摘 要：文章針對項目施工中機械設(shè)備管理存在的問題，根據(jù)項目施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理特點，對工程機械在項目施工中的管理進行策略分析，旨在充分發(fā)揮出工程機械在項目施工管理中的作用。并以此對相關(guān)工作提供參考。

關(guān)鍵詞：工程機械；項目施工；管理

工程機械設(shè)備是工程施工中重要的施工工具，對項目施工的進行有著關(guān)鍵的作用，也是一個企業(yè)經(jīng)濟實力的重要體現(xiàn)，工程機械設(shè)備的優(yōu)劣對企業(yè)能否順利完成施工，保證施工質(zhì)量，施工工程進度以及施工后期的養(yǎng)護和維修有著重要的影響意義。因此，項目施工中的工作人員要注重工程機械設(shè)備的作用，著重完善工程機械在項目施工中的管理，從而實現(xiàn)科學(xué)化的施工管理。

1 項目施工中機械設(shè)備管理存在的問題

1.1 項目施工企業(yè)對機械設(shè)備管理的重視不夠

項目施工企業(yè)的管理階層沒有認識到機械設(shè)備對企業(yè)發(fā)展的成本控制以及質(zhì)量管理方面的意義，只是片面的注重工程項目的施工進度，沒有注重工程項目施工中機械設(shè)備的管理。企業(yè)管理者對機械設(shè)備管理的不重視直接導(dǎo)致在具體的實際管理中對機械設(shè)備管理的輕視，并引發(fā)了一系列的施工問題。

1.2 機械設(shè)備的管理制度不完善

機械設(shè)備的管理制度是企業(yè)施工管理制度中的重要內(nèi)容之一，對于實現(xiàn)機械的正常運轉(zhuǎn)，提高施工工程的質(zhì)量，增加企業(yè)效益等方面有著重要的作用。但是，現(xiàn)階段的機械設(shè)備管理制度不夠完善，導(dǎo)致其具體管理不到位，主要體現(xiàn)在機械設(shè)備管理者和操作者的權(quán)責關(guān)系不明確、機械設(shè)備管理制度中的獎懲措施不明確、機械設(shè)備的使用和維護義務(wù)劃分不明確等方面。

1.3 機械設(shè)備更新不及時

隨著時代和科技的發(fā)展，對機械設(shè)備的更新提出了更高的要求，但現(xiàn)階段的施工工程中存在大量磨損、老化的機械設(shè)備，其施工的整體技術(shù)水平不高，甚至存在滯后的問題，使得機械設(shè)備工作超負荷，在很大程度上制約了企業(yè)工程項目的施工進展，降低了施工效率和施工質(zhì)量。

1.4 施工管理人員的素質(zhì)不高

在工程項目施工中，施工管理人員的總體素質(zhì)不高，大多缺乏專業(yè)的施工設(shè)備管理技能，對設(shè)備的使用以及和設(shè)備有關(guān)的知識掌握方面存在欠缺，使其在施工工作中，不具備科學(xué)、規(guī)范管理的能力。另外，存在不具有操作證的施工管理人員，他們往往是先進行上崗操作再補辦操作證，這種不科學(xué)的人員納用現(xiàn)象，使得施工管理人員的素質(zhì)參差不齊，制約了施工工程質(zhì)量和進度的有效掌控。

1.5 施工任務(wù)較重

受施工工程工期短的影響，很多施工項目為了減少設(shè)備使用成本，在面臨較大的施工任務(wù)量時，也不進行合理的投入機械設(shè)備，只是依靠少數(shù)的機械設(shè)備來完成施工任務(wù)，這種情況一方面導(dǎo)致了機械設(shè)備的超負荷運轉(zhuǎn)；另一方面加重了施工任務(wù)，在很大程度上加快了設(shè)備的老化，影響了施工人員的健康。

2 機械設(shè)備管理措施

2.1 完善機械設(shè)備管理制度，實現(xiàn)科學(xué)化管理

實現(xiàn)機械設(shè)備的科學(xué)管理，首先要建立健全完善的機械設(shè)備管理制度，實現(xiàn)對機械設(shè)備在選型、購買、使用、養(yǎng)護以及維修等方面制度的兼顧，不斷提升機械設(shè)備的管理水平。比如可以通過各項規(guī)章制度的建立和完善，對機械設(shè)備管理的各個方面、各個部分進行全面的管理，同時要形成嚴格的機械設(shè)備負責制，利用機械設(shè)備負責制對機械設(shè)備施工人員的施工行為進行約束，調(diào)動其工作的積極性，并實現(xiàn)其對機械設(shè)備的正確使用和定期檢查，保證及時改正和更新不符合現(xiàn)代化工程標準的機械設(shè)備。

