芻議推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性及政策措施選擇*

王世勝

(河南機(jī)電高等?？茖W(xué)校 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系，河南 新鄉(xiāng) 453000 )

摘要：商業(yè)模式創(chuàng)新是眾多企業(yè)成功的共同基因,是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、商業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局變化，推動(dòng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的需要，是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提。商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過(guò)完善政府服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施最佳商業(yè)模式示范計(jì)劃，加大宣傳推廣力度，加速創(chuàng)新人才向企業(yè)集聚，整合拓寬資金來(lái)源等政策措施，將有力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新工作。

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式創(chuàng)新；企業(yè)；人才；政府；服務(wù)

收稿日期：*2015-02-10

基金項(xiàng)目：河南省政府決策研究招標(biāo)課題(2014313)

作者簡(jiǎn)介：王世勝(1977—)，男，河南新鄉(xiāng)人，副教授，管理學(xué)碩士，主要從事網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、商業(yè)模式創(chuàng)新研究。

中圖分類號(hào)：F270

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及商業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)所奉行的傳統(tǒng)的技術(shù)領(lǐng)先、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)格局，僅僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來(lái)越難以奏效，而進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新則成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要選擇。

1商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)涵

商業(yè)模式是企業(yè)獲得成功的基石，對(duì)企業(yè)生存、績(jī)效和機(jī)會(huì)利用非常重要。商業(yè)模式涵蓋內(nèi)容寬泛，對(duì)其定義尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。代表性觀點(diǎn)中，Zott & Amit 認(rèn)為，商業(yè)模式是在利用商業(yè)機(jī)會(huì)的過(guò)程中，為了創(chuàng)造價(jià)值和獲取價(jià)值而進(jìn)行的交易內(nèi)容、交易結(jié)構(gòu)和交易治理的組合[1]。國(guó)內(nèi)代表性觀點(diǎn)是魏煒、朱武祥提出的：商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。企業(yè)的利益相關(guān)者包括外部和內(nèi)部利益相關(guān)者，商業(yè)模式為企業(yè)的各種利益相關(guān)者提供了一個(gè)將各方交易活動(dòng)相互聯(lián)接的紐帶，是連接客戶價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的橋梁[2]。

2商業(yè)模式創(chuàng)新的必要性

2.1是眾多企業(yè)成功的共同基因

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，諸多新涌現(xiàn)的企業(yè)，例如阿里巴巴、騰訊、蘋(píng)果、小米、樂(lè)視網(wǎng)等，在較短時(shí)間內(nèi)，就取得巨大發(fā)展與成功，其成功方式與路徑與傳統(tǒng)企業(yè)存在顯著區(qū)別，獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式是它們成功的共同商業(yè)基因。例如，阿里巴巴通過(guò)搭建開(kāi)放的電子商務(wù)平臺(tái)，為眾多中小企業(yè)和商家提供了直通消費(fèi)者的廉價(jià)便捷平臺(tái)，顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)流通渠道，其發(fā)展路徑與傳統(tǒng)企業(yè)明顯不同：傳統(tǒng)模式一般以規(guī)模效應(yīng)為基礎(chǔ)，追求短期利潤(rùn)最大化，而阿里巴巴的模式基于平臺(tái)效應(yīng)，以持續(xù)發(fā)展和大眾繁榮為目標(biāo)，充分釋放普通大眾的創(chuàng)造力，其成功已經(jīng)對(duì)我們的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活產(chǎn)生巨大而深遠(yuǎn)的影響。眾多新興企業(yè)的成功表明，商業(yè)模式創(chuàng)新使企業(yè)能夠創(chuàng)造獨(dú)特的客戶價(jià)值，設(shè)計(jì)出獨(dú)特的盈利方式，實(shí)現(xiàn)自我可復(fù)制，突破擴(kuò)張瓶頸，掌握核心資源從而建立高競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻，構(gòu)建和諧的生態(tài)系統(tǒng)，最終在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，取得商業(yè)上的巨大成功。

2.2是推動(dòng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的需要

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，要將新技術(shù)轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品與服務(wù)，企業(yè)需要結(jié)合新技術(shù)的應(yīng)用開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新。相對(duì)于改良型、延續(xù)性技術(shù)而言，突破性技術(shù)創(chuàng)新往往具有顛覆效果，通常無(wú)法通過(guò)傳統(tǒng)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。為了將基于突破性技術(shù)形成的產(chǎn)品或服務(wù)成功實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化，企業(yè)需要圍繞突破性技術(shù)開(kāi)展有效的商業(yè)模式創(chuàng)新。

