湯宗成，周　舟

（1.蕪湖市鑄造協(xié)會/學(xué)會，安徽蕪湖241000；2.安徽工程大學(xué)，安徽蕪湖241000）

探索鑄造發(fā)展與轉(zhuǎn)型理念

湯宗成1，周舟2

（1.蕪湖市鑄造協(xié)會/學(xué)會，安徽蕪湖241000；2.安徽工程大學(xué)，安徽蕪湖241000）

全球增速尚需時日，WTO框架下全球市場“碎片化”。勞力、成本增高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定因素增多，戰(zhàn)爭、防恐、災(zāi)害制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。為實現(xiàn)《中國制造2025》等計劃，系統(tǒng)工程設(shè)計應(yīng)有新思維，推動鑄造走出去，適應(yīng)“一帶一路”全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。國家（級）設(shè)計院（所）是鑄造產(chǎn)、學(xué)、研、用發(fā)展的紐帶。建國以來凝結(jié)的科技成果，被用于鑄造中，推動了鑄業(yè)走向世界。在21世紀(jì)瞬息萬變環(huán)境中，建設(shè)數(shù)字化鑄造工程項目，應(yīng)有動態(tài)思維和對策來防范風(fēng)險。

設(shè)計內(nèi)涵；防范理念；邏輯思維；集成措施

1　設(shè)計內(nèi)涵（工廠設(shè)計）

1.1定位

1）快——新中國處于封鎖的戰(zhàn)爭環(huán)境中，全民爭分奪秒建設(shè)自己的工業(yè)，鑄造工作者學(xué)習(xí)蘇聯(lián)設(shè)計經(jīng)驗，在實踐中走自己的路。

例如：原蘇聯(lián)建設(shè)一座機(jī)械化鑄造工廠，全程投產(chǎn)要4～5年，54年齊齊哈爾機(jī)床廠建成用時3~4年，在實踐中探索，將工藝、機(jī)械化、土建、公用設(shè)計組合一起，優(yōu)化了設(shè)計、程序。機(jī)床廠平地建廠（一年設(shè)計打基礎(chǔ)、來年土建建設(shè)，第三年安裝調(diào)試投產(chǎn)），又如北京機(jī)床廠工廠設(shè)計周期8個月。其措施：機(jī)械化采用標(biāo)準(zhǔn)單元、設(shè)計型片、模塊拼接、結(jié)構(gòu)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集中會戰(zhàn)等措施。

由于鋼產(chǎn)量低，大多數(shù)工業(yè)廠房采用鋼混結(jié)構(gòu)，預(yù)制現(xiàn)澆時間長，如果采用鋼結(jié)構(gòu)廠房，周期將減半。

2）穩(wěn)——鑄造工廠設(shè)計有繁瑣的土建特構(gòu)設(shè)計，廠房排架計算，沒有計算機(jī)，用計算尺是常態(tài)。土建設(shè)計每個獲得數(shù)據(jù)保證了建筑廠房的安全。

其二：正確選址。鑄造是國家基礎(chǔ)工業(yè)，有鐵、有鋼、有機(jī)床、拖拉機(jī)，可造坦克、大炮。援建“156”項目奠定了國家工業(yè)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)典范也決定了城市發(fā)展的定位。例如洛陽一拖廠、礦機(jī)廠、軸承廠的建立拉動河南工業(yè)體系，工廠設(shè)計建設(shè)定位為21世紀(jì)打下穩(wěn)健基礎(chǔ)。2016年3月鄭洛新國家自主創(chuàng)新示范區(qū)獲批，獲3億專項資金拉動新技術(shù)長效增速將達(dá)11%，連接國家示范區(qū)，直接助推2025的戰(zhàn)略。

3）學(xué)——援建項目中，提供了學(xué)習(xí)實踐的課堂，在千萬張圖紙施工實踐中，傳承了蘇聯(lián)工廠設(shè)計的理念。從留存記錄中了解蘇聯(lián)專家的敬業(yè)精神值得點贊。

