趨勢(shì)1

免費(fèi)手機(jī)的時(shí)代來了！

還記得你的手機(jī)是花多少錢買的嗎？2015年，可能只要一半的價(jià)格，就可以買到同等規(guī)格、效能更好的手機(jī)，未來手機(jī)甚至將會(huì)是免費(fèi)的、不要錢！

根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)IDC（國(guó)際數(shù)據(jù)信息）的研究數(shù)據(jù)顯示，全球智能型手機(jī)的平均價(jià)格已經(jīng)從2011年的424美元，下滑至2014年的293美元，短短3年跌幅達(dá)到30%；如果剔除蘋果iPhone，手機(jī)價(jià)格更已跌到229美元，幅度高達(dá)46%，可以肯定的是，這樣的價(jià)格跌勢(shì)還會(huì)持續(xù)下去。

市場(chǎng)排名大洗牌

低價(jià)手機(jī)，強(qiáng)勢(shì)擠下龍頭

智能型手機(jī)價(jià)格下滑的同時(shí)，全球市場(chǎng)版圖也起了大變化。

2014年大家明顯感受到三星的大幅衰退，不論從三星的獲利成績(jī)或手機(jī)銷量。其實(shí)，敗象早在2014年第二季的手機(jī)市占率排名，就已露出端倪，那是小米手機(jī)第一次在中國(guó)大陸市場(chǎng)成功擊敗三星，成為大陸智能型手機(jī)第一大品牌；第三季小米再攀高峰，坐上全球第三大品牌。

類似的情節(jié)也在印度同步上演，有“印度小米”之稱的Micromax，相同標(biāo)榜低價(jià)、高規(guī)格的手機(jī)，策略奏效：在印度市場(chǎng)的第二季智能型手機(jī)市占率，大幅拉升到18%，整體手機(jī)銷量更擊敗三星登冠。

這兩個(gè)品牌最大的共同點(diǎn)就是“低價(jià)”。

不僅如此，這波低價(jià)風(fēng)潮背后，Google和Firefox兩大網(wǎng)絡(luò)巨擎，也相繼推波助瀾。例如，Google在2014年9月推出的Android One手機(jī)，就以高規(guī)、低價(jià)為招牌，F(xiàn)irefox的手機(jī)更是以25美元為號(hào)召。

手機(jī)廠商換新腦袋

靠硬件賺錢out！抓用戶數(shù)in！

只是，當(dāng)手機(jī)越來越追求輕薄、省電、便宜，對(duì)多數(shù)供應(yīng)鏈廠商來說，硬件價(jià)格的走跌，絕對(duì)會(huì)是很大的挑戰(zhàn)。而硬件不賺錢后，獲利要從哪里來？

就在小米財(cái)報(bào)低利潤(rùn)引發(fā)市場(chǎng)議論之際，另一派聲音反而驚呼：“小米居然賺錢了！”畢竟小米打著高規(guī)格、低價(jià)格，營(yíng)運(yùn)成本高是必然，甚至賣一部賠一部也是可能的，那么小米的獲利從哪來？

顧能（Gartner）首席分析師呂俊寬指出，小米透過電商直銷的模式大大節(jié)省通路費(fèi)用，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，再搭配網(wǎng)絡(luò)和社群粉絲的經(jīng)營(yíng)，用低成本達(dá)到營(yíng)銷宣傳效果，是得以將手機(jī)價(jià)格壓到極低的關(guān)鍵，也是其他手機(jī)大廠難與之抗衡的重要原因。

但只有壓低成本還不夠，小米有句廣為流傳的名言叫：“羊毛出在豬身上。”表面上他們賣的是手機(jī)，主要獲利來源卻是內(nèi)容服務(wù)，像小米商城收取的App上架費(fèi)，或是桌布下載分利潤(rùn)等，都是小米的重要獲利引擎。

游戲規(guī)則已改變

應(yīng)用和服務(wù)，才是未來最大商機(jī)

“我們不能只看硬件，要看服務(wù)！”顧能首席分析師鄧雅君看來，手機(jī)低價(jià)化只是“軟件應(yīng)用驅(qū)動(dòng)硬件”大趨勢(shì)下的縮影。簡(jiǎn)單來說，未來，硬件將是為了應(yīng)用服務(wù)而存在，只是一種“載具”，本身不再具有太大的價(jià)值。