2.3是企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的需要

當(dāng)前我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新特點(diǎn)主要表現(xiàn)為“新常態(tài)”：經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速，資源紅利、人口紅利逐步降低，環(huán)境保護(hù)壓力不斷加大。在此背景下，部分行業(yè)、企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩及經(jīng)營(yíng)困難，其中受經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)影響較大的行業(yè)和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)尤為嚴(yán)峻。上述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的各種矛盾和問(wèn)題，反映了我國(guó)原有的依靠加大投資和擴(kuò)大產(chǎn)能驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的做法已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的任務(wù)異常繁重。面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，我國(guó)迫切需要鼓勵(lì)、支持市場(chǎng)主體打破常規(guī)、頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，培育經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力。

2.4是企業(yè)適應(yīng)商業(yè)環(huán)境變革的需要

在商業(yè)環(huán)境不斷變化的條件下，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，必須根據(jù)商業(yè)環(huán)境的變化進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，進(jìn)而取得戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)企業(yè)所面對(duì)的商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生劇烈的變動(dòng)。首先，人口結(jié)構(gòu)變化、收入增長(zhǎng)帶來(lái)了消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的變化。新生世代消費(fèi)觀念的新趨勢(shì)及老齡化社會(huì)的到來(lái)，要求市場(chǎng)主體主動(dòng)適應(yīng)消費(fèi)群體的新變化，對(duì)市場(chǎng)和客戶進(jìn)行重新定位，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)需求，創(chuàng)造新的客戶價(jià)值。其次，交通、通信、技術(shù)、研發(fā)、制造、物流、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等企業(yè)基礎(chǔ)條件正在發(fā)生巨大變化，尤其是互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，使不同行業(yè)之間相互滲透、跨界融合，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布和企業(yè)運(yùn)營(yíng)條件，進(jìn)而改變了傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯，使一些傳統(tǒng)商業(yè)模式不再有效。再次，金融系統(tǒng)正在發(fā)生巨變，金融工具日益豐富。金融原理、技術(shù)工具和交易機(jī)制為企業(yè)提供了創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值及管理風(fēng)險(xiǎn)的新工具。企業(yè)可以利用眾籌平臺(tái)、天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)基金等融資工具和手段，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，緩解現(xiàn)金流壓力，消除利益相關(guān)者的疑慮及其相互間的分歧，整合各種資源能力，為客戶更有效地創(chuàng)造價(jià)值，與利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)互利共贏[3]。商業(yè)環(huán)境的變革一方面要求企業(yè)突破傳統(tǒng)商業(yè)模式，對(duì)原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造和滲透，同時(shí)勢(shì)必會(huì)促進(jìn)一批新產(chǎn)業(yè)的誕生和成長(zhǎng)；另一方面，商業(yè)環(huán)境的變革也為市場(chǎng)主體開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)造了條件和手段。

2.5是企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)格局變化的需要

彼得·德魯克認(rèn)為，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，市場(chǎng)主體一方面彼此展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)，另一方面又對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略進(jìn)行學(xué)習(xí)和模仿，導(dǎo)致不同市場(chǎng)主體間經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略差異越來(lái)越小，即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、策略出現(xiàn)趨同性，最終形成零和乃至負(fù)和結(jié)果。市場(chǎng)主體要想擺脫同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的雙輸局面，最有效的選擇就是開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新。鑒于商業(yè)模式創(chuàng)新更為系統(tǒng)和根本，需要跳出企業(yè)自身層面對(duì)相關(guān)市場(chǎng)主體擁有的資源和能力進(jìn)行整合，對(duì)利益相關(guān)者之間的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，其內(nèi)容涉及業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)等多個(gè)要素的系統(tǒng)性變化，競(jìng)爭(zhēng)者模仿或復(fù)制的難度更大，因而能夠幫助企業(yè)構(gòu)建有效的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，給企業(yè)帶來(lái)戰(zhàn)略性的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。淘寶、天貓、微信、百度等業(yè)務(wù)通過(guò)創(chuàng)新性地構(gòu)建平臺(tái)型商業(yè)模式，建立起牢不可破的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將合作伙伴吸引到自身周?chē)?，形成生機(jī)盎然的生態(tài)系統(tǒng)，充分印證了商業(yè)模式創(chuàng)新在幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局變化方面的強(qiáng)大威力。

