張競(jìng)艷

在傳統(tǒng)媒體人紛紛出逃，向新媒體一路狂奔的今天，相時(shí)而動(dòng)的廣西期刊傳媒集團(tuán)卻在紙媒的哀鴻遍野和媒體大變革的夾縫中，高高樹起一桿大旗，欲在媒體融合發(fā)展之路上搏出一片海闊天空。

2015年12月29日，廣西期刊傳媒集團(tuán)正式掛牌，引起業(yè)界矚目。廣西期刊傳媒集團(tuán)前身為廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)，是國(guó)家新聞出版廣電總局批復(fù)組建的全國(guó)首家高校期刊集團(tuán)。2015年5月21日，經(jīng)國(guó)家新聞出版廣電總局批復(fù)同意，廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)與同屬于“廣西四大期刊集群”之一的廣西出版雜志社整合重組，并更名為廣西期刊傳媒集團(tuán)。同年，集團(tuán)規(guī)劃的項(xiàng)目“整合重組，建設(shè)少數(shù)民族地區(qū)大型期刊傳媒集團(tuán)”，成功申報(bào)了2015年國(guó)家“新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)”及“中央文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金項(xiàng)目”并獲得中央文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金支持，使期刊資源整合及跨地域重組工作得以順利推進(jìn)。

廣西期刊傳媒集團(tuán)掛牌成立，既是少數(shù)民族地區(qū)“深化文化體制改革”的有效舉措，又是廣西期刊傳媒集團(tuán)對(duì)“傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展”倡導(dǎo)的積極響應(yīng)，更基于集團(tuán)20多年以來的穩(wěn)步發(fā)展。

地利人和相時(shí)而動(dòng)

有著近20年圖書、期刊出版經(jīng)驗(yàn)的廣西期刊傳媒集團(tuán)總經(jīng)理沈偉東，是全國(guó)新聞出版行業(yè)的“領(lǐng)軍人才”。作為集團(tuán)篳路藍(lán)縷謀求發(fā)展壯大之道的見證者，他認(rèn)為“文化不可速成，需要頑強(qiáng)積累”，文化企業(yè)的建設(shè)也當(dāng)如此。

據(jù)沈偉東回憶，2013年，廣西期刊傳媒集團(tuán)的前身——廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)成立后，廣西新聞出版廣電局曾評(píng)價(jià)，該集團(tuán)的成立是得了“天時(shí)”“地利”和“人和”。沈偉東認(rèn)為，這一次廣西期刊傳媒集團(tuán)的成立，同樣如此。在沖破期刊產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)困境的當(dāng)口，集團(tuán)幸運(yùn)地踩準(zhǔn)了節(jié)拍，“順勢(shì)而為”。他指出，目前我國(guó)近萬(wàn)種期刊基本分散在5000多家出版單位，期刊業(yè)不足之處主要體現(xiàn)在：期刊集約化弱，“小”、“散”現(xiàn)象突出;期刊出版單位大多規(guī)模小，實(shí)力弱;受新興媒體的沖擊，正面臨前所未有的困境。

2013年起，中國(guó)期刊業(yè)重點(diǎn)實(shí)施體制改革，國(guó)家新聞出版廣電總局兩次發(fā)布公告，2013年共停辦68種期刊，涉及15個(gè)省、市。近年來，《新聞晚報(bào)》《中國(guó)特產(chǎn)報(bào)》等報(bào)刊相繼退出歷史舞臺(tái)，其中不乏最高發(fā)行量曾高達(dá)58萬(wàn)冊(cè)的上?！肚嗄暌淮愤@樣的老牌大眾期刊，《瑞麗時(shí)尚先鋒》紙質(zhì)刊據(jù)說也將于2016年1月休刊?！疤骄繄?bào)刊停辦或休刊的原因，有落實(shí)國(guó)家政府機(jī)構(gòu)改革之需要的，有功成身退的，有行業(yè)消逝或變遷使然的，也有因違規(guī)遭查處的，但大多數(shù)紙質(zhì)期刊是難以在新的媒體傳播環(huán)境下找到生存的空間?！鄙騻|說。而廣西期刊傳媒集團(tuán)因期刊主業(yè)突出、出版業(yè)務(wù)與文化資產(chǎn)結(jié)合緊密、跨地域跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)成效突出、企業(yè)機(jī)制靈活自主而得以在媒體大變革的夾縫中看到了發(fā)展的契機(jī)。

