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      國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式研究

      2016-01-01 21:28:21武漢科技大學(xué)430000鄧武漢科技大學(xué)430000鄒海軍武漢科技大學(xué)430000胡石雄武漢科技大學(xué)430000
      電子制作 2016年10期
      關(guān)鍵詞:信息工程統(tǒng)一項(xiàng)目管理

      黃 侃 武漢科技大學(xué) 430000鄧 肯 武漢科技大學(xué) 430000鄒海軍 武漢科技大學(xué) 430000胡石雄 武漢科技大學(xué) 430000

      國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式研究

      黃 侃 武漢科技大學(xué) 430000
      鄧 肯 武漢科技大學(xué) 430000
      鄒海軍 武漢科技大學(xué) 430000
      胡石雄 武漢科技大學(xué) 430000

      隨著我們國(guó)家的信息化的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)在管理模式進(jìn)行不斷的改革,信息化的行業(yè)在這個(gè)樣的背景之下,很快進(jìn)入了統(tǒng)一集中的發(fā)展時(shí)期。本文主要是對(duì)國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究,分析了當(dāng)前我們國(guó)家的一些國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,從而提出了一體化建設(shè)的管理模式,在相關(guān)的領(lǐng)域之內(nèi)把質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全作為主要的重點(diǎn)內(nèi)容,把進(jìn)行全面的質(zhì)量管理作為理論基礎(chǔ),并且把一些有關(guān)聯(lián)的管理過程總結(jié)起來,進(jìn)行合理的分類完善,通過這樣的行為,把企業(yè)管理的工作真正的帶來正面的效益以及能夠提高企業(yè)的管理水平和工作效率的大幅度的提升。

      國(guó)有企業(yè);信息工程;一體化建設(shè)管理

      0 引言

      隨著我們國(guó)家的信息化的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)在管理模式進(jìn)行不斷的改革,信息化的行業(yè)在這個(gè)樣的背景之下,很快進(jìn)入了統(tǒng)一集中的發(fā)展時(shí)期。然而在國(guó)有企業(yè)中存在一系列的問題,包括對(duì)于業(yè)務(wù)的需求增加的過快,需要管理的各種項(xiàng)目都比較繁多,在集成和共享方面來看有不小的難度的一些比較復(fù)雜的問題出現(xiàn),國(guó)有企業(yè)在這一方面就需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行集中的控制管理,對(duì)于信息工程一體化的建設(shè)進(jìn)程也刻不容緩了,對(duì)于國(guó)有企業(yè)的信息化管理模式就一步的提高其水平。對(duì)于一體化管理的概念,一般情況下是指在相關(guān)的領(lǐng)域之內(nèi)把質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)健康安全作為主要的重點(diǎn)內(nèi)容,把進(jìn)行全面的質(zhì)量管理作為理論基礎(chǔ),并且把一些有關(guān)聯(lián)的管理過程總結(jié)起來,進(jìn)行合理的分類完善,通過這樣的行為,把企業(yè)管理的工作真正的帶來正面的效益以及能夠提高企業(yè)的管理水平和工作效率的大幅度的提升。本文主要還是針對(duì)大型國(guó)有企業(yè)的信息工程一體化的建設(shè)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的探索和分析。

      1 國(guó)有企業(yè)信息工程建設(shè)管理現(xiàn)狀

      當(dāng)前,我們國(guó)家的一些大型的國(guó)有企業(yè),它們的信息化的建設(shè)一般主要還是以四個(gè)統(tǒng)一作為管理的主要原則,這四個(gè)統(tǒng)一分別是統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一建設(shè)和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)最終由熙熙華的部門進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作。位于總部的信息化部門的工作范圍主要還是對(duì)在整個(gè)范圍內(nèi)的信息化的項(xiàng)目進(jìn)行整個(gè)過程都要進(jìn)行管理工作,并且對(duì)于那些由本部進(jìn)行單獨(dú)建設(shè)的工程項(xiàng)目和一些需要進(jìn)行統(tǒng)一組織起來的信息化的項(xiàng)目就要進(jìn)行全面的管理和控制。對(duì)于信息化的職能部門的主要的工作還是對(duì)于本單位的進(jìn)行獨(dú)立建設(shè)的信息化的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的管理,并且需要進(jìn)行整個(gè)過程的管理工作,在統(tǒng)一推薦信息化管理的項(xiàng)目在自己?jiǎn)挝贿M(jìn)行進(jìn)一步推進(jìn)時(shí)就需要進(jìn)行合理的管理工作,工作內(nèi)容主要有簽訂一系列的相關(guān)的合同,對(duì)于相關(guān)支付的款項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收工作等等一些工作。與此同時(shí),對(duì)于總部的信息化部門主要還是在總部進(jìn)行信息化的技術(shù)改革項(xiàng)目的研究,并且在進(jìn)行推進(jìn)工作中,由本部進(jìn)行提供資金的能夠在對(duì)于軟硬件設(shè)備的采集方面的工作來下發(fā)給相關(guān)的通信的專業(yè)的企業(yè)公司,最后再由總部的信息部門的通信公司在管理上面所提到的這些項(xiàng)目工作進(jìn)行實(shí)施和管理工作。除此之外,在保證項(xiàng)目能夠順利的完成的情況之下,在本部還需要進(jìn)行成立相關(guān)的項(xiàng)目的管理的機(jī)構(gòu),這個(gè)機(jī)構(gòu)的建立主要的目的就是給總部的信息化本門在進(jìn)一步信息化建設(shè)工作中祈禱服務(wù)幫助的支持作用。