那么價(jià)值在哪呢？亞馬遜推出的新產(chǎn)品Amazon Dash是一個(gè)小巧簡(jiǎn)單的硬件裝置，假設(shè)使用者在家中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生紙沒了，只要用Dash掃描條形碼，或是對(duì)著Dash說：“我要買一袋衛(wèi)生紙?！蹦愕膩嗰R遜購(gòu)物籃中，就會(huì)增加這項(xiàng)購(gòu)物清單。很明顯地，亞馬遜推出Dash，要賣的絕不是那根棒子，而是它背后商機(jī)更大的電商服務(wù)。

這也是為何2014年臉譜愿意花下190億美元天價(jià)購(gòu)并實(shí)時(shí)通訊軟件WhatsApp；亞馬遜和Google砸錢爭(zhēng)買直播串流平臺(tái)twitch；就連小米創(chuàng)辦人雷軍也大筆投資優(yōu)酷土豆、愛奇藝等內(nèi)容平臺(tái)，花費(fèi)的金額都比過去的硬件購(gòu)并案高出許多。

市場(chǎng)游戲規(guī)則已經(jīng)改變，不論軟、硬件廠商，真正的價(jià)值與收入都將來自應(yīng)用和服務(wù)，硬件只是為了達(dá)成應(yīng)用服務(wù)、搜集更多使用者信息的媒介。對(duì)傳統(tǒng)硬件廠商而言，2015年手機(jī)價(jià)格的走跌勢(shì)必會(huì)是一場(chǎng)硬仗，相反的，對(duì)消費(fèi)者來說則是一大福音。（編輯/袁紅）

趨勢(shì)2

虛實(shí)整合顛覆生活

2015年，有些你習(xí)以為常的事情，將漸漸消失，像是不再拿塑料信用卡出來結(jié)賬，取而代之的，是拿出手機(jī)、輕輕感應(yīng)，透過NFC（近距離無線通訊）與指紋辨識(shí)，在瞬間完成交易。也不再為了看3D電影、玩游戲而買3D電視與眼鏡；相反，只需要一個(gè)頭戴式顯示器……

移動(dòng)支付：血拼不必掏信用卡

移動(dòng)支付的交易模式，早就不是新想法，包括電子交易中經(jīng)常會(huì)使用到的NFC、QR code或指紋辨識(shí)，都是問世好幾年的技術(shù)，直到2014年10月，蘋果正式推出Apple Pay，憑借著龐大的用戶基礎(chǔ)、安全性與方便性，移動(dòng)支付才可以說是往前跨出了一大步。

Apple Pay上路才短短三天，使用人數(shù)就已經(jīng)突破百萬人；一個(gè)月后，市調(diào)機(jī)構(gòu)ITG統(tǒng)計(jì)， Apple Pay已經(jīng)拿下1%的美國(guó)數(shù)字支付市占率，速度之快，驚艷市場(chǎng)。

眼看蘋果在支付市場(chǎng)快速坐大，包括三星在內(nèi)的科技廠、零售商等，迎接移動(dòng)支付的態(tài)度也變得更趨積極。

國(guó)際研調(diào)機(jī)構(gòu)顧能預(yù)估，2014年全球移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)3252億美元；到了2017年，這個(gè)數(shù)字還將突破7000億美元，成長(zhǎng)率高達(dá)115%。

虛擬實(shí)境：丟掉3D眼鏡吧！

如果你以為，戴著虛擬實(shí)境頭戴式顯示器，是科幻電影才會(huì)出現(xiàn)的情節(jié)，或是只有狂熱的游戲玩家才會(huì)這樣做，就大錯(cuò)特錯(cuò)了。

虛擬實(shí)境（Virtual Reality，VR），預(yù)期將成為科技業(yè)的新熱門之一。

索尼虛擬實(shí)境裝置Project Morpheus項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馬克斯指出：“虛擬實(shí)境是一種新型媒介，而不是接口設(shè)備?！边@絕不只是一個(gè)游戲游戲桿般的電玩附屬品，而可能是改變你我生活習(xí)慣的一種媒介。

