劉順利

摘要 建筑工程項目管理是一項綜合性管理工作，貫穿于建筑工程項目的全過程，其目的是達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目標，以建筑工程項目目標控制即質(zhì)量控制、進度控制和成本控制為核心的管理活動。

關(guān)健詞 項目管理；建筑工程；工程質(zhì)量；施工管理

中圖分類號 F4

文獻標識碼 A

文章編號2095-6363（2015）10-0098-02

1 加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理

建筑工程項目施工質(zhì)量管理，就是通過對明確建筑工程項目施工質(zhì)量方針、目標和責任，對建筑工程項目施工質(zhì)量的質(zhì)量控制過程中，根據(jù)建筑工程項目的施工需要對建筑工程項目質(zhì)量管理和進行控制的有效的原理和方法，在建筑工程項目施工過程中建立和運行建筑工程項目質(zhì)量控制體系，在建筑工程項目施工中將施工質(zhì)量責任分別具體落到實到建筑項目各個參與方，通過對建筑工程施工項目嚴格、系統(tǒng)、科學(xué)的質(zhì)量控制與管理從而有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的建筑工程質(zhì)量事故，有效完成建筑工程項目的質(zhì)量目標。

1）項目質(zhì)量控制的目標與任務(wù)。建筑工程項目質(zhì)量控制的目標，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標，使建筑工程項目的適用性、持久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設(shè)施工單位需要而且必須符合國家相關(guān)法律、行政法規(guī)和技術(shù)標準、規(guī)范的要求。工程項目質(zhì)量控制的任務(wù)就是對項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的工程質(zhì)量行為，以及涉及建筑項目工程實體質(zhì)量的設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量往往也要在施工過程中進行檢驗，因此，施工質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制的重點。

2）項目質(zhì)量風險分析和控制。建筑工程項目質(zhì)量的影響因素中，有可控因素，有不可控因素，這些因素對項目質(zhì)量的影響存在不確定性，這就形成了建筑工程項目的質(zhì)量風險。在建筑工程項目實施的過程中，對建筑工程項目質(zhì)量風險進行識別、評估、響應(yīng)以及控制，從而減少建筑工程施工中風險的發(fā)生，有效降低建筑項目風險事故發(fā)生的概率，以減少建筑工程項目施工中因發(fā)生風險事故而對建筑項目質(zhì)量造成的損害，把風險損失控制在可以接受的程度，這是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。

3）開展全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理從20世紀80年代我國開始引進和推廣，全面的質(zhì)量管理的基本原理就是強調(diào)在企業(yè)或某一單位最高管理者的質(zhì)量方針指引下，對質(zhì)量進行全員、全過程和全員方位的質(zhì)量管理。我國企業(yè)推行全面質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想是質(zhì)量第一的原則，顧客的需要就是企業(yè)的需要，為顧客服務(wù)、為顧客著想，質(zhì)量著想，就是為企業(yè)著想，這是我國企業(yè)進行全面質(zhì)量管理的出發(fā)點和落腳點。

2 加強建筑工程項目施工進度控制與管理

施工項目進度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最適合的、最優(yōu)的施工進度計劃，并在該計劃內(nèi)執(zhí)行計劃。這就要求施工企業(yè)與監(jiān)督機構(gòu)按時檢查與監(jiān)督，并與預(yù)期計劃相比，如發(fā)生偏差，就需要詳細分析偏差產(chǎn)生的原因以及所發(fā)生的偏差對工期影響的程度，并提出相應(yīng)的調(diào)整措施，循環(huán)如此，直至工程竣工或驗收結(jié)束。

1）對施工項目進度進行控制的目的。施工過程中對施工項目進度控制是保證施工項目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施，其最終目的是確保項目進度計劃目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期，其總目標是建設(shè)工期。為實現(xiàn)進度目標，施工企業(yè)就需要對施工進度過程進行全方位管理，控制好項目的實際進展，并根據(jù)實際需要對計劃進行不斷調(diào)整。