2.2 實行崗位責任制，實現(xiàn)機械設(shè)備管理的權(quán)責分明

加強對機械崗位責任制度的完善，實現(xiàn)機械設(shè)備管理中的權(quán)責明確和責任到人，并要對機械管理工作進行監(jiān)督和定期的考核。在對機械管理工作的定期考核中，要制定科學(xué)的考核方法和考核程序，并根據(jù)制定的獎懲制度對工作人員機械設(shè)備的使用狀況進行監(jiān)督和約束，及時對機械設(shè)備的消耗問題進行審查，從而對機械設(shè)備應(yīng)用中存在的問題進行有效解決。另外，還要對機械設(shè)備運行的時間、能源消耗、維修成本以及車容車貌等方面進行考核，對考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時以下發(fā)通知單的形式傳遞到有關(guān)操作、維修人員的手里，并限制其在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行解決。

2.3 加強對機械設(shè)備工作人員技術(shù)的培訓(xùn)

機械設(shè)備隨著科技的發(fā)展逐漸實現(xiàn)了更新?lián)Q代，其技術(shù)含量逐漸提高，對機械設(shè)備操作和維護人員的素質(zhì)提出了更高的要求，需要有關(guān)施工和管理人員加強對新知識、新技術(shù)的學(xué)習，實現(xiàn)對機械設(shè)備的科學(xué)、合理使用。因此，需要加強對機械設(shè)備工作人員技術(shù)的培訓(xùn)，結(jié)合走出去、請進來和集中培訓(xùn)結(jié)合的方法，不斷加大對有關(guān)人員的培訓(xùn)力度，同時，還要有重點的舉辦機械設(shè)備操作人員的競賽，并根據(jù)具體的施工工程現(xiàn)狀，采用技術(shù)知識講座、示范表演以及觀摩學(xué)習等方式對積極、有效的工作經(jīng)驗進行推廣，從而提高整體人員的機械設(shè)備應(yīng)用、操作能力。

3 施工中的機械管理

3.1 實現(xiàn)施工機械的正確調(diào)配

施工機械的正確調(diào)配應(yīng)該實現(xiàn)：第一，施工機械調(diào)配要適應(yīng)當?shù)毓こ痰氖┕l件，施工調(diào)配的開展要在保證施工質(zhì)量、生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上進行；第二，施工機械設(shè)備要實現(xiàn)配套，從而保證各項設(shè)備發(fā)揮其對施工工程效率的積極影響；第三，要采取合適的機械設(shè)備調(diào)試方式，把握施工高峰期的施工強度，并要結(jié)合施工工程的實際狀況以及施工設(shè)備生產(chǎn)力合理選擇施工設(shè)備的機械數(shù)量；第四，實現(xiàn)施工機械的靈活性、高效性、低耗性調(diào)配，在調(diào)配工作完成后能夠方便對施工機械設(shè)備的有效運行、維護和檢修；第五，要對機械設(shè)備的調(diào)試工作合理布置，從而減少機械在不同施工現(xiàn)場的轉(zhuǎn)移時間，提升施工工作效率。

3.2 合理安排機械設(shè)備的施工工序

施工工程的工期往往根據(jù)施工進行的情況進行調(diào)整，一般是縮短工期，因此，有關(guān)人員在工期縮短的情況下要在單元工程分段作業(yè)的基礎(chǔ)上，采取有效施工措施實現(xiàn)施工工序的合理安排：第一，在機械施工工作進行期間，施工人員要在組織帶領(lǐng)下進行施工工程的初檢工作；第二，在第一段工程任務(wù)結(jié)束后要對其進行復(fù)檢，并要在質(zhì)檢部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下進行；第三，在質(zhì)檢人員的監(jiān)督和指導(dǎo)下對第一工期工作進行檢查后，要對薄弱的工作環(huán)節(jié)進行抽檢；第四，質(zhì)檢總體合格之后，要對所檢驗的工程下發(fā)施工通知；第五，質(zhì)檢工作期間要實現(xiàn)工作的針對性和有序性，實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下對工程費用的有效控制。

3.3 操作人員要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度

很多機械設(shè)備在撤場之前需要進行保養(yǎng)工作，在保養(yǎng)工作之后將其運回停放場地，比如挖掘機、裝載機、推土機等。近幾年施工機械設(shè)備IDE運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)了一些保養(yǎng)處理不當?shù)膯栴}，影響了機械設(shè)備的使用壽命，制約了企業(yè)施工的良性發(fā)展，因此，要求有關(guān)人員要嚴格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，提升機械的使用率。

4 結(jié)束語

現(xiàn)代化設(shè)備在施工中的使用，施工提升了工程施工的效率，縮短了施工工期，在降低施工成本的同時提升了企業(yè)的生產(chǎn)力，這些理想施工目標的獲得離不開機械工程的發(fā)展。因此，有關(guān)人員要根據(jù)工程情況，提升施工機械設(shè)備的管理能力，從而提高整個工程項目的獲益，促進我國建筑工程的發(fā)展。

參考文獻

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