摘 要：建筑產業(yè)是我國國民經濟體系中的支柱性產業(yè)。建筑產業(yè)的健康發(fā)展對于國民經濟整體運行情況有著極為重要的影響。當前我國正處于經濟高速發(fā)展階段，經濟體制改革逐步深入，建筑產業(yè)發(fā)揮的作用越來越大。在建筑行業(yè)中，施工企業(yè)承擔著建筑產品的生產職責，其管理水平對于建筑工程質量、安全影響巨大。文章結合作者長期工作實踐，圍繞建筑工程施工企業(yè)管理有關問題進行探討，分析了當前建筑工程施工企業(yè)管理工作中存在的主要問題，提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑施工；企業(yè)管理現狀；對策

引言

建筑工程施工現場管理體現了一個建筑施工企業(yè)管理水平。建筑工程施工現場人員、設備繁多，工序復雜，良好的現場管理不僅是建筑工程有序、順利實施的基礎要件，也是工程質量安全的重要保障，進而對于施工企業(yè)進行項目建設能否實現預訂經濟效益有著重要影響，是現代化建筑企業(yè)必須重視的問題。

1 當前我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展狀況及存在的主要問題

1.1 建筑施工企業(yè)缺乏對建筑工程項目招投標的充分認識和理解

建筑工程招投標是為了保護工程項目建設單位、業(yè)主、施工單位等各方面合法利益，保障建筑工程質量安全，維護建筑市場和諧有序，促進建筑產業(yè)健康發(fā)展的重要程序。許多施工企業(yè)對項目工程招投標的真正含義認識不透徹，單純將招投標作為競爭項目的程序，為了獲得施工項目，單純采用降低承包價格的手段。而建設單位為了取得更多的經濟利益，也往往選擇價格最低的投標企業(yè)，而忽視其它方面的考量。其結果就是工程施工價款遠遠低于項目建設實際需求，導致施工企業(yè)承包項目的經濟效益水平太低，甚至存在虧本的可能。為了保障企業(yè)經濟效益，施工企業(yè)一般都會采取犧牲工程質量安全的方式來降低工程建設實際發(fā)生費用。這就是大量工程質量安全事故和建筑質量糾紛頻繁發(fā)生的重要原因。除此之外，施工企業(yè)還經常采取“低價中標，高價結算”的手段，用較低的價格取得施工合同，在工程具體施工過程中頻繁設計變更，增加造價，以提高最后的經濟收益。這些行為，扭曲了工程項目招投標的根本意義，造成建筑工程市場混亂，對建筑產業(yè)的健康發(fā)展十分不利。

1.2 建筑施工企業(yè)管理制度有待完善

我國建筑企業(yè)有部分存在時間較長，受計劃經濟體制影響，管理理念陳舊，管理思維、手段方法跟不上市場經濟體制下的快節(jié)奏。還有部分企業(yè)雖然誕生于改革開放以后，但由于管理者主觀認識的問題，相較于企業(yè)經濟水平，企業(yè)管理制度建設嚴重滯后。由于沒有完善的制度保障，企業(yè)生產、經營活動的實施與開展缺乏規(guī)范性、科學性。這也為工程質量、安全事故的發(fā)生埋下了隱患。從長遠角度看，對企業(yè)發(fā)展十分不利。

1.3 資金匱乏是制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要問題

建筑工程施工涉及大量的人員、材料、設備的運用，再加上各種管理和專項費用，使得工程的順利實施必須要有足夠的資金支持。但在實際工作中，許多企業(yè)為了取得標的，大幅壓縮投標價格，致使工程造價偏低。同時，我國建筑行業(yè)普遍實行施工企業(yè)墊款施工的方式，進一步加劇了施工企業(yè)的經濟壓力。再加上貨款拖欠等情況，使得建筑企業(yè)資金極為緊張。缺乏有力的資金支持，導致企業(yè)生產、經營活動運轉困難。企業(yè)為了提高利潤空間，經常采用設計變更、清單漏項、現場簽證等方法，從而導致額外的單據、文件大幅增多，提高了施工管理工作難度，由于計劃外的情況增多，許多單據不能及時收集，使得工程款項不能按時到位，反過來又增加了施工企業(yè)的經濟困難。