蘇聯(lián)專家工廠設(shè)計理念回顧：沒有產(chǎn)品圖紙，也可用指標(biāo)和預(yù)定產(chǎn)業(yè)框架來進(jìn)行工廠設(shè)計。如按門類：工廠用t/m2指標(biāo)總面積占地，不是用項目來圈地，鋼水用軌道運送，3t電爐可超40%負(fù)荷工作，大落砂機(jī)可用幾臺小落砂機(jī)組合，控制鑄件冷卻速度，防鑄件開裂、“吊車”選用成雙，壞一臺不停產(chǎn)，造型選用重量級吊車，關(guān)心冬天工人在車間用餐，防傷風(fēng)感冒。變電所不能布置高溫區(qū)，氧氣、乙炔室遠(yuǎn)離生活間等。處于經(jīng)濟(jì)封鎖年代，156項工程項目促進(jìn)了鑄造工業(yè)的發(fā)展。

4）產(chǎn)——“工廠設(shè)計不是新產(chǎn)品實驗室”這是五十年代前輩設(shè)計工作者傳承格言?？萍汲晒ㄟ^生產(chǎn)實踐的考驗才能用于工廠設(shè)計中。

例1：首臺氣沖造型線，在某發(fā)動機(jī)廠首用液壓系統(tǒng)控制，質(zhì)量不過關(guān)難控制，待工長，效率低，成死線。

例2：首制外購：熱風(fēng)爐膽首爐未成功，因制造車間變更，圖紙工藝不完善，靠工人技藝，變更工人達(dá)不到產(chǎn)品性能，造成試爐失敗。

例3：首用舊砂再生線是熱門成套產(chǎn)品，再生機(jī)設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)，現(xiàn)場難正常運行，未到一年拆線至廢。

例4：首購，市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中存在灰色營銷產(chǎn)業(yè)鏈，工程項目全程環(huán)節(jié)中，培植透明建設(shè)的環(huán)境是成功的保障。上世紀(jì)工程中存在表象：先訂設(shè)備后設(shè)計，國外考查先拍板。重設(shè)備輕工藝、引進(jìn)裝備難配套、外購裝備難見效，掛“項目”就有錢，買裝備促進(jìn)度，按投資控進(jìn)度，爐子冒煙是成果，銀行投資劃句號。

結(jié)論：科學(xué)程序促成功。

1.2星火能燎原

例1：齊齊哈爾一機(jī)床廠，五十年代初進(jìn)行鑄造技術(shù)改造。設(shè)計是一機(jī)二局設(shè)計處進(jìn)行（原東北第三技術(shù)分局）。其原則：大件地坑造型，盡量采用機(jī)械化，用兩臺吊車合作起吊超大鑄件，車間主面積不擴(kuò)建。其工藝：500 kg以上鑄件造型采用坐標(biāo)型板，地坑式造型等，泥芯加入鋸木、化鐵三排風(fēng)口，附加氧氣送風(fēng)，采用易割冒口，全車間設(shè)大、中、小工部，年產(chǎn)萬噸鑄件。清理：50kg全部水力清砂，其15%小件滾筒清理，人工鏟刺打磨作業(yè)，拋丸清理表面，移動砂輪機(jī)作業(yè)。115混砂機(jī)配砂，最大件17t，水玻璃砂件最重達(dá)8t，回用50%水玻璃砂等。六十年后的今天，齊齊哈爾市是裝備供應(yīng)基地，擁有中國一重、齊齊哈爾軌道交通、機(jī)床第一、第二廠大型企業(yè)制造能力，具有中高端鑄造產(chǎn)品制造傳統(tǒng)的優(yōu)勢。

