趙麗莎
(宿州學(xué)院 數(shù)學(xué)與統(tǒng)計(jì)學(xué)院,安徽 宿州 234000)
應(yīng)用型本科院校的培養(yǎng)目標(biāo)是在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)鏈中工作,可使研究工作深化、生產(chǎn)工藝水平和營(yíng)銷(xiāo)管理水平提高的“研究開(kāi)發(fā)型”、“工程技術(shù)應(yīng)用型”、“集成創(chuàng)新型”的中高級(jí)應(yīng)用型人才[1].這不僅需要學(xué)生擁有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),還需要有工作要求的能力.而校企合作模式是利用學(xué)校與企業(yè)兩種不同的教育資源和教育環(huán)境,采取理論教學(xué)與參加實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方式,培養(yǎng)適合不同用人單位需要的、具有全面素質(zhì)與創(chuàng)新能力人才的教育模式.在這種模式下培養(yǎng)的學(xué)生,將理論知識(shí)和實(shí)踐環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,提前經(jīng)歷了企業(yè)的鍛煉,初步具備了企業(yè)需求的畢業(yè)后直接能夠上崗的能力.從培養(yǎng)效果來(lái)看,學(xué)校培育出了優(yōu)秀的畢業(yè)生,企業(yè)找到了合乎要求的人才,畢業(yè)生找到了滿意的工作,達(dá)到了三者的共贏,實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)化培養(yǎng)目標(biāo).
當(dāng)前應(yīng)用型本科高校在企業(yè)中開(kāi)展的實(shí)習(xí)期限短,時(shí)間安排不夠合理.高校出于對(duì)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)這一教學(xué)環(huán)節(jié)的重視,通常會(huì)運(yùn)用各種資源和有利條件,多方聯(lián)系,建立實(shí)踐基地,但真正有規(guī)模、定期接收實(shí)訓(xùn)學(xué)生的實(shí)踐基地并不多.見(jiàn)習(xí)的主要形式以觀摩、調(diào)查為主,一般在大三下學(xué)年安排兩至四周不等的時(shí)間,使學(xué)生深入一線崗位,初步體驗(yàn)企業(yè)或公司的組織結(jié)構(gòu)體系,了解企業(yè)或公司運(yùn)營(yíng)以及對(duì)人才的需求情況等.只有到了大四最后一個(gè)學(xué)期,才安排學(xué)生參加企業(yè)一個(gè)部門(mén)或一個(gè)工種的專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí),檢驗(yàn)與所學(xué)專(zhuān)業(yè)相關(guān)的知識(shí)和技能.累計(jì)在校四年的實(shí)習(xí)時(shí)間,僅有一個(gè)學(xué)期是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的[2].
高校往往側(cè)重考慮如何利用企業(yè)、社會(huì)資源,但忽略了自身能為企業(yè)提供的價(jià)值,沒(méi)有在“雙贏”上下功夫.比如部分應(yīng)用型本科高校沒(méi)有針對(duì)性的調(diào)研市場(chǎng)需求,培養(yǎng)出的人才規(guī)格和社會(huì)所需對(duì)接不上,造成了校企合作的困難;部分教師理論知識(shí)底蘊(yùn)深厚,但對(duì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的新技術(shù)、管理運(yùn)營(yíng)模式與發(fā)展動(dòng)態(tài)等不了解,實(shí)踐能力、科研能力或理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用的能力不足,在與企業(yè)單位進(jìn)行科研合作、技術(shù)攻關(guān)等時(shí)顯得心有余而力不足[3].
校企合作應(yīng)該是多層次、多方位和多形式的,要推進(jìn)產(chǎn)教深度融合,就要與企業(yè)進(jìn)行多樣化的、全方位的合作.部分應(yīng)用型本科高校,校企合作的各項(xiàng)目一般由不同的職能部門(mén)開(kāi)展,包括教務(wù)管理部門(mén)、學(xué)生管理部門(mén)、就業(yè)指導(dǎo)部門(mén)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)部門(mén)以及各二級(jí)學(xué)院等.由于高校內(nèi)部各管理機(jī)構(gòu)有各自的分工和任務(wù),負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容具有單一性和局限性,加之部門(mén)間缺乏良好的協(xié)調(diào)和管理機(jī)制,導(dǎo)致校企合作的深度不夠、形式較單一,很多只停留在認(rèn)知實(shí)習(xí)、參觀實(shí)習(xí)或簡(jiǎn)單地建立校外實(shí)習(xí)基地等層面,阻礙了校企合作的深層次發(fā)展.