汽車大廠福特就點(diǎn)明，透過虛擬實(shí)境的幫助，未來他們?cè)谠O(shè)計(jì)汽車時(shí)，將可以掌握更多的細(xì)節(jié)；美國(guó)航天總署也看好，虛擬實(shí)境有利于以第一人稱視角，遠(yuǎn)距離操作機(jī)器人；而硅谷新創(chuàng)公司JAUNT VR，更將英國(guó)歌手保羅·麥卡尼的演唱會(huì)等影音內(nèi)容，轉(zhuǎn)化為虛擬實(shí)境影片，讓無法參加演唱會(huì)的粉絲，也能體會(huì)置身?yè)u滾區(qū)第一排的強(qiáng)烈感受。

這股風(fēng)潮，全世界都在發(fā)酵，像是荷蘭阿姆斯特丹高等學(xué)院近來發(fā)布的虛擬實(shí)境購(gòu)物，讓消費(fèi)者坐在家里用網(wǎng)絡(luò)買東西，也有“逛街”的感覺。其他如教育、社群、通訊、工業(yè)、科學(xué)等，也開始導(dǎo)入這項(xiàng)應(yīng)用。

目前虛擬實(shí)境體驗(yàn)就像第一代蘋果電腦一樣，不論重量、效能、分辨率等方面，都有很大進(jìn)步空間。樂觀預(yù)期，兩年內(nèi)虛擬實(shí)境市場(chǎng)就會(huì)起飛。

擴(kuò)增實(shí)境：導(dǎo)航器也會(huì)出局

在現(xiàn)實(shí)與虛擬世界之間，還有一個(gè)以虛擬強(qiáng)化現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)的“擴(kuò)增實(shí)境（Augmented Reality，AR）”市場(chǎng)，也將是未來一大趨勢(shì)。

電影《關(guān)鍵報(bào)告》里，湯姆·克魯斯以雙手在空中操控各種投影窗口的畫面，想必能喚起你的記憶，這就是擴(kuò)增實(shí)境的應(yīng)用，2013年引領(lǐng)一陣熱潮的“谷歌眼鏡”即是代表。

繼谷歌眼鏡之后，一款被稱為“車用谷歌眼鏡”的車用顯示器Navdy，同樣是備受矚目的擴(kuò)增實(shí)境產(chǎn)品之一：但當(dāng)你開車時(shí)，Navdy可以借由投影，以微投影進(jìn)行導(dǎo)航、接電話、播音樂等功能，用語音、手勢(shì)就能操作，再也不需要笨重又不耐用的導(dǎo)航器。

科幻電影里常出現(xiàn)的虛擬實(shí)境終于要成真，你準(zhǔn)備好迎接它了嗎？（何佩珊）（編輯/立原）

趨勢(shì)3

影像才是王道

影像科技無疑是2015年最熱的趨勢(shì)之一。我們用兩個(gè)數(shù)字來告訴你影像有多熱：第一、3億人，這是照片分享App“Instagram”的最新用戶數(shù)；第二、100小時(shí)，這是全世界每分鐘上傳到Y(jié)ouTube的視頻長(zhǎng)度。

人們有多愛拍照？打著用照片分享社群為招牌，創(chuàng)立僅4年的時(shí)間，Instagram用戶數(shù)就激增到3億人，超過推特的2.84億人。

以發(fā)文限制在短短140個(gè)詞為號(hào)召的社群網(wǎng)站推特，在歐美大行其道，近年卻隨著智能型手機(jī)普及，開始遭到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

照相需求太狂熱

手機(jī)鏡頭規(guī)格到頂，延伸到穿戴裝置

影像會(huì)成為全球科技主流，與影像技術(shù)的演進(jìn)有很大的關(guān)系。當(dāng)智能型手機(jī)搭載的相機(jī)功能日益強(qiáng)大，還取代數(shù)碼相機(jī)的需求，自然驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者拋棄文字分享轉(zhuǎn)而擁抱影像。