2）對建筑工程項目施工進度計劃的具體實施。建筑工程項目施工進度計劃的真正實施也就是建筑工程項目施工進度計劃的開始。當施工真正開始后就需要施工企業(yè)按照計劃進度指導(dǎo)建筑工程項目施工活動、把施工計劃具體進行落實直到完成施工的預(yù)期計劃。建筑工程項目施工進度計劃的實施不是管理者或承包者一兩個人的事，需要全體工作人員上下齊心，共同行動，各相關(guān)部門人員對計劃目標明確，任務(wù)落實到位、實施方案和措施合理適用，管理層與作業(yè)層相互統(tǒng)一，協(xié)調(diào)一致，使全體員工能自覺的參與到具體行動中，把計劃變成行動。交底工作是必須的，為了使計劃得到全面、徹底地更好地實施，在計劃實施前應(yīng)根據(jù)計劃的范圍進行計劃交底工作。

3）建筑工程項目施工進度計劃的檢查。建筑工程項目施工進度檢查是保證施工質(zhì)量，提高施工效率，確保施工進度的一項重要措施。這就要求在施工項目的實施過程中，施工項目的進度控制人員應(yīng)根據(jù)實際，經(jīng)常地或定期地對項目進行檢查，了解施工進度情況，收集施工進度材料，并進行對比、統(tǒng)計和分析，整理出結(jié)果，確定實際進度與計劃進度是否相符，找出它們之間的關(guān)系，以更好的為下一步施工打好基礎(chǔ)。施工進度計劃的檢查主要工作包括跟蹤檢查施工的實際進度、對比實際進度與計劃進度、對施工進度檢查的結(jié)果進行處理等。

4）建筑工程項目施工進度控制的調(diào)整。在工程項目實際實施時，需要將建筑工程項目施工實際進行的進度與計劃進度進行對比與分析，如果發(fā)現(xiàn)在建筑工程項目施工中進度有偏差，就需要對偏差產(chǎn)生的原因詳細地分析以及要其是否會對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，進度控制人通過分析結(jié)果，根據(jù)實際需要，制定科學(xué)合理的糾偏措施并且及時調(diào)整施工計劃，以此獲得符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃，確保工期目標的順利實現(xiàn)。

3 加強建筑工程項目施工成本控制與管理

施工項目成本控制與管理也是施工管理的一項重要內(nèi)容。在施工過程中，在確保工期和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對施工項目實施過程中所產(chǎn)生的費用，應(yīng)有計劃的進行控制，降低施工成本，避免浪費和重復(fù)性的建設(shè)。施工成本控制是一項科學(xué)的管理活動，需各級人員努力降低施工項目的成本與費用，其主要是通過行進的施工技術(shù)、施工工藝、施工組織管理、合同管理和經(jīng)濟手段等活動來最終達到施工項目成本控制的預(yù)定目標，獲得最大限度的經(jīng)濟利益。建筑工程項目施工成本管理起點是從工程投標報價階段就開始，直至項目保證金返還，成本控制貫穿于施工項目實施的全過程，項目施工成本控制與管理是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工就有成本，成本控制包括三個重要環(huán)節(jié)，分別是計劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制。

在建筑工程施工項目成本管理工作中，應(yīng)及時制定落實與之相配套并且行之有效的各項管理制度，并且在施工項目成本管理工作中將成本目標層層分解，簽訂項目成本目標管理責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，獎罰分明，強化全員參與項目成本控制的意識，落實完善各項定額，定期召開經(jīng)濟活動分析會，及時總結(jié)，不斷完善，最大限度確保項目經(jīng)營管理工作的良性運作。

4 結(jié)論

建筑工程項目質(zhì)量管理、進度管理和成本管理同為建筑工程項目管理的重要組成部分，彼此相互依賴和相互制約，建筑工程項目的管理人員在實際工作中要對這三項工作全面、系統(tǒng)、綜合的加以考慮，正確處理好質(zhì)量、進度和成本的關(guān)系，有效提高工程建設(shè)的綜合效益。在這三大管理目標中，只有相互兼顧、相輔相成，才能真正實現(xiàn)建筑工程項目管理的總目標。