2.6是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的必要前提

好的商業(yè)模式是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但商業(yè)模式的構(gòu)建不是一勞永逸的，隨著社會(huì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，市場(chǎng)主體需要對(duì)不能適應(yīng)新形勢(shì)的商業(yè)模式進(jìn)行重構(gòu)和創(chuàng)新。在外部環(huán)境劇烈變化且競(jìng)爭(zhēng)更加充分，各種生產(chǎn)要素成本長(zhǎng)期上漲的大趨勢(shì)下，市場(chǎng)主體唯有不斷創(chuàng)新才能夠維持自身生存和發(fā)展。創(chuàng)新，不僅要基于技術(shù)、管理、營(yíng)銷(xiāo)層面，更要基于商業(yè)模式層面。在企業(yè)的生存發(fā)展面臨諸多不確定因素的情況下，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)抓住特定市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)自身生存和發(fā)展的必要前提。卓越的商業(yè)模式可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自身業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單復(fù)制，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻難以模仿，因而推動(dòng)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，同時(shí)這種增長(zhǎng)具有較大的發(fā)展空間，不會(huì)很快遇到瓶頸，企業(yè)因而得以快速發(fā)展壯大。

3推動(dòng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的政策措施

3.1以完善政府服務(wù)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

在推動(dòng)市場(chǎng)主體開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中，政府的主要職責(zé)是為經(jīng)營(yíng)者提供良好的創(chuàng)新政策環(huán)境，努力建設(shè)區(qū)域創(chuàng)新支撐體系。要大力加強(qiáng)服務(wù)型政府建設(shè)，推進(jìn)市場(chǎng)化改革，優(yōu)化區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展和人才引進(jìn)提供諸多優(yōu)惠政策支持。要將商業(yè)模式創(chuàng)新置于與科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新同等重要的地位，尊重和充分激發(fā)企業(yè)的首創(chuàng)精神，著力推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新支撐體系建設(shè)。各級(jí)政府部門(mén)應(yīng)探索建立適應(yīng)地方實(shí)際的商業(yè)模式創(chuàng)新認(rèn)證體系和標(biāo)準(zhǔn)，由政府有關(guān)部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)征集篩選并建立商業(yè)模式創(chuàng)新示范企業(yè)案例庫(kù)，成立專家委員會(huì)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)開(kāi)展評(píng)估認(rèn)定工作，定期對(duì)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行督促通報(bào)。各級(jí)財(cái)政每年安排專項(xiàng)資金作為商業(yè)模式創(chuàng)新專項(xiàng)資金，用于扶持商業(yè)模式創(chuàng)新。政府應(yīng)鼓勵(lì)傳統(tǒng)制造企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)適用信息技術(shù)重構(gòu)采購(gòu)、加工、制造、物流、銷(xiāo)售等各要素環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，引導(dǎo)其圍繞互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行O2O等各種形式的商業(yè)模式創(chuàng)新。

3.2以企業(yè)為主體，市場(chǎng)為導(dǎo)向推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新是推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要力量，而企業(yè)則是開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新的主體。要以強(qiáng)化企業(yè)主體地位為重點(diǎn)，不斷完善商業(yè)模式創(chuàng)新支撐體系，充分發(fā)揮企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新中的主體作用，強(qiáng)化企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)其商業(yè)模式創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、政府引導(dǎo)推動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新體系。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)激活人力、資本、技術(shù)等關(guān)鍵創(chuàng)新要素，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新，重塑傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式邊界，培育和發(fā)展新興業(yè)態(tài)。

3.3實(shí)施最佳商業(yè)模式示范計(jì)劃，加大宣傳推廣力度

地方政府應(yīng)每年組織專家委員會(huì)開(kāi)展一次商業(yè)模式創(chuàng)新示范企業(yè)認(rèn)定，將符合條件的企業(yè)納入當(dāng)?shù)刈罴焉虡I(yè)模式示范企業(yè)案例庫(kù)，給予重點(diǎn)扶持并予以宣傳、推廣。小微企業(yè)在地方最佳商業(yè)模式示范企業(yè)案例庫(kù)中的比例一般應(yīng)不低于30%。進(jìn)入示范企業(yè)案例庫(kù)的企業(yè)，可給予其在2年內(nèi)享受優(yōu)惠扶持政策的待遇，例如使其具有享受政府系列扶持中小企業(yè)貸款優(yōu)惠政策的資格。