學(xué)校和企業(yè)是兩個(gè)不同的主體,追求的利益不相同,分管部門(mén)、管理的思路也不盡相同.學(xué)校的目標(biāo)是培養(yǎng)人才,企業(yè)的目標(biāo)是尋求經(jīng)濟(jì)效益和創(chuàng)造利潤(rùn),雙方的目標(biāo)不一致是校企合作的主要障礙.校企合作總體上還是處于民間狀態(tài),主要的是雙方的自發(fā)行為,政策保障措施不力的情況沒(méi)能從本質(zhì)上得以改善.目前還未能出臺(tái)應(yīng)用型本科人才培養(yǎng)與企業(yè)參與的相關(guān)政策法規(guī),權(quán)威機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等類(lèi)型的組織還沒(méi)有真正參與到校企合作中來(lái)[4].
在合作模式上,參與主體只有學(xué)校和企業(yè)雙方,大多以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的形式展開(kāi),一旦合作中出現(xiàn)利益不均的情況,就容易造成合作關(guān)系破裂.另外,大部分校企合作沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)協(xié)調(diào)工作,僅以雙方現(xiàn)有的部門(mén)進(jìn)行接洽,這樣不利于信息溝通平臺(tái)的搭建,不利于合作過(guò)程的控制和管理,在一定程度上擴(kuò)大了合作的成本.因此,如果能吸納多種不同類(lèi)型的組織機(jī)構(gòu)如培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體等加入到合作教育中來(lái),就可以構(gòu)成一個(gè)利益共同體,自由度和靈活性大大提高,較之現(xiàn)行模式更易于利益的協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避.
校企合作過(guò)程中,雖然學(xué)校和企業(yè)圍繞應(yīng)用型人才的培養(yǎng)這一目標(biāo)展開(kāi)合作,但是雙方在價(jià)值觀、資源等方面的利益共同體還沒(méi)有真正形成.因此,在合作過(guò)程中往往忽視各方利益的協(xié)調(diào)和平衡.例如,許多學(xué)生,確實(shí)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)教育和技能培訓(xùn),逐漸具有主動(dòng)為社會(huì)服務(wù)的意識(shí),基本掌握解決一定技術(shù)問(wèn)題的能力.但有些企業(yè)還是持傳統(tǒng)觀念,沒(méi)有擔(dān)當(dāng)促進(jìn)學(xué)生成為真正可用人才的責(zé)任.企業(yè)在提供實(shí)習(xí)崗位接納學(xué)生時(shí),更多是出于廉價(jià)勞動(dòng)力的考慮,沒(méi)有意識(shí)到對(duì)合作教育的投資實(shí)際上也是企業(yè)的生產(chǎn)性投資,最終企業(yè)才是直接受益者[5].因此,學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)的效果不甚理想.學(xué)校對(duì)校企合作的人才培養(yǎng)較少考慮企業(yè)的難處,過(guò)多地站在向企業(yè)輸送人才的角度,自覺(jué)不自覺(jué)地以教育成本和社會(huì)責(zé)任分擔(dān)來(lái)忽視企業(yè)應(yīng)獲得的利益.
盡管?chē)?guó)家已經(jīng)制定了如《社會(huì)力量辦學(xué)條例》、《職業(yè)教育法》等法律法規(guī),但在校企合作、實(shí)習(xí)和就業(yè)等方面的相關(guān)法律還有待完善.用以規(guī)范、指導(dǎo)校企合作的法律法規(guī)的缺失,造成合作關(guān)系建立后,校企雙方應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)未有法律保障;政府各部門(mén)對(duì)校企合作的支持缺乏自覺(jué)性;學(xué)生權(quán)益的保障問(wèn)題無(wú)法實(shí)施等.
地方性與應(yīng)用性,是應(yīng)用型本科高校的兩大主要立足點(diǎn).培養(yǎng)區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的人才是應(yīng)用型本科高校辦學(xué)的特色也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力所在.因此,在人才培養(yǎng)的過(guò)程中,要認(rèn)真制定專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)實(shí)踐教學(xué)大綱,分層次分階段設(shè)置實(shí)習(xí)項(xiàng)目,合理安排學(xué)生完成各種實(shí)訓(xùn).把校內(nèi)實(shí)訓(xùn)與企業(yè)實(shí)訓(xùn)有機(jī)結(jié)合,使校內(nèi)實(shí)訓(xùn)從技術(shù)、方法和心理上為企業(yè)實(shí)訓(xùn)做好充分準(zhǔn)備,又要使企業(yè)實(shí)訓(xùn)成為校內(nèi)實(shí)訓(xùn)的全面拓展和有序延伸.引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù),建立網(wǎng)絡(luò)化實(shí)踐教學(xué)資源庫(kù),通過(guò)開(kāi)設(shè)仿真、模擬實(shí)踐實(shí)訓(xùn)等方式輔助實(shí)踐教學(xué),提高實(shí)踐基地教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平.著力打造重點(diǎn)學(xué)科、特色學(xué)科、優(yōu)勢(shì)學(xué)科,構(gòu)建實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍.鼓勵(lì)“雙師型”實(shí)訓(xùn)隊(duì)伍,通過(guò)換位教學(xué)、輪崗培訓(xùn)等方式,安排專(zhuān)業(yè)教師到企業(yè)參與技術(shù)咨詢、項(xiàng)目建設(shè),接受實(shí)際鍛煉.通過(guò)實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍的建設(shè),實(shí)現(xiàn)應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標(biāo)[6].