事實(shí)上，智能型手機(jī)搭載1300萬像素的鏡頭，幾乎成為標(biāo)準(zhǔn)配備。由于智能型手機(jī)的鏡頭規(guī)格幾乎到頂，抵擋不住消費(fèi)者對(duì)影像需求狂熱的科技廠，自然把念頭動(dòng)到其他產(chǎn)品上。

于是，一個(gè)又一個(gè)的鏡頭，開始從智能型手機(jī)向外延伸到穿戴裝置——智能手表或者新形態(tài)的照相機(jī)，如極限運(yùn)動(dòng)用相機(jī)GoPro即開啟了影像的新時(shí)代。這也難怪，2014年6月GoPro于美股掛牌上市，股價(jià)就狂飆三倍，從24美元一路飆漲至最高93.7美元。

不只是GoPro這種極限運(yùn)動(dòng)使用的相機(jī)，就連四軸遙控小飛機(jī)搭載相機(jī)鏡頭的產(chǎn)品都已竄出頭；隨著更多廠商投入這塊市場(chǎng)，越來越多不同形態(tài)的產(chǎn)品將陸續(xù)問世。

隨時(shí)隨地拍不停

不只記錄生活，工業(yè)、醫(yī)療也用得到

隨時(shí)隨地記錄生活的小鏡頭，也成為消費(fèi)者嘗鮮的新寵。就拿2012年剛在美國(guó)推出隨身小相機(jī)的新創(chuàng)公司Narrative為例，產(chǎn)品才剛在募資平臺(tái)上推出不到24小時(shí)，就成功募集到50萬美元，是他們?cè)O(shè)定目標(biāo)5萬美元的10倍。

Narrative賣的小相機(jī)，是一款可以別在身上的相機(jī)，雖然只有500萬像素，但30秒就能自動(dòng)拍攝一張照片并上傳至云端儲(chǔ)存器，輕松記錄生活點(diǎn)滴，打動(dòng)不少消費(fèi)者。

Narrative還提供影像管理軟件與定位功能，拍下的每張照片可以分門別類，如果忘記自己吃過什么餐點(diǎn)、看了什么書、去過哪家店，只要輸入關(guān)鍵詞，Narrative就能找到那張照片，協(xié)助消費(fèi)者回想。

“有時(shí)候，生活中的精彩瞬間，其實(shí)就是那些簡(jiǎn)單的時(shí)刻，所以我不想錯(cuò)過這些時(shí)刻。”這是Narrative形象廣告中的一句臺(tái)詞，抓住消費(fèi)者不想錯(cuò)過稍縱即逝精彩片刻的心態(tài)，成為了這兩年硅谷熱門的新創(chuàng)產(chǎn)品之一。

2013年，Narrative產(chǎn)品推出后八個(gè)月，用戶上傳的照片就已超過一億張，消費(fèi)者對(duì)于影像需求的狂熱遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出想象，更讓Narrative2014年的新一輪募資，成功募得800萬美元。

類似的產(chǎn)品，不斷地在市場(chǎng)上推陳出新，不只消費(fèi)市場(chǎng)需求強(qiáng)，各行各業(yè)對(duì)影像的需求也已經(jīng)展開。尤其是是醫(yī)療、工程、制造等產(chǎn)業(yè)。

以前，我們時(shí)?？吹诫娏救藛T頭戴安全帽、腰際上綁著安全帶，手上捧著一疊示意圖資料爬到電線桿頂端，為的是要進(jìn)行電線桿修繕。如今，科技廠推出商用頭戴式相機(jī)，維修人員不用再冒著危險(xiǎn)，將大量資料攜帶到高危險(xiǎn)的地點(diǎn)，只要透過相機(jī)，可以實(shí)時(shí)將維修畫面回傳到控制中心，維修人員也可以透過頭戴式裝置下指令，告訴維修人員如何進(jìn)行工作。

類似應(yīng)用已經(jīng)廣泛用在制造業(yè)、水利、核能等危險(xiǎn)性高的場(chǎng)所。（周品均）（編輯/立原）

趨勢(shì)4

物聯(lián)網(wǎng)全面啟動(dòng)

陽(yáng)光灑進(jìn)美國(guó)舊金山市區(qū)第三街口的星巴克，原木的長(zhǎng)桌上出現(xiàn)一個(gè)黑色的圓形裝置，只見一名女孩拉了張椅子坐下，把手機(jī)往上一放，就能開始充電，這就是星巴克正在為消費(fèi)者打造的無線充電世界！