歷經(jīng)近23年的群策群力，廣西期刊傳媒集團(tuán)以文化體制改革為發(fā)展契機(jī)，已具備期刊品牌優(yōu)勢(shì)，下屬的期刊年銷售總量占廣西期刊年銷售總量1/3以上，其改革成果曾被業(yè)內(nèi)稱為地處邊遠(yuǎn)南疆靠自身市場(chǎng)裂變發(fā)展起來的“傳媒現(xiàn)象”。

目前，廣西期刊傳媒集團(tuán)集團(tuán)化架構(gòu)初具規(guī)模，擁有桂林虎視動(dòng)漫傳媒有限公司、桂林廣大印務(wù)有限責(zé)任公司、桂林貝貝特電子音像出版社有限公司3家全資子公司，擁有規(guī)劃師雜志社、新營(yíng)銷雜志社、教育觀察雜志社、作文大王雜志社、數(shù)學(xué)大王雜志社、奇趣百科雜志社、廣西出版雜志社等7個(gè)雜志社，參股公司有北京貝貝特出版顧問有限公司、上海貝貝特文化傳播有限責(zé)任公司、廣西貝貝特文化傳播有限公司、廣西狀元紅藝術(shù)館有限責(zé)任公司等圖書出版、文化經(jīng)營(yíng)企業(yè)4家;擁有媒體融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地1個(gè)和數(shù)字媒體創(chuàng)意中心1個(gè)。

紙媒“觸電”海闊天空

近年來，廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)在積極經(jīng)營(yíng)期刊主業(yè)的同時(shí)，堅(jiān)持“重大文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略”，緊扣國(guó)家政策精神及行業(yè)需要，結(jié)合自身的發(fā)展規(guī)劃，2013年以來持續(xù)申報(bào)國(guó)家“新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)”項(xiàng)目、國(guó)家及自治區(qū)“文化專項(xiàng)發(fā)展資金”項(xiàng)目并獲得成功。

除了以重大項(xiàng)目帶動(dòng)集團(tuán)發(fā)展，廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)也一直在努力建設(shè)自己的新媒體平臺(tái)。面對(duì)來勢(shì)洶洶的新媒體大潮，與大多數(shù)傳統(tǒng)媒體人“談虎色變”有所不同，沈偉東對(duì)媒體融合并不持“轉(zhuǎn)型是死，不轉(zhuǎn)也是死”的論調(diào)，“紙媒‘觸電對(duì)于我們是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。它是歷史發(fā)展的必然節(jié)點(diǎn)，既需要互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐，同時(shí)也需要在思維上有所轉(zhuǎn)變?！鄙騻|認(rèn)為，如今尤其是在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“消費(fèi)者即生產(chǎn)者”這樣的案例不勝枚舉，紙媒“觸電”不僅僅是由“紙”向“電”這種傳播形式上的迭代，而極可能是消費(fèi)者與生產(chǎn)者之間顛覆式的改變。

據(jù)沈偉東介紹，廣西師范大學(xué)報(bào)刊傳媒集團(tuán)研究國(guó)內(nèi)期刊出版業(yè)存在的現(xiàn)實(shí)問題和發(fā)展瓶頸，立足已有資源和條件不斷發(fā)展壯大，在業(yè)界形成了教育出版品牌優(yōu)勢(shì)，也取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這為廣西期刊傳媒集團(tuán)未來發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)期刊、開展數(shù)字化業(yè)務(wù)及媒體融合發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