例2：百年創(chuàng)建見證產(chǎn)業(yè)星火；

1905年戚墅堰車輛廠、鑄造分廠；

1914年大連重型鋼、鐵廠；

1926年天津機(jī)械鑄造廠；

1937年濟(jì)南機(jī)床廠（54年二局設(shè)計處自行設(shè)計2萬/噸鑄件車間）；

1940年上海汽輪機(jī)廠（宏鋼前身）；

1945年無錫水泵廠鑄件分廠；

1946年南京鑄造廠；

1948年哈爾濱安東發(fā)動機(jī)廠；

1952年蘇州閥門廠（核工業(yè)部）；

1953年第一汽車廠、無錫柴油機(jī)廠、南昌柴油機(jī)廠；

1954年青島鑄機(jī)廠、齊齊哈爾重機(jī)廠、機(jī)床廠；

1955年柳州鑄造廠、蘇州鑄機(jī)廠、哈爾濱汽輪機(jī)廠、廣州有色鑄造廠、沈陽機(jī)床廠；

1958年武漢重型機(jī)床廠、太原重機(jī)鑄鐵廠、合肥鑄鍛廠、蘭州電機(jī)廠、太原重機(jī)鑄鋼廠；

1959年洛陽拖拉機(jī)廠、礦山機(jī)械廠、軸承廠。感悟：設(shè)計院（處、所）設(shè)計項目均能燎原，至今。規(guī)劃決定發(fā)展。

2　防范理念

2.1程序運行

選址定位，編寫文件、初步設(shè)計、項目實施。風(fēng)險定位：誰投資、誰決策。誰拍板、誰監(jiān)控。董事會擬定監(jiān)控程序，按部門職能建責(zé)任制。設(shè)計院承擔(dān)項目工程效果，承擔(dān)技術(shù)軟硬件使用成效責(zé)任，選用裝備能達(dá)到滿足生產(chǎn)鑄件產(chǎn)重與質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.2動態(tài)思維

應(yīng)對市場無形操手，抓機(jī)遇按程序完工。

例示：計劃經(jīng)濟(jì)等、靠、要慣性的思維，工程以至拖至7～8年完成。市場經(jīng)濟(jì)時代加速，一般1～2年竣工，企業(yè)搶市場求生存，購入裝備性能質(zhì)量是第一要素，設(shè)計院事前通過論證選好優(yōu)質(zhì)裝備，確保裝備整體運行質(zhì)量，防止死線，企業(yè)關(guān)門“破產(chǎn)”重組。

2.3教訓(xùn)提示

工廠設(shè)計立足企業(yè)轉(zhuǎn)型為轉(zhuǎn)型鋪路，采取可行措施，使投資效益盡快回報，不使資金鏈斷裂。吃透生產(chǎn)綱領(lǐng)內(nèi)涵，有適應(yīng)市場應(yīng)變能力。用成組思維來選用裝備，有柔性應(yīng)變能力。企業(yè)發(fā)展能以自己裝備特色優(yōu)勢與國內(nèi)外特色企業(yè)互動、配套結(jié)盟共享、共贏、產(chǎn)業(yè)發(fā)展走轉(zhuǎn)型之路。

上世紀(jì)計劃經(jīng)濟(jì)定態(tài)，鑄造項目必須由國家級設(shè)計院完成的設(shè)計，立項由省、部向國家要錢要設(shè)備，是常態(tài)。只要立成項，資金裝備能保證，銀行項目對號發(fā)款，但有的鑄造改造建設(shè)項目中途而敗。

例示1：為中東生產(chǎn)烤爐企業(yè)，效益好，但投資上一條700×630無箱垂直分型造型線（日本進(jìn)口），計劃40萬臺烤爐（鑄件壁厚3.5 mm）因中東發(fā)生戰(zhàn)爭，產(chǎn)銷終斷，大型射壓造型線無產(chǎn)品轉(zhuǎn)型生產(chǎn)，造成負(fù)債賣線，工廠倒閉。

例示2：一條500×400垂直分型無箱射壓線為了生產(chǎn)1 400 t/a爐排片的技術(shù)改造，立項就有錢，等、靠、要經(jīng)歷近8年項目才劃句號。

