和困難，鞏固線損“四分”網(wǎng)級達(dá)標(biāo)成果，并建立自局職能本部到基層供電所和班組的“四分”管理常態(tài)化工作機(jī)制，受渭南市供電分公司委托，我公司作為試點單位，開展了基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”管理常態(tài)機(jī)制研究與應(yīng)用的科技項目。

工作思路

線損“四分”常態(tài)化管理就是要切實做好線損統(tǒng)計、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新、異常監(jiān)測與處理、工作質(zhì)量考評等方面的日常管理。要做到線損“四分”自動統(tǒng)計準(zhǔn)確、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)動態(tài)維護(hù)、線損異常實時監(jiān)測和閉環(huán)處理、工作質(zhì)量考評的客觀公正就必須采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實現(xiàn)線損“四分”的信息化管理。

因此，我公司確立了以信息化推進(jìn)常態(tài)化的線損“四分”管理思路，即：通過信息系統(tǒng)優(yōu)化和固化線損管理流程，強(qiáng)化線損縱向和橫向工作的聯(lián)系，以營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)、營配信息集成系統(tǒng)為支撐，不斷推進(jìn)線損“四分”常態(tài)化管理。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全方位、運用廣、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的優(yōu)勢，對線損的四分工作進(jìn)行核心的管理，以此來實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析、考核的全面常態(tài)管理，并云豹和計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)的時效性優(yōu)勢，對四分線損率進(jìn)行實時的監(jiān)控，讓其可成為線損異常分析的一種有效性很強(qiáng)的工具。

具體做法及工作亮點

理清系統(tǒng)功能定位，實現(xiàn)三大信息系統(tǒng)的聯(lián)動管理。我公司基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”常態(tài)化管理，吸取了信息化管理的精髓，充分發(fā)揮現(xiàn)有電力營銷管理信息系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)的專業(yè)優(yōu)勢，通過有效的資源整合以及數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動，使線損“四分”管理做到“橫向到邊、縱向到底”。發(fā)揮營銷系統(tǒng)信息全面、應(yīng)用廣泛、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的優(yōu)勢，對線損“四分”工作進(jìn)行核心管控，實現(xiàn)線損統(tǒng)計、分析、控制和考核的全面常態(tài)化管理；利用計量自動化系統(tǒng)數(shù)據(jù)實效性高的優(yōu)勢進(jìn)行“四分”線損率的準(zhǔn)實時監(jiān)測，使之成為線損異常分析的有效工具；利用營配信息集成系統(tǒng)電網(wǎng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳實的優(yōu)勢實現(xiàn)電網(wǎng)拓?fù)潢P(guān)系基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動態(tài)維護(hù)，確?！八姆帧本€損率統(tǒng)計準(zhǔn)確；三大系統(tǒng)各自分工又相互協(xié)作，共同提升了線損“四分”常態(tài)化管理水平。

固化工作流程，實現(xiàn)線損“四分”核心管控。由于營銷系統(tǒng)中各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)全過程有效的管理和監(jiān)控，并與配網(wǎng)管理、客服中心、計量自動化等系統(tǒng)實現(xiàn)信息共享。因此要利用營銷系統(tǒng)進(jìn)行核心管控，固化線損管理流程，便于實現(xiàn)線損“四分”的全方位常態(tài)化管控。

我公司按照渭南市供電分公司《流程再造客戶服務(wù)項目實施計劃》的要求，對固化在營銷系統(tǒng)中的線損管理九大工作流程進(jìn)行進(jìn)一步整合，提高工作流程的實用性和可操作性，從而加強(qiáng)對工作質(zhì)量的監(jiān)控。如圖1所示。

相應(yīng)的模塊介紹，如圖2所示：

圖2 功能描述

營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)翔實，線損統(tǒng)計分析更準(zhǔn)確可靠。營銷系統(tǒng)是較為成熟的系統(tǒng)。單個系統(tǒng)運行穩(wěn)定，功能完善。營銷系統(tǒng)中的電量電費數(shù)據(jù)都經(jīng)過了嚴(yán)格復(fù)核，因此以營銷管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)為核心進(jìn)行的線損統(tǒng)計也更為科學(xué)、準(zhǔn)確。