近年來，集團(tuán)十分重視以國(guó)家政策支持為助力，推動(dòng)集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)和傳媒媒體與新興媒體的融合發(fā)展，積極申請(qǐng)并獲得了互聯(lián)網(wǎng)出版許可證、廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營(yíng)許可證等相關(guān)出版資質(zhì)。2015年3月，集團(tuán)被列入“國(guó)家數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)工程應(yīng)用試點(diǎn)單位”，成為全國(guó)6家期刊出版應(yīng)用試點(diǎn)單位之一。目前，集團(tuán)官網(wǎng)（www.gc100.net.cn）建成并已正式上線，將實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站與全媒體期刊協(xié)同編纂平臺(tái)的無縫鏈接。微信微商城平臺(tái)正處于測(cè)試階段，未來將實(shí)現(xiàn)期刊的在線訂閱和支付等功能。

此外，紙媒的“觸電”新嘗試也為集團(tuán)的未來發(fā)展打開了更為廣闊的天地。廣西期刊傳媒集團(tuán)積極發(fā)展文化科技創(chuàng)新，旗下《作文大王》、《數(shù)學(xué)大王》、《奇趣百科》全系列少兒期刊的封面及《奇趣百科》（動(dòng)物故事、軍事密碼）的內(nèi)頁(yè)分別嵌入了增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)，將紙質(zhì)期刊與虛擬動(dòng)畫相結(jié)合，化二維平面閱讀為3D立體數(shù)字閱讀，使期刊內(nèi)容數(shù)字化、立體化，加深了讀者對(duì)期刊內(nèi)容的理解。除了利用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)加深傳統(tǒng)紙質(zhì)內(nèi)容的閱讀體驗(yàn)，集團(tuán)還深度挖掘與循環(huán)利用旗下傳統(tǒng)紙質(zhì)期刊的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，向電影、游戲產(chǎn)業(yè)跨界，積極參與了動(dòng)畫電影《超能兔戰(zhàn)隊(duì)》的創(chuàng)作、策劃及活動(dòng)推廣，并全權(quán)負(fù)責(zé)廣西、貴州、四川等地的電影宣傳及相關(guān)活動(dòng)的開展。

談及廣西期刊傳媒集團(tuán)的未來，沈偉東表示，“我們擬用兩條腿走路，其一，以國(guó)家項(xiàng)目為抓手，立足現(xiàn)有業(yè)務(wù)，推動(dòng)集團(tuán)向縱深發(fā)展;其二，以國(guó)家政策為驅(qū)動(dòng)，調(diào)整戰(zhàn)略方向，盤活現(xiàn)有及潛在資源，推進(jìn)集團(tuán)向新興媒體融合及多元化產(chǎn)業(yè)方向發(fā)展”。廣西期刊傳媒集團(tuán)將重點(diǎn)圍繞“內(nèi)容建設(shè)”和“技術(shù)建設(shè)”兩個(gè)方面積極推動(dòng)集團(tuán)建設(shè)。一方面，打破地域、部門和行政的限制進(jìn)行省一級(jí)期刊資源的優(yōu)勢(shì)整合，將建成匯聚優(yōu)秀資源、富有競(jìng)爭(zhēng)力的民族地區(qū)骨干期刊傳媒集團(tuán);另一方面，將全面改造升級(jí)集團(tuán)全媒體工作平臺(tái)，積極啟用數(shù)字出版中心、媒體融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、數(shù)字媒體創(chuàng)意中心和桂林虎視動(dòng)漫傳媒有限公司等，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)作平臺(tái)、學(xué)生學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)圈、學(xué)術(shù)期刊數(shù)字出版平臺(tái)等，探索可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字出版經(jīng)營(yíng)和盈利模式，形成全媒體數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈。

“我希望廣西期刊傳媒集團(tuán)做一棵扎根于大地的樹，吸納人文的陽(yáng)光雨露成長(zhǎng)自己， 同時(shí)讓員工、讀者及產(chǎn)品用戶盡享呵護(hù)和獲得內(nèi)心的寧?kù)o?！鄙騻|表示，未來廣西期刊傳媒集團(tuán)將更合理地整合資源、發(fā)揮所長(zhǎng)，踐行健康、有序、快速的新興媒體融合發(fā)展之路，走集約化和數(shù)字化經(jīng)營(yíng)之路，作為“美麗南方”廣西的期刊傳媒業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，切實(shí)推動(dòng)中國(guó)出版?zhèn)髅綐I(yè)的繁榮發(fā)展。