宮偉健　宮麗穎

2015年7月日經集團花費13億美元巨資收購了金融時報集團。收購額之巨大、非英語圈媒體收購知名傳統(tǒng)英語圈媒體、傳統(tǒng)媒體收購傳統(tǒng)媒體等引起了世界廣泛的關注。本文從全球化媒體重組、媒體的數字化變革、開拓亞洲國家潛力讀者市場等視角探討了網絡時代媒體的發(fā)展趨勢。

熱詞：媒體重組 日經 《金融時報》 數字化

2015年7月23日非英語圈媒體日經集團花費13億美元巨資突然收購英國培生公司旗下包括知名財經媒體《金融時報（FT）》在內的金融時報集團。本次收購為至今日本媒體最大規(guī)模的海外收購，也是近20年來世界媒體收購額中令人矚目的一次重大收購，誕生了覆蓋亞洲和歐美的新的傳媒集團。收購額之巨大、非英語圈媒體收購知名傳統(tǒng)英語圈媒體、傳統(tǒng)媒體收購傳統(tǒng)媒體等引起了世界廣泛的關注。

1.全球化媒體重組

網絡的迅速普及導致紙媒的銷售收入與廣告收入急劇減少，依賴廣告生存的紙媒收益率下降，重組成為以紙媒為主營業(yè)務的媒體生存發(fā)展的重要選擇。

2000年以后歐美出現了多起大型媒體重組事件。如表1所示，2007年美國新聞集團花費50億美元收購了發(fā)行《華爾街日報》的美國道瓊斯，2013年美國電子商務企業(yè)亞馬遜公司創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯支付2.5億美元現金以個人名義收購了知名政治報紙《華盛頓郵報》。此外，專業(yè)數字媒體興起，憑借低成本制作的內容資訊向讀者免費公開，以網絡廣告收入為收益來源的經營模式而獲得迅猛發(fā)展。如2005年成立的新聞博客網站“赫芬頓郵報”與既有媒體進行合作，收集傳送各種資訊，廣泛獲取網絡時代讀者，幾年后其月平均訪問人數就達到約2500萬人。此后美國互聯(lián)網服務提供商美國在線看重了“赫芬頓郵報”獨特的發(fā)展?jié)摿Γ?011年以3.15億美元將其收購，力求有效發(fā)揮互聯(lián)網、平板電腦、移動設備以及視頻平臺之間的協(xié)同效應，構建數字時代下的內容提供集團。由此互聯(lián)網公司收購具有一定影響力的專業(yè)數字媒體為業(yè)界所熱議。

在媒體收購事件中大多是新媒體收購傳統(tǒng)媒體或新產業(yè)收購傳統(tǒng)媒體，如亞馬遜收購《華盛頓郵報》等。而此次日經收購《金融時報》則為非英語圈媒體收購知名傳統(tǒng)英語圈媒體、傳統(tǒng)媒體收購傳統(tǒng)媒體，即擁140年歷史的日經收購了具有127年歷史的《金融時報》，對于日經來說是一次極大的挑戰(zhàn)。日經本土化和封閉程度較高，日經擁有的300萬讀者中43萬是電子版訂閱讀者，其數字化進程緩慢。而《金融時報》不僅擁有電子版付費墻，在海外渠道、社交媒體等領域不斷開拓創(chuàng)新。日經收購《金融時報》是跨越歐美與亞洲不同區(qū)域間戰(zhàn)略性的媒體重組，也是開拓新領域的積極嘗試。對于本次收購的目的，日經集團社長岡田直敏指出，發(fā)揮媒體覆蓋區(qū)域互補，充分利用《金融時報》的品牌影響力以及數字化和多渠道轉型經驗，盡早推進國際化戰(zhàn)略。

當今媒體的重組不再是過去單純的劃分業(yè)界勢力范圍的媒體合縱連橫時代，而是通過新的媒體的誕生，重新對媒體進行定義，引起信息流通革命性的變化，將繼而對社會產生巨大的影響。

2.媒體的數字化變革

當今通過電腦或智能手機等數字媒體獲取資訊的讀者日益增多，單純依賴紙媒發(fā)行的媒體將難以發(fā)展，數字化變革的成功與否關系到媒體企業(yè)的生存命運，是世界主要報媒所必須面臨的重要課題。2013年亞馬遜公司創(chuàng)始人杰弗里·貝索斯收購了《華盛頓郵報》，之后聘用了“政客”出身且具有跨媒體傳播平臺任職經歷的新發(fā)行人瑞安，借助亞馬遜平臺，打通了多種報紙“報網聯(lián)動”的通路，迅速推動了《華盛頓郵報》的數字化變革?！度A盛頓郵報》由此增強了在線信息的提供能力，開拓了國內國際廣泛的讀者群，加強了其數字化與國際化經營戰(zhàn)略。