教訓(xùn)提示：

1）正確選址、土建有特構(gòu)、水塘建廠房土建成本高。

2）射壓線先進(jìn)，但不適宜烤爐件、爐排片造型的鑄件特點，投資裝備費用又高。

3）戰(zhàn)爭會干擾鑄件供求關(guān)系，上線應(yīng)有生產(chǎn)多方案鑄件措施。

4）投資與回報應(yīng)平衡，時間就是金錢、早投產(chǎn)減風(fēng)險，決策必須經(jīng)濟(jì)測評，把好設(shè)計程序關(guān)。

2.4面臨考驗（工廠設(shè)計）

面對經(jīng)濟(jì)下滑，工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把握經(jīng)濟(jì)運行常態(tài)，應(yīng)對各種不確定因素，在設(shè)計施工，建成2～3年時間中掌握工程生存機(jī)遇，應(yīng)有理念：

1）整合工廠設(shè)計流程，按程序做好前期基礎(chǔ)工作，根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)特點，國內(nèi)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查，提出擬定創(chuàng)新設(shè)計方案和論證。

2）智能化、數(shù)字化集成項目上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)以共享、共存、共贏，互利原則建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，依據(jù)結(jié)盟成效融入工廠設(shè)計規(guī)劃方案中。

例示1：與物流集團(tuán)結(jié)盟，依據(jù)材料如生鐵原輔材料到達(dá)時間以時、天、月的精度，布局生產(chǎn)材料庫或不設(shè)計料庫，開爐進(jìn)料到現(xiàn)場（減少廠房用地）。

例示2：與主要裝備供應(yīng)集團(tuán)結(jié)盟，承接裝備保養(yǎng)、維護(hù)、大修作業(yè)、與計量儀表生產(chǎn)供應(yīng)商結(jié)盟，承接工廠運行儀器儀表維護(hù)、測檢、大修，確保運行精度計量標(biāo)準(zhǔn)與社會服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)展同步，鑄造企業(yè)中不設(shè)食堂，不設(shè)托兒所（社區(qū)布局），不設(shè)醫(yī)務(wù)所（城市建網(wǎng)）。上述值得總體設(shè)計中探建一座現(xiàn)代化數(shù)字工廠，資金應(yīng)用于主項，節(jié)約占地就是節(jié)約項目投資。

3）總體設(shè)計中對產(chǎn)品具有柔性，專業(yè)化總體設(shè)計中邏輯思維留存差距化，產(chǎn)品制造可能的柔性鑄造系統(tǒng)、自動化程度的情況下可進(jìn)行多品種、小批量生產(chǎn)。即提高鑄件質(zhì)量和生產(chǎn)應(yīng)變能力，是應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)沖擊的防范措施，為未來應(yīng)細(xì)化。

3　邏輯思維

3.1邏輯設(shè)計先行點贊研發(fā)精神

1956年導(dǎo)彈研究機(jī)構(gòu)五院成立，梁啟超幼子梁思禮任命控制系統(tǒng)研究室副主任，是錢學(xué)森院長手下的10個室主任之一。

1962年梁思禮參加一次導(dǎo)彈發(fā)射實驗，導(dǎo)彈剛起飛就掉下來，距發(fā)射點只有300 m，深深大坑心痛萬分?？偨Y(jié)經(jīng)驗1964年梁思禮作為控制系統(tǒng)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，參加了第一個自行設(shè)計的中近程地地導(dǎo)彈的研制，一舉成功。1963年東風(fēng)五號洲際導(dǎo)彈開始設(shè)計，受條件限制，大數(shù)據(jù)靠手工穿孔紙輸入，運行要花很多時間。梁思禮經(jīng)常到實驗室了解掌握：指標(biāo)計算、邏輯設(shè)計、依據(jù)邏輯設(shè)計做線路、版圖制做、芯片制備、器件組裝、整機(jī)調(diào)試、運行考核、三防處理、例行試驗、一系列的程序。全部工作如流水線一樣來運行。

1966年一臺全部國產(chǎn)22位雙極小規(guī)模集成電路彈載計算機(jī)終告完成，一個指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，體積過大裝不進(jìn)彈艙，而組件多，可靠性不高。