這個(gè)黑色圓形的新法寶——無線充電裝置，目前已在舊金山兩百家星巴克的店面都可見到，預(yù)計(jì)將推廣到全美國(guó)。在未來，我們可以期待就連平板電腦、筆記本電腦都會(huì)逐步采用無線充電的設(shè)計(jì)，我們將向充電線說再見。

概念發(fā)酵，從智慧家庭到智慧城市

“所有東西都能聯(lián)網(wǎng)”

根據(jù)市調(diào)機(jī)構(gòu)TechNavio預(yù)估，從2014年到2019年，無線充電市場(chǎng)的營(yíng)收復(fù)合年均成長(zhǎng)率將高達(dá)84%，讓消費(fèi)者感受到生活中的明顯變化。

物聯(lián)網(wǎng)概念從2014年大舉發(fā)酵后，無不成為各大科技廠積極耕耘的市場(chǎng)，打著“所有東西都能聯(lián)網(wǎng)”的概念，從消費(fèi)電子、工業(yè)、醫(yī)療到城市規(guī)劃，都看得到物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的影子。

其中，在萬物聯(lián)網(wǎng)的大傘下，從有線走到無線，無線充電將成為讓消費(fèi)者最有感的應(yīng)用，不只星巴克計(jì)劃推廣到全美國(guó)，麥當(dāng)勞也可望加入其行列，讓消費(fèi)者享受無線充電的服務(wù)。

此外，失物追蹤器（lose and found）也是物聯(lián)網(wǎng)大傘下的創(chuàng)新應(yīng)用產(chǎn)品。

你常有出門忘記帶手機(jī)、錢包、鑰匙的困擾嗎？那么“失物追蹤器”會(huì)是你很好的幫手。一個(gè)如鈕扣大小的產(chǎn)品，把它吸附在擔(dān)心遺失的東西上，一旦東西遺失，用手機(jī)App就能幫你找到失物。

這波“失物追蹤器”熱潮，可追溯至2012年在募資網(wǎng)站上一炮而紅的Tile，一個(gè)要價(jià)僅25美元的產(chǎn)品，預(yù)購(gòu)影片一推出，馬上吸引逾100萬筆訂單，募資達(dá)260萬美元。

“失物追蹤器”在技術(shù)上其實(shí)一點(diǎn)也不難，就是所謂的“無線卷標(biāo)芯片”，利用的是RFID（無線射頻辨識(shí)）技術(shù)，加上無線芯片與衛(wèi)星定位功能，借由“感應(yīng)器”與“標(biāo)簽”的概念，來幫你找到不見的東西。

自動(dòng)駕駛車上路，擴(kuò)大應(yīng)用層級(jí)

最具潛力的產(chǎn)業(yè)

物聯(lián)網(wǎng)巨大的市場(chǎng)潛力還不僅如此，隨著Google打造的自動(dòng)駕駛車升級(jí)到第二代，自動(dòng)駕駛汽車靠著網(wǎng)絡(luò)聯(lián)機(jī)與感應(yīng)器，路上的紅綠燈也全部聯(lián)機(jī)，車子自動(dòng)知道何時(shí)要停車、何時(shí)要啟動(dòng)。

2014年電動(dòng)車大廠特斯拉執(zhí)行長(zhǎng)馬思克在股東會(huì)上宣示：“自動(dòng)駕駛汽車是重要趨勢(shì)，特斯拉不會(huì)錯(cuò)過，消費(fèi)者未來將看到特斯拉的自動(dòng)駕駛車?！?/p>

自動(dòng)駕駛汽車的實(shí)現(xiàn)，將會(huì)把物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，再向上擴(kuò)大一個(gè)層級(jí)。

在物聯(lián)網(wǎng)的大架構(gòu)下，需要聯(lián)上網(wǎng)的裝置越多，數(shù)據(jù)量也快速增加，自然讓“大數(shù)據(jù)”的經(jīng)濟(jì)價(jià)值更驚人。

