7.8億美元收購展訊，9.1億美元收購銳迪科，25億美元收購華三，38億美元入股西部數(shù)據(jù)6億美元入股臺灣力成……這些重大的收購舉措都是紫光集團（以下簡稱紫光）在不到兩年的時間中完成的。時間之短，發(fā)力之猛，震撼了整個集成電路產(chǎn)業(yè)，也把紫光推上了風口浪尖。

贊嘆聲有之，質(zhì)疑聲也有之。不管怎樣，在趙偉國來到紫光的6年時間里，紫光集團的資產(chǎn)規(guī)模從13億元增長到今年年底的約1000億元，收入從3億元增加到500億元，凈資產(chǎn)從2億元增加到350億元，利潤40億元，預計明年資產(chǎn)規(guī)模會達到2000億元，收入達到800億～1000億元，稅后利潤在100億元左右，旗下有四家上市公司，總市值在4000億元到5000千億元。

紫光既沒有行業(yè)資源，也沒有國家壟斷資源，經(jīng)常在市場上找生機，非常辛苦。既然選擇做企業(yè)，那就要咬定青山不放松。做企業(yè)是比較殘酷的，成者王侯敗者寇。趙偉國認為：“企業(yè)可以發(fā)展慢一點，但絕對不能進入下降通道。打個比方，把企業(yè)比作一輛車，車往山上走會很辛苦，很慢，但還有回旋余地?？梢坏┸囎呦缕聲r，你想攔住它就難了，說不定連自己都會粉身碎骨?！?/p>

趙偉國對于互聯(lián)網(wǎng)有著自己的看法，他表示：“這些年互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后用的信息技術(shù)，給IT企業(yè)造成了很大的壓力。但是IT企業(yè)主要還是靠技術(shù)驅(qū)動的，不像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要靠商業(yè)模式驅(qū)動。我覺得在中國要成長，第一，要學先進；第二，要走正道；第三，要和巨人同行。創(chuàng)業(yè)要承擔責任，我們看到太多的功利主義，其實多做善事真的有好處，會帶來運氣?！?/p>

在市場變化面前，商業(yè)環(huán)境和技術(shù)發(fā)展變化迅速，但對個人來講，仍然有很多相似的東西，對此趙偉國認為：“個人對社會，對自己的認識都是一個不斷提高的過程，我總結(jié)了三句話，第一個階段叫‘知易行難；第二個階段叫‘知難行易；第三個階段叫‘知行合一。你明白一些事情，并且做到，在做的過程中認識獲得了新的突破，反過來能進一步指導你的行為，你就會加速成長?！?/p>

近幾年，紫光收購了很多企業(yè)和優(yōu)秀項目，怎么管這些企業(yè)，趙偉國有自己的方法：“我們對成員企業(yè)是管戰(zhàn)略，管審計，不管運營?！弊瞎馔ㄟ^并購獲得進一步的發(fā)展，而紫光并購的企業(yè)也都獲得了快速的發(fā)展。趙偉國給出了他的投資三要素：“第一條是不厭其煩地看東西；第二條是不碰到真貨不出手；第三條是惡虎捕食般出手。”

在趙偉國此次演講的尾聲，他有32字和與會者共勉：“堅定信念，解放思想。大膽假設(shè)，小心求證。謹慎操作，快速行動。見事不妙，撒腿就跑，生存永遠是最重要的?！?