梁思禮破解，唯有提高芯片的集成度，芯片用得少，體積就小，組件少，可靠性相對提高了。其思路：重新推導(dǎo)制導(dǎo)方程和關(guān)機(jī)方程，彈上計算機(jī)采用的是增量計算方案，沒有乘除，只有加減，雖然粗了一些，但是少用了近1/3的集成電路。解決小型化的難題。

無數(shù)中華兒女，回國后和第一代航天戰(zhàn)士一起，創(chuàng)建了中國航天事業(yè)，值得留世點贊。

3.2整零關(guān)系

整車廠商以自己為核心，不重視供應(yīng)商的聲音和訴求，是存在矛盾的關(guān)鍵。工業(yè)百年長河，站的久，立得住的企業(yè)，除了創(chuàng)新和精益管理之外，即與供應(yīng)商保持良好的關(guān)系，在業(yè)績與效益上獲得同步提升是關(guān)鍵。良好整零關(guān)系是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展最好的潤滑劑。布置上整零關(guān)系體現(xiàn)雙方合作與利益關(guān)系，如果拋開相互間的互惠互利，雙方之間不存在什么關(guān)系，只剩下供與收的整與零之分了。實際上鑄造產(chǎn)業(yè)鏈存在上下游密切配合運行的從原輔材、裝備、能源、環(huán)保及智能系統(tǒng)控制等組成平行供應(yīng)體系的關(guān)系，產(chǎn)銷合作深度決定合作級別，包涵合作中先進(jìn)設(shè)計技術(shù)、質(zhì)量、成本、信譽感的基因來完善的協(xié)同系統(tǒng)的工程，能充分挖掘產(chǎn)業(yè)鏈的潛力，實現(xiàn)企業(yè)高效率，低成本的運作。

建鑄造生產(chǎn)體系產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或技術(shù)聯(lián)盟，上下游企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈重組組合只有通過資本紐帶把上下游企業(yè)，甚至研究設(shè)計院（所）與大學(xué)等研發(fā)機(jī)構(gòu)聚集在一起，以具體項目為突破點，從技術(shù)項目來實現(xiàn)鑄造工廠設(shè)計，實現(xiàn)鑄造產(chǎn)業(yè)化發(fā)展新的模式。通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟來形成產(chǎn)業(yè)鏈中利益共同體與技術(shù)發(fā)展的共同體，聯(lián)手共同發(fā)展，在雙贏的基礎(chǔ)上優(yōu)化整零關(guān)系。

3.3走智能化路聚集機(jī)器人

例1：重慶市政府《關(guān)于推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》到2015年機(jī)器人企業(yè)已達(dá)60多家，形成了集研發(fā)、整機(jī)制造、系統(tǒng)集成、零部件配套和應(yīng)用服務(wù)于一體，智能裝備產(chǎn)業(yè)的雛形。集聚一批機(jī)器人本體制造及系統(tǒng)集成企業(yè)、智能化改造企業(yè)、工業(yè)4.0企業(yè)，建成中國智能制造產(chǎn)業(yè)高地。

到2020年實現(xiàn)智能汽車50萬輛產(chǎn)值700億。

例2：安徽海立精密鑄造有限公司以環(huán)保、節(jié)能、綠色為基點建成智能化鑄造產(chǎn)業(yè)，水工廠循環(huán)使用，消耗綠色排放。其特點把清理工作率先用機(jī)器人代人在線抓取鑄件完成鑄件沖壓工序，切除鑄件拔模斜度及飛邊，提高鑄件精度，機(jī)械手送鑄件到線上皮帶機(jī)，進(jìn)入人工打磨最后工序。工人線上感知毛刺，飛邊清除最后作業(yè)，鑄件高精度、重量以克定位。強(qiáng)力抽風(fēng)，線上無塵。

