譚鈺霓

也不知從什么時(shí)候起，“譚總”這個(gè)新昵稱進(jìn)入了我的生活。自從我被選為班長后，班上就有同學(xué)開始叫我“譚總”了，而這個(gè)同學(xué)就是張念。以前，同學(xué)之間是直呼其名的。等到彼此熟悉后，我就像在小學(xué)一樣，大家都叫我“老譚”“譚哥”“班長”。但現(xiàn)在，“譚總”已逐漸取代了我的名字，所以，我決心做個(gè)好“譚總”。

“譚總”養(yǎng)成第一步：做個(gè)女漢子。

既然我是“譚總”，那么我就要使自己強(qiáng)悍起來，做個(gè)女漢子。否則，我的同學(xué)們——哦，是“員工們”——憑什么好好工作呢？所以做個(gè)女漢子是必須的?！吧习唷逼陂g，我要求“員工們”超越自我，做得更好。因?yàn)槲覉?jiān)信，我們“譚氏集團(tuán)”是最棒的！“同事”們?nèi)粲欣щy，我可以幫忙。有時(shí)，女“同事”的水杯擰不開，男“同事”也幫不上忙時(shí)，“譚總”會(huì)出手相助。呵呵，“譚總”可是練過的?！跋掳唷焙螅铱偸桥恪巴聜儭贝蚧@球，偶爾會(huì)打得不順心。有一次出去打球，下了點(diǎn)兒雨，雨過后，地面有些濕滑，打著打著，不小心摔了一跤。“譚總，沒事吧？”“譚總，您傷著哪兒了？”“譚總，您要不要緊啊 ？”我一摔倒，大家都過來扶我，可我卻說：“不不，我沒事的?！币?yàn)槲沂桥疂h子。我要是倒下了，我們“公司”怎么辦？

“譚總”養(yǎng)成第二步：要有個(gè)老總樣。

“譚總，譚總，就得是個(gè)老兵。上班時(shí)，不許嘻嘻哈哈，不許內(nèi)部發(fā)生矛盾……”為此，我與我的“秘書”及各部門“經(jīng)理”開了多次會(huì)議，制定了以下規(guī)則：“上班”時(shí)任何“員工”不得遲到；任何“員工”在事情沒有弄明白前，不許胡亂猜測；“工作”中不允許有絲毫差錯(cuò)，任何人都不許拿“工作”開玩笑；學(xué)會(huì)做人是“工作”的前提，不能與同學(xué)鬧矛盾、吵鬧、打架。制定好規(guī)矩后，“員工們”才能認(rèn)真辦事。

“譚總”養(yǎng)成第三步：做個(gè)好榜樣。

做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)可不是那么容易的，要以身作則，做個(gè)好榜樣，工作要做到“三自”：學(xué)習(xí)自主、生活自理、行為自律。于是，我作出了表率，“員工們”也和我一樣。我漸漸覺得我們“公司”日益強(qiáng)大，我也有了成就感。

看來，“譚總”養(yǎng)成三部曲真的有效。

（指導(dǎo)老師：陳池香）