1.4 成本控制效果不佳

現代企業(yè)競爭壓力巨大，要實現經濟效益目標，就必須實行嚴格的成本控制。我國企業(yè)開始實施成本控制時間較短，許多企業(yè)尚未形成成本控制的理論認識，僅憑經驗開展工作，造成成本控制工作科學水平不高，效果欠佳。成本控制是門專業(yè)水平極高的工作。工作開展的好壞和工作人員的業(yè)務水平有很大影響。目前，我國建筑企業(yè)成本控制工作缺乏專職人員，往往由其它崗位人員兼職，不僅精力無法集中，而且相關專業(yè)知識、經驗都較為不足，成本控制工作效果很不理想。由于成本控制不到位，企業(yè)經濟利潤流失嚴重。

1.5 工程質量安全事故多發(fā)

招投標把關不嚴、資金缺乏、管理混亂等因素直接導致建筑工程施工質量缺乏保障，質量、安全事故在施工和后續(xù)使用過程中多有發(fā)生，給國家和企業(yè)造成嚴重經濟損失，甚至威脅到從業(yè)人員和建筑業(yè)主人身安全。這些事故的發(fā)生，損害了施工企業(yè)經濟利益，企業(yè)為了增加效益，往往又會采取前文所述的各項違規(guī)手段，從而形成惡性循環(huán)。

1.6 管理人員專業(yè)知識有限，主觀能動性不高

我國建筑行業(yè)管理工作目前尚未形成規(guī)范化體系，管理工作效果如何很大程度上取決于管理人員的業(yè)務水平和責任意識的高低。由于建筑企業(yè)管理人員多數都不是管理專業(yè)畢業(yè)，工作后也很少接受相關專業(yè)培訓，故而缺乏足夠的專業(yè)知識。而建筑企業(yè)制度規(guī)范的缺位，特別是激勵機制設置不科學，導致管理人員主觀能動性較差，工作積極性不高，創(chuàng)新意識薄弱，這些都阻礙了建筑企業(yè)管理工作的高效開展。

2 整改建議及對策

2.1 建立完善的監(jiān)督管理體系

建筑企業(yè)生產經營活動規(guī)模龐大，內容繁多，結構復雜，要保證各項工作實施規(guī)范有序，必須做好監(jiān)督管理工作。企業(yè)要制定完善的監(jiān)管制度措施，規(guī)范工作程序，通過嚴密的監(jiān)管工作確保工作的正常開展。要積極開展員工在職培訓教育工作，提高員工業(yè)務水平，提高安全生產意識，增強員工對企業(yè)制度的認識和理解，確保各項制度的貫徹執(zhí)行。

2.2 建立完善的企業(yè)項目管理機制

針對現代化的工程項目實施需要，建筑企業(yè)必須實施項目管理制。圍繞項目建設目標，構建科學合理的資源配置體系。作為工程項目施工的總負責人，項目經理必須具有足夠的，能夠使之充分履行工作職責的管理權限。要建立配套的績效管理制度，將項目建設目標細化分解成多個指標，根據最終指標完成情況對相關責任人進行獎懲。

2.3 建立規(guī)范的投標執(zhí)行程序

建筑企業(yè)要充分認識工程招投標的重要意義和深刻內涵，認真履行項目投標相關程序。在投標工作正式開始前，要組成專門的投標小組，針對標的項目及市場情況進行全面的調查研究，并結合企業(yè)自身實際情況科學編制標書，確保內容全面、細節(jié)具體、數據精準、可行性高。實際可行性，既要保證企業(yè)可以獲得足夠的經濟利益，又要保障項目的順利實施。

3 結束語

進入21世紀以來，全球市場一體化趨勢日漸明顯，國內建筑企業(yè)受到國外企業(yè)的嚴峻挑戰(zhàn)。在這種情況下，我國建筑企業(yè)必須認清現實，積極謀求體制創(chuàng)新，推動技術升級，做好資源配置優(yōu)化，提高管理水平，適應市場需求，打造屬于自己的核心競爭力。只有這樣，才能在越來越嚴苛的市場競爭中站住腳跟，進而謀求更大的發(fā)展。管理是一項系統工程，建筑企業(yè)管理者要從企業(yè)實際出發(fā)，建立起適應企業(yè)長期發(fā)展的管理體系，并不斷完善，要夯實制度保障，加強監(jiān)督制約，同時要采取有效措施，激發(fā)管理人員工作積極性和主動性，確保各項工作的順暢開展。

參考文獻

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