英國《金融時報》憑借著扎實的經濟商業(yè)信息以及深入的經濟分析評論擁有大量的忠實的精英階層讀者。《金融時報》的媒體數字化嘗試成為世界公認的成功范例，其擁有紙質版付費讀者約22萬人，電子版付費訂閱讀者約50.4萬人，電子版付費訂閱讀者的數量超過紙質版讀者，占約70%比例，呈絕對優(yōu)勢。擁有高質量的讀者群體是《金融時報》數字化變革成功的重要原因之一?！督鹑跁r報》的讀者群為世界頂級精英人士階層，遍及美國、歐洲各國、中國、日本以至于中東、非洲等國家。與紙質報紙相比，電子版報紙在信息傳送時間、傳播成本等方面具有絕對的優(yōu)勢。而且《金融時報》的讀者群體的IT素養(yǎng)高，網絡操作技術較高，收入高能夠輕松負擔《金融時報》高額的電子版訂閱費用等，都是日經等其他財經讀者群體所不及的。此外，《金融時報》積極進行數字化戰(zhàn)略探索，如2007年在英國率先建立計量式付費墻，對數字內容收費；2011年推出HTML5技術移動應用，擺脫對蘋果終端的單一依賴；2013年實行“數字優(yōu)先”戰(zhàn)略，紙媒全面放棄碎片化信息，數字媒體的截稿期向網絡峰值閱讀期靠攏；2014年實施“數字第一（Digital First）”戰(zhàn)略，將全球五個不同版本縮減至一個，加強網絡內容的實時更新，顛覆了報紙的傳統(tǒng)生產模式。

在日本，由于人口數量的減少、網絡免費新聞的普及等原因，報紙的發(fā)行份數呈下降趨勢。據日本ABC協(xié)會統(tǒng)計數據顯示，日本國內報社2014年下半年晨報的總發(fā)行份數為4005萬份，與2000年同期相比減少了約15%。在日本財經界具有相當影響力的日經的發(fā)行份數也呈現減少趨勢。日經盡管于2013年創(chuàng)辦了日經電子版報紙，向亞洲各國發(fā)送英文版的日經電子版，但其數字化效果甚微。日經通過此次收購，可以快速利用《金融時報》的品牌效應提高國際認知度，并可以借助《金融時報》數字化轉型經驗順利推進其數字化以及全球化戰(zhàn)略。

3.開拓亞洲國家潛力讀者市場

從培生集團賣掉世界知名財經雜志《金融時報》可以推斷，培生集團認為《金融時報》缺乏可成長性，商業(yè)發(fā)展?jié)摿π?。對于新聞媒體來說，獲取更多的有價值讀者尤為重要。盡管《金融時報》報道覆蓋面廣，報道視角新鮮，事件分析深入，但其無法增加更多的讀者數量，也很難取得更大的發(fā)展。開拓亞洲國家潛力讀者市場對于國際化新聞媒體的發(fā)展尤為重要。眾所周知，近年來東盟企業(yè)、印度企業(yè)的發(fā)展，中國對東盟的投資急速增長，使得相鄰國家更可能成為競爭對手、合作伙伴，更可能獲得投資機會。中國、東盟國家、印度等南亞國家的政治家、企業(yè)家等，與歐美的財經信息相比，更想獲知亞洲的財經資訊。但是《金融時報》《日經》《華爾街日報》《經濟人》等知名財經媒體都沒有提供針對于亞洲政治家、企業(yè)家的有參考價值的亞洲財經信息。以亞洲為發(fā)展根基的日經在新聞報道上盡管投入了很大的精力，但也不過是針對日本讀者的報道，并沒有真正地針對亞洲讀者的資訊分析。發(fā)達國家媒體的亞洲報道幾乎都是站在發(fā)達國家的視角上，僅僅停留在對于發(fā)達國家企業(yè)的亞洲投資是進行必要的現地市場分析、企業(yè)信息、宏觀動向與政治新聞報道上。如《金融時報》對于美國聯(lián)邦儲備委員會（FRB）、歐洲中央銀行（ECB）的動向等歐美財經信息有著獨特的解讀與深入的分析，而對于亞洲等國家的相關信息，由于不能深入理解當地狀況等眾多因素影響，其報道僅停留于表面，缺乏獨特的分析與可參考價值，無法滿足亞洲企業(yè)家等當地人的信息需求。

日經收購《金融時報》，成為全球性財經媒體。其全球化發(fā)展不能僅立足于歐美日本等發(fā)達國家的讀者，更應當立足于亞洲快速成長市場，提供有價值的財經資訊，開拓亞洲國家潛力讀者市場。