      2 國(guó)有企業(yè)信息工程一 體化建設(shè)管理模式研究

      2.1總體思路

      在企業(yè)能夠進(jìn)行整體上的信息化的建設(shè)管理工作的情況之下,信息化的工程就是需要能夠在進(jìn)行集中進(jìn)行管理和控制的模式之下進(jìn)行進(jìn)一步的工作。在這樣模式之下,就需要進(jìn)行構(gòu)造一個(gè)一體化的建設(shè)管理模式進(jìn)行統(tǒng)一的管理。把管理中心作為主要的烘托的工程,打造一個(gè)能夠成功進(jìn)行合理的項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì),能夠進(jìn)一步塑造一個(gè)比較有競(jìng)爭(zhēng)力的管理企業(yè)的能力,能夠真正的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理和控制的目標(biāo),為真正能夠?qū)?guó)有企業(yè)進(jìn)行信息化管理的水平提供有力的支持作用。

      2.2項(xiàng)目管理中心職責(zé)分工

      在信息工程一體化的管理模式下,項(xiàng)目管理中心處在最重要的重點(diǎn)位置,項(xiàng)目管理中心的的主要任務(wù)就是對(duì)信息化的項(xiàng)目建設(shè)在整個(gè)實(shí)施的過程中進(jìn)行全方位的管理和控制的工作。項(xiàng)目管理中心主要是有兩個(gè)方面來構(gòu)成的,一個(gè)是管理層,一個(gè)是管控團(tuán)隊(duì),對(duì)于管理層,主要包括首席總監(jiān)和首席副總監(jiān)這兩個(gè)職位,在下面繼續(xù)設(shè)置項(xiàng)目總監(jiān)、管理總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)及副總監(jiān)這三個(gè)職位,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的全方面的管理工作。

      2.3管理模式

      在進(jìn)行實(shí)施類的項(xiàng)目的研發(fā)過程中,在整個(gè)周期內(nèi)的管理的過程主要還是包含了項(xiàng)目前期的工作,主要包括對(duì)需求進(jìn)行合理的分析,進(jìn)行可行性的研究和比較工作,對(duì)于是否能夠進(jìn)行科研進(jìn)行審批符合,對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行儲(chǔ)備的工作,進(jìn)行全年的計(jì)劃工作等等;進(jìn)行物資的采購管理的工作,主要包括對(duì)于招投標(biāo)的采購的工作以及對(duì)于合同的簽訂的工作;進(jìn)行有效的建設(shè)管理的工作,包括項(xiàng)目的啟動(dòng)工作,業(yè)務(wù)的進(jìn)一步診斷,需求的確定,對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)合理的方案,進(jìn)行編碼開發(fā)的工作,進(jìn)行已經(jīng)完成的進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證工作,在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)施工作等等;進(jìn)行上線驗(yàn)收管理的工作等。

      對(duì)于信息化的職能部門的主要的工作還是對(duì)于本單位的進(jìn)行獨(dú)立建設(shè)的信息化的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的管理,并且需要進(jìn)行整個(gè)過程的管理工作,在統(tǒng)一推薦信息化管理的項(xiàng)目在自己?jiǎn)挝贿M(jìn)行進(jìn)一步推進(jìn)時(shí)就需要進(jìn)行合理的管理工作,工作內(nèi)容主要有簽訂一系列的相關(guān)的合同,對(duì)于相關(guān)支付的款項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收工作等等一些工作。與此同時(shí),對(duì)于總部的信息化部門主要還是在總部進(jìn)行信息化的技術(shù)改革項(xiàng)目的研究,并且在進(jìn)行推進(jìn)工作中,由本部進(jìn)行提供資金的能夠在對(duì)于軟硬件設(shè)備的采集方面的工作來下發(fā)給相關(guān)的通信的專業(yè)的企業(yè)公司,最后再由總部的信息部門的通信公司在管理上面所提到的這些項(xiàng)目工作進(jìn)行實(shí)施和管理工作。

      3 結(jié)論

      隨著我們國(guó)家的信息化的不斷發(fā)展,國(guó)有企業(yè)在管理模式進(jìn)行不斷的改革,信息化的行業(yè)在這個(gè)樣的背景之下,很快進(jìn)入了統(tǒng)一集中的發(fā)展時(shí)期。本文主要是對(duì)國(guó)有企業(yè)信息工程一體化建設(shè)管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的研究,分析了當(dāng)前我們國(guó)家的一些國(guó)有企業(yè)的信息化建設(shè)的現(xiàn)狀,從而提出了一體化建設(shè)的管理模式。

      [1]惠恩才,李鳳秀.論工程項(xiàng)目建設(shè)一體化管理[J].財(cái)經(jīng)問題研究,2010,02:58-59.

      [2]劉玉照,杜言.基于信息集成的信息資源共享[J].情報(bào)雜志,2011(07).

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      [4]梁萊歆,熊艷.基于研發(fā)項(xiàng)目生命周期的成本管理模式研究[J],科研管理,2010,31(01):170-176.

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