地方政府應(yīng)加大宣傳推廣力度，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念。從商業(yè)模式創(chuàng)新專項(xiàng)資金中安排一定比例，用于宣傳、推廣商業(yè)模式創(chuàng)新的成功范例，選取一批有影響力和借鑒意義的范例進(jìn)行研究解析和經(jīng)驗(yàn)推廣。要注重從青年創(chuàng)業(yè)者中發(fā)現(xiàn)和遴選商業(yè)模式創(chuàng)新的典型，邀請(qǐng)專家或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者演講報(bào)告。各新聞宣傳機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新成功案例的宣傳報(bào)道，可在經(jīng)濟(jì)新聞中安排專門(mén)版塊、欄目、時(shí)段介紹典型企業(yè)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新的成功經(jīng)驗(yàn)。著力提升社會(huì)各界對(duì)商業(yè)模式創(chuàng)新重要性的認(rèn)識(shí)，定期組織企業(yè)代表赴國(guó)內(nèi)外先進(jìn)地區(qū)學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)，鼓勵(lì)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)管理人員參加國(guó)內(nèi)知名院校、科研機(jī)構(gòu)組織的商業(yè)模式創(chuàng)新教育培訓(xùn)研討活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新的積極性主動(dòng)性。支持高等學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新研究，為企業(yè)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新提供智力支持。

3.4加速創(chuàng)新人才向企業(yè)集聚，以人才創(chuàng)業(yè)進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

堅(jiān)持人才、技術(shù)、資本“三位一體”。人才、技術(shù)和資本是市場(chǎng)主體開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)資源和基本條件，三方面的條件決定了商業(yè)模式創(chuàng)新的成功率。要進(jìn)行高質(zhì)量的商業(yè)模式創(chuàng)新，必須要?jiǎng)?chuàng)造與之相適應(yīng)的人才、技術(shù)和資本條件。在人才資源方面，需要在政府和企業(yè)兩個(gè)層面采取更多措施，吸引、培養(yǎng)、留住更多的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，加速創(chuàng)新人才向企業(yè)集聚。要以人才創(chuàng)業(yè)推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新。政府應(yīng)在改善創(chuàng)業(yè)環(huán)境、降低創(chuàng)業(yè)成本、增加創(chuàng)業(yè)服務(wù)方面出臺(tái)更多優(yōu)惠政策，以培養(yǎng)、吸引、留住更多的優(yōu)秀人才在當(dāng)?shù)貏?chuàng)業(yè)。

3.5整合拓寬資金來(lái)源，借助資本力量推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新

資本來(lái)源的多樣性能為市場(chǎng)主體增強(qiáng)商業(yè)模式創(chuàng)新能力提供重要支持。新的商業(yè)模式既要靠企業(yè)自主設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，同時(shí)又要靠各種外部資本來(lái)發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘和提升。因此，地方政府應(yīng)加快當(dāng)?shù)刭Y本體系構(gòu)建，尤其是吸引風(fēng)投機(jī)構(gòu)等社會(huì)資本到當(dāng)?shù)匕l(fā)展，構(gòu)建“人才+資本”的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的市場(chǎng)化導(dǎo)入與運(yùn)行機(jī)制。大力引入、發(fā)展天使投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)基金以支持參與企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新活動(dòng)。探索創(chuàng)立以民營(yíng)資本為主的市級(jí)商業(yè)模式創(chuàng)新投資基金，進(jìn)行獨(dú)立的基金法人管理，試點(diǎn)引入由國(guó)有資本投資創(chuàng)立、民營(yíng)資本聯(lián)合控股、企業(yè)化社會(huì)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)制，國(guó)有資本以優(yōu)先股、無(wú)投票權(quán)股等形式參與基金運(yùn)作，分享基金收益。

總之，政府作為推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新的重要參量，應(yīng)堅(jiān)持政策激勵(lì)和市場(chǎng)導(dǎo)向相結(jié)合的基本原則，通過(guò)促進(jìn)市場(chǎng)主體開(kāi)展商業(yè)模式創(chuàng)新來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(責(zé)任編輯楊文忠

參考文獻(xiàn)：

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Discussion on the Necessity and the Choice of Policy Measures to Promote

the Enterprises to Carry Out the Business Model Innovation

WANG Shi-sheng

(Henan Mechanical and Electrical Engineering College ,Xinxiang 453000,China)

Abstract:Business model innovation is a common feature of many successful companies. It helps companies to meet the changes in economic situation, business environment and competition. It also meets the demand for turning new technology into actual productivity. It is a necessary prerequisite for continued survival and development of companies. Business model innovation should be business-oriented, market-oriented and be realized through improving government services. It will be highly promoted by taking such measures as implementing best business model demonstration project, increasing promotional efforts, accelerating creative talents gathering into companies, and integrating and broadening sources of funds.

Key words: business model innovation; companies；talents；government services Policies and measures