案例復(fù)盤

茵曼：打造互聯(lián)網(wǎng)品牌的百億元生意

2013年之前，匯美創(chuàng)始人方建華傾力于塑造茵曼品牌、苛求產(chǎn)品品質(zhì)、完善供應(yīng)鏈管理，銷售額從幾百萬元攀升至2012年的3億元。在方建華的規(guī)劃中，到2020年匯美的銷售額要達(dá)到100億元。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，方建華構(gòu)建了三條路徑：多品牌、多品類、到線下。

尚品宅配：微信服務(wù)號300萬粉絲的背后

2014年3月，尚品宅配開始運營微信服務(wù)號。一年后，粉絲超過300萬，平均每月增長26萬。作為定制家具的領(lǐng)軍者，尚品宅配為何如此重視微信？暴漲的粉絲，給尚品宅配帶來了什么價值？本文獨家揭秘尚品宅配如何將“冷業(yè)態(tài)行業(yè)”打造成熱社群……

新商業(yè)

意時：叛逆玩保險

意時將保險產(chǎn)品作為流量入口，吸引用戶進來，而后通過線下資源做好用戶的賠償和后續(xù)服務(wù)，由此打通整個產(chǎn)業(yè)鏈。這樣的保險可以切入任何行業(yè)。對于意時，好奇的同時，我們還有很多疑問。

專題

企業(yè)患上了“管理不足”癥

相比事無巨細(xì)的管理方式，企業(yè)中管理放任、管理不足的問題更加普遍，危害更大。作者呼吁企業(yè)管理者應(yīng)該每天留出一定時間和員工開展一對一的談話，讓員工清楚自己對他的工作期望，監(jiān)督其工作表現(xiàn)，并提供必要的指導(dǎo)。