IDC的預(yù)估數(shù)字也顯示，全球大數(shù)據(jù)規(guī)模2016年將達(dá)507億美元。（周品均）（編輯/立原）

趨勢(shì)5

機(jī)器人大舉入侵

2014年11月底，“網(wǎng)絡(luò)星期一”的美國(guó)消費(fèi)者搶購(gòu)熱潮，讓網(wǎng)絡(luò)零售巨擘亞馬遜為了出貨而忙得不可開交；倉(cāng)庫(kù)里，則有一群橘色尖兵穿梭來去，成了最重要的幫手，它們是Kiva機(jī)器人。

為了搶攻高達(dá)26億美元的“網(wǎng)絡(luò)星期一”商機(jī)，亞馬遜從兩年前開始就砸下7.75億美元，購(gòu)入1.5萬個(gè)Kiva機(jī)器人——它的造型如同一只裝著輪子的寵物箱，但它能負(fù)重720磅，舉起成堆的商品，快速運(yùn)送至工作站，省去員工在倉(cāng)庫(kù)行走尋找貨品的大量時(shí)間。

亞馬遜全球營(yíng)運(yùn)及顧客服務(wù)資深副總裁克拉克指出，光是Kiva機(jī)器人的協(xié)助，讓整體出貨流程的處理時(shí)間從逾1小時(shí)，降低至13分鐘。換算加州物流中心的營(yíng)運(yùn)成本，就減少了20%，效率相當(dāng)驚人！

沒錯(cuò)，機(jī)器人已經(jīng)走出實(shí)驗(yàn)室，進(jìn)入我們的生活。像日本雀巢公司就向日本軟銀采購(gòu)最新的機(jī)器人Pepper，讓它在雀巢的店面擔(dān)任咖啡機(jī)銷售員，如果你有任何問題，直接問它就對(duì)了。

無獨(dú)有偶，美國(guó)五金商品賣場(chǎng)勞氏公司（Lowe’s Companies）也引進(jìn)機(jī)器人店員OSHBot，如果找不到商品，只要問問OSHBot，或把產(chǎn)品拿給它掃描，它就能帶你在商場(chǎng)里找到你要的東西。（林宏文）（編輯/立原）

趨勢(shì)6

免疫療法全球擴(kuò)散

2015年科技界重要趨勢(shì)除了制造業(yè)變革與終端消費(fèi)產(chǎn)品的創(chuàng)新，最受到生物科技產(chǎn)業(yè)關(guān)注的，其實(shí)還是免疫療法的應(yīng)用。

2014年6月，被譽(yù)為東方諾貝爾獎(jiǎng)的“唐獎(jiǎng)”，生物醫(yī)藥獎(jiǎng)項(xiàng)頒給兩位癌癥免疫療法科學(xué)家，再次將免疫療法的應(yīng)用推上了另一波巔峰。尤其日本小野藥廠繼美國(guó)藥廠必治妥之后，取得全球第二張癌癥免疫療法新藥的藥證，激起其他藥廠相繼投入這個(gè)市場(chǎng)。

確實(shí)，癌癥免疫療法的概念在全球擴(kuò)散后，獲得新藥廠的普遍重視，以必治妥為例，2014年靠著癌癥免疫新藥的概念，就讓其股價(jià)從53美元，最高漲到61美元。

日本癌癥免疫療法專家本庶佑就直言，免疫療法的核心出發(fā)點(diǎn)，是希望激發(fā)病患的自身免疫能力，去殺死癌癥細(xì)胞。

對(duì)于新藥頗有研究的臺(tái)灣潤(rùn)泰集團(tuán)總裁尹衍梁就透露，未來生技新藥研發(fā)勢(shì)必會(huì)朝向以激發(fā)自身防護(hù)能力去殺死病毒，或是培育自身細(xì)胞的方向發(fā)展，“畢竟，藥物都是化學(xué)合成，藥效再好也都會(huì)有副作用?！?/p>

這么看來，2015年的生技科技發(fā)展，除了前些年較廣為人知的小分子藥、蛋白質(zhì)新藥等，免疫療法的應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)再有重要的進(jìn)展。（賴筱凡）（摘自臺(tái)灣《今周刊》）（編輯/立原）