例3：昆山的富士康工廠近年來技術(shù)改造，轉(zhuǎn)型升級機(jī)器代替了人員，工人總數(shù)從8萬減到4萬，而產(chǎn)值增加了一倍，但人往何方？項目工程投資風(fēng)險和整體投資效益是工程存亡的關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、市場定位、動態(tài)設(shè)計思維可能突破難題。

3.4聯(lián)盟邏輯——創(chuàng)新

2016年1月中國大型復(fù)雜壓鑄技術(shù)聯(lián)盟在上海成立，為聯(lián)盟成員搭建“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用”協(xié)同創(chuàng)新平臺，通過技術(shù)研發(fā)、共享、交流、交易等方式創(chuàng)新與推廣行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

2016年3月京津冀鑄造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在鑄造名城泊頭成立。中國鑄協(xié)牽頭，北京、天津、河北，泊頭作為創(chuàng)始協(xié)會。中國鑄造協(xié)會執(zhí)行副會長支曉恒擔(dān)任聯(lián)盟主席。構(gòu)建企業(yè)為主體，科工貿(mào)相連跨區(qū)聯(lián)盟體系平臺，實現(xiàn)地區(qū)鑄造互惠互補，互利共享，共同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)升級，提高市場競爭力。

新型產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，集成北京科技人才、天津港口和經(jīng)濟(jì)中心、河北制造面廣量大、泊頭歷史文化悠久，差異化組合，具有更大創(chuàng)新發(fā)展動力。

2016年5月第2屆中國鑄造協(xié)會成立30周慶典在北京隆重舉辦，同期中國鑄造行業(yè)媒體聯(lián)盟成立在京舉行。

媒體聯(lián)盟得到了鑄造界雜志、網(wǎng)絡(luò)傳媒等20余家媒體的支持。中國鑄協(xié)將利用自身資源及平臺聚合力量，為實現(xiàn)“中國鑄造由大變強(qiáng)”攜手共進(jìn)。

4　集成措施（轉(zhuǎn)型模式）

4.1品牌建廠

2016年1月華晨寶馬新發(fā)動機(jī)工廠揭幕在沈陽舉行。配備裝備，含德國庫爾特低壓鑄造機(jī)，一模可生產(chǎn)兩件缸體。該廠是寶馬唯一擁有鑄造全工藝發(fā)動機(jī)工廠，有機(jī)械總裝車間及物流體系，將生產(chǎn)3缸和渦輪增壓發(fā)動機(jī)。近一年調(diào)試各項指標(biāo)達(dá)到寶馬總部檢測標(biāo)準(zhǔn)，一期20萬臺。

4.2柔性集成

東風(fēng)汽車鑄件公司為東風(fēng)井生產(chǎn)農(nóng)機(jī)配件：2016年1月公司瞄準(zhǔn)農(nóng)機(jī)配件市場，預(yù)期達(dá)到5000 t供貨量。定位汽車鑄件生產(chǎn)進(jìn)入農(nóng)機(jī)配件市場柔性的發(fā)展。

4.3遠(yuǎn)離雞群

縣企合作保定維爾搬遷改造簽約15億投資：保定鑄機(jī)五十年代起步，以造型機(jī)械為特點，進(jìn)入新世紀(jì)形成國內(nèi)鑄造機(jī)械研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)的大型企業(yè)，為打造“保西新經(jīng)濟(jì)增長極”的目標(biāo)，承接京津保產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移定位，為順平縣勾畫“規(guī)劃整圖”，實施“差異化”戰(zhàn)略，遠(yuǎn)離雞群，創(chuàng)新發(fā)展。

4.4退一進(jìn)二

通力與法國FONDARC合資成立，“常州法迪爾克”掌握經(jīng)營主動權(quán)，技術(shù)與質(zhì)量是合資首要目的。通過10年努力在混砂機(jī)、冷卻器在質(zhì)量、處理能力、數(shù)量超過合資單位，產(chǎn)品返銷法國，出口美、意、日等國。暫時放低姿態(tài)是為更快強(qiáng)大自己，最終實現(xiàn)超越目標(biāo)——值得點贊，做減法也是一種發(fā)展。