基于營銷系統(tǒng)的線損統(tǒng)計分析實現(xiàn)了包含廠站發(fā)電量收集、線路供電量收集、售電量數(shù)據(jù)抽取、環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電移交、報表統(tǒng)計、數(shù)據(jù)核查等工作在內(nèi)的海量數(shù)據(jù)自動收集和統(tǒng)計核查，避免了手工統(tǒng)計的錯漏，確保了線損“四分”數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠，為輔助降損提供了科學(xué)依據(jù)。其中廠站、線路電量收集功能是將原有的負(fù)控終端、配變終端遙測接口擴(kuò)展至省網(wǎng)結(jié)算關(guān)口、地方電廠、10kV線路計量關(guān)口，靈活地讀取并存儲相關(guān)計量點的表碼數(shù)據(jù)，然后通過營銷系統(tǒng)的電費算費模塊進(jìn)行計算，解決了以往關(guān)口表碼需手工錄入系統(tǒng)的不足，減輕了基層單位工作量，提高了數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作效率。

創(chuàng)新環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電算法，更客觀地反映線損實際水平。我公司還在系統(tǒng)中創(chuàng)新了環(huán)網(wǎng)移交電量分割的三種算法，在設(shè)置了10kV線路環(huán)網(wǎng)關(guān)系、環(huán)網(wǎng)時間、轉(zhuǎn)供電用戶后，系統(tǒng)便能對10kV線路進(jìn)行環(huán)網(wǎng)轉(zhuǎn)供電以及負(fù)荷割接后的線損率進(jìn)行自動修正，使系統(tǒng)統(tǒng)計的線損率盡可能反映線損實際水平，且不用在現(xiàn)場環(huán)網(wǎng)點處加裝雙向計量表計，減少了工程投資和線路停電時間。

線損率準(zhǔn)實時監(jiān)測，完善線損異常管理技術(shù)手段。我公司基于計量自動化系統(tǒng)的線損準(zhǔn)實時監(jiān)測充分發(fā)揮了計量自動化系統(tǒng)無需人工干預(yù)的特點，利用計量自動化系統(tǒng)生成的日線損率曲線可以實現(xiàn)短周期（按日）線損計算的優(yōu)勢。線損異?？蛇M(jìn)行回溯分析，縮短了線損異常發(fā)現(xiàn)與處理的周期，便于對線損異常進(jìn)行輔助管控。系統(tǒng)中各類豐富的數(shù)據(jù)采集改變了以往線損分析無從入手的局面，加強(qiáng)了反偷查漏工作的針對性，提高了線損異常管理的技術(shù)水平。

管理成效

基于多系統(tǒng)聯(lián)動的線損“四分”管理常態(tài)機(jī)制研究與應(yīng)用取得以下成效：明確了各系統(tǒng)的功能定位，利用信息技術(shù)手段三大系統(tǒng)聯(lián)動，實現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的常態(tài)化管理模式；

在現(xiàn)有電力營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化系統(tǒng)這三大系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了三大系統(tǒng)的聯(lián)動,共同打造了線損四分精細(xì)化管理的信息化工作平臺,避免了重復(fù)開發(fā)專門的線損平臺,形成了以營銷系統(tǒng)為核心管控、計量自動化系統(tǒng)和營配一體化。系統(tǒng)有效支撐的常態(tài)化、精細(xì)化、信息化的線損四分常態(tài)化工作機(jī)制,提高了線損四分工作質(zhì)量和信息化水平。

創(chuàng)新實現(xiàn)了配網(wǎng)線路和臺區(qū)線損異常的全方位管控,通過系統(tǒng)可對異常線路和臺區(qū)進(jìn)行異常原因認(rèn)定、異常審核以及異常整改處理的全過程閉環(huán)管理,實現(xiàn)了線損異常率可控再控。

建立了自局職能本部到基層供電所和班組的“四分”管理常態(tài)化工作機(jī)制及運作體系；固化及優(yōu)化渭南市供電分公司線損管理九大工作流程，實現(xiàn)了線損“四分”工作深入基層班組“點對點”的扁平化、網(wǎng)絡(luò)化管理；線損異常率得到有效控制，2011年我公司10kV線路異常率（7．01%）比去年同期下降9．38%；反偷查漏工作取得成效。應(yīng)用營銷系統(tǒng)、計量自動化系統(tǒng)聯(lián)合分析及時發(fā)現(xiàn)了中山市某公司對計量裝置回路加裝電子設(shè)備的高科技竊電行為，追回電量99．63萬千瓦時，線路日線損率由30．40%降低到查處后的3．86%。

（作者單位：1.陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司大荔縣供電分公司；2.陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司西安供電分公司）