學(xué)校的內(nèi)涵建設(shè)就是要謀求最佳辦學(xué)質(zhì)量,而辦學(xué)質(zhì)量就反映在人才培養(yǎng)質(zhì)量上.應(yīng)用型本科高校要想在校企合作中贏得穩(wěn)定持久的關(guān)系,既要考慮培養(yǎng)的人才在專(zhuān)業(yè)技能上“用得著、做得好”,又要注重人才的社會(huì)適應(yīng)力和責(zé)任感[7].因此教育過(guò)程必須雙管齊下,以求人才的綜合素質(zhì)得到全面提升.這就需要構(gòu)建一個(gè)行之有效的應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式.圖1所示為應(yīng)用型人才培養(yǎng)構(gòu)建圖.
圖1 應(yīng)用型人才培養(yǎng)構(gòu)建圖
不同類(lèi)型的企業(yè)對(duì)開(kāi)展校企合作的需求各不相同.完善的校企合作關(guān)系,應(yīng)是學(xué)校與企業(yè)在互惠雙贏的前提下產(chǎn)生的人才培養(yǎng)鏈條上的無(wú)縫對(duì)接.如果對(duì)這一原則缺乏清晰的認(rèn)知與運(yùn)用,就會(huì)影響企業(yè)的積極性,不利于校企合作的穩(wěn)定.在建立實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地時(shí),學(xué)校應(yīng)主動(dòng)發(fā)揮知識(shí)科技優(yōu)勢(shì),為企業(yè)提供行之有效的幫助,協(xié)助企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)品或生產(chǎn)線升級(jí)、攻克技術(shù)難關(guān)等,挖掘合作深度,擴(kuò)大合作范圍,助力提升企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力.久而久之,企業(yè)就會(huì)親身體會(huì)到產(chǎn)教結(jié)合所帶來(lái)的成果,認(rèn)識(shí)到校企合作是提升企業(yè)人力資源與科技資源的有效途徑.當(dāng)然,還可以把企業(yè)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”[8].高校可以聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家和企業(yè)核心技術(shù)骨干擔(dān)任專(zhuān)業(yè)教學(xué)顧問(wèn),可以邀請(qǐng)企業(yè)的高層管理者、項(xiàng)目帶頭人在校園舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座.
要使校企合作有效、規(guī)范、可持續(xù)的開(kāi)展,應(yīng)用型本科高校有必要建立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的職能部門(mén)——校企合作管理處.校企合作管理處要全面了解學(xué)校的專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)方案、課程體系和教學(xué)大綱;要與行業(yè)組織和企業(yè)等保持定期而廣泛的聯(lián)系,熟悉地區(qū)產(chǎn)業(yè)人才需求狀況,進(jìn)而統(tǒng)籌規(guī)劃并合理安排校企合作教育項(xiàng)目.對(duì)內(nèi),校企合作管理處要建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制,確保實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)保質(zhì)保量有序進(jìn)行.制訂、健全專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)管理規(guī)定、實(shí)習(xí)大綱、實(shí)習(xí)守則、實(shí)習(xí)成績(jī)考核辦法等一系列規(guī)章制度.建立一套以考核學(xué)生實(shí)踐成果和實(shí)踐能力的評(píng)估體系,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控,及時(shí)總結(jié)推廣成功的校企合作項(xiàng)目的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn),不斷提高管理水平.對(duì)外,代表學(xué)校與企業(yè)聯(lián)絡(luò)合作教育事宜和簽定合作協(xié)議,促成企業(yè)與學(xué)校達(dá)成合作教育項(xiàng)目.還要經(jīng)常走訪合作企業(yè),征求企業(yè)對(duì)學(xué)生的意見(jiàn),不斷改善和促進(jìn)學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)三者之間的合作關(guān)系.
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赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)·自然科學(xué)版2015年15期