4.5兼并重組

立足“四個市場”助力金貿(mào)發(fā)展。2013年江西華伍制動器股份有限公司投資4 000萬元持有蕪湖市金貿(mào)流體科技股份有限公司51.22%股份。重組運營，減少了公司融資風(fēng)險，減低生產(chǎn)成本，提高了市場信譽度，增添了“金貿(mào)”發(fā)展活力。

金貿(mào)公司2015年投入研發(fā)資金3 000萬元，彌補企業(yè)發(fā)展短板，互聯(lián)網(wǎng)+助推企業(yè)發(fā)展；用1 000萬人民幣境外并購西班牙RC水系統(tǒng)公司全資收購，并成立新的“帕拉汀颯RC水系公司”。境外并購，極大地提升金貿(mào)產(chǎn)品國際競爭能力和國外銷售渠道。公司又投資1000多萬元建“金貿(mào)流體阿里巴巴國內(nèi)站”、“金貿(mào)流體阿里巴巴國際站”、“金貿(mào)閥門商城”等互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)電子采購、銷售、交易、節(jié)約采購和銷售成本?；ヂ?lián)網(wǎng)助推企業(yè)發(fā)展。

同例：2016年2月中化集團(tuán)收購瑞士先正達(dá)，象征中國燃起新的國際資本雄心。國外并購也是鑄造發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

4.6熊貓集群

“新興鑄管”是蕪湖經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，離心鑄管產(chǎn)能居世界第三位。擁有50萬t級短流程鐵水運作的產(chǎn)能，他是具有熊貓級的明星鑄業(yè)。面臨工業(yè)產(chǎn)能過剩，組合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共同借力“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新產(chǎn)品開拓國際市場。國內(nèi)世界級智能品牌集團(tuán)有望來蕪與鑄管集團(tuán)共同分享50萬t級短流程鐵水蛋糕。用智能化手段，優(yōu)化組合，錯位發(fā)展，生產(chǎn)高端新產(chǎn)品提高裝備制造國際的競爭力。

4.7聯(lián)合起來（恐懼對策）

唯恐淪為代工廠“奔馳”已經(jīng)感到恐懼

變革時代，我國鑄造企業(yè)不能把雞蛋放在“技術(shù)”這一個籃子里，然而科技的涵蓋范圍卻非常之廣。許多鑄企只關(guān)注規(guī)模，不了解或遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等平臺，將錯失智能轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)會。

2016年3月德國汽車集團(tuán)流露出對未來的擔(dān)憂，唯恐奔馳淪為代工廠。奔馳品牌在業(yè)內(nèi)已打下了“不可動搖”的江山，但最近依然也不能寐，對未來感到惶恐。早在3年前，奔馳只需要與寶馬、奧迪等公司在質(zhì)量與舒適度方面的競爭，但現(xiàn)在不得不聯(lián)合起來，斥資28億歐元，協(xié)力在科技上與谷歌和蘋果對抗，否則未來奔馳汽車將能裝著一顆“別人的心臟”。智能制造中國鑄造裝備，加快助推智能化和工業(yè)化深度融合，乃是創(chuàng)新的關(guān)鍵。

4.8債務(wù)風(fēng)險

1）高投資率與低投資效率矛盾。鑄造乃是重工業(yè)，會引發(fā)債務(wù)危機(jī)，市場變化資金鏈裂以至破產(chǎn)。國家出臺對首臺、首座、首件創(chuàng)新項目有優(yōu)惠政策護(hù)航。

2）項目企業(yè)與裝備制造商成效結(jié)盟，并占有投資股份，共享裝備投產(chǎn)效率成果與風(fēng)險。

3）生產(chǎn)綱領(lǐng)是死的，市場是動態(tài)的，工廠頂層設(shè)計應(yīng)把握全球可變因素，有柔性思路對策。企業(yè)能應(yīng)變生存。

4）采取一切手段，縮短項目竣工期，盡快投產(chǎn)。

例示：科學(xué)程序、協(xié)同同步施工、組裝、調(diào)試，人才先行、外地培訓(xùn)、廠校合作、整合產(chǎn)業(yè)鏈、縮短調(diào)試周期，確保資金鏈正常運行。

4.9保護(hù)產(chǎn)權(quán)

灰色產(chǎn)業(yè)存在，很多企業(yè)不愿自己創(chuàng)新開發(fā)新產(chǎn)品，而是花精力關(guān)注其他從事創(chuàng)新企業(yè)，一旦有成熟新產(chǎn)品和新模式，通過“獵頭”公司合作用極低的成本獲得，把新產(chǎn)品或人一起挖過來，知識產(chǎn)權(quán)難以保護(hù)，這是中國技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的毒瘤，根治定能促發(fā)展。

4.10形成拳頭

鑄造沿著一帶一路走出去

1）集成設(shè)計：設(shè)計院（所）布控：京、滬、津、鄭、洛、杭、重、蚌、沈等地均有自己特色和業(yè)績。設(shè)計是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。從工廠設(shè)計開始設(shè)計中國式現(xiàn)代化智能鑄造工廠。為絲路沿線發(fā)展國家經(jīng)濟(jì)再平衡服務(wù)。建“中國鑄造工業(yè)設(shè)計產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”集成中國品牌的鑄造技術(shù)、裝備、工藝、材料等，為發(fā)展中國家建設(shè)平戰(zhàn)結(jié)合的基礎(chǔ)的鑄造工業(yè)。

2）裝備優(yōu)先：中國鑄造裝備走出國門應(yīng)率先自我整合，精細(xì)生產(chǎn)打造中國智造產(chǎn)品。硬件整合，軟件組合。從一個配件、每個傳感元件抓起，抓配套就是抓整機(jī)質(zhì)量。抓市場競爭抓手，推動中國鑄造裝備品牌走出國門。

3）科學(xué)組織：協(xié)調(diào)分工，國外援建策劃先行。

例示：中國鑄造協(xié)會/學(xué)會共同研究組織，總體工程發(fā)展構(gòu)思和措施，有一個權(quán)威常態(tài)組織來運行，有保障服務(wù)體系。

4）、協(xié)會/學(xué)會牽頭，以某設(shè)計院（所）為基礎(chǔ)，創(chuàng)建中國鑄造裝備質(zhì)量跟蹤、檢查實驗室，把好質(zhì)量關(guān)，把中國好裝備用于絲路鑄造工業(yè)中，為絲路國家造福。

［1］借力智慧技術(shù)中機(jī)六院實現(xiàn)跨越發(fā)展［N/OL］.中國工業(yè)報，［2013-11-14］.http://www.ceeia.com/News_View.aspx newsid=48321&classId=32.

［2］石磊.梁啟超幼子梁思禮：必生結(jié)緣中國航天［N］.大家文摘報，2016-04-01.

［3］中國鑄造協(xié)會.中國鑄造行業(yè)名錄大全［M］.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，1993.

［4］湯宗成，孫述全.以人為本做強(qiáng)鑄業(yè)——解析鑄造事故傳承科學(xué)理念［J］.鑄造設(shè)備與工藝，2012（2）:55-60.

［5］湯宗成，朱先琦.科技集聚鑄業(yè)集群——蕪湖鑄造工藝示范集群園擬建構(gòu)思與措施［J］.鑄造設(shè)備與工藝，2011（6）:50-54.

［6］湯宗成，劉嘉.和諧鑄造創(chuàng)新未來——探索未來十年鑄業(yè)發(fā)展理念與措施［J］.鑄造設(shè)備與工藝，2011（4）:52-56.

TG2

A

1674-6694（2016）05-0065-05

10.16666/j.cnki.issn1004-6178.2016.05.020

2016-07-23

湯宗成（1937-），男，高級工程師，主要從事農(nóng)機(jī)科研，鑄造非標(biāo)設(shè)計模具教等工作。